培训心得全市组工干部培训班心得体会范文2篇组织部考核办工作人员研讨发言材料参考

1、做一名合格的年轻干部全市组工干部培训班心得体会范文（组织部考核办工作人员）（1）各位领导同事，大家下午好，很荣幸能够有时机在这里向各位领导汇报工作，交流思想，三天来的课程安排很充实，听了各位领导、科长的授课，很受教育和启发，也对组织工作的各项业务有了进一步的了解，每堂课都突出问题导向，指导性、操作性很强，是指导我们干好具体工作的“红宝书，是培养新时代“一专多能组工干部的“加油站，是解决未来工作中困难问题的“指明灯，回去后，我会结合实际工作，对这次培训的所学、所获、所感、所悟进行消化吸收，抓好具体落实。我是20 xx年第一批x优选选调生，先后在西王庄镇、市中区委组织部挂职，现在市考核办工作，下面

2、结合自己的工作经历和体会谈一下如何做一名合格的年轻干部。一、年轻干部要强根固本、夯实根底习近平总书记指出：“好干部不会自然而然产生。成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。当前，年轻干部大多受过高等教育，文化素养较高，思维活泼，但学历并不代表能力，文凭并不代表水平，工作阅历薄弱、经验缺乏逐渐成为限制年轻干部开展的一大短板。首先给大家分享一个小故事，中国的最东边生长着一种竹子，名叫“毛竹，当地的农民到处播种，每天精心的培养，等待着种子萌芽，尽管农民一直精心照顾，毛竹4年也只不过长3厘米，但从第5年以后，每天足足30厘米的速度生长着，这样6周就可以长到十几米，那里瞬间就可以变成郁郁葱葱的竹林

3、，虽然4年间只长了3厘米，但从第5年开始了暴风成长，6周时间就会发生不可思议的变化，但之前的4年间，毛竹将根在土壤里延伸了数百平米。没有前4年的“韬光养晦，哪来的第5年的魔法生长？“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。因此要抓好年轻干部的能力提升，强根固本，打牢根底尤为关键。而基层是干部打牢根底的最有效的方式；是年轻干部成长的“试金石；是增长见识、了解国情的大课堂；是磨砺才干、积累经验的练兵场。从个人的成长经历来看，干部基层轮岗锻炼既符合成长根本规律，又能促进干部健康成长。多经历不同的工作岗位，多摔打、多历练，方能扛得了重活，打得了硬仗，轮岗锻炼有助于年轻干部走出自己的

4、舒适区，踏出固有的关系网，也能让年轻干部在新岗位上感受新压力，从而加强自我学习，提高综合素质和整体能力。二、年轻干部要加强历练，增强本领习近平总书记在全国组织工作会议上指出：“对有潜力的优秀年轻干部，还要让他们经受吃劲岗位、重要岗位的磨炼，把重担压到他们身上，在难事急事乃至热锅上蚂蚁一样的经历中经受摔打。“热锅上蚂蚁很难受，但难局磨炼意志，助力成长。得益于组织的厚爱，我于20 xx年7月到乡镇挂职锻炼，那时的自己是一个典型的“三门干部（出家门进校门、出校门进机关门），对基层情况是“丈二和尚摸不着头脑，“本领恐慌凸显，我独立接手的第一个工作就是建档立卡贫困户的危房改造，时限是一个半月，而转到我手

5、里的材料仅有一个通知和一份名单。即使自己仔细研究完了文件，熟悉了危房改造政策，对工作的进一步开展还是一头雾水，因为按照文件流程，光完成前期的根底材料的申报和公示就得大半个月，那时的自己恰如热锅上的蚂蚁，吃不下、睡不着，完全没有了方向。多亏组织考虑周全，提前在镇上给我安排了导师，在最无助的时候，找到了导师，导师耐心细致的帮我分析了现状，指出了下步的工作方向。按照导师的指点，首先对名册上的贫困户逐户调研，摸清了全镇涉改贫困户实际居住情况，结合调研情况对初步拟改造方案进行了调整和完善，对难度大、工作不易展开的贫困户拉出清单，列明原因，逐个反响到相关包村领导，请求他们协助处理，对能够正常开展的在完善资

