施工组织创新设计概论讲义

1、土木工程施工的特点 土木工程的产品是固定的，生产是流动的，施工组织的任务就是将各项施工活动在空间上进行优化布置与时间上的有序安排。现代土木工程的施工是十分复杂的，具有如下特点： 参与主体多，协作配合关系复杂； 施工生产规模大，劳动力密集，材料、物资供给量大，建设周期长； 同一工作面上流水施工与交叉施工并存，相互阻碍、牵制,降低工效，造成浪费； 露天作业多，受自然条件影响大； 机械化、标准化程度低。施工活动的规律 局部性的施工规律：是指每一个工种工程的工艺原理、施工方法、操作技术、机械选择、劳动组织、工作场地布置等方面的规律，也是我们在本课程前面9章中已经讨论的内容。 全局性的施工规律：是指带有

2、全场性的施工部署、开工顺序、流水施工安排、进度控制、材料供给、生产和生活设施的规划安排等。它需要照顾参与施工的各方的合理要求和各施工阶段的协调配合，作出全局性的正确决策，有效地、科学地组织施工。这是从本章开始将要讨论的内容。火电厂建设全景1 施工组织的根本原那么 ?建筑法?是标准建筑活动的根本大法，是指导建设活动的准绳，要严格遵守施工许可证制度、从业资格管理制度、招标投标制度、总承包制度、发承包合同制度、工程监理制度、建筑平安生产管理制度、工程质量责任制度。 执行?建筑法?、坚持建设程序 合理安排施工顺序 施工顺序的安排符合施工工艺、满足技术要求，有利于组织平行流水、立体交叉施工，有利于对后续

3、施工创造良好条件，有利于利用空间、争取时间。如： 先施工准备、后正式施工； 先场外后场内(工业工程)； 先地下后地上； (先深后浅、管沟合槽，先根底、后主体) 先主体后附属； 先土建后安装； 先屋面后内装修。 这些施工顺序反映了施工本身的客观规律，务必予以遵守。 用网络技术组织平行流水和立体交叉施工 网络技术逻辑严密、层次清晰、关键路径明确，可进行方案方案的优化、控制和调整，是施工方案管理的有效方法。流水作业能合理使用资源、充分利用空间、争取时间，使施工连续、均衡、有节奏地进行。立体交叉施工能最大限度利用工作面，缩短工序间的间隙时间。框架结构的分段平行流水施工 体育场屋盖与看台结构的立体交叉施

4、工 加强季节性施工措施，确保连续施工 施工前充分了解当地的气候、水文、地质条件，减少季节性施工的技术措施费用。如：土方工程、地下工程、水下工程尽量防止在雨季和洪水期施工，砼现浇结构防止在冬期施工，高空作业、结构吊装防止在风季施工等。 工厂预制与现场预制相结合，提高建筑工业化程度 把受运输和起重机械限制的大型、重型构件放在现场预制，中小型构件那么在工厂预制,既发挥工厂批量生产的优势，又解决大件运输的矛盾。箱梁的工厂预制 充分发挥机械效能，提高机械化施工程度 机械化施工能加快施工进度、减轻劳动强度，提高劳动生产率。选择施工机械时，考虑主导施工机械的一机多能、连续作业；大型机械与中小型相结合；机械化

5、与半机械化相结合；能扩大机械化施工范围，实现施工综合机械化，提高机械使用效率和机械化施工程度。秦山核电二期4号反响堆穹顶吊装 百万吨乙烯工程建设施工现场 采用国内外先进的施工技术和管理方法 推广新材料、新工艺、新技术在施工中的应用，采用现代化管理方法进行施工管理，确保工程质量、加速工程进度、降低施工本钱、促进技术进步。GPS卫星定位技术控制建筑垂直度 “抬起工法推顶尖塔迪拜塔高828m, 采用了一系列新技术、新工艺,如GPS控制建筑垂直度,设置油压推升的尖塔保持建设过程中大楼最终高度的秘密。 合理安排施工现场，减少暂设工程 精心进行施工总平面图的规划，合理部署施工现场，是节约施工用地、实现文明

