机电设备安装工程项目管理策划

1、深圳抽水蓄能电站机电设备安装工程项 目 管 理 策 划葛洲坝集团机电建设有限公司二一四年十一月十日项目管理策划目 录目 录1第一章 项目管理任务11.1 工程项目特点11.1.1 工程地处经济发达地区，文明施工及环保要求高11.1.2 现有管线、道路、输电线路多，现场施工管理难度大11.1.3 跨专业管理考验项目施工组织及整体管理水平11.1.4 合同工作内容更加宽广21.1.5 施工场地狭小、交叉作业多、协调难度大21.1.6 临建用地不足，生活营地不集中，后勤管理难度大21.2 项目管理总目标21.3 工程项目管理主要措施2第二章 项目管理组织机构设置32.1 组织机构设置原则32.2现场

2、组织机构设置42.2.1组织机构设置图42.2.2组织机构设置说明62.3 部门分工与职责72.3.1项目经理部职责72.3.2管理部门职责82.3.3 施工作业分部职责92.3.4 项目主要专业岗位人员职责说明9第三章 资源配置113.1 人力资源配置113.2 设备资源配置18第四章 项目管理过程的组织协调284.1 项目组织协调总则284.2 项目组织协调的工作目标284.3 组织协调工作的重点分析与措施28第五章 工程项目进度控制325.1 项目进度控制目标325.1.1 本工程控制性进度计划见表5.1-1：325.1.2 总体施工计划情况。335.1.3 1#机主机间混凝土施工进度计

3、划。345.1.4 1#机组安装主要控制节点工期见表5.1-4。345.2 施工总进度计划的关键路线分析355.3 项目进度保证措施365.4 进度控制的重点及难点37第六章 工程项目质量控制386.1 项目质量控制目标386.2 质量控制的职责划分386.3 质量控制的工作要点416.4 质量保证措施41第七章 安全生产与文明施工管理427.1 项目安全管理控制目标427.2 安全管理目标的实施方案437.3工程项目施工安全管理体系437.4 项目安全管控措施50第八章 项目成本控制528.1 项目成本控制目标528.2 成本目标控制的方法528.3 成本费用测算538.4 成本费用控制措施

4、538.5 项目变更索赔管理54第九章 分包工程管理569.1 本项目分包工程主要内容569.2 分包工程管理思路569.3 分包工程管理程序579.4 分包工程安全管理579.5 分包工程进度管理589.6 分包工程质量管理589.7 分包工程的成本控制与变更索赔管理59 20第一章 项目管理任务深圳抽水蓄能电站位于广东省深圳市盐田区和龙岗区交界处，毗邻香港特别行政区，站址距深圳市中心约20km，电站装机容量1200MW，平均水头448.30m。按日调节运行。 本项目我方承担深蓄电站的4台套水泵水轮机和发电电动机及其辅助设备、计算机监控系统、金属结构和桥式起重机等设备系统的安装；主副厂房混凝

5、土工程、砌体工程等土建项目，主副厂房和安装场建筑装修工程，施工临时设施工程。其中混凝土方量约为38850方，机电设备包括4台可逆式机组和所有的公用系统设备安装（不含主变压器及以上升压输变电设备、通风空调设备及消防系统设备）、上下库闸门、门槽及拦污栅安装，部分起重设备、全浇注中压母线、电缆及电缆桥架、部分照明配电箱及灯具等设备采购工作。总工期约4年，2017年9月底首台机组投产发电，2018年9月底须完成全部机组投产发电，2018年底竣工。1.1 工程项目特点1.1.1 工程地处经济发达地区，文明施工及环保要求高本工程地处经济发达的深圳市区范围内，土地资源有限，人群活动密集，施工条件复杂，小三洲

6、上水库、铜锣径下水库以及上下库之间的三洲田水库均为水源保护区，环境保护和水土保持要求高。1.1.2 现有管线、道路、输电线路多，现场施工管理难度大本电站地处横坪一级公路旁，该路段车流量大，过往车辆车速较快。本标段工程范围内有多条输电线路，其中电站下库南侧、下库进出水口至交通洞、通风洞一带为深圳市高压输电线路走廊，有500kV110kV及10kV 输电线路经过；交通洞口附近预埋有输油、输气市政管道，为此，根据现场情况，制定完善的安全防护措施，严禁对输电线路和市政设施造成损害和破坏。1.1.3 跨专业管理考验项目施工组织及整体管理水平本工程所含土建项目施工我公司自行组织实施的首个土建项目施工，对土

