


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第5页 共5页2022年工程建立公司员工个人工作总结参考范文2022年工程建立公司员工个人工作总结范文 撰写人:_日 期:_2022年工程建立公司员工个人工作总结范文 从_年_月_日进入_工程建立已经有好几年的时间了,在公司领导的强有力领导下以及关心支持下,本人在公司的这几年内,特别在_年度获得了不小的进步自己认为的。本人在工作过程中,较好地完成了_年度工作目的。现将有关_年度个人工作情况作如下总结 一、年度工作情况 1、熟悉理解公司各项规章制度我于_年_月进入公司,对公司是有较深的理解,理解公司的各项规章制度,熟悉公司的企业文化。通过理解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身
2、的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准那么,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原那么的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。2、熟悉工程工程的构造及现场情况 作为园林景观绿化工程师【兼工程经营预算部合同管理员及预算员不合格的预算员,本来自己这样认为,因为自己的在校学的专业不是工程造价预算的】,熟悉和理解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作,我几乎每天都要到现场学习,对现场的布置做更深层次的理解。在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的构造及施工情况进展研究讨论,对以后施工重难点进展分析p ,对工程的根底形式进展分析p ,通过研究和分析p ,我对工程施
3、工管理的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编制提供了可靠的根据。3、参加工程经营预算部管理制度的修改 为了便于以后工程经营预算部的管理,我结合公司的要求以及工程部的实际情况,并参考其它比拟知名的地产企业如万科的相关制度,编制修改了工程经营预算部管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程经营预算管理提供保障。通过编制,我对工程开发其它专业有了进一步的理解,也使自己下一步工作更加明确。4、学习分析p 天气情况 工程部为了完成_年公司的工程开发指标任务,并做出科学而且符合实际的_年工程部的工作内容以及工程施工进度方案,自己尝试对_年全年的天气情况进展学习分析p ,结合佛山市
4、常年的天气状况,对_年的天气进展了预测,同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进展合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及平安保护措施。二、存在的缺乏以及改良措施 _年已随风逝去,回想起自己在公司几年的工作,虽然工作岗位公司有做调整,工作量比拟大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的缺乏主要有以下几点 1、缺乏沟通,不能充分利用资 在工作的过程中,由于对其他专业比拟生疏,又碍于面子,不积极向其他同事请教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能到达优势资充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门
5、同事的沟通,通过公司这个平台到达资共享,从而进步自己的业务程度。2、缺乏方案性 在工作过程中,特别是工程的施工阶段,由于缺乏方案性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常到达事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订工作方案,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能到达事半功倍的效果。3、专业面狭窄 作为一个现代化人才,应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对工程建筑其它专业认识不够,特别是土建工程预结算,这都限制了自身的开展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资,进步主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成_年目的方案的措施以及建议 为了公司工程的顺利开展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理 合同在工程管理中的地位非同小可,分开它,工程管理就无从谈起,合同是工程管理的根据。熟悉合同,并对合同进展深化细致的研究,对合同的关键条款、存在的破绽及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识,在合同面前,发包方和承包商的地位是平等的。一方面,工程管理人员不以势压人,逼迫承包商承受合同外的条件;另一方面,也要警觉承包商在工程施行过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 监理师考试学习成果展示试题及答案
- 商场库房收费管理制度
- 工地特种设备管理制度
- 办公场所安全管理制度
- 公司公文处理管理制度
- 学校学生疫情管理制度
- 智能照明系统中的嵌入式应用试题及答案
- 家电仓库安全管理制度
- 公司抖音员工管理制度
- 员工培训财务管理制度
- 驾驶员劳务派遣投标方案
- 稀土生产工艺流程图矿的开采技术
- 教育学 综合实践活动
- 地基钎探技术交底
- PE管道热熔施工技术交底
- 经济合同审批会签单
- 人教版四年级数学下册:第八单元:统计 单元测试卷(含答案)
- 电商售后客服试用期考核表范本
- 2023年四川省水电投资经营集团普格电力有限公司招聘笔试题库含答案解析
- JGJ106-2014 建筑基桩检测技术规范
- 2023届湖北省武汉市东湖高新区数学六年级第二学期期末综合测试试题含解析
评论
0/150
提交评论