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文档简介

1、如何推进新的管理体系 信息化推进篇管理体系推进过程中的四个阶段-固化、僵化、优化、固化一、管理体系推进过程中的四个阶段 习惯、经验很难改变。 企业在引进新的管理体系时,尤其是在工作思路有分歧时,确实需要“固化-僵化-优化-固化”四个阶段,形成一个闭环。固化-僵化-优化-固化 也就是说,引入体系“固化”下来、用强制要求的方法“僵化”执行,来推进管理体系的变革,这也许不是最完善的,但的确是最有效的。 只有先将先进的管理体系先系统地吸收进来,才能真正实践一下哪些适合我们,也才能清楚我们存在哪些需要改进的问题?固化-僵化-优化-固化 变革实施后,公司会发生很多变化,也逐渐证明体系给公司带来的价值(比如

2、:业绩同比增加、回款额明显提高、业务跟进更加可控等等), 如果是积极的、有效的,那就要继续不断“优化”,最后再“固化”下来。新管理体系推进过程中“没有行动”的原因分析及表现 思想高度不够,不能深刻理解企业的整体战略规划,个人没有想明白怎么做,也不想主动学习、主动行动去实践; 固执己见,坚持凭着自己的经验工作,根本不想行动; 抵触情绪,对待新事物首先是怀疑、抵触,总想按自己的思路去做,总想体现所谓的“个人价值”; 表现: 企业安排的新的管理体系不去深刻体会,也不及时地宣贯落实;而是更愿意自己找书读、参加其他的培训,或者凭自己的经验在工作中去应用,与企业的战略规划偏离甚至是背道而驰; 整改措施:

3、毕竟工作是首要的,因此必须要求在学习其他书籍、参加其他培训的同时,首先要把企业安排的新管理体系的内容深刻理解并掌握,并在实际的工作中去落实,跟上企业的转型步伐; 企业转型是一个挑战,能否有足够的胸怀、勇气去面对?还是恐惧、当成是竞争对手或者威胁?两者的结果截然不同; 挑战和机遇并存,面对公司转型、快速发展这样一个时机,足够的开放意识、宽广的胸怀、勇于授权、谦虚的寻求上级及公司领导的支持和指导,是一个非常好的办法,不但能保证企业转型工作的顺利开展,同时个人能力会有很大的提升; 逃避、观望,只能是短暂的维持,不能成为企业转型的推动者和跟随者,只能成为瓶颈、障碍、阻力,将被淘汰。营销转型是“挑战”、“机遇”关注什么、收获什么 如果我们关注企业战略、新管理体系如何落实、关注企业整体业绩的突破,那么我们可能成为优秀、合格的员工、职业经理人,不断成长、提高; 如果还在关注企业转型对自己的位置、权威带来的竞争压力、威胁,恐惧,抵触、甚至是压制,越是这样,越是没有行动,越是得不到好的结果,注定是要被淘汰,实际上是自我淘汰。 企业前进的车轮不会因某些员工的不理解而停下来,跟不上的员工将会掉队。 企业前进的车轮会一直前行,不会等,希望每位员工能成为车轮的推动者、跟随着; 二、PDCA (戴明循环)

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