7、建施工项目进行科学有效管理和土建施工与机电埋件施工如何有序协调推进是保证整个项目施工进度也是保证整个项目优质履约的关键任务之一，目前我公司成熟的土建外协队伍尚不多，因此如何有效的开展土建施工组织是项目管理的一个重点。而进行跨专业管理是项目管理上的难点之一，是对本项目部管理的一个考验。1.1.4 合同工作内容更加宽广深蓄项目合同工作范围较宽，主要体现在既有机电安装、金属结构、土建施工、装修工程，又有设备及装置性材料采购及设备现场的仓储管理，这些都增加了我方合同履约的责任与项目经营管理的难度。1.1.5 施工场地狭小、交叉作业多、协调难度大由于深蓄电站是地下式厂房，且仅有主副厂房土建为我标段施工，

8、土建施工可协调工作面少，机电埋件与土建施工矛盾大、后期装修与机电安装施工交叉作业多、施工协调难度大。1.1.6 临建用地不足，生活营地不集中，后勤管理难度大由于项目地处经济发达地区，土地资源紧张，业主未提供生活设施用地。进场后项目部只能租用当地社会上既有房屋资源，这样项目部生活营地势必不能完全集中管理，同样由于生活营地远离施工现场，给职工上下班、现场用餐等都带来了诸多不便。给项目部后勤管理工作也提出了更高的要求。1.2 项目管理总目标深蓄抽水蓄能电站机电安装工程项目为我公司承接的第六个抽水蓄能项目，虽然前面几个项目的成功实施给本项目的施工管理提供了不少可资借鉴的宝贵经验，但该项目无论是外部环境

9、还是机组本身都具有很强的特点，同时也是我公司在南网公司承接的首个抽水蓄能电站，项目的成败影响深远。为了做好项目的管理工作，分别从工程进度、工程质量、工程成本进行控制，做好安全管理、合同管理、信息管理，并进行合理的组织协调、调度，制定项目管理总体目标：质量安全并重、文明高效履约：公司经过多年打拼，已经树立了国内机电安装第一品牌的良好形象，深蓄项目我们要放下第一品牌的身段，加强施工安全、质量风险控制，以工程进度为主线，文明施工管理为重点。通过精细的过程管理，实现优质履约，不断巩固与发扬第一品牌形象，从而进一步开拓公司的机电安装市场，尤其是南网公司后续的蓄能机组安装市场。1.3 工程项目管理主要措施

10、1）针对业主的高标准、严要求，一方面我们要做好与监理和业主的沟通工作，阐述抽水蓄能机组与常规机组在质量及工艺标准方面的区别，争取业主和监理的理解和支持。另一方面我们将组织强有力的施工技术力量负责安装技术工作，关键阶段，并请公司专家组对安装工作进行现场指导，同时强化施工质量管理，组建完善的质量管理体系，以“精益求精、持续改进”的态度不断完善质量管理工作，大力开展质量样板工程，不断提高质量管理水平，确保工程质量。2）针对合同工程内容的纷繁复杂状况，我们拟将其中部分工程分包给相应的专业施工队伍来进行，充分利用成熟的社会资源来解决我们自身能力不足的问题。其中主要是：临建、土建工程；机组有水调试、性能试

11、验等。3）针对施工工期压缩近2个月、施工场地狭小、交叉作业多、协调难度大等困难，我们将对施工组织设计进行重新优化。采取立体交叉平行的流水作业施工方法，使工程高效、有序地进行；同时还需要加强现场各方的施工协调，使工程建设顺利进行。对于安装场定子组装工位我们将对安装场施工工位进行重新优化布置，实现安装场两个定子工位重叠施工、确保后续机组按期投产目标的实现。4）对于安全文明施工要求，在工程开工前，通过组织强有力的领导班子，组建完善的职业健康安全环境管理体系，按照“消除一切隐患风险，确保全员健康安全”和“建设绿色环保工程，营造和谐发展环境”的职业健康安全环境管理方针，制定并落实各项管理制度，大力开展安

