7全生命周期的集团资产管理ppt课件

1、用友软件股份NC产品事业本部2021年2月全生命周期的集团资产管理客户需求分析产品总体架构产品详细处理方案产品运用价值客户案例客户需求分析现状集团企业业务范围在地域、规模上的快速扩张，其资产数额、种类也迅速增长。汇报不清、统计不明，从高层到主管没有谁能说得清家底！大量的采购新增、却明知道部分单位有富有或闲置，各类资产本钱居高不下。实物与价值、汇总与明细难以核准；财务、设备管理、工程技术、物资采购统计口径各异，且有说法；购存双高账账不符数出多门结果与影响客户需求分析维修中如何控制平安事项？人员设备环境库存零备件资金占用过大，如何精简？修缮需求零备件，从何而来？如何上报下一年的维修预算？维修预算超

2、标，如何精简并控制？设备全生命周期中维护本钱如何？维修维护业务本钱可靠性平安设备运转的可靠性如何？设备备件采购，选那个厂家？如何保证操作人员按照规程操作设备？客户需求分析产品总体架构产品详细处理方案产品运用价值客户案例产品总体架构设备资产战略规划与绩效分析BPM设备资产配置方案维修方案费用预算供应商管理招招标管理价钱管理合同管理采购管理任务流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、数据交换平台、系统配置平台、二次开发平台、动态建模工具、报表工具、分析工具、效力引擎、UI引擎、UAP门户运转记录测点记录缺点记录规范任务包维修合同任务恳求工单管理追加物料恳求设备完好上报备品备件管理预防性维护缺点

3、代码体系平安管理巡检管理点检管理文档管理存货核算应收应付设备运转管理、预防性维护、维修管理设备卡片设备树位置安装调试资产领用资产借用资产清点资产调拨资产变动特种设备管理保修管理资产售出资产报废资产保险资产抵押资产租赁管理易耗品运用管理周转资料租赁资产实物在用管理、周转材在用管理、易耗品在用管理新增审批单转固单原始卡片新增卡片资产变动资产评价资产拆分资产合并资产清点资产减值资产减少资产折旧资产摊销资产模拟预测资产结账资产调拨固定资产价值管理、无形及递延资产价值管理、周转材价值管理、易耗品价值管理、固定资产多账簿动态会计平台总账管理睬计集团报表设备类别设别形状缺点类别缺点景象缺点缘由丈量工程丈量点

4、危险平安措施工单形状折旧方法增减方式运用情况资产组资产类别分析层方案层业务层核算层UAP平台凭证凭证根底设备库存管理工程管理客户需求分析产品总体架构产品详细处理方案产品运用价值客户案例NC 资产管理-全生命周期管理资产“三维管理维修维护维配置资源维价值管理维摸清家底、盘活存量有效管理、合理配置多级管控、合理避税躲避风险、保值增值规范规范、提高效率减少停机、平安可靠NC 资产管理-全生命周期管理基于PDCA循环，建立资产管理全生命周期管理体系：建立资产价值、资产运营实物和资产维修全生命周期体系，实现有效的资产集中管理与监控一致资产管理平台和数据模型资产配置方案资产新增资产财务变化资产评价资产减值

5、资产调拨资产减小资产方案执行报告设备计划管理设备采购安装调试验收入库领用调拨租货等使用管理维修维护报废闲置出卖方案执行各种报告维修方案维修方案考核评价维修方案的执行和控制NC 资产管理系统总体功能构造图资产管理系统总体功能蓝图财务集中管理平台、业务集中管理平台预警平台、流程平台、二次开发平台、商业智能平台、信息门户平台平安、稳定、高效、易扩展支撑平台unixlinuxwindows等数据库oracledb2sql等组织机构权限管理档案管理模版管理流程管理资产需求恳求资产需求平衡采购方案采购订单采购到货到货检验采购管理资产台账设备图形台账设备历史明细借用归还台账领用归还台账安装调试台账 保险台账