6、施工、确保平安生产的重要一环。尽量利用正式工程、原有建筑物、已有设施为施工效劳，是减少暂设工程费用、降低工程本钱的重要途径。钢铁厂建设施工现场全景 电厂150m高双曲线冷却塔施工现场2 施工组织原理 建筑工程产品具有单件性生产、多专业工种协同配合、作业交叉衔接多、施工周期长、环境影响大等特点。遵守施工的客观规律,科学合理地进行施工任务的组织，有序、平安、经济地实现预期的建设质量、工期和本钱费用目标，是施工组织的最终目标。2.1 工程工程的分解与系统整合 施工工程的划分 建设工程：是在一个总体设计范围内，由一个或多个单项工程组成，经济上统一核算、具有独立组织形式的建设单位。一座完整的工厂、矿山或

7、一所学校、医院都可以是一个建设工程。 单项工程：具有独立的设计文件，竣工后能独立发挥生产能力或投资效益的工程。如工业建筑的一条生产线、市政工程的一座桥梁，民用建筑中的医院门诊楼、学校教学楼等。常州电厂一期600MW机组工程湘潭莲城大桥施工全景 施工工程：是承包商自投标开始到保修期满为止的全过程完成的工程。施工工程的范围是由承包合同界定的，施工工程的管理主体是承包商。施工工程可以是一个建设工程(总承包模式)，也可以是一个单项工程或单位工程。 单位工程：是指具备单独设计条件、可独立组织施工，能形成独立使用功能但完工后不能单独发挥生产能力或投资效益的建(构)筑物。如一栋建筑物的建筑与安装工程为一个单

8、位工程，室外给排水、供热、煤气等又为一个单位工程，道路、围墙为另一个单位工程。国贸大厦三期工程高330m火电厂炉后系统包括烟囱、烟道、风机房、电除尘等多个单位工程 分部工程：是按专业性质、建筑部位划分确定。一般建筑工程可划分为九大分部工程。即：地基与根底、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、电气、智能建筑、通风与空调、电梯。分部工程较大或较复杂时，可按专业及类别划分为假设干子分部工程。如主体结构可划分为：砼结构、砌体结构、钢结构、木结构、网架或索膜结构等。 分项工程：是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分。如砼结构可划分为：模板、钢筋、砼、预应力、现浇结构、装配式结构；砌体结构可划

9、分为：砖砌体、砼小型空心砌块砌体、石砌体、填充墙砌体、配筋砖砌体等。 检验批：分项工程由一个或假设干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。 工程工程分解与系统整合 为有条不紊地全面展开大型建设工程的施工，业主方通常按工程构成将工程工程进行分解，组织各子系统的施工招标，分别确定施工承包商，合理配置施工资源，并进行建设总目标的控制。国际机场飞行区航站区货运区机务维修区辅助设施油库区跑 道 跑 道 辅助设施航 站 楼辅助设施货 运 站辅助设施机务检修设施辅助设施其 他场外配套油 库其 他航管导航设施气象设施消防求援设施共用设施供排水系统能源系统道路系

10、统建筑物土建输煤栈桥干煤棚输煤控制楼推煤机库碎煤机室23#转运站钢制原煤斗原煤斗安装栈桥根底栈桥支架栈桥钢结构煤水处理站干煤棚根底干煤棚钢结构地下煤斗地下廊道01#转运站煤水处理站煤水溢流池 承包商中标后合同所界定的施工工程，可能是建设工程中的某一单项工程，也可能是几个单位工程或一个独立的单位工程。组织施工时，同样需要先进行施工工程的分解，以便进行施工作业的任务分工和施工顺序的安排。火电厂输煤系统地下设施堆料机根底原煤斗 建筑工程产品的特征是单件性生产，但又有在使用上的整体性特点。某个单位工程竣工验收后，即具备了预定的使用功能，但不一定能实现它的使用价值。如一个居住小区，住宅楼竣工后,需要电通

11、、水通、路通和必要的生活辅助设施建成后才能形成居住条件。 建筑工程的管理不是孤立地着眼于单位建筑产品的质量、本钱和工期，而要着眼于整个建设工程的综合功能和综合效益目标。在施工任务组织的时候，从工程工程的分解结构来考虑施工任务的安排，工程管理上要着眼于工程工程系统整合来进行工程总目标的控制。 建筑产品的单件性生产与整体性使用的要求，决定着对施工展开方式的选择和施工任务的组织方式。 依次施工：前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工。这是一种最根本、最原始的施工组织方式。 平行施工：是将几个相同的施工过程，分别组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上平行进行施工。 流水施工：流水施工是