12、全文明施工样板工程，严格执行安全文明施工规定，全面实现工程安全文明施工目标。同时将项目经费的安全文明施工措施费拿出来专款专用，真正做好现场安全文明施工。第二章 项目管理组织机构设置2.1 组织机构设置原则2.1.1 目的性原则项目管理组织机构设置为了实现施工项目管理的总目标，从这一根本目标出发，因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2.1.2 精干高效原则项目管理组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事）为原则，简化机构，作到精干高效。人员配置严格控制二三线人员，实现“一专多能，一人多职”。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习

13、锻炼相结合，不断提高人员素质。2.1.3 专业化原则项目作业层根据工程施工专业工种多、技术含量高、独立性比较强等特点，实施专业化机构设置，按照专业工种进行专业施工分部管理，这样既充分发挥各分部人员专业特长，又有利于分部组织形成强有力的独立运作体，提高施工效率。2.1.4 统一、动态原则工程施工项目存在阶段性、流动性等特点，造成资源配置的种类和数量不断变化，要对管理工作和组织机构随之进行调整，实施统一管理与动态调整相结合，以使组织机构适应变化的施工生产任务。2.2现场组织机构设置2.2.1组织机构设置图按照以上原则，为满足本项目工程施工需要，根据合同工程的工作内容及工期要求，拟在现场设置深蓄项目

14、部的组织机构见图2.2-1“深圳抽水蓄能电站机电安装项目部组织机构图”。2.2.2组织机构设置说明项目部组织机构按照决策层、管理层和作业层进行设置。1) 决策层项目经理部。设项目经理1名，支部副书记1名，总工程师1名，副经理2名（其中1名为土建施工副经理），总经济师1名，总质检师1名。2)管理层项目部设5部1室：技术质量部、施工管理部、安全环保部、经营管理部、设备物资部、综合办公室。3)作业层项目部作业层分为两个板块，其中机电板块拟设以下7个作业分部：金属结构分部、水轮机分部、发电机分部、电气一次分部、电气二次分部、辅机焊接分部、起重运输分部等；土建板块拟设以下5个作业队：钢筋作业队、模板及排

15、架作业队、混凝土浇筑作业队、建筑装修作业队、综合作业队。图2.2-1 深圳抽水蓄能电站机电安装项目部组织机构图金属结构分部水轮机分部发电机分部辅机焊接分部电气二次分部电气一次分部起重运输分部机 电 板 块综合办公室技术质量部施工管理部安全环保部经营管理部设备物资部土 建 板 块钢筋作业队模板作业队混凝土浇筑队建筑装修队综合作业队项目经理机电专家顾问土建专家顾问支部副书记总工程师机电副经理总质检师总经济师土建副经理主要管理人员和生产骨干人员配置情况，见表2.2-1。表2.2-1 项目部主要人员表岗位及职务拟定人员项目经理支部副书记总工程师副经理（机电）副经理（土建）总经济师总质检师综合办公室负责

16、人经营管理部负责人施工管理部部长（机电）副部长（土建）技术质量部部长（机电）副部长（土建）安全环保部部长（机电）副部长（土建）设备物资部负责人2.3 部门分工与职责2.3.1项目经理部职责1）项目经理项目经理的主要职责概括起来就是:执行法规、处理利益关系、履行合同、目标控制。l 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。l 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。l 对工程承包项目的最终产品质量和服务质量负责。l 贯彻机电建设公司的质量方针。l 负责组织制定并保持工程项目的质量方针、质量目标，并配备与组织结构相适应的资源。l 建立和完善

