项目管理平台建设实施方案

1、-. z . I . . r . . 工程管理平台建立方案效劳实体注册申请表效劳注册申请表目录： TOC o 1-5 h z HYPERLINK l _Toc3853416231工程简介 PAGEREF _Toc385341623 h 3HYPERLINK l _Toc3853416241.1工程背景 PAGEREF _Toc385341624 h 3HYPERLINK l _Toc3853416251.2工程目标 PAGEREF _Toc385341625 h 3HYPERLINK l _Toc3853416261.3本期工程围 PAGEREF _Toc385341626 h 4HYPERL

2、INK l _Toc3853416272工程管理系统设计 PAGEREF _Toc385341627 h 5HYPERLINK l _Toc3853416282.1建立目标 PAGEREF _Toc385341628 h 5HYPERLINK l _Toc3853416292.2平台架构 PAGEREF _Toc385341629 h 5HYPERLINK l _Toc3853416302.3业务流程 PAGEREF _Toc385341630 h 6HYPERLINK l _Toc3853416312.4功能规划 PAGEREF _Toc385341631 h 6HYPERLINK l _T

3、oc385341632工程动态 PAGEREF _Toc385341632 h 6HYPERLINK l _Toc385341633工程启动与结项 PAGEREF _Toc385341633 h 6HYPERLINK l _Toc385341634工程方案管理 PAGEREF _Toc385341634 h 6HYPERLINK l _Toc385341635工程执行与监控管理 PAGEREF _Toc385341635 h 6HYPERLINK l _Toc385341636报表管理 PAGEREF _Toc385341636 h 7HYPERLINK l _Toc385341637知识库管

4、理 PAGEREF _Toc385341637 h 7HYPERLINK l _Toc385341638用户管理 PAGEREF _Toc385341638 h 8HYPERLINK l _Toc385341639角色管理 PAGEREF _Toc385341639 h 8HYPERLINK l _Toc385341640权限管理 PAGEREF _Toc385341640 h 8HYPERLINK l _Toc385341641日志管理 PAGEREF _Toc385341641 h 8HYPERLINK l _Toc385341642数据字典管理 PAGEREF _Toc385341642

5、 h 8工程简介工程背景工程开发、交付、运维、交易业务开展，处于粗放管理状态。目前通过、会议、报告等形式对工程信息、进度、任务进展管理。人员沟通任务工作量大，不利于信息资料传递准确性、一致性。另外，工程信息保存在不同的员工和部门中，不能对工程整体进度、方案执行情况有全面、直观的了解。另外工程信息不能及时有效的在不同部门间共享，相互之间不了解，不能形成有效的合力推动业务的进展。以至于不能及时发现问题，甚至影响决策。工程目标1、解决多工程实时监控的难题横向监控：可以实现对多工程的监控。及时发现工程的问题，并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似工程之间比照等方式发现，而无需等到问题暴露出来才进展处理

6、。纵向监控：通过对工程深度的监控，掌握工程各个可能发生问题的环节，将问题挖掘出来，而不是停留在事务的外表，简单的进展了解，这样实现了对工程的全面监控，从而确保了工程的有效执行。2、改善工作流程，固化优秀的管理模式，实现管理复制任何类型的工程，企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一个具体工程时，再根据具体情况进展相应调整。通过本系统，可优化企业的工作流程，固化优秀的管理模式，实现管理复制的连锁效应。3、提高企业的知识管理能力和辅助决策能力集中沉淀工程实施过程的大量数据，通过知识管理功能有效的管理这些资源，为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据，同时，提升企业的知识管

