企业信息化规划方略-北京机械工业自动化研究所蒋明炜ppt课件

1、企业信息化规划方略蒋明炜.1235报告提纲企业信息化规划的总体框架及流程目前信息化规划存在的问题按消费类型选择软件什么是企业信息化规划？5信息根底设备规划要点.什么是企业信息化规划？ 企业信息化规划，是指在企业开展战略目的的指点下，经过诊断、分析、评价企业管理和IT现状，优化企业的管理方式和业务流程，结合所属行业信息化方面的实际阅历和对最新信息技术开展趋势，提出企业信息化建立的远景目的和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及详细信息系统的架构设计、选型和实施战略，对信息化目的和内容进展整体规划，并进展可行性分析。全面系统地指点企业信息化的进程，协调开展地进展企业信息

2、技术的运用，及时地满足企业开展的需求，有效充分地利用企业的资源，促进企业战略目的的实现，满足企业可继续开展的需求。 2.信息化规划的必要性企业信息化是实现企业战略目的的重要组成部分，是为企业战略目的效力的企业信息化的复杂性和长期性需求信息化规划，才干做到“总体规划，分步实施信息化规划是实现信息资源共享，防止信息孤岛的重要途径信息化规划使投资合理化，防止投资风险3.RIAMB管理咨询及信息规划的总体框架5.信息化规划的内容与步骤6企业现状总体调研研发制造管理信息化战略规划分析阶段规划的提出并同意管理创新与信息化需求分析组织规划团对或选择咨询公司.信息化规划的内容与步骤7信息化规划评价设计信息系统

3、功能与网络系统信息化投入产出与风险分析制定信息化建立方案构建未来业务方式与业务流程规划设计阶段制定信息化总体目的与框架信息化规划提交并同意.选择网络设备/运用软件及供应商工程评价继续改良业务方式重组与业务流程重组网络平台建立与运用软件实施规划实施阶段8信息化规划的内容与步骤.目前信息化规划存在的问题不注重信息化规划软件驱动而不是需求驱动投资比例不当重信息根底设备的建立，轻运用系统的规划和实施如何按消费类型选择软件技术的前瞻性与需求的满足度把握不好不能根据面临的新环境、企业的新开展和技术上的新趋势等要素对其做出调整和完善 10. 基于需求驱动的信息化规划信息化规划系统实施系统评价软件供应商选择系

4、统实施系统评价管理咨询需求驱动型软件驱动型供应商选择IT架构的选择12.需求驱动型与软件驱动的区别需求驱动型软件驱动型明确企业管理问题初步知道管理问题优化了管理模式和业务流程希望通过软件优化流程软件需求明确软件需求模糊选型有针对性选型针对性较弱成功机会大实施难度大时间相对长时间相对短咨询费增加，实施费降低咨询费减少，实施费增加13.两种方法的调查数据SAP公司R/3实施调查： 实施前调查阐明，只需16%的企业在实施ERP之前进展过BPR，33%企业以为实施前不需求进展BPR。 在安装SAP系统并实施后调查结果，33%的人以为系统实施前应该进展BPR，只需10%的人还以为实施前不需求进展BPR。

5、 - Olson ERP系统的管理问题14.削足适履与双向位移 企业老总为了表示实施信息化的决心，情愿放弃企业现有的管理方式和业务流程，全部接受ERP软件和“最正确业务虚践提供的管理方式和业务流程，提出了削足适履的口号。 “削足适履的积极性在于企业指点有破釜沉舟，实施变革的决心，这是难能可贵 “削足适履的片面性能否认了企业的个性，否认了本人胜利的阅历和秘诀，否认了国情和厂情15.双向位移是企业信息化要接受一切适宜企业的先进管理方式和业务流程即管理向软件靠拢，同时软件要思索企业个性化的需求，思索外部环境不可跨越的要素，软件要做适当用户化修正以顺应管理的需求双向位移更具有先进性、适用性和可操作性。

6、管理有如下格言“管理没有真理！，“管理从思想上来说是哲学的，从实际上来说是科学的，从操作上来说是艺术的 16削足适履与双向位移.中国机械行业IT投资比例择自：E制造，2006年3期18.2006年制造行业IT投资比例19.国外ERP实施工程本钱实施成本（万美元） 美国（%） 瑞典（%）小于500 42 38500-2500 33 352600-5000 10 185100-10000 7 710000以上 7 -Olson ERP系统的管理问题20.国外ERP实施本钱组成成本组成 美国（%） 瑞典（%）软件 30 24咨询 24 30硬件 18 19实施团队 14 12培训 11 14其他 3

7、 1-Olson ERP系统的管理问题留意：81-82%本钱用于软 件、效力和实施21.消费管理是制造业管理信息化的中心 一个复杂的离散制造企业的信息化，假设没有先进的消费方案控制技术，没有MPS、MRP、SFC、CRP、JIT,没有良好的供应链方案协调与优化，要想缩短消费制造周期和采购提早期，降低库存资金占用，准时交货，快速呼应客户需求是做不到的。 有人说：“从MRP开展来的ERP，由于设计过于复杂，供应商已不情愿去涉足，MRP系ERP最终走向衰败，甚至消亡。而进销存加财务的ERP才是目前用户的真正需求，实施效果也遭到用户的一致好评。、“以财务为中心的信息化都是不可取的 。假设是这样的进展E