17、工程项目的组织机构，明确各级人员职责与权限，建立有效的激励机制。l 全面负责项目部的日常管理工作。l 参加制定项目部的质量方针、质量目标。l 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全，文明生产，努力提高经济效益。2）项目总工程师l 协助项目经理分管技术管理、科技开发与创新、科技成果总结、工程施工的重大技术方案决策、项目信息管理。l 分管技术质量部技术工作，并负责重要工程技术文件资料的审核、签发和调配；l 组织指导项目部施工组织设计，不断研究和督促实施改进工程质量的技术措施；l 参加制定项目部的质量方针、质量目标。3）项目副经理l 协助

18、项目经理分管项目进度控制、安全控制、环境保护、现场管理；l 分管施工管理部工作；l 参加制定项目部的质量方针、质量目标。4）项目总经济师l 协助项目经理分管项目成本控制、经营管理、配合项目考核评价；l 分管经营管理部工作；l 参加制定项目部的质量方针、质量目标。2.3.2管理部门职责1) 综合办公室在项目经理的领导下，主要负责经理交办的日常事务、文件收发流转，党群日常工作，负责后勤保障服务，治安保卫，劳动力的调配、卫生医务等工作。2) 经营管理部在项目经理的领导下，负责工程项目的合同管理、财务管理、人力资源管理。负责施工项目的计划、统计、结算、索赔、定额；负责人力资源组织、管理、调配；负责项目

19、的劳务管理；选择合格的分包队伍负责项目的资金与财务管理。3) 技术质量部在总工程师的领导下，负责机电安装工程的图纸审核、施工技术管理与协调、技术措施的编制、印发及技术交底工作；负责信息处理及信息交换工作；负责分包商的技术评审工作；负责工过程的质量控制，工程、工序质量的检查验收，竣工资料的编制、移交，质量体系的运行。另设有试运行办公室,在机组试运行阶段,在启委会领导下,对机组整个试运行和可靠性运行的配合工作全面负责,包括试运行和可靠性运行物资资料的准备、试运行前的检查验收、运行值班、试运行期间的资料整理通报等工作。4) 施工管理部在项目经理的领导下，负责机电安装工程的现场施工调度工作；负责编制施

20、工年计划、季度计划、月计划，负责施工进度控制，负责施工周计划的编制并督促作业层实施，负责施工现场作业人员、设备车辆调配，负责对外对内关系的联络及协调工作；负责信息采样的收集工作；负责对辅助工的集中管理工作等。5) 安全环保部负责文明施工工作；负责工程项目的施工安全管理和危险源辩识工作；负责项目部安全、环境体系的运行管理，水土保持措施的编制，施工区与生活区的卫生设施及治理，施工中的噪声、粉尘、废物等的治理及防止饮用水源的污染,安全防汛工作等。6) 设备物资部在项目经理的领导下，负责机电安装工程自购设备、材料的询价及采购工作；负责机电设备到货情况统计跟踪、周报表的编制并及时与施工管理部、技术质量部

21、的信息沟通；负责机电设备的调拨、运输、保管工作；负责施工设备的调配及管理工作，负责施工工器具及消耗性材料的采购、验收、保管、发放等工作和施工工器具的调配、采购。2.3.3 施工作业分部职责1) 金结分部：负责本电站的上下库闸门、尾水事故闸门及启闭机以及本标段零星钢结构的安装等工作。2) 水轮机分部：负责本电站水轮机及其辅助设备安装。3) 发电机分部：负责本电站发电机定子、转子、上机架及下机架等设备安装。4) 电气分部：负责本电站的电气一次、电气二次及卷线等安装工作。5) 辅机焊接分部：负责本电站辅助机械设备安装及全厂主要设备焊接工作。6) 起运分部：负责项目部起重、桥机运行维护以及车辆管理等工

22、作。7) 土建各作业队：负责实施本合同工程的土建、装修等工作。2.3.4 项目主要专业岗位人员职责说明1）施工分部责任人职责分部责任人作为分部的第一责任人，全面主持分部的施工生产工作。l 负责执行传达、执行分部的施工生产任务，确保按期保证质量完成；l 负责与其它分部的沟通协调，处理本部门施工生产中遇到的相关事宜；l 负责与设备厂家、监理单位的沟通协调；l 负责本分部全面安全工作，配合专职安全员做好隐患检查与排除等工作；l 全面处理分部内部人员的矛盾纠纷及分部其它日常工作。2）专职责任工程师职责l 负责组织本专业施工技术方案、施工措施和施工工艺等文件的编制及实施，及各项技术交底；l 负责处理本专

