第一章 工程项目成本核算

1、工程项目成本管理主讲教师：孙娜加快进度 提高投资效益 加快进度 增加投资质量控制严 加速进度加快进度 影响质量质量控制严提高投资效益增加投资 提高质量合同（PM的灵魂）投资进度 质量举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！南水北调工程 规划投资5000亿元西气东输工程管道建设投资估计在400亿！青藏公路工程国家投资59亿元进行整治和改建川藏公路工程工程项目成本核算 第一节 概 述一、工程工程本钱核算： 是指对工程施工生产中所发生的各项费用，按照规定的本钱核算对象进行归集和分配，以确定建筑安装工程单位本钱和总本钱的一种专门方法，只有正确地及时地核算工程本钱，方能为本钱管理提供依据，“算为管用，“算是

2、根底，“管是目标。二、划分施工工程本钱核算对象1、本钱核算对象： 在计算工程本钱中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体，施工工程本钱一般的以独立编制施工图预算的单位工程为本钱核算对象。2、几种特殊划分方法：1一个单位工程由几个施工单位共同施工各自核算自行完成的局部2规模大，工期长的单位工程，划分为假设干局部作为核算对象3同一建设工程由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属同一建设类型，竣工单位时间相近的假设干单位工程，可以合并作为一个本钱核算对象4改建、扩建的零星工程，可移开竣工时间相近，属同一建设工程的各个单位工程合并作为一个本钱核算对象5土石方工程、打桩工程以一个单项工

3、程作为核算对象五、施工工程本钱核算的层次本钱核算工程本钱核算工程本钱核算施工工程本钱核算工程岗位责任本钱考核第一类：工程本钱核算，属法人层次的核算主 要反映企业各个工程总的收入、支出及盈亏情况，特点是工期长，国家要求严，标准细 第二类：工程本钱核算属施工企业内部管理需要 的内部本钱核算施工工程本钱核算：指工程工程在施工过程中发生的收支核算和考核，时间短，等同于一个工程工程的施工周期，国家未作明细要求，方法等工程岗位责任本钱考核：是将工程的管理风险和经济责任分解，形成群体压力和群体共同分类承担责任的行为，后者是对前者的细化和具体落实，两者不可分割 第二节 施工工程本钱核算方法一、表格核算法 建立

4、在内部各项本钱核算根底上，各要素部门和核算单位定期采集信息填制相应的表格，并通过一系列的表格，形成工程施工本钱核算体系，作为工程施工本钱核算平台的方法优点：简明，直观易懂，易于操作，实时性好缺点：覆盖范围较窄，较难实现科学的，严密的审核制度造成数据失实，精度较差二、会计核算法 是指建立在会计核算根底上，利用会计核算所独有的借贷记帐法和收支全面核算的综合特点，按工程施工本钱内容和收支范围，组织工程施工本钱核算的方法优点：核算精确、逻辑性强，人为调节的可能因素 较小，核算范围较大缺点：专业人员的专业水平要求较高三、两种核算方法并行，优势互补，实现 工程施工本钱控制和核算 第六章 施工工程本钱分析与

5、考核施工项目成本分析与考核工程项目成本分析一、本钱分析： 以本钱核算提供的资料为根底，并结合其他的有关资料，如方案、定额、统计、技术等资料，按照一定的原那么，采用一定的方法对影响本钱的各种因素进行计算分析，找出本钱升降的主要原因，并根据企业目前的实际情况和各种条件，制定出切实可行的降低本钱的方案，以便以较少的劳动消耗取得较大的经济效益二、本钱分析内容：1、事前分析：在本钱未形成之前所进行的本钱预测，选择本钱较低方案，并确定目标本钱，据此编制本钱方案，使企业的本钱控制有可靠的目标2、事中分析：对正在执行的结果所进行的分析，随时检查方案执行情况，进行本钱控制，防止实际本钱超过目标本钱核算范围3、事

6、后分析：对本钱实际执行的结果所做的分析，在核算资料形成之后，分析产生问题的原因，总结本钱降低的经验，以利于下一期本钱核算控制活动的开展。 本钱分析的三个阶段是相辅相成的，各自发挥着不同的作用，事前分析可使企业在本钱方案的执行过程中有本钱控制的目标，事中分析那么可以使本钱控制目标得以实现，事后分析可以总结经验教训，以使开展下一个循环的本钱控制，事前、事中分析作用大于事后分析，事前分析包括在本钱预测的内部当中，事中的本钱分析包括在本钱控制的内部当中。三、本钱分析的任务1、正确计算本钱方案的执行结果，计算差异2、找出产生差异的原因3、正确对本钱方案的执行情况进行评价4、提出进一步降低本钱的措施和方案