6、料的根底上尽早施工，坚持每日调度，工作很快就走上正轨，最终我们镇在全区范围内率先完成危房改造任务，为全镇贫困户的稳定脱贫扫清了障碍。通过这项工作，赢得了领导和同事的认可，也正式迈开了自己在乡镇工作的第一步，由于相关政策资金兑现及时，也赢得了各村级负责人和贫困户的信任，有效的提升了乡镇党委政府的公信力。组织对年轻干部还要给予更多关心，给年轻干部提供更多关注和培养。年轻干部成长是有规律的，材质疏松的“速生树终究长不高，年轻干部要经历梯进式的历练和培养，只有不停的给年轻人压担子，才能进一步挖掘年轻干部潜能。就当我以为自己已经适应了乡镇的工作节奏的时候，十九大的信访维稳任务又如一座大山压得我喘不过气来

7、，我帮包的一个自然村有三个重点稳控人员，但是该自然村负责人因涉嫌经济问题，正在接受纪委调查，不配合工作，并且其本人也有进京上访的倾向，村会计又顶不上来，唯一的帮手就是包村人员，工作重心放在了稳控该村负责人上面，维稳工作陷入僵局。就在我一筹莫展之际，镇主要领导找我谈话，希望我能把这个任务扛起来，虽然当时的自己心里很没底，但是困难面前，组工干部，责无旁贷。我向镇主要领导做了详细的汇报，说明当前工作的难点，主要领导也体会我的难处，从其他部门抽调了一些同事，全面配合落实“九包一工作法，日夜轮岗的坚守，最终做到了重点人员的24小时的稳控，顺利完成帮包村信访维稳任务。三、年轻干部要抬高标杆，真抓实干在实干

8、中增强本领，做新时代的年轻干部。昨天x主任讲到考核工作人员头脑中要装着“五位一体“四个全面，装着八大开展战略，装着区市，装着上百个部门，装着形势开展变化和阶段性重点任务，对考核涉及到的经济社会开展、党的建设等方方面面情况都要有一定程度的了解。要懂指标、知模型、通算法、会推演、能测算，处理得了数据、查验得了现场、起草得了报告，要能文能武，哪一项干不好都会影响整体效果。就目前考核工作而言，标准越来越严、要求越来越高，而且都是硬任务，作为一名进入考核战线新兵，与组织的要求还有不小的差距，要严格按照李部长强调的那样，要养成勤于思考的习惯，用90%的时间研究情况，动手工作之前要自己静下来，先把问题想清楚

9、，具体涉及到那些因素，本人能办的是哪些，那些办不了需要向谁提出来，怎么办，把考核政策吃透、把问题想清楚，这样才能触类旁通，事半功倍。习近平总书记指出：“优秀年轻干部必须对党忠诚，坚持走中国特色社会主义道路，坚决不移听党话、跟党走“优秀年轻干部要把当老实人、讲老实话、做老实事作为人生信条。因此，我们年轻干部要立志做大事，不要立志做大官，老老实实做人、踏踏实实做事，牢固树立“功成不必在我、功成必定有我的政治担当，立足本职，将工作做扎实，在工作中积蓄力量，才能厚积薄发，未来才能担当起历史的重任，国家的重托，人民的期盼。给各位领导汇报到这，如有不当之处，还望各位批评指正！全市组工干部培训班心得体会范文

10、（2）市委组织部举办的这次培训班非常及时、很有必要，充分体现了对我们组工干部的关心与关爱。通过聆听各位领导的专题授课和兄弟单位的经验交流，感受颇多、收获颇丰，为我们下步工作开展提供了遵循。下面，根据培训班安排，将抓考核工作的感悟体会和下步工作打算作简要汇报，不当之处敬请批评指正。一、抓考核工作的感悟和体会通过近年来的工作实践，我觉得做好考核工作要坚持“五个导向，努力使考核工作实现“五个度。以下五点，既是感悟体会，也是努力方向。体会一：要坚持责任导向，善于借力借势，努力让考核工作有力度。好风凭借力,送我上青云。考核工作“上青云离不开“领导重视这股好风。我们区党工委书记王广部能够以上率下，亲自盯紧

