ERP的基础数据环境ppt课件

1、第 4 章 ERP的根底数据环境 1.根底数据的预备与维护物料主文件物料清单工艺道路任务中心2.物料主文件 标识和描画用于消费过程中的每项物料的属性和信息，是MRPII系统的根本文件之一。 包含的信息：物料代码和描画 物料代码每项物料均应有独一的代码简明，不要太长无含义，只是标识符，不是描画符物料描画3.物料主文件与设计有关的信息图号分量体积版次生效日期，失效日期4.物料主文件与物料管理有关的信息物料来源计量单位转换系数损耗率分类码订货战略存货位置批号批量调整因子方案员代码，采购员代码5.物料主文件与方案有关的信息：提早期排队、预备、加工、等待、传送方案时界，需求时界预测代码独立需求或相关需求

2、方案战略6.物料主文件与本钱有关的信息帐号资料费，人工费，间接费，外协费累计本钱方案价钱7.物 料 清 单1、物料清单的重要性：控制文件，中心 文件2、物料清单的准确性：98%以上 物料清单不准确的后果：添加库存，浪费资源消费率低，本钱添加交货期得不到保证部门协调困难8.物料清单3、子项类型普通物料工具参考资料副产品、联产品虚项9.物料清单4、物料清单中的数据项物料代码物料描画数量单位数量类型生效日期、失效日期残料率10.单层 BOM 只显示直接组成父项物料的子项，只显示一层关系。11.多层 BOMABCDEFGHJLIK12.物料清单的构造虚项运用虚项的缘由：标识通常不入库，但偶尔入库的物料

3、工程标识一组不能够装配在一同的零件，以使得物料清单的构造更明晰标识一种预测和主消费方案处置的对象，支持模块化物料清单的构造实现对逐渐淘汰零件的用光交换13.虚项的处置方法在参与物料清单时，指明其子项类型为虚项置提早期为零,订货战略为按需订货进展物料需求展开时，假设虚项的库存余额为零，那么越过该虚项直接计算其下属物料工程的需求。虚项的库存不为零，那么先用毛需求减去库存余额，求得净需求，再展开其子项的需求。14.模块化物料清单运用模块化物料清单的缘由:缩短交货期便于预测和方案降低物料清单维护本钱15.例1 某企业消费的农用迁延机有如下可选特征： 工程 可选特征行走机构 3种：四轮构造 三轮构造，一

4、个前轮 三轮构造，两个前轮燃料 3种：汽油 液化石油气 柴油 功率 2种：40千瓦 50千瓦传动构造 2种：手工排挡 自动排挡驾驶盘 2种：机动 电动后平板 2种：常规高度 低高度16.例1 某企业消费的农用迁延机有如下可选特征： 工程 可选特征车轴 2种：规范车轴 大间隙车轴挂钩 2种：机械式 液压式动力输出安装 3种：A型 B型 无散热器 2种：有 无封锁驾驶室 2种：有 无根据这些可选特征的组合数，这个企业所消费的农用迁延机可共有:： 3X3X2X2X2X2X2X2X3X2X2=6912种17.构造模块化物料清单的步骤1、划分产品类 如上述农用迁延机构成一个产品类2、识别可选特征 如上述

5、农用迁延机共有25种可选特征3、按可选特征的相关性，将零部件分组4、生成主物料清单5、生成方案物料清单6、生成最终物料清单18.4 种迁延机的单层物料清单手工排挡 手工排挡 自动排挡 自动排挡机械驾驶盘 电动驾驶盘 机械驾驶盘 电动驾驶盘12-401012-402012-403012-4040A13C41L40B88F28E10D14A13C41Z75B62F28G53H23A13D12L40B88F28E10J39A13D12Z75B62F28G53N4419.4 个单一组件的单层物料清单D14H23J39N44P24R38P24T65S36R38S36T6520.模块化物料清单农用迁延机公

6、用件手动排挡自动排挡机械驾驶盘电动驾驶盘A13F28C14P24D12S36L40B88E10R38Z75B62G53T6521.工艺道路 阐明各工程制造的加工顺序和规范工时定额，是方案文件，不是工艺文件，不阐明加工的技术和操作要求22.工艺道路例：物料代码：80002，称号：定位栓工序 部门 任务中心 描画 预备时间 每件加工时间 10 08 1322 下料 0.5 0.01 20 32 1600 粗车 1.5 0.03 32 32 1204 抛光 3.3 0.048 40 11 检测23.工艺道路作用:计算加工件的提早期，提供MRP的计算数据,销售部门可据以洽谈交货期提供CRP的计算数据，

7、计算任务中心负荷加工本钱工时跟踪WIP24.工艺道路工艺道路的准确性：98% 计算每周下到达车间的工艺道路数和工长报答的错误道路数，可得工艺道路的准确度。MRP试点前，检查并校正占有80%活动的20%的工艺道路MRP逐渐投入运转时，经过方案下达订单提早几周指明应检查和校正的工艺道路在编制才干方案和调度表之前，应确保在最近将要用到的工艺道路是正确的25.工艺道路工艺道路的维护：和物料清单一样，由工程设计部门建立和维护，由消费部门运用工长应根据调度表随时报告所发现的错误，工艺道路的变卦，由两个部门协商进展。26.任务中心 任务中心是消费资源的描画，是才干方案的根底，包括设备和人。不属于固定资产或设

8、备管理的范畴。27.任务中心的内容 编码、称号、所属部门， 此外，还有两类数据：阐明消费才干的数据用于计算本钱的数据28.任务中心的内容阐明消费才干的数据 每班可用人数、机器数、机器单台定额、每班工时数、天班次、利用律、效率、平均排队时间等，由此可计算 任务中心定额才干= 每日班次*每班工时*效率*利用率 其中 利用率=实践投入工时数/方案工时数 效率=完成定额工时数/实践投入工时数29.任务中心的内容用于计算本钱的数据 单位时间费率工时及机时费率，间接费率等, 工人人数、等级等30.任务中心的作用作为平衡义务负荷与消费才干的根本单元作为车间作业分配义务和编排详细消费进度的根本单元作为计算加工本钱的根本单元31.任务中心的定义和调整关键是确保任务中心的划分与企业管理所需的控制程度和方案才干相顺应瓶颈任务中心要单独标识32.Lead TimeThe time between recognition of the need for an order and the receipt of goods.Individual components of lead time can include order preparation time, queue time, run time, move or transportation time, and in