企业战略管理与文化建设

1、企业战略管理与文化建设 企业战略管理根本过程 企业内外环境分析 宏观调控与企业应对 竞争战略影响因素与类型 企业文化与CIS讲座内容 三个根本问题：“能做什么？“拟做什么？“如何做好？企业战略管理本质 战略管理的本质在于答复企业存在的理由， 也即：企业为什么能够得到(持续回报？一、企业战略管理根本过程核心能力 竞争优势培育 竞争合作互动特殊使命 使命目标确定 业务选择组合环境分析 外部环境分析 内部条件分析可做什么拟做什么如何做好企业为什么能得到回报企业独特使命和业务企业战略管理根本问题Environment analysis(环境分析)(SWOT) Strength内部优势 Weak内部弱点

2、； Opportunity外部时机 Threat外部威胁 -业务环境分析企业战略制定Organizational special mission(特殊使命) -业务选择战略Core competency(核心能力) -竞争优势和互动战略制定、实施和评价使组织能够到达其目标的，跨功能决策的艺术和科学Fred R. David, 1996)战略评价战略实施战略制定 认清现状：符合实际、相互协同 采取行动：上下同欲、积极投入 确认结果：动态调整、灵活适用企业战略管理过程愿景使命价值观目标与衡量指标业务战略选择与组合战略实施计划企业未来境界业务定义范围企业经营理念战略实施绩效战略决策纲要具体行动安排战

3、略制定战略 实施企业战略管理过程描述业务战略选择与组合 讨论题1 决定企业生产什么的最终因素是什么? 2 用户为什么要购置你的产品?3 生产同样产品的两家企业, 为什么1家能成功, 另一家那么可能走向失败?顾客导向的根本理念 “人所欲，施于人 “人所欲，已所为+“已所欲，施于人业务选择根本:顾客导向理念价值定位：质量、效劳、本钱、速度、创新效劳顾客：目前和潜在留住顾客：回头率和推荐率顾客价值导向的创新质量服务创新速度价格顾客认知顾客认识利益顾客认知价格V1、V2：顾客价值V1V2看人家看不到的视而不见-观察顾客想人家想不到的思而不深-思考顾客听人家听不到的听而不闻-倾听顾客做人家做不到的为而不

4、果-效劳顾客 创新重点: 自我超越；突破思维定势顾客导向创新观企业战略实施 战略性资源配置 战略性人力资源管理 核心能力培育 制度创新与管理创新 组织变革与组织学习 企业文化建设 战略控制：业绩标准控制 战略结果导向 企业、战略单元、职能部门目标兼容 顾客价值、股东收益、员工利益兼顾 战略鼓励标准 要求：在设计、认知、行动、考核上做到合理、 简单、清晰、易行、愉悦 例如：顾客价值回头率、推荐率、流失率 核心：建立顾客价值、股东收益和员工利益三者互动共生 重点：对企业业绩最具决定影响的因素尽量量化战略控制：实施进程监控进程监控目标结果导向前提下，全体成员自觉追求过程卓越进程监控效劳于目标实现进程

5、监控导向人人有事干，事事有人干；人人是管理者没有管理的管理是最高境界的管理陷阱防止短期行为导向；鼓励错误行为目标手段错位；奖惩考评倒置内部环境组织结构组织文化战略资源组织能力 外部环境社会环境特殊环境（任务环境）行业分析优势与劣势机会与威胁业务和战略的确定二、战略环境分析内部条件理论笔记本电脑在中国大致经历的开展阶段得产品者得天下：以技术取胜得渠道者得天下：以营销取胜得效劳者得天下：以支持取胜得顾客者得天下：以满意取胜越来越趋向于依靠企业实力竞争机遇总是垂青有准备的人！ 内部条件决定论 优势和劣势的相对性和可转化性 机遇与威胁的相对性和可转化性内因是根本；外因是条件外部环境影响论行业内企业供应

6、商用户潜在进入者替代品威胁威胁谈判谈判行业竞争环境分析：波特模型从“波特模型到“六力模型企业资源供方：员工、社会、股东企业运行基础替代品厂商同行业厂商互补品厂商潜在进入者中间买方：企业外部配送体系最终买方顾客：企业生存之本买方买方潜在顾客企业品牌顾客竞争品牌顾客流动顾客 宏观调控、钢铁企业机遇与挑战 铁本领件、建龙风波：对民营企业是“性命攸关的，既面临被关停 的命运，又来自行业价格暴跌挤压利润空间的“痛苦。 宏观调控：对钢铁行业是以结构调整为主要目标、以民营企业为最 大的影响对象。 促使大型钢铁企业调整产品结构、降低生产本钱、加快新品开 发；淘汰能耗高、污染重、产品单一的小型企业。 “唐山现象

