2023年中级经济师考试《工商管理》线上题库汇总pdf版

1、2023年中级经济师考试工商管理线上题库汇总pdf版1.某企业生产刹车油、齿轮油和防冻液三类产品，分别冠以“红云”“红星”“红箭”品牌，这种品牌战略属于（ ）。A.单一品牌战略B.伞形品牌战略C.主副品牌战略D.独立品牌战略【答案】:D【解析】:品牌战略有不同的类型，主要包括：单一品牌战略；主副品牌战略；多品牌战略。其中，多品牌战略又称独立品牌战略，是指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌，为每一种产品冠以一个品牌名称，或者给每一类产品冠以一个品牌名称。2.按照ABC分类法进行库存控制，A类物资具有的特征是（ ）。A.库存物资品种累计占全部品种5%10%，资金累计占全部资金总额

2、70%左右B.库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额10%以下C.库存物资品种累计占全部品种20%，资金累计占全部资金总额20%左右D.库存物资品种累计占全部品种50%，资金累计占全部资金总额50%左右【答案】:A【解析】:ABC分类法，又称帕雷托法。ABC分析法用于库存管理，是库存物资按品种多少和资金占用额大小进行分类。将库存物资品种累计占全部品种5%10%，而资金累计占全部资金总额70%左右的物资定为A类物资，对于这类物资应严格控制储备定额，制定尽量低的保险储备量。3.根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员（ ）人。A.20B.30C.50D.64【答案】:

3、C【解析】:根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型:Y=a+bX，其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。该企业预计2010年销售额将达到1000万元，所以2010年需要销售人员Y=20+0.03X=20+0.031000=50（人）。4.企业对员工进行绩效考核时，常用的方法有（ ）。A.职位等级法 B.职业分类法C.民主评议法 D.书面鉴定法E.关键事件法【答案】:C|D|E【解析】:常用的绩效考核方法主要有：民主评议法；书面鉴定法；关键事件法；比较法；量表法；平衡计分卡；关键绩效指标法；目标管理法。AB两项属于基本薪酬制度设计的方法。5.下列薪酬形

4、式中，属于激励薪酬的有（ ）。A.奖金 B.员工持股 C.员工分红 D.保险福利E.带薪休假【答案】:A|B|C【解析】:激励薪酬是指企业为激励员工更有成效地劳动或愿意为企业提供更长时间的服务支付给员工的报酬，主要指奖金、员工持股、员工分红、经营者年薪制与股权激励等形式。DE项属于间接薪酬的形式，而激励薪酬属于直接薪酬。6.某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共计10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是163。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（ ）

5、名。A.5 B.8 C.10 D.12【答案】:D【解析】:转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。具体做法是根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需的人员的相应增量，再把对实现未来目标的业务活动增量按计算出的比例关系，折算成总的人员需求增量，然后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。计算方法是：第一步是计算分配率，20（163）2；第二步是分配，6212（人）。7.根据迈克波特提出的“五力模型”，在行业普遍存在的五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（ ）。2012年真题A.供应

6、者的谈判能力B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力【答案】:A【解析】:迈克尔波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。8.下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（ ）。A.生产加工B.企业基本职能管理C.技术开发D.采购【答案】:A【解析】:企业价值链由主体活动和辅助活动构成。其中，主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动；辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之

7、间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。9.2014年底，某公司的战略作出重大调整，该公司宣布，为了集中资源与其他公司在手机市场上竞争，它将剥离半导体业务，这种战略属于（ ）。A.放弃战略B.暂停战略C.转向战略D.一体化战略【答案】:A【解析】:放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。题中，该公司剥离半导体业务，回收资金，控制成本支出以改善现金流为手机业务领域提供资金，集中资源与其他公司在手机市场上竞争，属于放弃战略。10.下列行为中，体现了消费者权益社会保护的是（ ）。A.产品质量法中对消费者的权益保护作出了专门规定B.某市消费者协会接到消