6、抵押台账捐赠台账调拨台账报废台账处置台账租出归还台账 租赁应收台账盘盈台账租入归还台账租赁应付台账盘亏台账统计分析初始设置买卖规那么设置设备卡片设备树资产信息管理领用管理借用管理安装调试资产保险资产抵押资产捐赠资产调拨资产变动资产报废资产处置资产维修资产清点资产运用管理租出管理租入管理集团内部租赁管理租金计算管理资产租赁管理资产价值管理资产折旧与摊销管理资产评价管理资产减值管理资产减少管理 拆分合并管理资产核算管理资产采购入库集采库存调拨资产日常出入库管理库存管理运转记录缺点记录测点记录运转统计缺点分析测点统计完好率统计运转管理维修方案任务恳求工单存货核算本钱计算备件改换统计工具明细统计工种明

7、细统计工序明细统计存货核算本钱统计维修方案执行情况统计维修维护管理周转资料采购管理周转资料库存管理周转资料运用管理周转资料租赁管理周转资料核算管理周转资料管理资产密集型企业维修维护处理方案方案预算采购库存运用管理中心运用维护管理运转管理UAP总账收付资产配置方案费用预算维修方案采购恳求采购订单到货单资产入库资产出库采购发票集中采购备件管理调出应收调入应付维修应收维修应付采购应付工单资本化调试费用处置费用保险费用条件型预防性维护绩效型预防性维护时间型预防性维护点检管理安装调试调入调出资产清点处置报废运转记录缺点记录测点记录完好记录 维修管理维修恳求平安管理维修方案工单管理设备卡片设备台账特种设备

8、固定资产卡片卡片管理折旧计提预警平台BI工具流程平台权限体系报表工具办公用资产全面处理方案方案预算采购库存资产使用管理中心运用易耗品运用资产使用管理UAP总账收付资产配置方案费用预算维修方案采购恳求采购订单到货单资产入库资产出库采购发票集中采购备件管理调出应收调入应付维修应收维修应付采购应付工单资本化价值变动处置费用保险费用领用管理维修报废借用管理易耗品台账领用借用调出调入资产清点抵押捐赠封存启封资产保险资产变动运用台账 维修管理维修恳求平安管理维修方案工单管理预警平台BI工具流程平台权限体系报表工具设备卡片设备台账特种设备固定资产卡片卡片管理折旧计提运营用资产全面处理方案方案预算采购库存周转

9、材租出管理中心运用维修运用周转材租入管理UAP总账收付资产配置方案费用预算维修方案采购恳求采购订单到货单入库单出库单采购发票集中采购备件管理租金应收租金应付维修应收维修应付采购应付工单资本化调试费用处置费用保险费用维修合同安装调试维修工单调拨报废租赁合同发货收货停租赔偿租金结算租赁合同进场退场停租赔偿租金计算 维修管理租赁恳求外部租赁内部租赁租金计算预警平台BI工具流程平台权限体系报表工具设备卡片设备台账存货管理固定资产卡片卡片管理NC 固定资产处理方案会计平台供应链采购管理根底设置资产类别参数设置折旧方法变动缘由账簿设置 .资产新增新增资产审批工程转固采购转固新增资产资产维护资产评价资产减值

10、资产拆分、合并 .资产变动原值变动工单资本化追溯调整 .帐表与查询卡片台账资产明细查询变动单台账增减变动表变动单台账 .期初数据账簿初始化录入原始卡片资产调拨资产调出资产调入模拟折旧资产清点资产清点盘盈资产清点差别调整期末处置折旧与摊销月末结账对账NC 资产管理财务业务一体化流程设备管理设备变动设备报废设备卡片采购库存到货采购入库调拔入库资料出库固定资产固定资产卡片转固单变动减少资产形状转换关系实物资产和帐务资产相对分别资产采购、资产实物管理、财务资产的追溯采购系统、库存系统、资产实物管理、固定资产系统衔接物料编码序列号设备编码资产编码 资产编码固定资产编码设备编码资产实物编码物料编码一对多一

11、对一多对一物料编码：01001固资编号：2030001固资编号：2030002固资编号：2030003固资编号：2030004固资形状物料形状5台01001+00101001+00201001+00301001+00401001+005设备形状设备编码：1010001设备编码：1010002设备编码：1010003设备编码：1010004设备编码：1010005NC 资产管理-集团化管理实时掌控选集团的资产全局情况集团公司资产实物台账管理1、设备卡片2、固定资产卡片3、资产各种台账一致资产管理规范1、分类管理2、形状管理3、折旧政策资产过程管理1、采购、评价、减值2、运转、维修、维护3、拆分、

