现场基础管理手册范本

1、PAGE40 / NUMPAGES40目录一、生产现场5S标准 2二、生产现场基础设施5S标准 4三、设备5S标准 7四、工装5S标准 15五、物流现场5S标准 17六、车间辅房5S标准 20七、休息区5S标准 22八、现场标语5S标准 23九、吸烟区5S标准 26十、更衣室5S标准 27十一、办公室5S标准 28十二、非生产现场基础设施5S标准 33一、生产现场5S标准序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门检查频次1灯擦拭当出现脏污的现象时，与时打扫，每班下班前，经班组长确认表面干净无尘土、无油污、无灰尘1次/周(周六)生产班组经营监察科1次/周2电风扇擦拭当出现

2、脏污的现象时，与时打扫，每班下班前，经班组长确认表面干净无尘土、无油污、无灰尘1次/周(周六)生产班组经营监察科1次/周3地面擦拭当出现脏污的现象时，与时打扫，每班下班前，经班组长确认表面干净无尘土、无油污、无杂物1次/班生产班组经营监察科1次/天4工具柜擦拭、摆放取放工具时对工具柜进行整理，班组长进行监督保证工具柜摆放整齐，干净整洁工具柜表面干净无尘土1次/班生产班组经营监察科1次/天工具需有标识定置且摆放整齐5电脑柜擦拭员工作业时注意维持桌面的摆放，以确保电脑柜卫生要求表面干净，无尘土，无卫生死角1次/班卫生区域责任班组经营监察科1次/天序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期

3、负责人主控部门检查频次6货架擦拭生产过程中注意货架的卫生，物料的摆放、标识的完好表面干净，无尘土，无卫生死角1次/班卫生区域责任班组经营监察科1次/天标识完好，无破损整理物料码放整齐7物料整理在摆放过程中对物料码放进行整理、物料不超高码放整齐，不超高2次/班卫生区域责任班组经营监察科1次/天8巻料区摆放放料时要求左右居中存放码放整齐1次/班卫生区域责任班组经营监察科1次/天二、生产现场基础设施5S标准序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门检查频次1地面/地坪漆擦拭1、当出现脏污、杂物时，与时清理；2、当地坪漆出现破损后与时上报进行修复表面干净，无油污，无杂物2次/班

4、卫生区域责任班组经营监察科1次/周修补无破损破损后2窗户擦拭指定负责人擦拭，擦拭完毕后班组长进行确认，指定专人进行维护，班组长进行监督表面干净，无灰尘1次/周(周六)卫生区域责任班组经营监察科1次/周标识完好3墙面清扫、擦拭当墙面出现破损后，与时上报进行修复表面干净，无油污，无破损1次/周(第二周周六)卫生区域责任班组经营监察科1次/周修补无破损现象破损后4地沟清扫篦子上出现垃圾杂物时，相关责任人与时将其清理篦子上无杂物1次/班卫生区域责任班组经营监察科1次/周清理无淤泥，无杂物2次/月5水池擦拭当表面有污渍或时水池里有明显杂物时，与时进行清理表面干净，无杂物1次/班卫生区域责任班组经营监察科

5、1次/周序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门检查频次6地坑清扫当地面有杂物或油污现象出现后与时清理，确保地面的5S标准地面干净，无杂物1次/班卫生区域责任班组经营监察科1次/周清理传送带周围无废料1次/周（每周最后生产班次）7立柱、剪刀撑擦拭1、有灰尘杂物时与时清理2、当出现脱漆现象时，与时上报进行补漆表面干净，无灰尘2米以下，1次/班； 2米以上，1次/月（第三周周三）卫生区域责任班组经营监察科1次/周漆面修复漆面完好，无脱漆现象脱漆破损后修复8车辆通行门擦拭门表面出现明显的污渍灰尘时，与时进行清理表面干净，无油污，无灰尘1次/月卫生区域责任班组经营监察科1次/

6、周人员通行门1次/班9管路清扫、擦拭当2米以下管路表面出现明显灰尘时，相应班组进行清扫表面干净，无油污2米以下，1次/班； 2米以上，1次/月卫生区域责任班组经营监察科1次/周标识完好1次/班10楼梯擦拭当楼梯表面出现灰尘、油污时，进行与时的擦拭表面干净，无油污，无灰尘1次/班卫生区域责任班组经营监察科1次/周11喇叭、音响擦拭当表面出现灰尘时，进行与时的擦拭表面干净，无灰尘1次/月（第三周周三）卫生区域责任班组经营监察科1次/周序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门检查频次12摄像头擦拭当表面出现灰尘时，进行与时的擦拭表面干净，无灰尘1次/月（第三周周三）卫生区域

