房地产开发工程管理学习教案

1、会计学1房地产开发工程管理房地产开发工程管理第一页，编辑于星期二：三点 五十九分。重点问题重点问题 房地产开发项目其他管理房地产开发项目其他管理 房地产开发项目成本管理房地产开发项目成本管理 房地产开发项目进度管理房地产开发项目进度管理 房地产开发项目质量管理房地产开发项目质量管理 房地产开发项目管理概述房地产开发项目管理概述法律法规法律法规 第1页/共38页第二页，编辑于星期二：三点 五十九分。一一 房地产开发项目管理概述房地产开发项目管理概述第2页/共38页第三页，编辑于星期二：三点 五十九分。房地产开发项目特点房地产开发项目特点 系统性 组织的层次性 整体性强 知识的密集性 投资额巨大，

2、建设周期长 类型类型特特点点第3页/共38页第四页，编辑于星期二：三点 五十九分。房地产开发项目管理的概念房地产开发项目管理的概念第4页/共38页第五页，编辑于星期二：三点 五十九分。.供货方的项目管理供货方的项目管理监理方的项目管理监理方的项目管理 房地产开发项目管理的层次体系房地产开发项目管理的层次体系 业主方的项目管理业主方的项目管理 工程总承包方的工程总承包方的项目管理项目管理 设计方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理施工方的项目管理社会环境方的社会环境方的项目管理项目管理 房地产开发项目管理的层次体系房地产开发项目管理的层次体系 第5页/共38页第六页，编辑于星期二：三点 五

3、十九分。第6页/共38页第七页，编辑于星期二：三点 五十九分。第7页/共38页第八页，编辑于星期二：三点 五十九分。DM - Development Management项目前期策划与管理PM - Project Management项目管理FM - Facility Management设施管理决策阶段决策阶段实施阶段实施阶段准备设计施工使用阶段使用阶段使用期的管理方使用期的管理方FM开发方开发方DMPM设计方设计方PM施工方施工方PM供货方供货方PM投资方投资方DMPMFM第8页/共38页第九页，编辑于星期二：三点 五十九分。工程管理工程管理项目前期策划与管理项目前期策划与管理 DMDM项

4、目实施期项目管理项目实施期项目管理 PMPM项目使用期设施管理项目使用期设施管理 FMFM投资方投资方设计方设计方施工方施工方供货方供货方项目使用期的管理方项目使用期的管理方开发方开发方涉及建设工程项目涉及建设工程项目的全过程的管理的全过程的管理涉及参与建设工程项目涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理的各个单位对工程的管理第9页/共38页第十页，编辑于星期二：三点 五十九分。 施 工 阶 段 设 计 阶 段 工 程 建 设 监 理 项 目 管 理 项 目 全 寿 命 管 理 使 用 阶 段设施管理 项 目 建 设 的 全 过 程 管 理 决 策 阶 段项目前期策划与管理第10页/共38页

5、第十一页，编辑于星期二：三点 五十九分。房地产开发项目管理的任务房地产开发项目管理的任务第11页/共38页第十二页，编辑于星期二：三点 五十九分。 二二 房地产开发项目进度管理房地产开发项目进度管理第12页/共38页第十三页，编辑于星期二：三点 五十九分。房地产开发项目进度管理的阶段房地产开发项目进度管理的阶段项目可行性研究及立项阶段项目可行性研究及立项阶段 项目建设阶段项目建设阶段 项目交付使用后的适用阶段项目交付使用后的适用阶段 核心核心第13页/共38页第十四页，编辑于星期二：三点 五十九分。影响房地产开发项目进度的因素影响房地产开发项目进度的因素 序号序号 影影 响响 因因 素素1人的

6、因素2技术因素3材料设备与构配件因素4施工机械设备因素5资金因素6水文、地质、气象与自然灾害等自然环境因素7政治、经济（经济危机、金融风暴）等社会环境因素 8其他不确定性因素第14页/共38页第十五页，编辑于星期二：三点 五十九分。项目进度管理的主要任务项目进度管理的主要任务 1.1.设计前的准备阶段设计前的准备阶段2.设计阶段设计阶段3.施工阶段施工阶段- 确定工期总目标- 编制总进度计划- 编制准备阶段详 细工作计划，并 控制执行- 施工现场条件调 研与分析- 编制施工总进度设计并控制执行- 编制施工年、季、月实施计划并 控制执行- 编制设计阶段的 工作计划并控制 其执行- 编制详细的出图