12、合并、调拨资产价值核算1、折旧计提2、多账簿核算3、凭证生成NC 资产管理集团管控集团子公司一子公司二 协同业务一体化业务透明化过程记录业务一体化业务透明化过程记录管控NC 资产管理运用价值-集团管控使设备资产管文科学化和规范化组织管理：闲置资产调拨闲置管理：审批流、任务流运用：集团指点可参与流程管理：规范任务包等优势共享根本档案：内部资产有偿租赁运用内部考核管理：一致折旧、一致结账、跨公司查询多公司管理：资产管理管控内容NC 资产管理-资产多组织运用财务组织库存组织资产组织资产组织维修组织资产增资内部结算领料维修维护需求维修维护需求维修维护需求维修方案工单NC 资产管理-预防性维护处理方案

13、基于时间基于绩效基于条件预防性维护工单缺点记录本钱记录分析 缺点记录分析 工序、资料人员、文档任务答应检修规范库时间或绩效控制系统或者运转记录可人为调整工单历史库NC 资产管理-工单运用维修工单缺点记录维修方案测点记录任务恳求专业点检日常点检手工输入方案维修预测维修预防维修缺点维修预防性维护NC 资产管理-资产维修维护处理方案物料人员时间任务步骤文档资料工艺工种工具平安措施规范任务包平安措施建立物料发放工具发放现场任务物料返还工具返还平安措施恢复设备上电测试历史工单结算活开工单工单预备工单执行MRO物料采购领料缺点/缺陷管理预防性维护任务恳求维修方案手工创建事后汇报快速工单巡检、点检归档与总结

14、转入设备台账信息检修交代质检信息工时任务验收财务NC 资产管理-资产维修流程设备运用人员、管理人员、方案人员设备缺点记录设备测点记录维护方案点检异常设备缺点记录 缺点分析维修方案任务恳求工单答应生成隔离单隔离建立开场隔离建立完成答应预备和下达恢复隔离恢复隔离完成答应回收生成答应能否隔离生成工单任务预备任务开场任务完成任务报告验收封锁任务终了任务终了能否缺陷工单确认设备工程师维修作业长设备调度维修作业长设备调度维修作业长作业班任务担任人设备调度任务担任人设备调度调度维检作业长设备工程师设备工程师维修作业长设备调度是否是是是否否NC 资产管理一切权、运用权、管理权分别货主委托运用者委托管理者拥有管

15、理者运用者一切者一切权运用权管理权我一切的我管理的我运用的我关怀的设备NC 资产管理-条形码电子标签集成方案 PC电脑 空调资产实物实物清点形状修正数据采集器清点数据交换资产条码管理系统各种报表生成财务系统财务账目实物核对资产数据导入资产标签条码打印机打印标签 家具变卦，借用调拨，维修统计，报废打印机采用了条码进展资产的标识后，可利用条码来进展资产清查及业务协作。由于资产的分布是分散的，有些还是不便挪动的，进展资产实物清查时必需是在挪动的环境中进展。本系统经过利用不同厂商提供的挪动数据采集终端，采集资产条码数据后经过厂商和系统提供的 数据接口将采集数据导入，轻松、高效地完成资产查询、清查等现场

16、业务。资产数字识别管理中，系统支持各种条码规范，兼容各种市场主流条码打印机和数据采集器，支持各类电子标签，非接ID卡，IC卡等不同的标识物管理，实现各种不同任务环境的数据采集需求。数字识别系统NC 资产管理-条形码电子标签集成方案租赁出库扫描租赁回库扫描借用出入库扫描领用出入库扫描资产处置业务扫描资产实物清点扫描其它相关资产业务其它变动业务扫描数据采集识别处理方案条形码ID卡电子标签IC卡接触式非接触式 客户需求分析产品总体架构产品详细处理方案产品运用价值客户案例NC 资产管理-固定资产运用价值提供各种口径资产报告数据固定资产多账簿，满足多种财税制度要求多种折旧方法计提折旧、多口径摊销、预提折

17、旧协助客户提升管理支持集团管控，满足集团对资产财务制度管控要求作为设备资产的财务处理方案，与设备管理完美对接固定资产管理方便易用，支持和财政部、国资委等软件接口NC 资产管理设备&运用运用价值条形码运用，高效、准确、易用支持集团管控，满足集团对设备一致调配等需求资产存量、分布及构造实时准确、一目了然规范资产运用任务流程任务流运用提高任务效率资产运用管理资产形状实时动态管理提供管理者所需设备数据全过程跟踪记录，维护资产平安完好NC 资产管理维修维护产品运用价值提供实时、准确、多样维修维护报告数据聚集维修维护成果，方便以后维修，提高任务效率减少非方案停机，提高设备的可靠性减少设备紧急维修，延伸设备