7、责任班组经营监察科1次/周13护栏擦拭当护栏出现污迹时与时擦拭表面干净，无灰尘1次/班卫生区域责任班组经营监察科1次/周14电梯清扫、擦拭电梯地面有明显杂物时，与时进行清理表面干净，无杂物1次/班卫生区域责任班组经营监察科1次/周15消防栓擦拭当玻璃有损坏后，与时上报进行更换表面干净，无灰尘1次/班卫生区域责任班组经营监察科1次/周三、设备5S标准序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门检查频次1压力机擦拭 清扫 换模时清理工作台和轨道上的料豆，当表面有脏污时与时擦拭表面干净无尘土、无油污1次/班使用班组设备科1次/周工作区域、地坑地面无杂物、无油污、无积水 生产完毕

8、后地坑无杂物、废料工作台轨道无杂物工作台、顶冠无料豆2指导、记录文件擦拭整理每次使用文件和填写文件时注意保持文件的清洁，用完后摆放整齐确保文件（操作要领书、点检表等）齐全1次/班使用班组设备科1次/周文件按确定的位置存放整齐保证文件的完好，无撕裂、褶皱等损坏现象指导文件保持清洁，无灰尘、无脏污序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门检查频次3剪板机擦拭 清扫 当表面有脏污时与时擦拭，工作时避免划伤设备表面表面干净无尘土、无油污1次/班使用班组设备科1次/周工作区域地面无杂物、无油污、无积水 4皮带机擦拭 清扫 当表面有脏污时与时擦拭，工作时避免划伤设备表面，保持皮带的

9、清洁避免划伤板料表面干净无尘土、无油污1次/班使用班组设备科1次/周工作区域地面无杂物、无油污、无积水5翻板机擦拭 清扫 当表面有脏污时与时擦拭，工作时避免划伤设备表面表面干净无尘土、无油污1次/班使用班组设备科1次/周工作区域地面无杂物、无油污、无积水6开卷、高开设备擦拭 清扫 当表面有脏污时与时擦拭，与时清理切割板料时剩下的废料表面干净无尘土、无油污1次/班使用班组设备科1次/周工作区域、地坑地面无杂物、无油污、无积水 生产完毕后地坑无杂物、废料序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门检查频次7多工位压力机擦拭 清扫 换模时清理工作台和轨道上的料豆，当表面有脏污时

10、与时擦拭表面干净无尘土、无油污1次/班使用班组设备科1次/周工作区域、地坑地面无杂物、无油污、无积水 工作台轨道无杂物生产完毕后地坑无杂物、废料工作台、顶冠无料豆8搬运机器人擦拭 清扫 当表面有脏污时与时擦拭，保持表面和地面清洁表面干净无尘土、无油污1次/班使用班组设备科1次/周线缆完好无破损工作区域地面无杂物、无油污、无积水9叉车 电瓶车擦拭 点检 当表面有脏污时与时擦拭，避免磕碰漆面，注意保持喇叭灯光完好表面干净无尘土、无油污1次/班使用班组设备科1次/周漆面完好无破损喇叭、灯光正常序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门检查频次10电控柜、按钮操作站擦拭 点检

11、清扫当表面有脏污时与时擦拭，清理里面杂物表面干净整洁，无杂物，部无杂物，线路整齐，标识完好1次/班当班保全设备科1次/周11CO2焊机 螺柱焊机擦拭 清扫 当表面有脏污时与时擦拭，利用休息时间清理里面焊渣表面干净无尘土、无油污1次/班使用班组设备科1次/周焊钳无焊渣12气动打标机擦拭 点检 清扫 当表面有脏污时与时擦拭、清理表面干净无尘土、无油污1次/班使用班组设备科1次/周工作区域地面无杂物、无油污、无积水13悬挂点焊机擦拭 点检 清扫 检查线缆完好，利用间歇时间清理焊渣，保持焊钳无焊渣表面干净无尘土、无油污1次/班使用班组设备科1次/周线缆完好无破损焊钳无焊渣14升降机擦拭 点检 清扫当立

