6短期经营决策基本方法

1、1第六章 短期经营决策基本方法2主要内容经营决策概述经营决策常用的成本概念经营决策的一般分析方法3第一节 经营决策概述决策：为了实现一定的目标，借助于科学的理念和方法，进行必要的计算、分析和判断，进而从可供选择的方案中，选取最可行方案的过程。短期决策短期经营决策长期决策长期投资决策4一、经营决策的分类1、按内容分类：存货决策、生产决策和定价决策2、按所掌握的信息特点分类：确定性决策、不确定性决策、风险性决策3、按决策项目之间关系：独立方案决策、互斥方案决策、优化组合方案决策4、按相同决策出现的重复程度：程序性决策；非程序性决策5、按经营决策的目的不同 成本决策：指企业管理者在现实条件下，为达到

2、预定的成本目标而于两个或两个以上的可行性方案中，选择可使未来（预期）成本达最低值的行动方案的过程。实现成本最小化是实现利润最大化的基础。 利润决策：为实现既定的利润目标而于两个或两个以上的可行性方案中选择可使未来（预期）利润最大的行动方案的过程。5二、经营决策的一般程序确定目标：力求明确具体，尽可能定量化收集并分析信息设计备选方案比较、评选备选方案的可行性选择最优方案对最优方案进行组织实施与评价6第二节 经营决策中常用的成本概念决策成本：决策成本是指决策过程中（决策必需、获取知识的成本、优化决策的能力）的成本。在条件允许的情况下，适当增加决策成本，增大决策过程多环节的投入，谨慎决策，将各方面的

3、可能问题与困难纳入利弊得失的分析，同时自觉运用管理科学中一切科学的决策方法，可以更加科学合理地决策。这是一种非财务成本，是不需借助会计账簿进行记录，计算的特殊成本。7一、差别成本（差量成本）可供选择的不同备选方案之间预计成本的差额。例：某企业现有生产能力可以生产甲产品也可以生产乙产品，若生产甲可生产5000件，成本为60000元，若生产乙可生产4500件，成本为80000元，则：差量成本80000-6000020000 在实际工作中，差别成本必须与差别收入结合起来应用。由此而派生出来的差别利润是衡量可相互替换的有关方案优劣程度的重要依据。由三者构成的差别分析法可广泛而有效地应用于许多短期、长期

4、决策方案的分析评价。差量收入：若干备选方案预期收入的差额。8例:若上例中甲的单价为15元，乙的单价为20元， 则：甲的收乙的收入20450090000 差量收入90000-7500015000差量利润：若干备选方案预期利润的差额。续上例：甲的利润75000-6000015000乙的利润90000-8000010000差量利润15000-1000050009二、边际成本 指因产量变动一个单位所引起的生产总成本的变动数额。例：企业生产100件甲产品的成本为500元，生产101件甲产品的成本为510元，成本变动额510-50010边际成本 边际成本可用于判断增加或减少某种产

5、品的生产（销售）数量在经济上是否合算只要新增产品的单价边际成本，就会增加企业利润或减少企业亏损 边际收入：因销量变动一个单位所引起的销售收入的变动数额10例：续上例，销售100件收入为800元，销售101件收入为825元，收入变动额825-80025边际收入 在相关范围内，边际成本差别成本单位变动成本 边际成本在经营决策中有如下作用：当某产品的平均成本边际成本时，平均成本最低e.g. TC（x）20012x+0.02x2 TC（x）12+0.04x TC（x）x=200 x120.02x 12+0.04x= 200 x120.02x x=100(件）当产品的边际收入边际成本时，企业能实现最多的

6、利润11 三、机会成本 天下没有白吃的午餐，为了得到一个你喜欢的东西，你必须放弃其它你喜欢的东西。 I can do anything, but I couldnt do everything。 在若干备选方案中选取某一方案而放弃另一方案（次优方案）所丧失的潜在收益。 前提： 经济资源的稀缺性 经济资源用途的非唯一性 例：企业拥有某种材料，立即出售可得收入2000元；加工成产品后出售可得收入5000元，另需加工成本1500元 则：选择方案的机会成本为2000元12 机会成本不是实际发生的成本，是隐含的成本 机会成本不是传统意义上的耗费，而是潜在的收益 被选定的最优方案的机会成本，只能是次优方案

7、的预期收益（将丧失的收益） 机会成本不是一般意义上的成本，是非财务成本 剩余生产能力、闲置的经济资源，同样存在着机会成本 与机会成本相联系的是机会损失，是指决策者主观上所选择最终的决策行动方案，同在各种客观状态下，应该选择的最优方案相比，而减少的收益或少获得的利润舍得13四、假计成本 又称估算成本，是机会成本的一种表现形式，是指需要经过假定推断才能确定的成本。既不是企业实际支出，也不记账，是使用某种经济资源的代价。 例如企业扩建厂房，可能选取不同的方案，各个方案所需的资金的数量和投入的时间也可能不同，为了正确地对各可能方案进行分析对比，决定取舍，不论企业为此所用的资金是自有的还是外借的，都必须

