研发中心绩效工资方案(一)

1、研发中心绩效工资方案（_）一、岗位及其工作内容（一）工作内容的划分细分后的工作任务如下：加工、试验一一项目研发一一技术管理行政事务一一行政事务管理（二）各个岗位包含的工作内容见表3-2表3-2二、绩效工资的组成绩效工资是根据工作量、工作难度、工作的紧迫程度确定的个人收入，它反映工作岗位的实际工作时间。某个岗位的实际工作时间是名义工作时间(即计划工作时间)和工作的难度的综合体。绩效工资计算公式：绩效工资二绩效工资基数X绩效系数绩效系数二难度系数(d)X工作量系数(q)工作量系数(q)二计划工作时间(t)：标准工作时间各参数的定义：/难度系数(d)任务下达前，设计领导小组根据一定方法评估的结果。/

2、工作量系数(q)任务下达前，设计领导小组(或主管设计师)对完成某项工作在时间上的要求严格与否进行评估。/计划工作时间(t)任务下达前，确定的工作期限，计划工期。/标准工作时间二国家法定工作时间，为了便于计算取251个工作日。三、各类工作的绩效系数关系中心的工作任务能够划分为以下五大类，见表3-3表3-3序号12345工作内容加工试验项目研发技术管理行政事务行政管理（二）各类工作的绩效系数关系技术（管理）工作间的关系项目研发工作是中心的核心工作，将项目研发工作的绩效系数设定为“参照物”，其他工作与项目研发工作的比较关系，如图3-2所示。（1）项目研发工作的绩效系数（DK）（2）加工、装配和试验工

3、作的绩效系数（TK）二项目研发绩效系数的平均值（3）技术管理工作的绩效系数（MK）二项目研发绩效系数的平均值的X倍图3-2不同工作间系数的关系行政类工作之间的关系将行政事务工作的绩效系数确定为1（因为行政事务服务于研究中心的核心业务一一项目的研发及管理工作，行政事务工作量的大小与中心的核心业务相关，并由核心业务的工作量来决定。项目硏发工作的绩效系数的下限处于1这个水平，将行政事务工作与项目研发工作进行比较后，建议行政事务绩效系数设定为1）。行政事务工作与行政管理工作的绩效系数关系，如图3-3所示。（1）行政事务工作绩效系数（AK）拟定为1（2）行政管理工作绩效系数AMK二行政事务工作绩效系数平

4、均值的Y倍图3-3行政工作系数关系四、确定项目研发工作的绩效系数项目研发工作的绩效系数是其他工作绩效系数的“参照物”，确定项目研发工作绩效系数是制定员工绩效工资的基础。项目研发工作绩效系数二难度系数*工作量系数（一）项目研发工作雅度系数的评估参与评估的人员：总设计师、副总设计师和主管设计师评估的办法：确认工作难度的指标，如：专业发展的成熟度、相关资料的丰富程度、专业的前沿性大小程度、专业的基础理论研究程度。确定各个指标的权数。根据不同的指标要求对各个子系统工作雅度进行排序，从难度指标的最低等级开始排列，由低到高，依次为1,2,3,。统计出各子系统工作难度值后，进行系数转化D.以上步骤的结果见表

5、3-4表3-4内容评价项汎子系统A子系统B子系统c子系统D子系统E专业发展的成熟度(kl)AllA21A31A41A51相关资料的丰富程度(k2)A12A22A32A42A52专业的前沿性大小程度(k3)A13A23A33A43A53专业的基础论研究程度(k4)A14A24A34A44A54难度值(Di=Kj*Aij)DID2D3D4D5序列值(N)难度系数(d=l+N*m)注：(1)kl-k4表示各个评价指标的权数(2)m为难度系数级差。比如：最大员工绩效工资差距承受值为3倍，子系统数量为5,起始系数为1时，级差(m)等于2/4=0.5。(二)工作量系数的评估参与评估的人员：总设计师、副总设

6、计师和主管设计师评估的办法：从工作的总体安排上，依据轻重缓急，客观地计算出各子系统的计划工作时间计划工作时间除以标准工作时间，即为工作量系数。见表3-5。表3-5子系统子系统子系统子系统子系统ABCDE计划工作时间评估（N）工作量系数（p=N4标准工作时间）注：（1）计划工作时间是对各子系统工作量的原始评估，所以在评估计划工作时间时要由评估小组作出，要保证评估的准确性（2）标准工作时间建议采取251天（三）项目研发工作的绩效系数（DK）1.项目研发绩效系数计算项目研发绩效系数=难度系数X工作量系数绩效系数的计算过程见表3-6表3-6子系统A子系统B子系统c子系统D子系统E难度系数（d）D1D2