12、柱有脏污时与时擦拭、清理，保持升降机立柱清洁表面干净无尘土、无油污1次/班当班保全设备科1次/周工作区域地面无杂物、无油污、无积水序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门检查频次15包边机擦拭 点检 清扫当表面有脏污时清理表面赃污，保持设备和地面卫生表面干净无尘土、无油污1次/班使用班组设备科1次/周液压站表面干净无油污工作区域地面无杂物、无油污、无积水16焊接机器人擦拭 点检 清扫检查线缆完好，利用间歇时间清理焊渣，保持机器人表面焊渣表面干净无尘土、无油污1次/班使用班组设备科1次/周工作区域地面无杂物、无油污、无积水焊钳无焊渣17自行小车擦拭 清扫与时清理表面灰尘

13、，更换磨损碳刷表面干净无尘土、无油污1次/班当班保全设备科1次/周18移行机擦拭 清扫检查线缆完好，清理表面油污，保持移行机表面清洁表面干净无尘土、无油污1次/班当班保全设备科1次/周工作区域地面无杂物、无油污、无积水序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门检查频次19滚床擦拭 清扫检查线缆完好，清理表面油污，保持滚床表面清洁表面干净无尘土、无油污1次/班当班保全设备科1次/周工作区域地面无杂物、无油污、无积水20空调擦拭 清扫当表面有脏污时与时擦拭，清理空调里面杂物表面干净无尘土、无油污1次/班当班保全设备科1次/周工作区域地面无杂物、无油污、无积水21喷涂机器人擦

14、拭 清扫每班生产结束后清理机器人表面的漆表面干净无尘土、无漆渣1次/班使用班组设备科1次/周工作区域地面无杂物、无油污、无积水22助力机械手擦拭 清扫与时清理机械手表面的灰尘表面干净无尘土、无油污1次/班使用班组设备科1次/周工作区域地面无杂物、无油污、无积水23燃油系统气密与通气测试仪擦拭 清扫与时清理表面的灰尘，避免磕碰划伤设备表面表面干净无尘土、无油污1次/班使用班组设备科1次/周工作区域地面无杂物、无油污、无积水序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门检查频次24润滑油定量加注机擦拭 清扫与时清理表面的灰尘，避免磕碰划伤设备表面表面干净无尘土、无油污1次/班使

15、用班组设备科1次/周工作区域地面无杂物、无油污、无积水25组合式制动液、冷媒抽真空加注机擦拭 清扫当表面有脏污时清理表面赃污，保持设备和地面卫生表面干净无尘土、无油污1次/班使用班组设备科1次/周工作区域地面无杂物、无油污、无积水26防冻液（高寒）加注设备擦拭 清扫与时清理表面的灰尘表面干净无尘土、无油污1次/班使用班组设备科1次/周工作区域地面无杂物、无油污、无积水27淋雨吹干系统擦拭 清扫当表面有脏污时清理表面赃污，保持设备和地面卫生表面干净无尘土、无油污1次/班使用班组设备科1次/周工作区域地面无杂物、无油污、无积水28非接触式车轮定位实验台擦拭 清扫当表面有脏污时清理表面赃污，保持设备

16、和地面卫生，每班生产结束后清理地坑里面的杂物表面干净无尘土、无油污1次/班使用班组设备科1次/周工作区域地面无杂物、无油污、无积水序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门检查频次29大灯检测仪擦拭 清扫与时清理表面的灰尘，避免磕碰划伤设备表面表面干净无尘土、无油污1次/班使用班组设备科1次/周工作区域地面无杂物、无油污、无积水30转毂/制动试验台擦拭 清扫当表面有脏污时与时清理，保持设备和地面卫生，每班生产结束后清理地坑里面的杂物表面干净无尘土、无油污1次/班使用班组设备科1次/周工作区域地面无杂物、无油污、无积水四、工装5S标准序号维护项目具体维护方法日常维持方法标

17、准图例维护周期负责人主控部门检查频次1货架擦拭、摆放、目视点检擦拭、摆放、目视点检员工作业时注意维护货架并保证物料摆放整齐，如有标识破损、丢失与时上报班组长进行更换，保证货架的5S标准完好无损1次/班次使用班组经营监察科1次/周表面干净无尘土、无油污、无杂物标识完好，且处于定置物料摆放整齐物料放置货架后进行2自制工位器具擦拭、摆放、目视点检员工作业时注意维护货架并保证物料摆放整齐，如有标识破损、丢失与时上报班组长进行更换，保证自制工位器具的5S标准完好无损装件使用前使用班组经营监察科1次/周部无杂物装件使用前和使用后表面干净无尘土、无油污入库前物料摆放整齐，不能超出工装和收容数装件使用前物料标

