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文档简介

1、.;蓝天项目观摩感蓝天公司工人宿舍军事化管理和源于业主的信任，终于业主的满意标语较为新颖，可借鉴参考。 七分公司管理五区作为今年新建的区域，我们七分公司管理五区成立到现在终于将要迎来第一个项目，在总、分公司领导的关注下，区域领导王永建经理很重视团队建设，让我们不打无准备之仗，已先后带领我们参观过分公司镇江国宾馆项目和总公司以四季酒店为首的其他优秀项目，通过每一次的观摩学习都会有很深的体会和新的管理亮点，为我们理清思路。2012年10月31日，他又带领到上海蓝天房屋装饰工程有限公司的在建项目进行参观，总体感觉蓝天公司的管理模式和现场施工还是有好几点值得我们区域去学习的。蓝天公司项目管理小组设置了

2、“项目书记”一职，时常对工人进行走访教育，摸清每个工人的思想情况，对他们的不良行为和消极怠工思想进行沟通劝导，听取工人个人难处和问题，对项目部管理及施工工艺的建议和意见，解决工人的实际难处，提高工人工作的积极性。因此与工人的交流沟通对于项目管理非常重要，我们要摆正自己的位置和心态去交流，去解决问题，适当站在他们的角度去考虑问题，才会得到好的结果。二、现场施工及安全文明管理方面：1、天花喷淋、烟感强制定位：在按照综合天花点位图进行吊顶施工时，首先将喷淋、烟感等后期影响吊顶美观的强制定位。 2、临时护栏有验收合格证和严禁翻越护栏标志，给现场施工人员以警示：护栏合格，可以起到围护的作用，但严禁翻越。

3、3、安全保护要注意细节，电缆线要有保护措施，楼梯栏杆下端的踢脚板不能有漏洞，都是细节决定成败。 4、蓝天公司的宿舍管理是一个最大的亮点，工人统一被褥，叠放整齐，洗漱用具统一购买，摆放整齐，体现出军事化管理模式。 5、班组管理模式：每月对现场各个施工班组进行安全、文明、质量、进度、形象评比，对好的班组进行奖励，对差的班组进行罚款。调动班组的工作积极性。办公场所布置：新颖，美观，给人一种享受的感觉。特别是在开会的时候，当业主眼前的墙面上就能看到：“源于业主的信任，终于业主的满意”的标语时，能让业主感受到我们所成立的各个小组及现场的管理都是为他们服务的，让业主感到放心。不在乎标牌的多少，在乎标牌标语能否取得业主的赞扬及信任。 7、石材质量目前是我们质量控制的一个难题，尤其大面积地面花岗岩，我们要学习和借鉴蓝天公司对于石材的控制及管理，努力克服这一通病。 收获总结：做任何一件事情，都存在己对双方，当我们学会站在

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