7、D3D4D5工作量系数（q）PlP2P3P4P5绩效系数（DK）=dpKIK2K3K4K5平均绩效系数（ADK）(Kl+K2+k3+k4+K5)/5注：从上表计算出来的kl-k5的数值，即是从事相对应子系统项目研发工作的绩效系数。五、其他工作的绩效系数（一）加工、试验工作的绩效系数加工、试验工作的绩效系数（TK）二项目研发工作平均绩效系数（ADK）（二）技术管理工作绩效系数1.技术管理工作类别划分技术管理工作绩效系数（MK）二项目研发工作绩效系数（ADK）的X倍。技术管理工作划分为四类，岗位与绩效系数见表3-7。表3-7管理工作类别绩效系数备注主任X1*MK副主任X2*MK专职人员X3*MK兼

8、职人员（管理的人数在3人以上）X4*MK2.技术管理绩效系数的确定在技术管理岗位中，将专职人员工作岗位设定为“参照岗位”，即是将X3设定为1（将X3设定为1的含义：专职技术管理工作的工作难度和工作量等于项目研发工作的平均水平）。系数一一X1,X2,X3,X4的大小与管理责任范围相关。因为中心技术管理工作主要分为可靠性管理、安全性管理、质量管理，每个专职管理岗位同时要管理47个开发项目，所以每个兼职技术管理岗位的事务大约为3/6。不过，副主任级管理岗位具有对系统负责的职责，因而其事务范围是专职管理岗位的4倍。主任级技术管理岗位还担当对全局负责的责任，所以比副主任级岗位多1个单位。各工作岗位的管理

9、责任范围如表3-8o因为在岗位设置上，副主任级负责技术管理岗位设置了两个，因而绩效系数值为4/2=2,主任的技术管理工作由副主任分担，因而绩效系数值为5/3=1.67。所以,各类管理工作的绩效系数见表3-8所示。表3-8管理类别主任副主任专职兼职管理责任范围5413/6绩效系数代号XIX2X3X4绩效系数值1.67213/6技术管理岗位系数1.67MK2MKMK0.5MK技术管理岗位系数（MK=ADK）1.67ADK2ADKADK0.5ADK（三）行政事务及行政管理工作绩效系数（AK）的确定1.行政事务和管理工作类别划分行政事务绩效系数（AK）=1行政管理绩效系数（AMK）=行政事务绩效系数（

10、AK）的Y倍因为中心的行政事务比较单一，行政人员数量不多，工作的可比性较强。行政事务和行政管理工作的绩效系数统一进行确定，行政工作的分类如表3-9所示。表3-9行政管理类别绩效系数备注主任Y1*AK副主任Y2*AK行政组长Y3*AK行政人员Y4*AK兼职人员（各专业组长）Y5*AK2.行政工作绩效系数确定将行政人员系数Y4设定为1,如下表所示。行政人员工作事务为1个单位，行政组长的事务为1.5个单位，因为行政组长自身有具体事务之外，还具有相对应的管理职责。各专业组长担任的行政事务为l/5o行政副主任的事务范围和职责是行政组长的2倍，主任的行政职责要比副主任多出1个单位，但因为工作有副主任分担，

11、所以系数值为4/2=2。行政工作绩效系数结果见表3-10。表3T0行政工作类别主任副主任组长组员兼职工作责任范围431.511/5系数代号Y1Y2Y3Y4Y5系数值231.510.2行政工作绩效系数2AK3AK1.5AKAK0.2AK行政工作绩效系数(AK=1)231.510.2六、员工绩效系数统计(一)项目研发组的绩效系数统计，见表3-11。以研发子系统A为例，子系统A的绩效系数为K1。表3-11序号姓名研发职责技术管理职责行政管理职责合计备注1赵一K10.5ADK0.2组长、主管设计师2钱二K13孙三K10.5ADK主管设计师4周五K15郑六K1（二）试验组绩效系数统计，见表3-12*3-12序号姓名试验任务研发职责技术管理职责行政管理职责合计备注1赵七ADKK10.2组长2钱八ADK3孙九ADKK10.5ADK主管设计师4周十ADK（三）总体组绩效系数统计（技术管理职能），见表3-13。表3-13序号姓名研发职责技