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如何高效开会分析如何高效开会分析第1页/共16页三星的巨大成功离不开强有力的中控平台，就是高效的“会议文化”体系，1993年李健熙发起公司的“会议文化”改良，旨在建立良好的会议文化，摈弃官僚作风。第2页/共16页第3页/共16页第4页/共16页第5页/共16页讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。第6页/共16页第7页/共16页钟。会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。第8页/共16页的员工都有足够的“会议训练”，而中国许多企业缺乏这样的培训：如何开会，如何主持，如何记录，如何追踪，如何对待分歧，如何会场汇报等的。这些必要的训练，会让公司的会议变得高效。第9页/共16页有时候要采取民主集中模式，开放心胸，容纳意见，要开放自己的心胸去倾听别人的意见，不要被自己先有的立场所左右，不要将你的结论强加于人，如果你要公布既定的政策、决定，要在事前说明不容讨论，需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。第10页/共16页第11页/共16页出来，更会让一些管理人员误认为开会没有意义，直接影响其不想主持开会或者参与开会。第12页/共16页第13页/共16页第14页/共16页第15页

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