18、运转寿命维修维护管理降低库存资金占用，降低维修本钱规范维修维护任务流程NC 资产管理易耗品管理产品运用价值易耗品管理规范任务流程保证明物平安完好防止流失管理到位、核算准确责权清楚，集成性高节约费用，物尽其用NC 资产管理周转材产品运用价值周转材管理规范任务流程准确计算租金，及进展租赁结算多计量单位满足各种管理需求一体化流程，实现在用在库全面管理保证租赁物资平安、完好；防止流失客户需求分析产品总体架构产品详细处理方案产品运用价值客户案例客户案例浙江河北四川河南江苏四川山东陕西设备管理、维修维护水泥建材企业的设备管理设备管理、维修维护设备管理、维修维护实物管理、租赁管理资产实物管理，主要是资产维修

19、耗用的运用资产实物管理资产租赁管理的运用客户称号 地址 工程概述客户案例北京北京陕西重庆广东资产实物管理设备管理、维修维护整个集团12个机场和分子公司的资产实物管理机场设备实物的管理运用南航800亿资产规模，从最初的资产投资预算，资产采购，资产验收，资产转固，资产实物管理，资产维修，资产报废的全生命周期的管理。首都机场集团动力能源公司客户称号 地址 工程概述客户案例福建福建上海河北云锡安徽澳大利亚资产实物管理运用公路资产设备的实物管理资产实物管理运用钢铁企业的设备管理运用，主要是针对处理维修耗用，备品备件的库存管理设备管理、维修维护设备管理、维修维护设备管理、维修维护澳洲金矿云锡矿业客户称号

20、地址 工程概述南方水泥实施前资产管理情况设备类别和卡片数据不一致，同设备的称号不同，技术参数不完好；设备台帐不全，数据格式不一致。设备管理中还存在数据不真实的景象设备卡片卡片信息不完好，各成员企业信息不能共享。资产的划分规范不一致。资产存在打包景象。设备卡片发生变动后，资产卡片信息部同步资产卡片设备卡片与资产卡片的对应关系模糊，没有明确的对应规那么。存在账实不符卡片对应部分报表格式不一致，信息不完好，且存在设备台账与固定资产台账数量不对应，业务信息不同步资产报表设备类别不一致，位置数据不一致，设备编码不一致存在反复，没有能做到一物一码编码体系公允价值是确定商誉价值的重要根据之一，是确定换取净资

21、产应付的股份数的根据。但假设要查询和统计公允价值的摊销和增减值情况却非常费事公允价值南方资产价值分析在企业全面实施了资产清查，摸清了家底设备卡片9999张。一切设备资产分布在100个部门，333个位置，其中有8000张卡片处于在用形状江苏区域湖州区域设备卡片8888张。一切设备资产分布在200个部门，222个位置，其中有7900张卡片处于在用形状上海区域清查设备卡片7777张。一切设备资产分布在50个部门，111个位置，其中有6666张卡片处于在用形状实现了资产规范化、 信息化和可视化管理公司饼状图南方资产价值分析实现账实相符、账账相符，管理部门与财务部门联动固定资产来源设备卡片，业务部门进展

22、实物确实认登记，财务部门进展价值管理设备卡片和固定资产卡片一 一对应实物管理和价值管理相关联业务部门可以查看资产的财务信息，财务部门可以看到资产的业务信息和各种参数部门协调，信息共享，及时准确业务部门发起实物的变动，系统推出音讯给财务部门进展处置，财务部门确认后，系统推出音讯反响业务部门新旧卡片关联新增了原资产称号、编码、并表日期等信息，使卡片对历时信息可追溯设备台账分区域格式一致，信息部完好设备台账中对设备分类没有明确规范部分成员企业设备台账与固定资产台账存在不对应景象设备业务和财务信息不同步不共享例如:实物管理和价值管理的业务关联和信息共享通用信息位置信息技术信息运用信息.价值信息同步业务驱动财务由设备卡片生成资产卡片