7、四、本钱分析的原那么1、实事求是2、要用数据说话3、要注意时效4、要为生产经营效劳五、本钱分析的方法1、比较法，又称指标比照分析法1将实际指标与目标指标相比照2本期实际指标与上期实际指标比照3与本行业平均水平，先进水平相比指标本年计划数上年实际数企业先进水平本年实际数差异数与计划比与上年比与先进比“三材”节约额 100951301202025102、因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法 分析各种因素对本钱形成的影响程度，假设一个因素发生变化，其它不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果因素分析法的计算步骤 例题：某工程浇筑一层结构商品混凝土目标本钱为364000元，实际本钱383760元，比

8、目标本钱增加19760元，根据资料甲“因素分析法分析其本钱增加的原因 目标本钱与实际本钱比照表项目 计划 实际 差额 产量/m3单价/元损耗率/成本/元 5007004364000 5207202.5383760 +20+20-1.5+19760 解：1分析对象：浇筑一层结构商品混凝土本钱，实际本钱与目标本钱差额19760元2该指标影响因素：产量、单价、损耗率3分析替代的根底：目标数364000500 x700 x1.044替换： 第一次替换：产量因素520 x700 x1.04=378560(元) 第二次替换：单价因素520 x720 x1.04=389376(元) 第三次替换：损耗率因素5

9、20 x720 x1.025=383760元5计算差额： 第一次替换与目标数的差额378560-36400014560元 第二次替换与第一次替换的差额389376-37856010816元 第三次替换与第二次替换的差额383760-389376-5616元 那么：产量增加使本钱增加了14560元 单价提高使本钱增加了10816元 而损耗率下降使本钱减少了5616元6各因素影响程度之和14560+10816-561619760 与实际本钱和目标本钱总差额相等3、差额计算法：因素分析法的简化形式、利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对本钱的影响程度4、比率法： 用两个以上指标的比率来分析，即

10、先分析的数据变成相对数，再观察其相互之间的关系1相关比率：如产值与工资2构成比率：各项本钱费用人、材、机等，量本利3动态比率：同类指标不同时期的数值进行比，分析该项指标的开展方向和开展速度 5、“两算比照法施工图预算：确定工程预算本钱施工预算：方案本钱说明：A、人工数量：施工预算低于施工预算图1015B、材料消耗：一般施工预算低C、机械：以“两算的机械费用相比照D、脚手架：只能用金额比照工程项目成本考核 工程经理部在施工过程中和施工工程竣工时对工程预算本钱，方案本钱及有关指数的完成情况进行考核评比，通过考核，使工程本钱得到更加有效地安排，更好地完成本钱降低任务一、本钱考核：目的：落实责权利相结

11、合原那么，促进本钱管理工作的健康开展，更好地完成施工工程的本钱目标 工程本钱管理是一个系统工程，而本钱考核那么是系统的最后一个环节，如果考核不及时，并为各环节工作不能得到及时正确的评价，人员的积极性受损，不可估量的损失本钱考核，分为两个层次：一是企业对工程经理的考核；二是工程经理对所属部门的施工队和班组的考核二、本钱考核原那么1、以国家的方针政策、法规和本钱管理制度为考核的依据2、以施工工程本钱方案为考核的依据3、以真实可靠的施工工程本钱核算资料为依据4、以降低本钱提高经济效益为考核目标四、本钱考核的实施 1、本钱考核评分制 7：3，即责任制本钱完成情况7，本钱管理工作业绩3，视具体情况调整

12、2、本钱考核与相关指标的完成情况相结合， 评分 奖罚依据 相关指标完成情况 奖罚条件 进度、质量、平安和现场标化管理 以质量为例： 质量达优良，按应得奖金加奖20 质量合格，奖金不加不扣 质量不合格，扣除应得奖金503、强调工程本钱核算中间考核假设的本钱1月度本钱考核2阶段本钱考核4、正确考核施工工程施工本钱，正确的本钱 工程经济效益的最终反映，上缴利税的依据，进行职工的分配的依据5、施工工程本钱完成情况的奖罚立即兑现，不能只考核不奖罚，或托后奖罚，无视群众利益五、工程岗位本钱考核 将施工工程本钱控制指标通过一定的方法和手段分解到每个岗位和每个管理者，并通过风险抵押和严格奖罚措施，使工程总的目