23、业现场出现的技术问题，做好现场技术服务与协调工作；l 严格执行“三检制”，专职责任工程师负责终检，终检合格后在施工记录上签字，对终检结果负责，并负责通知监理工程师进行验收检查；l 负责对已完单元工程进行质量评定，按规定进行评审、归档；l 服从业主、监理、厂家及各相关部门协调管理，及时传达、执行指令。3）专职安全员职责l 采取多种形式，对全体员工开展普遍的安全宣传教育，增强安全意识和自我保护、自防自救能力；l 支持和指导各分部安全员开展工作，督促安全员认真履行职责；l 定期召开安全工作会议，研究安全工作，解决施工生产安全工作的突出问题，查找安全隐患，及时进行整改；l 配合上级安全部门的检查工作。

24、4）计划、合同责任工程师职责l 负责编制项目年度经营目标和年度生产经营工作总结，负责组织检查、协调、汇总各项经营目标的完成情况及生产任务的进度分析报表；l 负责所属项目的经营创收工作，包括所属项目的结算、索赔处理；l 负责对各分部经营指标的核定及考核工作；l 负责配合其他各部工作。第三章 资源配置3.1 人力资源配置根据工程项目的施工进展需要，对各专业工种人员进行统筹考虑，编制工程实施过程中月度人力资源需求计划，机电安装人力资源计划见表3.1-1所示。土建施工人力资源计划见表3.1.2。机电安装高峰期间人员256人，其中职工人数121人，各主要专业工种职工最高峰人数分别为：水轮机工6人；发电机

25、工10人；管道工8人；电焊工6人；起重工6人；桥机工5人，一次电工8人；二次电工20人；卷线工5人；维护电工3人；探伤工2人；技术人员12人；司机2人；管服人员26人。土建施工（含装修）高峰期人员211人，其中混凝土施工人员160人，装修施工人员40人，试验、测量、技术质检人员共11人。3.2 设备资源配置按照工程项目合同，考虑业主已提供的少部分专用工器具外，其它工具、施工用设备必须由施工项目部自备。根据工程计划安排与工程施工实际工作需求，编制 “主要施工设备需用计划表3.2-1” 。在实际工程项目管理过程中，还应按照工程的实际情况编制年度、季度及月需用计划。表3.1-1人力资源月度计划表水轮

26、机发电机管道工电焊工起重工铆工桥机工一次电工二次电工卷线工维护电工司机管服人员技术员探伤工合计职工辅工职工辅工职工辅工职工辅工职工辅工职工辅工职工辅工职工辅工职工辅工职工辅工职工辅工职工辅工总数2015年1月226244101222213155224720672月226244101222213155224720673月22262441022222131510225025754月222362441022222131510225028785月222362441052222131510225328816月24222362441052222251510626034947月242223624445223

27、2252110626134958月36225862444522322521106265411069月362258624445663225211062694511410月362258624425663225211062674511211月365858624425663225211062705112112月36585862442566322521106270511212016年1月3658586244256633322521156273591322月368125862442566510322626158285711563月368125862442566510322626158285711564月6

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32、15403421252610890911817月4444442212344662211242610668401088月4444442212344662211242610668401089月44444422123446622112426106684010810月22222111863063611月22222111262463012月222221112624630注：电气试验人员未计划在内，由试验中心根据需要配置。表3.1-2土建施工人力资源季度计划表司机（含操作手）木工钢筋工砼工灌浆工电焊工电工杂工装修技工装修小工试验测量技术质检总数2015年1季度84542225234412季度1420401

33、0462202341253季度16305020482302361714季度16305020482302361712016年1季度16305020482302361712季度163050204823010102361913季度163050204823020202362114季度163050204823020202362112017年1季度142040104623020202361772季度84542223020202241053季度4222222201010224644季度4222221055224422018年1季度4222221022224362季度22222210224303季度25122