18、识悬挂正确装件使用前3物流周转车清扫、擦拭员工作业时注意维护货架并保证物料摆放整齐，如有标识破损、丢失与时上报班组长进行更换，保证物流周转车的5S标准完好无损使用前检查物流班组经营监察科1次/周线体存放时位于定置周转车停放时使用班组非牵引状态时将牵引提起周转车停放时物流班组装件指示图完好（焊装）周转车使用前物料摆放整齐，不能超车体和收容数周转车使用时序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门检查频次4模具清洗生产前后由生产线员工进行擦拭、清理，由模具保全进行监督落实，保证模具的5S标准模具表面清洁、无杂物按模具保养计划执行模具保全经营监察科1次/周擦拭模具工作面清洁、无

19、杂物使用前使用班组清理使用后无料豆使用后使用班组存放不能落地存放使用班组5检具擦拭由品质负责人班前班后对检具进行擦拭，由品质班组长进行监督，保证检具5S标准表面清洁，无油污、无杂物1次/天品质组经营监察科1次/周标识完好，且处于定置6夹具擦拭生产完毕后由线体生产员工对夹具进行擦拭，由班组长进行监督确认，保证夹具5S标准表面清洁，无油污、无杂物1次/班使用班组经营监察科1次/周标识完好且处于定置五、物流现场5S标准序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门检查频次1空工装区清扫1、各班组按照指定顺序轮流进行日常维护2、当地面有垃圾时与时清扫3、当工装摆放混乱时与时摆放整齐

20、地面干净，无杂物，无卫生死角1次/班卫生区域责任人经营监察科1次/周整理空工装按标识分类摆放整齐2装空工装车辆管理1、叉车司机在作业过程中监控厂家车辆停放情况，出现未按规定停放的与时通知厂家纠正2、出现厂家未按规定停放车辆，反馈订购科要求厂家整改3、订购科通知厂家物流车辆停放标准，要求其严格按照标准停放车辆车辆沿定位线方向停放整齐1次/班卫生区域责任人经营监察科1次/周序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门检查频次3卸货车辆管理1、叉车司机在作业过程中监控厂家车辆停放情况，出现未按规定停放的与时通知厂家纠正2、出现厂家未按规定停放车辆，反馈订购科要求厂家整改3、订购

21、科通知厂家物流车辆停放标准，要求其严格按照标准停放车辆卸货车辆按车位停放整齐1次/班卫生区域责任人经营监察科1次/周4卸货棚物料整理1、收货员在收货过程中监控到货物料码放，出现物料码放不齐超高现象，督促厂家物流整改2、卸货场出现到货物料码放不齐超高现象，反馈订购科要求厂家整改物料码放整齐，不超高1次/班卫生区域责任人经营监察科1次/周序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门检查频次5空TP箱清扫1、各班组按照指定顺序轮流进行日常维护2、当地面有垃圾时与时清扫3、当空TP箱摆放混乱时与时摆放整齐地面干净，无杂物，无卫生死角1次/班卫生区域责任人经营监察科1次/周整理TP

22、箱按布局图摆放整齐六、车间辅房5S标准序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门检查频次1地面擦拭当出现脏污的现象时，与时打扫，每班下班前，经班组长确认表面干净，无油污，无杂物1次/班卫生区域责任班组经营监察科1次/周2墙面擦拭当墙面出现脏污的现象时，与时擦拭，每班下班前，经班组长确认无明显灰尘、蜘蛛网1次/月（第二周周六）使用部门经营监察科1次/周粉刷平整，无凹凸1次/2年（四月份）设备动力科3窗户擦拭当窗户出现脏污的现象时，与时擦拭，每班下班前，经班组长确认表面干净，无油污，无灰尘1次/班卫生区域责任班组经营监察科1次/周4室物品擦拭，整理取放物品时将物品归放到原位