13、标变成假设干个分项指标，变工程经理一个人的压力为群体压力，促使本钱指标的实现工程项目质量成本管理一、质量本钱概念： 指为了到达产品或效劳的质量而付出的所有努力的总本钱，因而不但包括为确保产品或效劳符合要求而完成的全部工作，而且包括由于产品或效劳不符合要求而做的所有工作。 质量本钱分类预防本钱prevention costs，指在产品或效劳提供过程中为防止出现劣质产品或效劳而发生的本钱。鉴定本钱appraisal costs，指为了确定产品或效劳是否符合顾客的要求或顾客的需要所发生的本钱。内部失败本钱internal failure costs，是由于产品和效劳不符合规格或顾客的需要而发生的，不

14、合格产品到达顾客前就被发现。外部失败本钱external failure costs，指产品和效劳发送到顾客以后，由于不符合要求或不能满足顾客需要而发生的，在所有质量本钱中，这种本钱最具有破坏性质量事故案例 自从1999年1月4日，重庆綦江彩虹桥那一声巨响，建成仅为3年的桥突然整体坍塌，40人死于非命之后，全国“豆腐渣工程塌声四起，而且坍塌的速度也不断被刷新：云南省投资3.8亿元修建的云南省昆禄公路，正式通车才18天，就出现路基沉陷、路面开裂；海南东线高速公路十字路出口至东山湖野生动植物园的旅游专线通车11天出现破损；投资760多万元的江苏省徐州市济众桥改建工程，原定于04年6月28日举行剪彩

15、仪式，却在27日坍塌，连多等一天都不行；这些工程命虽短，毕竟还是修好几天再塌，有些“豆腐渣工程竟然连面世的时机都没有，就胎死腹中：1998年2月20日上午，正在施工中的湖北巴东县焦家湾大桥突然坍塌，11人当场死亡；03年3月，主体工程刚完工的广东信宜市石岗嘴大桥突然坍塌，连装修都来不及；二、质量本钱控制：依据质量本钱目标，对质量本钱形成过程中的一切消耗进行严格的计算和审核，揭示偏差，及时纠正，实现预期的质量本钱，进而采取措施，不断降低质量本钱三、质量本钱控制的影响因素： 4M1E人员man材料material机械machine方法method环境environment四、质量本钱控制方法：审核

16、有关技术事件，报告或报表现场质量检查质量检验法：测量、检查、测试等活动控制图法帕累托图partto曲线 又称ABC分析图法 A类为关键的少数，实行严格的质量控制 B类是一般因素 C类是次要因素，实行较为宽松的质量控制统计抽样趋势分析第八章 人力资源本钱管理人力资源成本管理第一节 人力资源概述 一、人力资源概念： 人类用于生产产品或提供劳务的知识、技能和能力的总和。稀缺性价值性二、人力资源确实认人力资源和其他资产一样，是可以为企业提供未来效劳潜力或经济效益的一种经济资源。人力资源能够为企业单位所拥有和控制人力资源是可以用货币进行计量的第二节 人力资源本钱规划一、概念： 是从一般本钱感念中推演出来

17、的。是指取得或重置人员而发生的费用支出，包括人力资源的历史本钱和人力资源的重置本钱。 二、人力资源本钱的构成1. 人力资源的历史本钱1人力资源的取得本钱：招募本钱：为取得所需人力资源而进行招募宣传人员而发生的各项费 用支出，如广告费、招聘人员工资及福利费等选拔本钱：挑选人力资源过程中所发生的各种支出，如接待、考试、检查、体检等。雇佣、定岗位本钱：指正式雇佣并安排工作岗位而发生的各种支出， 如差旅费、接待费、搬迁费等安置本钱：指企业将被录取的职工安排在固定工作岗位上的各种行政管理费用，为新职工提供工作所需装备的费用等。 2人力资源的使用本钱 维持本钱：保证人力资源维持其劳动力生产和再生产所需的费用，即职工的劳动报酬，如工资、津贴、劳动保护费、各种福利费用、年终劳动分红等。 奖励本钱：是鼓励企业职工使其发挥更大作用，对其超额劳动或其他特别奉献所支付的奖金。调剂本钱：类似于对其他资产进行的“维修和“加固而支付的费用，如职工疗养、娱乐、休假、改善企业环境等费用。保障本