8、费者投诉后，调解其与经营者的纠纷C.某地工商行政管理部门开展“315专项治理活动”，集中整治损害消费者合法权益的行为D.某县人民法院受理消费者购房纠纷的起诉【答案】:B【解析】:消费者权益社会保护是指通过消费者组织履行对商品和服务的社会监督而对消费者权益进行的保护。我国的消费者组织有两种:消费者协会；其他消费者组织。11.某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高。采用波士顿矩阵法分析，该型号手机处于（ ）。2014年真题A.金牛区B.瘦狗区C.幼童区D.明星区【答案】:A【解析】:波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为：金牛区。在这个区位的企业或产品，业务

9、增长率较低但市场占有率较高。瘦狗区。本区的产品有较低的业务增长率和市场占有率。幼童区。在这个区位的企业或产品业务增长率高，但市场占有率低。明星区。这里的产品有较高的业务增长率和市场占有率。题中，该型号智能手机“业务增长率较低，但市场占有率较高”的情况，符合金牛型产品特征。12.美国战略学家迈克尔波特提出基本竞争战略包括（ ）。A.成本领先战略 B.多元化战略C.集中战略 D.市场渗透战略E.差异化战略【答案】:A|C|E【解析】:基本竞争战略的类型包括成本领先战略、集中战略和差异化战略。BD两项属于企业成长战略。13.生产企业采购管理最基本的目标是（ ）。A.发现有竞争力的供货商B.减少存货投

10、资和存货损失C.确保生产经营的物资需要D.改善企业内外部的工作关系【答案】:C【解析】:企业采购管理的总目标具体分解为：确保生产经营的物资需要；降低存货投资和存货损失；保证并提高采购物品的质量；发现和发展有竞争力的供应商；改善企业内部与外部的工作关系；有效降低采购成本。其中，企业采购管理最基本的目标是为企业提供所需的物料和服务，即确保生产经营的物资需要，以便使整个组织正常运转。14.企业提供给员工的各种福利属于（ ）。A.补偿薪酬B.激励薪酬C.基本薪酬D.间接薪酬【答案】:D【解析】:间接薪酬是指企业给员工提供的各种福利。与基本薪酬和激励薪酬不同，间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直

11、接的关系，往往都具有普遍性，通俗地讲就是“人人都有份”。15.某股份有限公司董事会由15名董事组成，根据我国公司法，该公司董事会的决议必须至少由（ ）名董事通过才能生效。A.5B.6C.8D.10【答案】:C【解析】:董事会决议的表决实行两个原则：“一人一票”的原则。我国公司法明确规定，董事会决议的表决，实行一人一票。多数通过原则。我国公司法规定，股份有限公司董事会会议应由二分之一以上的董事出席方可举行；董事会作出决议须经全体董事的过半通过。16.战略实施流程的第一步骤为（ ）。A.战略方案的分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励【答案】:B【解析】:企业战略实施流

12、程的步骤依次为:战略变化分析。企业在实施战略时，首先要清楚地认识到自己要进行怎样的调整才能成功地实施战略。战略方案的分解与实施。为了执行方便，需要将战略方案从时间和空间两个方面进行分解。战略实施的考核与激励。考核是检验企业战略的重要标准，从而验证企业战略的正确性、可执行性和效益性。17.循环经济的行为准则是追求（ ）。A.减量化B.小型化C.再使用D.再消费E.再循环【答案】:A|C|E【解析】:循环经济的行为准则是追求“3R”，按先后顺序应为:减量化（Reduce）、再使用（Reuse）、再循环（Recycle）。18.产品从物流据点到用户之间的运输活动属于（ ）。A.配送 B.分流 C.分

13、配 D.分销【答案】:A【解析】:企业物流活动或者说物流的功能，一般认为有运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息和配送等内容。其中，配送是指按客户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好的货物送交收货人的物流活动。19.生产控制的首要步骤是（ ）。A.形成反馈报告B.检验实际执行情况C.确定控制的标准D.执行修正方案【答案】:C【解析】:生产控制的基本程序主要包括：制定控制的标准；根据标准检验实际执行情况；控制决策；实施执行。其中，制定控制的标准为首要步骤。20.某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（ ）件。A