23、，保证标识完好无破损、物品表面干净整洁表面干净，无灰尘1次/班卫生区域责任班组经营监察科1次/周物品摆放整齐标识完好序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门检查频次5库房摆放拿取物品时保证物品的规摆放，出现脏污时，与时打扫，下班前库房管理员确认物品摆放整齐1次/班责任班组经营监察科1次/周擦拭物品干净，无灰尘、蜘蛛网七、现场标语5S标准序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门检查频次1条幅擦拭责任部门负责对条幅进行维护，保证条幅干净平整无尘土、无歪斜现象干净平整1次/月（第二周周六）卫生区域责任班组经营监察科1次/周更新干净平整活动月结束后1

24、个工作日取消更换干净平整每年6月、12月进行识别，将旧、过时的进行更换2安全警示牌擦拭、摆放、目视点检卫生区域班组擦拭完毕后由班组长进行维护，保证警示牌干净整洁、无尘土无歪斜现象的发生表面干净，无油污，无破损1次/班卫生区域责任班组经营监察科1次/周悬挂无歪斜3宣传目视板清扫、擦拭卫生区域班组整理完毕后班组长负责对目视板的维护工作，保证看板的干净整洁，防止目视板出现歪斜现象的发生表面干净，无油污，无破损1次/周卫生区域责任班组经营监察科1次/周悬挂无歪斜1次/周更新活动月结束后与时取消活动月结束后1个工作日取消八、休息区5S标准序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门

25、检查频次1桌子/凳子擦拭规员工离开座位时将桌椅归位，班组长进行监督，保证桌椅干净整洁并在定置摆放表面干净无尘土、无油污、无杂物1次/班班组长经营监察科1次/周摆放未超出定位2桌面储物柜擦拭、摆放当储物柜有灰尘或油污时，与时清理；定位破损缺失后与时贴好；储物柜物品摆放整齐，无混放表面干净无尘土、无油污、无杂物1次/班班组长经营监察科1次/周棋牌、报纸摆放整齐，且未超出定位3文件柜擦拭、摆放规员工行为，拿取文件时必须保证文件摆放完好，班组长进行监督落实，保持文件柜干净整洁表面干净无尘土、无油污、无杂物1次/班班组长经营监察科1次/周部物品摆放整齐序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期

26、负责人主控部门检查频次4水杯架擦拭、摆放规员工行为，取放水杯时保证水杯摆放整齐，标识破损后与时更换，班组长进行监督，保证水杯架干净整洁表面干净无尘土、无油污、无杂物1次/班班组长经营监察科1次/周水杯、水壶摆放整齐5看板擦拭、更新负责人每天对看板进行整理，班组长对看板进行维护，保证看板更新与时、干净整洁表面干净无尘土、无油污、无杂物1次/班班组长经营监察科1次/周容与时更新，贴齐全和整齐6劳保架擦拭规员工行为，取放劳保时必须保证劳保与标识对应，并摆放整齐，班组长进行监督，保证劳保架干净整洁表面干净无尘土、无油污、无杂物1次/班班组长经营监察科1次/周整理容与时更新，贴整齐7饮水机擦拭责任人每天

27、对饮水机擦拭后班组长进行维护、监督，保证饮水机卫生良好表面干净无尘土、无油污、无杂物1次/班班组长经营监察科1次/周序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门检查频次8标识定位目视检查，对损坏和丢失的进行更换班组长每天对标识定位进行排查，保证标识定位无破损丢失现象标识定位无破损、丢失1次/班班组长经营监察科1次/周9地面清扫、擦拭责任人清扫后班组长进行落实，必须保证地面卫生良好干净无杂物1次/班班组长经营监察科1次/周粉刷平整，无凹凸1次/2年（四月份）设备动力科九、吸烟区5S标准序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门检查频次1凳子擦拭规员工

28、离开座位时将凳子归位，班组长进行监督，保证凳子干净整洁并在定置摆放表面干净无尘土、油污、无杂物1次/班指定人员经营监察科1次/周摆放未超出定位2烟灰桶擦拭、摆放责任人进行清理后班组长进行监督落实，保证烟灰桶的5S标准表面干净无尘土、油污、无杂物1次/班指定人员经营监察科1次/周摆放未超出定置烟头处理倾倒干净1次/班烟灰桶帽盖换水烟灰桶帽盖存水干净，帽盖三角标识冲南吸烟规定时间结束后10分钟3地面清扫、擦拭责任人进行清理后班组长进行监督落实，保证地面的5S标准干净无杂物吸烟规定时间结束后10分钟指定人员经营监察科1次/周十、更衣室5S标准序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人

