做好煤矿安全隐患排查治理工作的重点事项

1、做好煤矿安全隐患排查治理工作的重点事项安全隐患是指可能导致事故发生的原因和状态，包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件以及管理上的缺陷等。在煤矿生产过程中，安全隐患是客观存在的，它随煤矿生产的进行而产生、发展。隐患虽然不是事故，但它可以导致事故的发生，是事故的生长和孕育阶段。在这个阶段如果能及时发现，并进行有效治理，事故就可能避免，否则，一旦发展到事故的发生阶段，就会造成重大的经济损失和人员伤亡。因此及时排查发现隐患并及时治理、消除隐患至关重要，是国家“安全第一，预防为主”方针的具体体现，是国家为预防煤矿生产安全事故而采取的措施。为全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针，动

2、员全队职工参与隐患的排查治理，变事后处理为事前预防，及时消除事故隐患，确保实现安全生产。1、建立隐患排查治理体系1.1建立以技术主管为首的隐患排查体系。即：技术主管管理人员-工长-班长-职工。技术主管是隐患排查以及措施制定的总负责人，管理人员、工长、班长、职工负责各级隐患排查及验收工作。1.2建立以生产副队长为首的隐患排查治理体系。即：生产副队长-技术员-工长-班长-职工。生产副队长是隐患治理的总负责人，技术员、工长、班长、职工负责各级隐患的治理。1.3建立以调度组长为首的隐患排查治理验收体系。即：调度组长-技术员-工长-调度员。2、隐患分级排查治理原则2.1矿井安全隐患按其严重程度、解决难易

3、分为A级、B级、C级、D级隐患。A级：危害程度严重或者治理难度大，矿无法单独解决，须由公司协助解决的隐患；B级：危害比较严重，有一定的工程量或需要一定的投入，区队无法单独解决，须由矿协助解决的隐患；C级：对矿井安全生产有一定的影响，由区队解决的隐患；D级：现场施工过程中产生的隐患。2.2工区班子成员重点负责排查A、B级隐患；技术员、工长重点排查C级隐患；班长、现场职工重点排查D级隐患。2.3A、B级隐患由工区上报矿，由矿负责治理；C级隐患由生产副队长负责治理；D级隐患由现场班长负责治理。3、安全隐患种类划分通风、瓦斯、煤尘、火灾、放炮、机电、运输及其它。4、隐患排查的总体要求运用“5W”法实行

4、程序化管理。“5W”是指：What？制定什么事？目的是什么？Why？为什么制定？有什么意义？When？日期，什么时间制定，完成的时间是否适当，有顺序吗？Where？地点，什么地方制定，在什么范围内完成，有更合适的场所吗？Who？由谁负责制定，由谁负责执行，熟练程度低的人能够做到吗？运用“5W”排查隐患，对出现的什么隐患、为什么去做、什么时间处理、在什么地点处理、由谁处理、用什么方法处理等等，实现隐患排查动态闭环控制。5、隐患排查的方法及内容根据三种时态（过去、现在、将来）和三种状态（正常、异常、紧急）加以识别排查。借鉴公司和其他单位以往发生的事故，根据“三大规程”及有关文件规定等对井下施工现场

5、、技术管理、设备设施、安全薄弱任务、不正规操作行为及各施工环节进行分析，对存在可能导致事故的危险源进行充分排查。6、隐患排查处理程序6.1固定班组隐患排查处理程序每班接班后，全体施工人员施工前20分钟内必须对各自施工范围内的隐患进行排查。安全班长负责把排查的隐患填写在班组隐患排查处理登记表上。隐患处理完毕及时登记，隐患未处理不能施工。无法处理解决的，要汇报工区调度室，并在班组隐患排查处理登记表上注明，按班组隐患排查治理程序进行处理。安全班长要对岗位隐患排查及处理情况进行监督、检查、验收和追究，验收追究情况记入班组隐患排查处理登记表上。6.2流动班组隐患排查处理程序到达施工现场后30分钟内，安全

6、班长负责排查施工现场隐患，将存在的隐患填入班组隐患排查登记表上，并写明处理意见、落实整改人员，督促生产副班长落实整改，隐患解除后，双方互相签字，通知工区调度室，挂开工牌开工。现场无法解决的隐患，要及时向工区值班人员汇报，并在班组隐患排查登记表上注明。工区值班人员要做好值班记录，并负责落实解决。工区管理人员下井对班组隐患排查和处理情况进行检查和追究，检查追究情况记入班组隐患排查登记表上。6.3区队隐患排查处理程序工区管理人员下井必须排查隐患并记录在区队隐患排查登记表上，组织力量进行整改。凡不能整改的，要及时汇报给工区值班人员，进入工区隐患排查会处理。每周二由队长主持召开一次隐患排查治理会议，对本

7、周隐患处理验收情况进行总结，对下周隐患进行排查，并形成纪要。对本周已整改隐患和新排查隐患都要分别填写区队隐患排查处理记录本上。凡是工区整改不了的隐患，上报矿隐患排查会处理。通风队每月12日由技术主管主持召开一次隐患排查治理会议，对本月隐患处理验收情况进行总结，对下月隐患进行排查，并形成纪要书面报通风副总审查。B级及以上隐患由矿进行处理。6.4为了进一步加强公司隐患排查力度，提高安全质量标准化，定每周对全井下各个地点进行一次拉网式检查。检查过程中认真负责，不留死角。检查内容为行走路线内的安全设施以及安全隐患。每半个月对各施工单位进行一次打分。6.5到期未完成的隐患项目，隐患治理负责人要写出分析报告。分析报告书面报技术主管。6.6隐患完成及验收情况必须在隐患处理完3日内报生产队长，安排有关人员进行复验，签署验收结果报技术组存档。7、考核7.1A、B、C级隐患没有排查出的以及C级以下隐患不按期整改或整改完三天不及时验收的，按照逐级管理的原则对负责人每项进行罚款。7.2动态隐患漏排或排查后不及时整改的罚安全班长进行罚款。7.3现场不设隐患排查记录或开工牌板的，对安全班长进行罚款。7.4区队、班组、岗位不按规定程序排查隐患的，对责任人进行罚款。7.5各级管理人员下井排查的隐患，不填写在隐患排查表上，并联责追究管理人员责任。前面人员排查不出的