7、理能力和学习能力。4、提高工程方案和进度的控制能力进度是施工工程管理的最根本容，也是本钱的最根本载体，工程的所有本钱其实都是通过进度来组织和发生的，由于工程环节众多，如何实现进度的多级协同，如何合理的组织材料、设备、采购、安装的协调等问题，是工程经理非常关心的问题。本期工程围本期承建的系统是太阳能源工程管理系统BS构造的软件系统，员工可通过页面直接访问。系统通过权限进展管理，不同角色员工具有不同的操作权限。通过颜色区分进展状态。能够实现消息提醒功能与推送。能够实现信息的手机推送(需要提供短信接口效劳)。工程管理部对工程参与部门和人员角色进展定义，维护人员信息。实现工程文档管理，与关键节点。语言

8、：中文工程管理系统设计工程管理系统是针对工程的开发、建立、实施、运维、交易整个过程的状态进展有效的管理和监控，促进工程有效的管理和进展。建立目标通过工程管理系统对工程进展有效的管理，实现如下目标：实现工程进度信息的动态管理；能够对工程进度信息进展有效的展示；工程信息资源的共享，提高工作效率；关键节点工程信息的自动推送，消息提醒；知识管理：工程文档和资料的集中管理和共享平台架构业务流程功能规划工程动态用户成功登录系统后进入工程管理系统首页，首页显示工程的最新动态信息，方便用户了解到最新的工程进展情况。工程启动与结项在工程启动阶段，首先进展立项申请，立项申请经相关领导审批。审批通过并指定该工程的工

9、程经理后，立项完成，工程进入执行过程。在进展立项申请时，需要录入工程的标识、特征、执行信息、里程碑方案等信息。工程标识信息包括工程名称、工程编号、型号；工程特征包括控制级别、工程、工程分类、工程经费万、工程等级等；工程执行信息包括主承部门、分管领导、预计工程经理等；可以上传软件工程任务书、工程初步围说明等文件作为工程附件。工程验收通过后，工程经理可以申请对工程结项。首先提交结项申请，包含结项申请理由、工程自我评价，并提供工程结项所需的相关材料。结项申请经领导审批通过后，工程结项完成。结项后，工程进入历史工程库，不允许再对工程进展任何操作。工程方案管理工程启动后进入工程方案阶段，工程管理人员需要

10、对工程进展进度、人力资源、质量等方面进展的有效的规划，为以后工程的运行奠定根底。 用户可以自定义工程阶段，以工程阶段为根底设定工程的方案容。方案制定工作包括指定任务的方案开场时间和完成时间、方案工期、方案工作量等容。管理人员可以根据工程方案和工程进度完成情况，分析工程存在的问题。工程执行与监控管理工程方案发布后，工程进入执行阶段。在工程执行阶段，工程成员需要定期汇报所承当任务的完成情况，质量保证人员需要定期进展过程和产品审核，供方工程需要汇报工程进展情况，需求人员需要汇报需要执行及变更情况。工程经理、工程信息维护人员、管理层可以查看编辑工程阶段信息，进展、完成情况、主要成果、需要解决问题等信息

11、，随时把工程最新进展信息更新到系统，方便所有人员共享工程信息。工程经理需要在工程进度表或工作分解构造预定的里程碑处或控制区域将过程和产品的执行数据，监控工程的状态，并给相关领导汇报工程进展情况。通过对任务工作产品规模跟踪，监控工程规模偏差；通过对任务进度的跟踪、关键路径的跟踪，监控工程的工作量、进度情况；通过查询工程的整体风险阈值，监控工程的风险情况；通过检查质量问题的严重程度和闭环情况，来监控工程的质量情况。工程执行与监控过程报表管理根据用户查询的工程的信息，用户可以直接把工程信息导出报表，方便用户对工程信息进展有效的分析和存档。知识库管理知识库管理集中对工程的过程文档等相关文件资料的存储与管理。功能包括：文件上传、下载文件的维护文件的在线预览，包括所有的Office, Pdf等文件的权限控制Pdf转换，合并pdf文件的搜索用户管理用户管理模块主要是方便系统管理员对用户信息进展新增、删除、修改、查询等操作。角色管理系统管理员对系统的角色的维护，可以对角色信息进展创立、查询、修改、删除操作。权限管理系统