7、 计划并控制执行第15页/共38页第十六页，编辑于星期二：三点 五十九分。项目进度管理措施项目进度管理措施 组织措施 技术措施 合同措施 经济措施 信息管理措施第16页/共38页第十七页，编辑于星期二：三点 五十九分。房地产开发项目进度管理房地产开发项目进度管理网络图分类网络图分类按最终目标按最终目标 按编制对象按编制对象范围范围按工作衔接按工作衔接特点特点 普通网络图普通网络图搭接网络图搭接网络图 单目标网络图单目标网络图多目标网络图多目标网络图 群体网络图群体网络图单项工程网络图单项工程网络图局部工程网络图局部工程网络图 按表示方法按表示方法 单代号网络图单代号网络图双代号网络图双代号网络

8、图 第17页/共38页第十八页，编辑于星期二：三点 五十九分。房地产开发项目进度管理房地产开发项目进度管理 横道图 （横道图计划） 网络图 （网络图计划）第18页/共38页第十九页，编辑于星期二：三点 五十九分。房地产开发项目进度管理房地产开发项目进度管理建设单位进度控制建设单位进度控制设计单位进度控制设计单位进度控制施工单位进度控制施工单位进度控制施工总进度计划施工总进度计划单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程作业计划分部分项工程作业计划任务单或承包任务书任务单或承包任务书作业进度实施作业进度实施监理单位进度控制监理单位进度控制委托第19页/共38页第二十页，编辑于星期二：三

9、点 五十九分。21逐级分解数据汇总多级计划管理第20页/共38页第二十一页，编辑于星期二：三点 五十九分。三三 房地产开发项目成本管理房地产开发项目成本管理 即在投资决策阶段、设计阶段、开发项目发包阶段和建设实施阶段，把开发项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保开发项目投资管理目标的实现，力求在开发项目中合理使用人力、财力、物力，以获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。 第21页/共38页第二十二页，编辑于星期二：三点 五十九分。房地产开发项目成本管理房地产开发项目成本管理销售成本销售成本开发成本开发成本土地费用土地费用前期工程费前期工程费建筑安装工程费建筑安装工程费基

10、础设施费基础设施费公共配套设施费公共配套设施费开发间接费开发间接费财务费用财务费用第22页/共38页第二十三页，编辑于星期二：三点 五十九分。房地产开发项目成本管理房地产开发项目成本管理 设置科学的成本管理目标 设计阶段投资控制是重点 变被动控制为主动控制 经济与技术结合是成本管理的高效手段第23页/共38页第二十四页，编辑于星期二：三点 五十九分。房地产开发项目成本管理房地产开发项目成本管理 策划、设计阶段的成本管理 发包、施工阶段的成本管理 项目销售阶段的成本管理第24页/共38页第二十五页，编辑于星期二：三点 五十九分。 四四 房地产开发项目质量管理房地产开发项目质量管理2质量波动大质量

11、波动大3质量变异大质量变异大4质量隐蔽性质量隐蔽性5终检局限大终检局限大影响因素多影响因素多1第25页/共38页第二十六页，编辑于星期二：三点 五十九分。房地产开发项目质量管理房地产开发项目质量管理第26页/共38页第二十七页，编辑于星期二：三点 五十九分。房地产开发项目质量管理房地产开发项目质量管理 现场现场质量检验质量检验 现场现场质量监督质量监督 审核有关技术文件、审核有关技术文件、报告或报表报告或报表 主要途径主要途径第27页/共38页第二十八页，编辑于星期二：三点 五十九分。房地产开发项目质量管理房地产开发项目质量管理排列图法排列图法 因果分析图法因果分析图法 直方图法直方图法控制图

12、法控制图法1234第28页/共38页第二十九页，编辑于星期二：三点 五十九分。房地产开发项目质量管理房地产开发项目质量管理测量试验指令文件利用支付控制手段规定质量监控工作程序旁站监督主要手段主要手段第29页/共38页第三十页，编辑于星期二：三点 五十九分。房地产开发项目质量管理房地产开发项目质量管理第30页/共38页第三十一页，编辑于星期二：三点 五十九分。第31页/共38页第三十二页，编辑于星期二：三点 五十九分。第32页/共38页第三十三页，编辑于星期二：三点 五十九分。五五 房地产开发项目其他管理房地产开发项目其他管理开发项目合同管理开发项目合同管理 1开发项目协调管理开发项目协调管理2开发项目资料管理开发项目资料管理3开发