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文档简介

1、 平安科年度工作总结 凯里市滨河路BT项目路面第一合同段项目经理部 平安科20 xx年度平安生产工作总结 及20 xx年工作方案 为从20 xx年的平安生产工作中总结阅历、吸取教训,用以强化和完善20 xx年的平安生产工作,现将我合同段20 xx年的平安生产工作总结如下: 一、工作中取得的成果及阅历: 在各上级单位的领导和支持下,通过我合同段项目经理部全体员 工的共同努力及各施工班组人员的乐观协作,我合同段在20 xx年的工程建设过程中,实现了与各上级单位签订的平安生产目标。 20 xx年度,在我合同段项目经理部管理范围内的各施工班组中,无重大平安生产事故发生产。具体实现的目标如下: 1.年度

2、无死亡事故、无重大火灾或爆炸事故、无重大设备或交通 事故发生。 2.年度无重、特大平安责任事故。 3.年度轻伤率15,重伤率0.8,职业病发率1。 在20 xx年的工程建设过程中,我合同段项目经理部从以往的路面工程建设平安生产管理中吸取阅历,制定了各项可行性很强的平安生产专项方案和规章制度,并严格监督各相关班组及人员遵守和执行,实行定时和不定时相结合的检查方式,对各施工班组和相关人员进行考评,奖优罚劣、奖罚分明,这一点是确保平稳实现了本年度安 全生产目标的关键。 “完善管理制度,监督制度执行”这一平安生产管理的工作思路要在以后的平安生产工作中一以贯之地执行。 二、工作中存在的不足之处: 1.

3、各施工班组一线工人流淌性较大,部分工人进场后刚娴熟自己岗 位的操作技能和平安防范措施就出场了,这一现象为我部平安管理人员增大了工作量,由于新进工人都要经过平安管理人员进行岗前教育培训和平安技术交底之后才能上岗作业,同时因新进人员在操作技能和平安防范措施方面均处于探究和生疏的过程中,较易发生平安生产事故。 2. 平安防护用品因管理方式不当,比较铺张;为确保施工人员在生 产过程中得到充分的平安防护,我部在20 xx年度对各施工班组实行的平安防护用品制度概括来说为“按需发放”,只要施工班组申领,我部就发放,这就导致施工班组负责人和工人都不疼惜平安防护用品,铺张现象较严峻。 3. 平安防护用品发放制度

4、今后应改为“按需发放,以旧换新”的制 度,在第一次发放之后,其次次申领时应把第一次发放的相应数量的旧物品拿来转换,如此即可有效地杜绝平安防护用品的铺张现象。 三、20 xx年工作方案: 依据我合同段工程科20 xx年的工作方案和实际工程进度状况,20 xx年的平安生产管理方案为: 1. 连续加强平安生产监督、检查及隐患排查工作,对各班组施行考 评制度,奖优罚劣。 2. 对春节后新进场人员进行岗前平安培训教育、风险告知及平安技 术交底。 3. 对自然气站安装及沥青拌合站调试过程进行严格监督,以防在安 装、调试过程中留下平安隐患。 4. 将自然气站及沥青拌合站工作人员、沥青运输、摊铺人员作为重 点

5、管理人员,通过平安教育培训、风险告知、平安技术交底准时常的跟踪检查增加其平安防范意识。 凯里市滨河路BT项目 路面第一合同段项目经理部 平安科 20 xx年x月x日 1234 其次篇:平安员年度工作总结 700字 全年工作总结 敬重的各位领导、同事: 20 xx年x月本人调至平安技术部成为一名平安员,担当着平安生产的责任。任职期间认真履行平安职责,乐观落实平安生产责任制,在公司领导的正确指导下,在同事们的大力支持下,顺当完成相关工作。认真贯彻全年的工作部署,结合公司的实际状况,坚持“以人为本,平安第一”的管理理念,深化开展各项本职工作。至今公司全年未发生任何平安事故,为生产经营活动正常开展供应

6、了根本的保障。 下面就今年开展平安工作状况作以下汇报: 1、平安宣扬 20 xx年x月至12月共有8次平安宣扬,出动人员50余人次发放资料6000余份。 2、平安培训 平安培训共7次,培训掩盖公司80%以上员工,约为40余学时。 3、平安检查 对客户、门站、加气站平安检查共7次。 4、带气作业 带气作业5次,本人重点对施工现场的平安防护措施进行监督确保带气作业的平安性。 5、平安制度管理 本年度共编制管理制度12项,更新平安管理制度共6项。 6、应急演练 本年度共进行应急演练2次,分别为第三方管网破坏应急抢险演练、户内抢险应急演练。 7、CNG加气站 自本年度11月x日至今调至CNG加气站现场代表一职,坚持每天必需去现场勘察,发觉状况准时报告。坚持履行现场代表职责,监督现场施工质量、现场施工平安等。 明年工作重点: 1、认真学习,不断提高自身综合素养和业务管理水平。在工作之余,始终坚持理论学习,以提高个人思想道德素养和政治修养,本着对企业负责,对员工负责的态度,恪尽职守,勤恳工作。 2、连续加强工作现场平安监督检查力度。 3、严格履行带气作业审批制度,加强对外用火时的平安监督检查。 4、严格依据制度执行对消防器材、应

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