12、将拟建工程在竖直方向上划分施工层，在平面上划分施工段，然后按施工工艺的分解组建相应的专业施工队，按施工顺序的先后进行各施工层、施工段的施工。2.2 施工组织方式与组织机构2.2.1 施工展开方式 不同施工展开方式的优缺点我们将在下一讲中讨论。 施工组织管理机构 土木工程产品是多方市场主体共同参与的生产过程。在施工现场，除承包商、监理工程师、业主代表外，大型工程还往往有设计代表、政府派驻工地的质量监督机构。三峡水电站 1994-2021年.2003年蓄水发电.动态总投资预计达二千亿元 建筑市场主体关系业 主施工企业建设行政主管部门工程经理部质量监督站监理公司监理工程师业主代表质监员批准、行政许可

13、企业资质和执业人员资格管理合同委托合同承包第三方监理行政监督合同监督 施工组织机构设置原那么 目的性原那么； 管理跨度与管理层次的统一原那么； 效率性原那么； 业务系统化原那么； 弹性与流动性原那么； 与企业组织一体化原那么。 施工工程经理部 施工工程经理部是承包商为实施特定的工程工程建设任务而组建的一次性施工工程管理组织，对内承担企业下达的各项经济指标和技术责任，对外负责全面履行工程承包合同的全部责任和义务。 工程经理部的组织模式有直线职能制和矩阵制二种：直线职能制工程经理部示意图工程经理工程副经理工程总工程师材料采购机械设备本钱核算施工管理技术管理质量平安工地试验合同管理施工班组及分供方矩

14、阵制工程经理部示意图工程经理工程副经理工程总工程师工程部施工班组及分供方D工程部合约部供给部计量部财会部外联部A工程部B工程部C工程部 施工工程经理 工程经理是承包商法定代表人在施工工程的授权代理人，是施工工程的最高管理者。经考核认定或考试合格取得建造师资格证书、并经注册取得建造师注册证书和执业印章(分为一、二级)的专业人员方可担任相应级别施工工程的工程经理。一级建造师资格证书 二级建造师注册证书 一级建造师执业印章 工程经理职责 执行国家法律法规、建设政策和企业的规章制度； 主持工程经理部的各项管理工作，全面履行施工承包合同的责任和义务，完成施工工程的各项管理目标； 负责与业主、监理、设计、

15、分供方及政府相关部门的联络、沟通和协调，在权限范围内处理工程的技术、经济事务； 确定工程经理部的机构设置和岗位设置，制定工程管理规章制度、岗位责任制和奖惩方法，主持工作绩效考核； 主持施工生产要素的配置和管理，签订工程分包、材料采购、机械设备租赁等经济合同并监督其正确执行； 组织“四新应用和管理创新，确保文明施工和平安生产; 组织工程的质量检验评定和竣工验收，办理工程及工程技术档案的移交，负责落实工程质量保修的规定。工程经理的权利 自主决定工程经理部的组织方案及管理人员配备、使用、辞退、调离。有用人权。 有权选择或决定施工分包、材料采购、机械租赁、工程资金使用。有管理权。 有权部署和指挥工程施

16、工，对工程质量、本钱、工期和平安进行处置和控制。有指挥权。 有权确定工程施工期间的工资与奖金的分配标准及绩效考核方法。有分配权。重庆建筑大学管理学院教授李世蓉就任英国皇家特许建造学会会长。是该学会首位非英国籍会长，同时也是该学会首任女会长。 英国皇家特许建造学会会长 施工生产要素施工生产的五大要素机械 工艺(施工方法) 人(劳动力)资金 材料管理目标 劳动力 用工特点：需求量大(劳动密集)、波动性、流动性 劳动力需求特点：配套性、动态性 管理目标：优化配置和动态管理 管理体制：管理层与劳务作业层的“两层别离。 施工机械 技术上先进、适用、平安、可靠，经济上合理及保养维护方便； 优化配置：配置数

17、量尽可能少、协同配合效率尽可能高、一机多用； 动态管理：控制进出场时机、减少机械在现场的空置。 施工方案 施工方案包括技术方案和组织方案，土木工程的多样性和单件性决定了施工方案既要符合土木工程施工的普遍规律又具有很强的工程个性。 优秀的施工方案就是将土木工程的共性规律与工程个性合理统一，做到技术先进、组织合理、经济适用、平安可靠。 建筑材料、构配件 “工三料七，建筑工程消耗的材料、构配件品种多、数量大，对工程的质量、本钱、进度和工期的影响最为重要。 质量； 供给加工能力； 订货时机和分批进场安排； 运输、验收方法及保管条件。 施工环境 包括施工现场的自然环境、劳动作业环境和管理环境。 气候、水