14、.12857B.22500C.30000D.90000【答案】:D【解析】:根据确定型决策方法中的盈亏平衡点公式，盈亏平衡点的产量=固定成本/（单位售价-单位可变成本）=450000/（20-15）=90000（件）。21.下列因素中，不会影响固定资产有效工作时间的是（ ）。A.轮班工作时间B.工作班次C.全年工作日数D.单位时间的产量定额【答案】:D【解析】:固定资产的有效工作时间同企业先行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关。22.企业给员工发放的加班费属于（ ）。A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬【答案】:B【解析】:补偿薪酬是企业对员工非

15、正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、补贴等形式。23.根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是（ ）。2014年真题A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所B.发起人持有的公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让C.自然人发起人应当具备完全行为能力D.发起人对设立行为产生的债务承担连带责任【答案】:B【解析】:B项，公司法对发起人转让股份的行为作了限制，规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。24.创办新企业是技术转移的一种重要方式，其优点主要有（ ）。A.易形成规模经济B.风险小C.转化速度快D.容易获

16、得成功E.技术拥有单位可能获取更大利益【答案】:C|D|E【解析】:创办新企业是指由成果拥有单位或由科技人员自己创办企业，是技术转移最为直接的方式。其优点是:转化速度较快，易于成功，技术拥有单位或个人可能获取更大的收益；缺点是:风险大，难以获得风险投资，不易形成规模经济。25.下列决策方法中，属于确定型决策方法的有（ ）。2012年真题A.线性规划法B.盈亏平衡点法C.决策树分析法D.决策收益表法E.后悔值分析法【答案】:A|B【解析】:确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。属于确定型决策方法的模型很多，主要包括线性规划法和盈亏平衡点法

17、。26.成品返修率属于（ ）。A.产品产量指标B.产品产值指标C.产品质量指标D.产品品种指标【答案】:C【解析】:产品质量指标包括：反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。27.王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某抽逃出资额500万元，根据我国公司法，对王某应处以罚款（ ）。2015年真题A.25万元50万元B.25万元75万元C.50万元75万元D.50万元100万元【答案】:B【解析】:我国公司法规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃资金额

18、5%以上、15%以下的罚款。因此，对王某应处以罚款25万元75万元。28.下列薪酬类型中，具有满足员工的不同需要，减少员工对企业不满意情绪作用的是（ ）。A.福利B.绩效奖金C.绩效工资D.利润分享计划【答案】:A【解析】:福利是企业支付给员工的间接薪酬，与直接薪酬相比，福利具有自身独特的优势：形式灵活多样，可以满足员工不同的需要；具有典型的保健性质，可以减少员工的不满意，有助于吸引和保留员工，增强企业的凝聚力；具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入；由企业来集体购买某种福利产品，具有规模效应，可以为员工节省一定的支出。29.某企业选择两个细分市场作为目标市场，实行专业化经营，把所有

19、的资源都投入到这两个目标市场上，该企业采用的目标市场策略是（ ）。A.市场营销组合策略 B.差异性营销策略C.无差异营销策略 D.集中性营销策略【答案】:D【解析】:集中性营销策略，是指企业在市场细分的基础上，选择一个或几个细分市场作为目标市场，制订营销组合方案，实行专业化经营，把企业有限的资源集中使用，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。30.由盟主负责协调和冲突仲裁的企业联盟模式是（ ）。A.平行模式 B.扁平模式 C.联邦模式 D.星形模式【答案】:D【解析】:企业联盟又称动态联盟或虚拟企业，是指两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、

