施工资源配置方案6

1、施工资源配置方案25.1施工设备、人员配置原则25.1.1设备配置原则本标施工设备及试验、检测仪器配置的原则为：（1）根据本工程特点，按各单项工程工作面，单项施工强度、施工方法等进行施工机械的配套选择，再根据各单项工程，在整个施工期间的时间段，分布综合调整，重点施工部位优先配置，确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计要求，机械配置先进合理。（2）考虑必要的施工机械能力储备系数，使其既能充分发挥生产效率，又能满足工程质量与施工强度的要求。（3）选用的施工机械机动灵活、高效低耗、环保、运行安全可靠。其性能及工作参数满足工程设计、施工条件、施工方案、工艺流程等要求。（4）选用的施工机械类型不宜太

2、多，以利维修、保养、管理。实行所有设备统一调拨，优化组合，保证机械的配套使用，充分发挥机械性能，提高机械设备的生产效率。（5）设备配置满足施工强度，强调各专业间设备的协调与统一。（6）大型钻孔设备、挖装设备、运输设备、混凝土设备、灌浆设备、金属结构制作及安装设备等由公司统一调配。（7）施工机械与设备配置主要依据招标文件与初步设计，参考相关技术规范，依据施工计划的工作项目及施工步骤，结合本单位所拥有的技术装备力量、机械设备、管理水平、工法及科技成果和积累的工程施工经验，按照适用性、可靠性、先进性、经济性相统一的原则进行配置。（8）对设备的易损件，特别是关键设备，要提前备足配件，确保设备维修需要，

3、防止因设备问题而影响施工。（9）对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程施工。（10）根据现场配合比配制试验、阶段性成果试验和施工工艺试验等试验工作内容编制所需设备仪器使用计划，包括型号、规格、数量、进场时间，并按照设备仪器使用计划组织设备进场，仪器必须检验合格方可使用。25.1.2人员配置原则（1）根据本工程特点、现场实际情况及各项工程施工任务，配备劳动力工种种类及数量需求，根据施工进度计划要求及施工高峰强度及时调整劳动力数量。（2）配备管理水平高、技术好、经验丰富的管理人员进行现场管理，安排参加过类似工程施工中的具有丰富经验的施工人员

4、和队伍进场。（3）劳务人员综合素质、技能能满足现场施工需要，综合考虑劳动力合理调配。25.2施工设备配置计划（1）根据本工程施工特点、施工强度、施工方案、现场施工条件配置设备，具体各专业配置的设备见附表lo（2）现场拟配备的试验和检测仪器设备详见附表2。25.3施工保证措施25.3.1进场保证措施（1）本工程所需的我方自有设备，按照招标文件进场要求按时进场到位，确保设备能够按要求正常投入施工生产。（2）对于新购设备，尽快联系厂家，并组织进行招标釆购，签订釆购合同，确保设备交货进场时间。（3）对于需要租赁的设备，提前与租赁单位联系并签订租赁协议，满足生产需要。（4）所有进场设备的生产能力或数量都

5、具有必要的储备系数，满足工程质量和必要强度的要求。25.3.2人员保证措施（1）为保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动管理上，我们釆取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。（2）选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备进场施工。（3）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。（4）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。（5）进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有有效的上岗证书才能上岗。（6）加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。（7

6、）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。（8）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。（9）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（10）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。（11）做好后勤保障工作，尤其在大批人员进场后，做好后勤工作的安排,主要解决职工的衣、食、住、行等问题，确保职工无后顾之忧，安心工作。25.3.3技术保证措施项目部已有的适于本工程的施工机械进入工地前，将按

7、照国家及公司有关规定进行年检和检修，在其显著位置悬挂法定机构颁发的有效合格证明，并在施工设备进入工地前提交主要施工设备的使用和检修记录。所需机械设备进场前确保其处于完好状态，进场后立即可投入生产。25.3.4制度保证措施（1）建立健全各项管理规章制度，规范管理行为，且不定期对制度的执行情况进行检查。（2）每月及时组织有关人员对施工各项情况进行检查，发现问题及隐患及时整改。（3）坚持开展评比活动，做到奖惩分明，调动人员的工作积极性。（4）严格执行交接班制度，要求在岗位上交接班，做好“六交，三查”。（5）在设备使用过程中不违章指挥，不违章操作。25.3.5维修保证措施建立完善的施工设备维修体系，实

8、行计划检修和按需修理相结合的原则，实行“定人、定机、定责”的现场管理制度，施工设备的日常操作人员要对施工机械进行日常保养。建立一个规范的机械设备修理厂，并制定完善的管理制度，配备充足的维修资源。施工设备管理人员要有效监控设备的运行状态，特别对关键线路上的主要施工设备进行重点监控。建立优质、及时的配件供应渠道，贮存充足的、优质的备品备件。优先安排设备修理资金，确保设备的完好率。25.3.6监督保证措施建立由项目部领导层、物资装备部、作业队组成的三级设备管理机构。职责主要是对各自所辖的施工设备进行全面管理，确保其安全、高效运行。25.3.7退场保证措施征得监理人同意后，闲置的施工机械设备按不同施工阶段