施工组织设计编制原则及重难点分析PPT学习教案

1、会计学1施工组织设计编制原则及重难点分析施工组织设计编制原则及重难点分析 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。 施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内

2、容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑第1页/共27页CONTENTS 二、施工组织设计的基本内容二、施工组织设计的基本内容1 1、 工程概况工程概况(要求分别图文并荗说明)1.1主要总体概况 1.2周边环境 1.3主要特点2、施工部署施工部署工程工期目标,质量目标,安全文明施工管理目标,节能目标,环保目标,科技完成目标1 1工期目标：540天内完成合同要求。（详见施工进度计划图）质量目标：确保本工程质量达到国家施工验收合格标准。安全文明施工目标：创贵阳市安全文明样板工地，安全达标率为100%，死亡率0，重伤率0，轻伤率2。节能目标：无环保目标：无科技完成目标：无安装工程在

3、基础开始施工时组织交叉施工。第2页/共27页2.2明确各阶段施工分区明确各阶段施工分区,配示意图说明配示意图说明2.3各阶段组织安排及施工流程图各阶段组织安排及施工流程图基础、主体、装饰2 23 32.4对各阶段资源投入对各阶段资源投入（劳动力、机械设备）（劳动力、机械设备）4 45 52.5 各阶段主要施工方法各阶段主要施工方法第3页/共27页第4页/共27页 1 1）工程重难点分析a、根据甲方移交的场地特征，进行分析。如：场地狭小，此时施工场地的布置、塔吊的安设、材料的运输即为一个重难点；如果工程位于市区，那么我们的施工时间以及文明施工也会受到制约，施工难度也会加大；b、根据基础形式以及地

4、勘报告显示内容进行分析。如基础形式为人工挖孔桩，根据地勘报告显示，地下水位高，溶洞多且大，土质条件差等，此时开挖难度大、潜在的可变因素多。c、根据图纸建筑结构特点进行分析。如：建筑物外形奇异，外架搭设时施工难度大；层高比较高，属于高大模板；设有转换层，梁截面尺寸较大，满堂架体搭设为施工重难点d、根据承包合同进行分析。如果业主将消防工程、空调工程、电梯工程以及室内的二次装修工程进行分包，分包单位较多，那么总承包的管理就是一个重难点第5页/共27页根据1）中罗列出的施工重难点，需要我们拿出可行性的解决方案。如：a、孔桩施工：加强现场管理，确保护壁施工质量，一旦发生塌孔现象及时与甲方、监理现场商量，

5、采取有效处理措施，并办好现场作好引水排放工作，及时与设计、监理、甲方联系，针对不同情况进行处理，办好签字手续b、根据建筑立面特点，结构施工安全，确定外架搭设方式，提前编制专项施工方案，并进行验算，绘制各个部位搭设的大样图，指导施工，确保施工安全。第6页/共27页要求:根据工程概况及结构特点编制关键施工工序的施工方案(配各种工序工艺的施工大样图,每种工序不得少与四张大样做法示意图) 5、施工模架施工模架,支承支承,脚手架脚手架,楼板加固分析计算楼板加固分析计算(必要的必要的施工过程施工措施计算施工过程施工措施计算)均需采用专业软件设计,我们目前使用的是PKPM第7页/共27页工程工期目标及关键工

6、期控制节点各阶段施工进度计划网络图及横道图各阶段施工进度计划保证措施第8页/共27页第9页/共27页 7.1施工用电及用水设计原则 7.2用水.用电平面布置图 7.3用水.用电系统图 7.4用水设备统计表及专业验算 7.5用电设备统计表及专业验算第10页/共27页2 2）3 3）劳动力投入分析计算各阶段劳动力计划表劳动力使用管理措施4 4）1 1）劳动力资源选择原则节假日及特殊环境下的劳动力投入保证措施5 5） 根据设计施工图纸、工期要求以及同类工程的施工经验以及职工的业务水平、技术素质、劳动熟练程度进行估算。所需的各工种人员计划如附表所示。第11页/共27页1）大型机械设备选择塔吊、施工电梯

7、等。塔吊型号、其外型尺寸、种类与性能要与本工程的实际特点相适应，满足本工程实际需要，同时兼顾其适应性，以便本工程之后仍能得到广泛的应用，其次还要考虑其经济性。2）大型机械性能参数表及使用工况示意图3）各专业工程机械设备投入计划 机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺以及我单位多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。名称型号单位数量功率合计功率（KW）4）各专业工程机械管理使用管理措施第12页/共27页1）周转材料选择原则2）周转材料供应商选择3）各阶段周转材料投入计划4）周转材料使用管理措施模板、钢管、扣件、木枋、安全网、工字钢等，这些周转材料根据施工预算、各阶段施工

8、进度计划来编制材料所需的总计划第13页/共27页1）各阶段结构检验及材料试验执行标准2）各阶段结构检验计划3）各阶段材料试验计划4）检验试验设备投入计划工程所有进场物资的规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标必须进行验收。对于施工过程中各工序、半成品与成品的质量开展检验和试验工作，未经检验的工序不得进入下道工序施工。各检验批、分项工程、分部（子分部）工程和单位（子单位）工程按国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001规定进行检验和验收。第14页/共27页1）施工平面布置原则a、在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。b、施工所需的各种材料和半成品堆放应设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。第15页/共27页12.2施工现场场地分配使用表12.3各阶段施工现场平面布置图12.4各阶段施工现场水电布置图一般分为基础平面布置图、主体平面布置图、装修阶段平面布置图12.5场地使用管理措施第1