20、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。一般而言，企业联盟的组织运行模式有：平行模式。平行模式中无盟主、无核心，以自发形式协调。联邦模式。联邦模式是由具备最重要核心能力的企业联合组成的核心团队为联盟核心，由联盟协调委员会进行协调。星形模式。星形模式联盟核心为盟主，由盟主负责协调和冲突仲裁。31.某旅游集团公司以本公司旗下的一个酒楼的资产作为出资，新组建一个有限责任公司，集团公司拥有新公司54%的股权，此项重组属于（ ）。A.资产置换B.以股抵债C.分拆D.出售【答案】:C【解析】:分拆又称持股分立，是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时，以新公司的名义对外发行股票，而原公司仍持有新公

21、司的部分股票。本题中，该旅游集团公司的行为即属于分拆。32.下列反映数据离散程度的指标中，（ ）反映了所有数据与均值离差平方的平均数。A.极差 B.平均差 C.标准差 D.方差【答案】:D【解析】:CD两项，方差是一组数据中各变量值与均值离差平方的平均数；方差的平方根称为标准差；A项，极差又称全距，是一组数据中最大值与最小值之差；B项，平均差，又称平均离差，是各变量值与其均值离差绝对值的平均数。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。33.某企业大批量生产单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7.5小

22、时，已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。根据以上资料，回答下列问题：(1)该企业所核算生产能力的类型是（ ）。A.计划生产能力 B.查定生产能力C.设计生产能力 D.混合生产能力【答案】:A【解析】:A项，计划生产能力又称现实能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所做生产计划。B项，查定生产能力是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查

23、核定的生产能力。C项，设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。不同类型的生产能力适用情况不同，在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。D项，混合生产的能力是对上述三种能力的一种综合。(2)影响该企业生产能力的因素是（ ）。A.固定资产的折旧率 B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间 D.固定资产的数量【答案】:B|C|D【解析】:影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：固定资产的数量；固定资产的工作时间；固定资产的生产效率。(3)该车工车间的年生产能力是（ ）件。A.60000 B.70000 C.65000 D.75000

24、【答案】:D(4)该钳工车间的年生产能力是（ ）件。A.60000 B.62500 C.65000 D.72500【答案】:D(5)该企业应采用（ ）类指标为编制生产计划的主要内容。A.产品价格 B.产品质量 C.产品产量 D.产品产值【答案】:B|C|D【解析】:生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。34.将企业生产物流划分为连续型生产物流和离散型生产物流的依据是（ ）。A.物料流经的区域B.原材料成本的高低C.生产专业化的程度D.物料在生产工艺过程中的流动特点【答案】:D【解析】:企业生产物流可

25、依据生产专业化程度、工艺过程的特点和物料流经的区域等，划分为不同的类型：按照生产专业化的程度，企业生产物流可分为大量生产、单件生产和成批生产；按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可分为连续型、离散型两种类型；按照物料流经的区域，企业生产物流可分为工厂间物流和工序间物流。35.用矩阵法分析技术组合时采用的维度包括（ ）。A.技术先进性 B.技术重要性C.技术复杂性 D.技术相对竞争地位E.技术兼容性【答案】:B|D【解析】:矩阵法的分析步骤为：评估企业技术实力；分析技术组合；比较技术战略和商业战略；确定技术项目优先次序。其中，分析技术组合主要对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析，

26、第一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性；另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争地位。36.在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括（ ）。A.主持公司的生产经营管理工作B.决定公司管理机构设置方案C.确定公司的基本管理制度D.实施公司年度经营和投资方案E.聘任或解聘副经理、财务负责人【答案】:A|D【解析】:经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使下列职权:主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营和投资方案；拟订公司管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘任或者

27、解聘公司副经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；公司章程和董事会授予的其他职权。BCE三项属于董事会的职权。37.影响企业市场营销的微观环境，包括（ ）。A.人口规模B.政治制度C.竞争者D.顾客E.营销渠道企业【答案】:C|D|E【解析】:影响企业市场营销的微观环境主要包括：企业自身的各种因素；竞争者；营销渠道企业；顾客；公众。AB两项属于影响市场营销的宏观环境。38.根据我国公司法，下列职权中，不属于董事会的是（ ）。2015年真题A.执行股东会的决议B.决定公司的合并方案C.决定公司的经营计划D.制定公司的基本管理制度【答案】:B【解析】:根据我国公司法的