29、主控部门检查频次1更衣柜擦拭 规员工行为，班组长对本班组标识情况进行监督； 保证更衣柜干净整洁，标识完好无丢失表面干净无尘土、无油污、无杂物1次/天指定人员经营监察科1次/周标识完好人员离开后，柜门必须锁好2鞋柜擦拭、摆放 规员工行为，班组长对本班组标识情况进行监督； 保证鞋柜干净整洁，标识完好无丢失，保证鞋柜5S标准表面干净无尘土、无油污、无杂物1次/天指定人员经营监察科1次/周鞋子摆放整齐，鞋柜无异物标识完好3地面清扫、擦拭责任班组清扫后，班组长进行落实，必须保证地面卫生良好干净无杂物1次/天指定人员经营监察科1次/周十一、办公室5S标准序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期

30、负责人主控部门检查频次1地面擦拭当出现脏污的现象时，与时打扫表面干净，无污迹，无杂物1次/天各部门勤经营监察科1次/周2窗户擦拭开闭窗户时避免用手接触玻璃；当玻璃出现脏污现象时，相关责任人与时将其清理表面干净，无灰尘1次/周各部门勤经营监察科1次/周3窗台擦拭当窗台有灰尘、杂物时，与时清理；窗台出现破损后，相关责任人与时上报进行修复表面干净，无灰尘1次/天各部门勤经营监察科1次/周粉刷无淤泥，无杂物1次/年4墙清扫、擦拭当墙面出现灰尘或是破损后，相关责任人与时处理或上报表面干净，无油污，无破损1次/月各部门勤经营监察科1次/周粉刷平整光滑1次/年序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护

31、周期负责人主控部门检查频次5窗户护栏擦拭护栏出现油污后，相关责任人与时清理表面干净，无灰尘1次/天各部门勤经营监察科1次/周6门擦拭人员进出时避免用手接触玻璃；当门出现脏污现象时，相关责任人与时将其清理表面干净，无灰尘1次/天各部门勤经营监察科1次/周7钟表擦拭维护钟表表面的清洁，避免有灰尘出现表面干净，无灰尘1次/周（周六）各部门勤经营监察科1次/周8目视宣传板擦拭当宣传板表面出现污迹或灰尘时，相关责任人与时清理表面干净，无灰尘1次/周（周六）各部门勤经营监察科1次/周9桌面物品擦拭取放物品时，注意对物品的摆放，维持物品的整齐度；当有污迹或是灰尘时与时清理表面干净，无杂物，无灰尘1次/天各部

32、门勤经营监察科1次/周摆放摆放整齐序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门检查频次10电脑擦拭当电脑表面有灰尘或油污时与时擦拭表面干净，无杂物1次/天各部门勤经营监察科1次/周11垃圾桶清理当垃圾桶垃圾超出桶口时，相应人员与时将其清理垃圾不能超出垃圾桶口1次/天各部门勤经营监察科1次/周12广播设施擦拭使用完毕后，确认广播设施卫生，有灰尘杂物时，与时清理表面干净，无灰尘1次/天各部门勤经营监察科1次/周13空调擦拭当表面出现灰尘时，与时擦拭表面干净，无灰尘1次/天各部门勤经营监察科1次/周14帽架擦拭取放帽子时，按照相应的标识对应放置并摆放整齐；当帽架上有灰尘油污时，

33、与时清理表面干净，无灰尘1次/天各部门勤经营监察科1次/周摆放摆放整齐序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门检查频次15奖牌/锦旗擦拭当表面出现灰尘时，与时擦拭表面干净，无灰尘1次/天各部门勤经营监察科1次/周16饮水机擦拭当表面出现灰尘时，与时擦拭表面干净，无灰尘1次/天各部门勤经营监察科1次/周17灯擦拭当表面出现灰尘时，与时擦拭表面干净，无灰尘1次/月各部门勤经营监察科1次/周18暖气擦拭当表面出现灰尘时，与时擦拭表面干净，无灰尘1次/天各部门勤经营监察科1次/周19花卉摆放指定负责人定期进行维护花盆中无杂物，摆放在定位1次/天各部门勤经营监察科1次/周序号维