7、影响很大：将令60左右的中小钢铁企业面临 倒闭危险，大大提高钢铁进入门槛，给民营钢铁企业带来规模 难题。也就为国有大型钢铁企业带来机遇。宏观调控与企业应对产品结构：这次价格下跌最快的主要是线材、螺纹钢等 建筑用钢材，板材尽管有回落，但幅度相对 较小。优化产品结构已凸现优势。规模结构：河北到2005年200立方米以下高炉全关掉； 到2007年300立方米以下关掉，将减少3000 多万吨55生铁生产能力。控制产能对大型国有企业的机遇提高准入门槛，有利于降低大钢铁企业的原材料本钱；国家没有对国有大企业下重手，许多工程仍在建设中，且是产品结构调整的好时机，如板材、带材的高端市场开发钢铁行业的中长期需求

8、依然强劲，预计在2021年前仍有较大开展。国家对出口退税制度的改革，对限制出口的产品和一些资源性产品多降或取消退税，可能抑制焦炭和其它原材料的出口增长，缓解原材料供给紧张。加大结构调整和技术改造的投入，提高现有规模的综合生产能力及品种质量档次和生产本钱的持续竞争力，充分构筑企业的独特竞争优势;抓住当前的有利时期，从长远战略出发，同上游铁矿石、煤矿、焦炭等原燃材料生产企业，中间运输企业和下游钢铁产品用户结成长期战略联盟，建立起畅通高效的物流体系和与客户“双赢的营销效劳网络 三、战略制定影响因素分析总体准那么：环境适应、实力可行、使命认同“四满意兼顾：企业立身之本四满意导向顾客满意社会满意员工满意

9、股东满意企业战略决策影响因素 战略决策者对风险的态度 源自组织外部环境的压力 企业文化和价值观的作用 战略决策者个人欲望需要 组织内外部政治关系制约 战略决策者个人认知水平企业战略抉择陷阱回避 只说不干言而行，行必果 盲目蛮干思而谋，谋那么断 创新不力或创新，或死亡 心态消极事业心，平常心 缺乏支持人心齐，泰山移 组织愿景理念以价值创造为中心：为顾客创造价值、为员工创造价值；寻求组织和 员工的共同开展工具观向精神观转变：把工作作为到达目的的手段转变为寻求工作内在 价值和生命价值；机器观向生命观转变：把企业看作从事投入产出转换的机器转变为把企 业看作具有自组织功能的生命体。四、企业文化与CIS

10、以人为本理念为员工创造愉快的工作环境，将谋生变成“乐生；善待员工就是善待企业。员工和企业关系的正确认知。理念文化/精神文化：灵魂制度文化：管理制度是机器结构物质文化：考核鼓励制度是润滑油行为文化：企业文化的血肉这四层次文化系统整合，离开制度文化、物质文化和行为文化，就失去了文化生存的土壤，也失去了文化培植和成长的营养.企业文化系统结果导向：奉献在外部目标；以人为本：做事先做人中心；一次做对：习惯成自然态度；系统思考：协同出优势思路；小事做起：为大于其细根底；不断创新：变革是灵魂方法；企业文化系统知识知识AB克服心智模式: 心智模式来自烦恼和知识两个的障碍；烦恼障碍包括物质和精神两个源；知识障碍

11、来自自满。 不同层次企业主心态 不同单位的上课经历 公司考核鼓励制度设计企业识别系统(CIS)理念识别系统(MIS)：通过企业经营理念定位，来传达企业宗旨、 企业精神、企业目标，展示企业独特形象的设计体系。 “企业的心行为识别系统(BIS)：经营理念指导下，通过表现企业对外参与、 反响，对内组织、管理、教育、培训等活动，来展示企业 独特形象的设计系统。 “企业的手 视觉识别系统(VIS)：运用视觉传达方法，通过企业识别符号来 展示企业独特形象的设计系统。 “企业的脸企业识别系统的构成MIS, VIS, BIS的关系 MIS是企业内涵的集中表达，制约了VIS和BIS最终形 成。MIS为最高层次，称作文化层次。包括企业的精神、 宗旨、开展方向、存在价值等。 VIS为具体直观的企业理念的外在表现，企业行为静止化 的反映技术层次。包括根本标识、辅助标识。 BIS为企业一切行为的准那么，关系到企业对外部环境的活 动，制约企业有形整体活动，称作制度层次。 企业精神、宗旨、开展方向、存在价值等的设计 如EC公司的价值