28、具体规定，有限责任公司董事会对股东会负责，同时行使下列职权：召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权。39.2018年10月10日某股份有限公司半数董事提议召开董事会临时会议。根据我国公司法，该公司董

29、事长应当于（ ）前召集和主持该会议。A.2018年10月20日B.2018年10月15日C.2018年10月25日D.2018年10月17日【答案】:A【解析】:我国公司法对于股份有限公司董事会临时会议作了规定，明确规定：代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持临时会议。40.准时制（JIT）本质上是一个（ ）生产基地。A.推动式 B.拉动式 C.反馈式 D.自由式【答案】:B【解析】:准时制本质上是一个拉动式的生产系统，更有效率地响应了顾客需要。它的基本思想是：“只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品”。

30、这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。41.独立董事的职权之一是（ ）。2012年真题A.任免董事B.解聘高级管理人员C.制定公司董事的薪酬D.提议召开董事会【答案】:D【解析】:独立董事除应当具有公司法和其他现行法律、法规赋予董事的职权外，还具有下列职权：重大关联交易应由独立董事认可后，提交董事会讨论；向董事会提议聘用或解聘会计师事务所；向董事会提请召开临时股东大会；提议召开董事会；独立聘请外部审计机构和咨询机构；可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权。42.下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的有（ ）。A.人员B.制度C.技能D.结构E

31、.共同价值观【答案】:A|C|E【解析】:麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”，只有将硬件要素与软件要素相结合，通盘考虑，合理布局，才能使企业获得成功。43.某贸易公司租赁办公场所，租期10年，约定自第3年年末起每年末支付租金5万元，共支付7年，这种租赁形式是（ ）。A.先付年金 B.后付年金 C.永续年金 D.递延年金【答案】:D【解析】:年金是指在一定时期内发生的等额、定期的系列收付款项。年金按其每次

32、收付发生的时点不同，可分为：先付年金，又称即付年金，是指从第一期起，在一定时期内每期期初等额收付的系列款项；后付年金，又称普通年金，即各期期末发生的年金；永续年金，是指无限期支付的年金；递延年金，是指前几个周期不支付款项，到了后面几个周期时才等额支付的年金形式。题中，该贸易公司“约定自第3年年末起每年末支付租金5万元，共支付7年”，即前3年不支付，后面7年才等额支付的年金形式，即递延年金形式。44.对企业外部环境分析的层次可以分为（ ）。A.宏观环境分析、微观环境分析B.宏观环境分析、行业环境分析C.人文社会环境分析、自然环境分析D.政治法律环境分析、自然环境分析【答案】:B【解析】:外部环境

33、分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场“位置”。外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析。45.关于生产同步化的说法，错误的是（ ）。A.装配线与机加工几乎平行进行B.生产同步化是为了实现适时适量生产C.工序间设仓库，前一工序为后一工序提供原材料D.生产计划只下达给总装配线【答案】:C【解析】:“后工序领取”以及“适时适量生产”是通过看板来实现的。真正的生产计划指令只下达到总装配线，其余的每一道工序的生产指令由其后面的工序在需要的时候下达。为了实现适时适量生产，首先需要致力于生产的同步化，即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，便

34、立即转到下一工序去，装配线与机加工几乎平行进行，产品被一件一件连续地生产出来。这样，制造工序的最后一道，即总装配线成为生产的出发点，生产计划只下达给总装配线，以装配为起点，在需要的时候，向前工序领取必要的工件，而前工序提供该工件后，为了补充生产被领取走的量，必然会向更前一道工序去领取所需的零部件。这样一层一层向前工序领取，直至粗加工以及原材料部门把各个工序都连接起来，实现生产同步化。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。46.新产品的图纸、说明书是在（ ）阶段产出的可度量成果。A.基础研究B.发明C.开发D.创新【答案】:C【解析】:创新是一种经济行为，技术创新的核心是企业家，技术创新的