34、护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门检查频次20文件柜擦拭、摆放取放文件时必须保持文件摆放整齐表面干净，无灰尘1次/天各部门勤经营监察科1次/周办公桌椅擦拭、摆放设定负责人对桌椅卫生与定位进行点检，保证桌椅与桌面上物品摆放整齐表面干净，无杂物1次/天各部门勤经营监察科1次/周22管理类目视看板擦拭当出现脏污的现象时，与时擦拭，看板容无空缺，文件无破损现象表面干净，无灰尘1次/天各部门勤经营监察科1次/周十二、非生产现场基础设施5S标准序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门检查频次1培训椅摆放1、培训结束后，摆放回位2、保洁员定期擦拭 3、点检

35、人员定期进行点检横竖成直线摆放每次培训结束后人力资源科人员经营监察科1次/周清洗洁净半年/次修补无破损破损后2地面天花板擦拭1、使用人员保持地面清洁2、保洁员定期清扫 3、点检人员定期进行点检4、点检时关注天花板，如有破损与时报修表面干净，无杂物每次培训结束后人力资源科人员经营监察科1次/周修补无破损破损后3窗帘玻璃窗帘摆放1、培训完窗帘摆放规整齐，关注清洁度，与时清洗2、保洁员定期擦拭玻璃3、点检人员定期进行点检需拉开每次培训结束后人力资源科人员经营监察科1次/周窗帘清洗整洁1次/季玻璃擦拭序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门检查频次4视频线摆放1、培训结束缠绕

36、成环放回定标2、点检人员定期进行点检盘起每次培训结束后人力资源科人员经营监察科1次/周维护信号正常传输损坏后与时修理5开关关闭1、培训结束关闭电源开关2、点检人员定期进行点检正常通电每次培训结束后人力资源科人员经营监察科1次/周6讲桌摆放、擦拭1、培训结束后，摆放回位2、保洁员定期擦拭 3、点检人员定期进行点检定位、洁净每次培训结束后人力资源科人员经营监察科1次/周维护平稳损坏后与时修理7洽谈室/接待室地面擦拭1、使用人员保持地面清洁无破损无破损2、保洁员定期清扫 3、点检人员定期进行点检。表面干净，无杂物2次/天参观接待岗总务科1次/周修补无破损序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维

37、护周期负责人主控部门检查频次8洽谈室/接待室窗户擦拭1、保洁员定期擦拭 2、点检人员定期进行点检表面干净，无灰尘2次/天参观接待岗总务科1次/周修补无破损9洽谈室/接待室洽谈桌擦拭1、参会人员参会后，摆放回位2、保洁员定期擦拭 3、点检人员定期进行点检表面干净，无灰尘2次/天参观接待岗总务科1次/周摆放摆放整齐10洽谈室/接待室沙发、茶几擦拭1、参会人员参会后，摆放回位2、保洁员定期清扫 3、点检人员定期进行点检表面干净，无灰尘2次/天参观接待岗总务科1次/周摆放摆放整齐11会议室桌椅擦拭1、参会人员参会后，摆放回位2、保洁员定期清扫 3、点检人员定期进行点检干净，无尘土2次/天文印管理员总务

38、科1次/周摆放摆放整齐12会议室地面擦拭1、使用人员保持地面清洁2、保洁员定期清扫 3、点检人员定期进行点检表面干净，无杂物2次/天文印管理员总务科1次/周修补无破损序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门检查频次13会议室窗户擦拭1、保洁员定期清扫。 2、点检人员定期进行点检表面干净，无灰尘2次/天文印管理员总务科1次/周修补无破损14卫生间地面擦拭1、教育员工上卫生间注意保持2、保洁员定期清扫 3、点检人员定期进行点检表面干净，无杂物4次/天卫生管理员总务科1次/周修补无破损破损后15卫生间窗户擦拭1、保洁员定期清扫 2、点检人员定期进行点检表面干净，无油污，无破

39、损4次/天卫生管理员总务科1次/周修补无破损破损后16卫生间墙面清扫、擦拭1、保洁员定期清扫 2、点检人员定期进行点检表面干净，无油污，无破损1次/天卫生管理员总务科1次/周悬挂无歪斜1次/天修补无破损现象破损后17卫生间大便池清扫1、教育员工上卫生间注意保持2、保洁员定期清扫 3、点检人员定期进行点检表面干净，无杂物4次/天卫生管理员总务科1次/周清理无污渍序号维护项目具体维护方法日常维持方法标准图例维护周期负责人主控部门检查频次18卫生间小便池清扫1、教育员工正确使用洗手液与感应水龙头2、保洁员定期清扫3、点检人员定期进行点检表面干净，无杂物4次/天卫生管理员总务科1次/周19卫生间台面清扫1、保