11、靠上考核工作，几乎逢会必讲，主持召开考核工作专题会议20余次。从经发、科技等部门选调5名优秀同志，专门成立区考核办，具体负责考核工作，将考核办列入区党工委会议和区主任办公会议常规列席部门，明确给考核办直接调度县级领导和部门负责人工作进度的权力和职责。区考核办按照区工委、管委会要求，围绕双招双引、项目建设等重点工作，不断健全了县级领导、责任单位“领头雁、责任科室负责人、具体责任人“四级职责，列出任务、责任、措施和时间“四张清单，推开工作落实。体会二：要坚持问题导向，千方百计抓招商引人才上项目，努力让考核工作有宽度。招商是前提，引才是保障，项目建设是根底。工作中，我们盯紧招商、引才、项目建设等工作

12、中存在的问题，分类施策、对症下药。针对招商短板，新组建了五大产业招商组、六个招商分局，新签约开工航天科工、智光通讯等亿元以上项目x个。针对人才、平台引育短板，建立了任务目标、责任分解催促提醒台账，与中科院、苏州大学等高校合作，新建高新区杭州创新中心、长三角国家科创中心，新增省级人才平台载体x家，柔性引进高层次人才x人。针对项目建设短板，牢树“项目至上、项目为王理念，动态调整了总投资x亿元的x个区级重点项目，按照工作项目化、项目清单化、清单责任化，启动“百日会战行动，实行台账管理、挂图作战、节点考核，全力跑出项目建设“加速度，为考核工作提供了坚实的根底支撑。针对考核弱项短板，定期召开专题会议“会

13、诊，逐项制定整改对策，充分挖掘潜能，全力补齐短板。体会三：要坚持目标导向，健全奖惩措施，努力让考核工作有温度。考核是引领开展“风向标、考事考人“公平秤、队伍建设“指南针，需要“真金白金。为充分发挥考核导向作用，制定下发了全区20 xx年度经济社会开展综合考核方法全区20 xx年度双招双引考核方法，开展模拟考核，制定下发问题台账和目标提升指导台账，使为什么干、干什么、怎么干有章可循。不断加大考核奖惩力度，在兑现去年奖励资金x余万元的根底上，今年又专门列支奖金x万元，并结合开发区体制机制改革，进一步健全绩效考核体系，以实绩论英雄、让实干者得实惠，努力使“要我干转变为“我要干。体会四：要坚持过程导向

14、，完善工作机制，努力让考核工作有热度。考核工作是一个系统工作，也是一项根底性工作，不可能一蹴而就。工作中，我们感觉要像钉钉子一样，一锤接着一锤敲，功夫要用在平时。因此，我们开发运行了“高新区重点工作节点考核信息系统，把市对我区综合考核、双招双引考核指标和区重点工作、中心工作任务纳入其中，推行双招双引、综合考核月考核、月通报；重点项目建设周调度月通报；实际利用外资、招才引智工作周汇报和市级指标进展情况定期监测等制度，关键时期实行日调度、周分析，对问题明显的弱项指标，采取专班上门“面对面指导方式，逐项跟进抓好整改提升，实现跟踪、指导、提升“三位一体，以“赶考的姿态推动各项指标争先进位。体会五：要坚

15、持结果导向，精准把握考核体系，努力让考核工作有效度。考核工作政策性强、专业性强，需要以“工匠精神精准学懂弄通。工作中，我们坚持动态研究省、市考核政策体系，科学处理“上下左右的关系，既加强对上沟通衔接，又强化对下催促指导，不断加大对区直业务部门统筹力度，并通过举办考核业务培训会议、印发考核指导手册等方式，让每位县级领导及负责同志做指标任务、统计口径和计算方法等各项政策的“明白人，明确工作重心和着力点，推开工作有的放矢，促使考核结果出成效。二、下步工作打算一是聚焦短板抓提升。建立预警清单，对目前排名靠后、进展不好的指标，会同相关责任部门逐条逐项制定对策，跟进抓好整改提升；对问题明显的弱项指标“上门面对面指导，帮助查找原因、研究对策，催促整改提升。二是聚焦日常抓管控。继续坚持市级考核指标月度监测台账制度，动态掌握指标进展情况、存在问题以及与省市对口单位沟通情况等。对指标整改不力和没有实现突破的单位，区考核办报请区主要领导约谈单位负责人。三是聚焦数据抓统筹。针对考核指标使用统计数据问题，会同统计部门、责任部门对照每项指标的数据来源及统计口径，进行全面梳