35、产出成果是新产品和新工艺等。不同阶段技术创新产出的可度量成果不同，具体而言:基础研究阶段有研究论文和科研报告；发明阶段有专利申请、专利、论文和报告；开发阶段有有关新工艺、新产品的图纸、说明书；创新阶段有新的工厂、生产线、新产品和新工艺。47.下列营销中介中，属于商人中间商的是（ ）。A.供应商 B.经纪人 C.零售商 D.银行【答案】:C【解析】:在现代市场经济条件下，从分工的经济性考虑，企业的很多业务都是通过市场营销中介机构来进行的。这类中介有：供应商，即向企业供应原材料、部件、能源、劳动力和资金等资源的企业或组织；商人中间商，即从事商品购销活动，并对所经营的商品拥有所有权的中间商，如批发商

36、、零售商等；代理中间商，即协助买卖成交、推销产品，但对所经营的产品没有所有权的中间商，如经纪人、制造代理商等；辅助商，即辅助执行中间商的某些职能，为商品交换和物流提供便利，但不直接经营商品的企业或机构，如运输公司、仓储公司、银行、保险公司、广告公司、市场调研公司、市场营销咨询公司等。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。48.关于市场细分的说法，错误的是（ ）。A.市场细分有利于企业发现和比较市场机会B.市场细分应遵循可衡量性、可进入性、可赢利性和稳定性的原则C.市场细分所依据的细分变量主要有地理变量、人口变量、心理变量和行为变量D.同一细分市场的顾客需求具有较多的差异【答案】:D【解析

37、】:市场细分并不是通过产品本身的分类来细分市场，而是根据不同的顾客群来进行细分市场，消费需求的差异性是市场细分的基础。企业必须对市场进行分类，把购买欲望和兴趣大致相同的消费者群归为一类，形成细分市场。D项，同一细分市场的顾客需求具有较多的共同性。49.生产控制的基本程序主要包括（ ）。A.确定控制的标准B.根据标准检验实际执行情况C.编制生产计划D.控制决策E.实施执行【答案】:A|B|D|E【解析】:生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。其基本程序包括：确定控制的标准；根据标准检验实际执行情况；控制决策；实

38、施执行。50.下列关于企业使命的说法中，错误的是（ ）。A.企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果C.企业使命揭示了企业长远发展的前景D.企业使命为企业战略目标的确定提供了依据【答案】:B【解析】:企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。B项，企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果是企业战略目标。51.根据库存的目的进行分类，库存包括（ ）。A.生产加工和运输过程的库存B.半成品库存C.季节性库存D.安

39、全库存E.经常库存【答案】:A|C|D|E【解析】:按库存的目的可将库存分为以下四种类型：经常库存，是指企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存；安全库存，是指为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存；生产加工和运输过程的库存，是指在处于加工状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的零部件、半成品或制成品；季节性库存，是指为了满足特定季节中出现的特定需要（如夏季对空调机的需要）而建立的库存，或指季节性出产的原材料（如大米、棉花、水果等农产品）在出产的季节大量收购所建立的库存。52.多品种小批量型生产的特征之一是（ ）。A.生产重复程度极高B.生产过程

40、组织一般采用混流生产C.物料的消耗定额可以准确制定D.外部物流的协调比较容易【答案】:B【解析】:多品种小批量型生产物流的特征包括：物料被加工的重复程度介于单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产；适用MRP实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求；由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理，物料的消耗定额很容易确定，所以成本很容易降低；由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所以外部物流的协调很难控制。53.下列企业生产计划中，属于执行性计划的是（ ）。A.企业的1周生产计划 B.企业长期生产运营计划C.企业的3年发展计划 D.企业的10年发展计划【答案】:A【解析】:生产作业计划是生产计划的执行性计划，通过生产作业计划把企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每个工人；把全年的任务细化为各月、