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1、如何做好周工作计划及总结如何做好周工作计划及总结第1页/共25页第2页/共25页第3页/共25页第4页/共25页第5页/共25页第6页/共25页第7页/共25页第8页/共25页第9页/共25页第10页/共25页第11页/共25页第12页/共25页部门生产部姓名岗位时间本周工作计划计划内容及目标目标行动计划行动计划其它周一1.21日各车间（主任）绩效指标最终确定完成1、周一上午张经理审核已完成的车间主任指标；2、下午组织余下两个车间绩效考核指标设置周二1.22日各车间完成绩效指标细化、分解1、各车间提交完成2013年绩效指标具体措施；2、各车间主任完成组长或岗位考核指标分解工作。周三1.23日完

2、成各车间春节期间设备维修、保养计划，并提交到机电部1、督促各车间提交维修计划；2、审核汇总各车间维修计划。周四1.24日完成上周车间交叉检查发现问题整改跟进组织车间主任对上周问题整改跟进周五1.25日生产计划执行细化明细生产计划执行细化看板管理，面包糠车间实施看板计划和数量管理工作周六1.26日总结分析本周KPI指标完成情况周六下班前提交本周各车间绩效指标完成情况分析备注第13页/共25页部门机电部姓名岗位时间本周工作计划计划内容及目标目标行动计划行动计划其它周一查看大功率用电及上周功率因数是否达到公司要求是否达到公司要求1、配合主任查查监控，；2、查看炉前电脑及锅炉记录；3、询问值班人员；4

3、、到电工班查看上周功率因数情况了解各车间安装分时度电表进展情况周二配合主管生产领导现场确认安全、现场6S、消防管理达到公司要求达到公司要求1、查看各部门、车间内部检查记录；2、按安全检查项目，逐一核实；3、询问相关人员是否存在隐患学习安全、消防、6S管理相关规定周三现场确保设备使用、维护保养符合要求符合要求1、查看设备运行相关记录；2、现场查看设备状况；3、询问操作人员、维修人员，设备使用状况及保养情况学习设备管理制度、查看特种作业人员操作证情况周四安排工会工作1、按年、月等计划，开展本周工会工作；2、与行政、党支部协调，积极了解近期工作重点，了解职工思想动态周五完成本月安全检查工作组织安全小组去各车间进行安全检查工作周六及时及时做本周工作总结、下周计划1、详细总结本周计划完成情况；2、确定下周改善项目及工作计划与相关部门人员沟通备注第14页/共25页第15页/共25页第16页/共25页第17页/共25页第18页/共25页第19页/共25页类似情况。第20页/共25页第21页/

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