8、把利息作为机会成本进行假计。应计利息就是假计成本的一种形式。五、重置成本 按现在的市场价值购买目前所持有的某项资产所需支付的成本。在定价决策时应考虑重置成本。 例如，企业在年末财产清查中，发现全新的未入账的设备一台，其同类固定资产的市场价格为40 000元。则企业对这台设备按重置成本计价为40 000元。1415（一）沉 成本没 业已发生的无法收回的成本，它是过去的成本，不应该影响当下和未来的决定。如果你丢了一张电影票，你会再买一张继续欣赏电影吗？还是你会觉得这样等于你掏了两倍的钱，赌气不看电影了？忘掉过去，因为过去的一切都已经是沉没成本了，它不应该影响你对现在和未来的选择；忘掉过去，从今天起

9、真正过你想过的生活。六、沉没成本与付现成本例：企业有一台设备要提前报废，其原始10000元，已提折旧8000元，折余净值为2000元。假设处理这台旧设备有两个方案可以考虑：将旧设备直接出售，可获得收入500元；经修理后再出售，需支出修理费用1000元，但可获得1800元。沉没成本？如何决策？1617 由于未来某项决策所引起的需要在将来动用现金支付的成本。 例：企业急需某种设备有两个厂家可提供 甲：60000元一次付清 乙：75000元，首付15000元，其余价款在半年内平均偿付，每月支付10000元 若企业目前资金短缺，应选择乙厂家 注在企业现金短缺，支付能力不足，筹资困难的情况下，对于急需上

10、马的决策方案，应以现金支付成本而不是总成本作为方案的取舍标准（二）付现成本18P点:现金收支平衡点付现的固定成本单位边际贡献（率） TCTRBEPa0现金支付总成本MNP不以现金支付的固定成本以现金支付的固定成本对比P72 图4-6七、专属成本与联合成本（一）专属成本（特定成本） 可以明确归属于企业生产的某产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本，是有具体而明确的归属对象的成本。 例：某专门生产甲产品的专有设备其年折旧为1500元特定成本（二）联合成本（共同成本） 同时与若干种或若干批产品生产经营都相联的有关成本，是没有具体而明确的归属对象，应由几种（几批）产品共同分摊的成本； 例： 某车

11、床可用于生产甲乙丙三种产品，年折旧为5000元共同成本1920 八、可避免成本与不可避免成本（一）可避免成本选择某个特定方案就可以消除的成本。例：某企业由现有的生产甲产品转而生产乙产品，除利用现有生产设备外，还需添置一台50000元的专用设备，则50000元的设备购置费为转产乙的可避免成本（二）不可避免成不与特定备选方案直接相联的成本，其发生与否与有关方案是否被选定无关。 例：某企业现有厂房、设备的年折旧费为10000元，可生产甲产品也可生产乙产品。则：年折旧费为10000元为不可避免成本21九、可延缓成本与不可延缓成本（一）可延缓成本 某一方案已决定要采用，但如果推迟执行，对企业全局影响不大

12、，因此，同这一方案相联系的成本称为可延缓成本。 例：某企业决定扩建厂房，需扩建资金25万元，但鉴于目前资金紧张，扩建方案推迟至明年实施，则：扩建资金25万元为可延缓成本（二）不可延缓成本 同已经选定必需马上实施的方案相关联的有关成本 例：某企业生产线受损导致停产，需马上修复生产线，修复费用30万元，则：修复费用30万元属于不可延缓成本22十、相关成本与无关成本（一）相关成本：对决策有影响的各种形式的未来成本，如差量成本、边际成本、机会成本，假计成本、付现成本、特定成本、可避免成本，可延缓成本等。（二）无关成本：对决策没有影响的成本，在决策时不予考虑，如沉没成本、共同成本、不可避免成本，不可延缓

13、成本等23 例：企业有一旧设备，现有两种备选方案上例中，相关成本有修理费、收入；无关成本有原始价值、累计折旧。资料1降价直销修复后销售原始价值8000080000累计折旧5000050000修理费03000变卖收入200003000024注:相关成本：是一种未来成本；是一种有差别的未来成本，只有可供选择的不同方案之间预期成本上存在差别的成本，才是与决策有关的相关成本（即没有差别的未来成本也不是相关成本）。同时出现在若干备选方案中的相同成本项目且数额也相同，此项成本为非相关成本 同时出现在若干备选方案中的相同成本项目，但数额不相同，此项成本为相关成本 仅出现在某一备选方案中而不出现在其他备选方案中的成本项目为相关成本。25一、确定型决策的分析方法 确定型决策：指未来客观条件或自然状态明确固定，所有备选方案经计量分析后均可得到一个确定结果的有关决策。（一）差量分析法