18、文地质、场内障碍物及埋设物、场外交通、邻近建筑构物和地下管线； 施工场地的使用安排； 承发包模式：总分包模式 平等承发包模式。2.3 施工管理目标主要施工管理目标 工程质量 工期工业工程那么分为交安工期、投产工期 降低本钱施工利润 文明施工 平安施工鲁班奖奖杯 詹天佑奖奖杯鲁班奖奖牌 芙蓉奖奖牌 全国建筑施工平安文明工地 芙蓉奖奖杯3 施工准备 施工准备是为拟建工程的施工创造必要的技术、物资条件，发动安排施工力量、部署施工现场，确保施工顺利进行。施工准备工作要有方案、有步骤、分期和分阶段进行，贯穿于整个施工过程的始终。包括：根底工作准备、全场性施工准备、单位工程施工条件准备、分局部项工程作业条

19、件准备。3.1 根底性准备工作 组建工程经理部，与公司签订内部合同。 落实、审查分包单位资质、签订分包合同。 建立健全工地质量管理体系，完善技术检测设施。 施工力量的集结，材料和设备的加工和定货。 掌握工程地质勘察报告(土壤力学性质、持力层承载力、古墓、溶洞等)和水文(地下水的水位变化、流向、流速及流量、对根底有无冲刷或浸蚀；地面水的最高或最低水位、流量及流速、洪水期及冰冻情况，通航条件)、气象(年降雨雪量、日最大降雨量、雨季起止日期、最高最低气温、主导风向、风速及频率、大于或等于8级大风的天数等)资料。 调查施工地区的自然条件：掌握建设地点地形图(原始地形地貌、邻近建筑及道路、地下管网、文物

20、或其它障碍物),以此规划施工场地；确定生产生活临建设施布置；道路及水电管网的接入及布置；依据地形图的等高线、方格网进行测量放线、竖向布置；计算土方量等。 调查施工地区的技术经济条件：包括社会协作能力(分包商、机械租赁及维修、商品砼、预制构件厂的规模、信誉、价格)、地材质量及供给能力(规模、质量、价格、运输方式)、供水供电条件(管网负荷)、运输条件(水陆方式选择、价格)、劳动力(熟练程度、价格、休假习惯)等，分析对施工有利和不利条件及对策。 施工条件准备：与城市规划(定位、验线)、环卫(渣土外运)、城管(临街工程占道)、交通(城市道路开口)、供电(施工用电增容)、供水(开口及装表)、消防(消防通

21、道)、市政(污水排放)等政府部门接洽，尽早办理申请手续和批准手续。 开工手续准备：向建设主管部门办理?施工许可证?，向监理公司提交?开工申请报告?。3.2 全场性施工准备 编制指导工程全面施工的?施工组织总设计?。 建立测量控制网：接收业主移交的水准基桩和座标控制桩，建立测量控制网和永久性标桩。 做好“五通一平工作：即水通、电通、气通、通讯通、道路通和场地平整。CCTV新址平面控制网测量铺设施工道路基层 建设工地生产、生活性临建设施： 砼、砂浆搅拌站及钢筋加工、模板加工、材料仓库、配电房等生产临建设施规模、位置确实定及搭设； 办公(含甲方及监理)、宿舍、食堂、浴室、厕所等生活临建设施规模、位置

22、确实定及搭设； 施工入口的位置、场内道路做法及交通组织方式确定及施工； 材料、设备和周转材料的堆场位置及堆放方式； 施工设备就位(塔吊的位置、行走方式，砼搅拌站的工艺布置及后台上料方式)和调试。施工现场的布置 组织物资、材料、机械、设备的采购、储藏及分批进场。 对拟采用的新工艺、新材料、新技术进行试验、检验和技术鉴定。 建设主管部门要求工地必须设置“七牌一图，即:工程概况牌、施工人员概况牌、平安六大纪律牌、平安生产技术牌、十项平安措施牌、防火须知牌、卫生须知牌与现场平面布置图。 现场封闭方案围墙、七牌一图、防火平安、噪声治理、场地排水及污水处理等。 新工人的进场平安教育。施工现场平面布置图 工地消防设施施工现场的“七牌一图 3.3 单位工程的施工条件准备 编制单位工程施工组织设计报业主审批。 组织技术交底和图纸会审工作。 修建单位工程必需的暂设工程。 按施工段的划分编制分层分段的施工预算和人工、材料供给方案。