8、RP普及也是不可取的5.美国/瑞典ERP模块运用率比较模块美国% 瑞典%财务会计91.5 87.3物料管理89.2 91.8生产计划88.5 90.5定管理单87.7 92.4采购管理86.9 93.0财务控制81.5 82.3分销/物流75.4 84.8资产管理57.7 63.3质量管理44.6 47.5人事/人力资源管理44.6 57.6维护40.8 44.3研发管理30.834.2-Olson ERP系统的管理问题.1. 工艺专业化-车间设备按工艺划分，与加工的零件无关，它们组成车工组、铣工组、磨工组。，零件按工艺要求在它们之间流动，车间作业方案非常重要。这就是国外的“Job shop

9、floor 。用于多种类小批量消费。三种不同的工艺规划车工1车工3车工2钻工组铣工2铣工1钳工组加工中心刻线机镗床组 磨工组零件A零件A零件B零件B零件C 零件C 23.2. 对象专业化-车间设备按零部件、产品的工艺要求布置成一条条流水消费线，零部件、产品顺序经过这些消费线，完成不同的工序。这就是国外的“flow shop 。用于大批量流水消费缸体消费线缸盖消费线 底盘装配铣平面铣平面铣沟槽镗缸内装线整装线组合钻组合钻 清洗汽车总装线21工位19工位17工位汽车缸体缸盖24三种不同的工艺规划.3 成组工艺Group Technology)-车间设备按类似零件组的工艺要求布置，设备是通用的，类似

10、的一组零件顺序的流过GT线。它将Job shop的柔性和Flow Shop的高效率相结合，适宜多种类小批量消费 车加工铣平面车加工加工中心铣加工螺蚊加工铣键槽丈量机 钻孔 清洗轴类消费线盘类消费线箱体消费线 轴类零件盘类零件箱体零件25三种不同的工艺规划.APICS对消费类型的划分制造业(Manufacturing)离散制造业(Discrete Manufacturing)流程工业(Process Manufacturing)单件消费(Project Manufacturing)多种类小批量消费Job Shop Manufacturing)大量消费(Repetitive Manufacturi

11、ng) 纯流程制造(Pure Process Manufacturing)混合制造(Mix Manuf. of Discrete & Process)特点：按消费过程的组织方式 和消费批量划分消费类型 26.离散制造 不同的物料经过制造组合成产品。如汽车、飞机、计算机等流程工业 物料经过混合、分别、成型或者化学反响消费出有价值的产品。它也有批量消费和延续消费两种类型。27APICS对消费类型的划分.流程工业ERP特点1、配方管理，副产品、协产品、动态物料清单2、多种计量单位转换和分量3、质量实验和技术阐明4、同一物品各种包装的库存管理5、包装物料清单6、同一包装箱包装多种物料，以便销售7、将不

12、同包装转换成方案需求8、物品保质期9、批号跟踪10、同一物品不同质量等级，不同价钱28.单件消费(project manufacturing)1、产品和订单特征 产品按订单设计、按客户需求单件消费。产品消费周期普通都很长，同一合同按部件多次交货。如三大动力厂大电机、汽轮机、锅炉、重型机械、造船.2、消费组织 消费组织按工艺划分，如铸、锻、铆、焊、车、铣、刨、装配。设备都是通用的3、消费方案特征 (见以下图) 29.单件消费方案管理方式30.多种类小批量job shop manufacturing)1、产品和需求特征 产品是规范的或选配的。需求能够是预测消费、按订单消费或按类个别消费OKP2、消

13、费组织 消费设备是通用的，消费按工艺特征分车间、工段、班组。如铸、锻、铆、焊、车、铣、刨、磨、装配等，及Job Shop或Group Technology3、消费方案特征 物料的采购、制造按一定的批量、提早期进展方案和控制。它符合传统MRP的管理方式,车间作业方案非常重要31.MRP消费方案系统32.大批量量消费Repetitive Manufacturing1、产品和需求特征 产品是规范或少数选配。需求主要靠预测，也思索订单2、消费组织 消费设备是公用的。以零件为对象组成一条条消费线。所以又称“流水消费Flow Shop。消费线之间采用悬挂链或传送带衔接3、消费方案特征 采用MRP与JIT混

14、合制造方式。中长期方案采用MRP编制全部物料采购、自制的方案。执行方案视物料供应和消费的特征采用JIT方式，当然也可以执行看板，用反冲库存维护在制品33.MRP与JIT混合制造方式34.信息根底设备规划定义 在信息化规划根底上的信息根底设备规划， 就是合理规划和安排各项信息化根底设备，使之构成良好的信息系统运转环境，让各种业务处理方案、运用系统和数据都能不受约束地在其上实现有效配合。这些根底设备包括网络、硬件设备和根底软件 。36.信息根底设备规划的内容体系构造的规划。面向对象和构件的架构 ， B/S， SOA网络规划 。包括网络拓扑构造，通讯协议，网络设备，通讯带宽硬件设备规划。包括效力器、路由器、交换机、集线器、台式机、笔记本、打印机、手持设备等的规划和配置 存储系统规划 。包括存储构造，存储性能，复制需求，平安性备份系统规划。制定各种不测发生时的存贮藏份及