34、124季度0注：表3.2-1主要施工设备需用计划表序号设备名称型号及规格数量计划进场时间计划退场时间备注1起重运输设备1汽车吊150t1台租赁2汽车吊70t1台租赁3半挂牵引车100t1台租赁4半挂牵引车60t1台租赁5半挂牵引车20t1台租赁6汽车吊25吨1台78t叉车1台仓储管理8载重汽车8t1台920t平板汽车1台钢筋运输105t自卸汽车1台清渣11小货车（双排座）1.5t2台12小货车（双排座箱货）1.5t1台食堂13长安微型汽车1台物资14大客车50座2台15轻型客车15座全顺1台16皮卡车江铃3台生产指挥17越野汽车3台办公用车18手动液压叉车5t2台19卷扬机3t1台20卷扬机1

35、t1台21螺旋千斤顶50t8台2金加工设备1磁座钻402台2电动套丝机2台3坡口机1台4电动弯管机DWG-4B 4"2台5砂轮机2502台6台钻162台7弓锯床1台外协3焊割、探伤及加热设备1氩弧焊机2台已有2逆变焊机400A16台已有12台3逆变焊机800A2台已有1台4探伤设备1套外协5温控柜LWK- 1803台6焊条烘箱YZH2-1002台7半自动火焰切割机2台8等离子切割机2台9履带式加热板1200mm 10KW100块10空压机3m32台11空压机0.9m31台4安装施工设备与仪器1电动试压泵10MPa2台2板式滤油机1台3潜水泵2台4除湿机4台5内径千分尺2506000m

36、m16精密水准仪1台7水准仪DS34台8框式水平仪200mm 0.02mm/mm2台9合像水平仪0.01mm/m2台10风动扳手6台11冲击钻1316mm8台12全站仪 TC1800113经纬仪 DJ215.土建施工设备1液压反铲PC200（1.0m3）1租赁2混凝土泵机HB30C（30m3/h）2租赁3混凝土搅拌运输车JCQ6（12m3）3-4租赁4气腿式钻机YT-2825风镐Y-2626蛙夯机HW7017手推车0.2108卧罐3m319卧罐1m3110搅拌机JS350211混凝土振捣器ZDN -100212混凝土振捣器ZDN -80313混凝土振捣器ZN70351014平板振捣器2.5kw

37、315灌浆泵SGB9-12116高速制浆机NJ-600117低速搅拌桶JJS-2B218灌浆自动记录仪GJY-III119钢筋切断机 GQ40L220钢筋弯曲机 GWB40221钢筋调直机GT6/14122木工圆锯机223电焊机1024潜水泵2.2-7.5kw66、混凝土试验设备（尽量利用现场现有资源）1水泥胶砂搅拌机 NRJ-411A12水泥净浆搅拌机 NJ-160A13混凝土振动台ZT1010型14水泥胶砂振动台GZ-85B15水泥标准养护箱HS40B16摇筛机 ZXS8917液压式万能试验机 WE-1000A18电子天平 MD2K-217电气设备1箱式变压器ZBN-1000/10带功率补

38、偿1厂房供电2箱式变压器ZBN-315/10带功率补偿1生产营地3箱式变压器ZBN-200/10带功率补偿1上下库闸门4柴油发电机50kW1台备用5电缆打号机1台6电缆标牌机1台7高压电缆YJV3×502000m8电力电缆VV-3×1501×70600m9电力电缆VV-3×951×501500m8主要电气试验设备1串联谐振试验装置CHX(L)-1650/551台2试验变压器50kV/10kVA1台3试验变压器10kV/30kVA1台4高压直流发生器ZGF-1201台5高压直流发生器ZGF-601台610KV高压开关柜1台710kV高压软铜芯电缆

39、约500m1根9生活办公设备1台式计算机10台2A3喷墨彩色打印机1台3A4激光黑白一体 机2台4A3多功能复印 机 1台5A4激光黑白一体机（带传真）2台6票据打印机 2台7柜式空调3P1台8挂式空调1.5P20台9投影仪1台10数码相机1台11视频会议系统1套12热水锅炉1t1台项目管理策划第四章 项目管理过程的组织协调4.1 项目组织协调总则1）积极协调、顾全大局：严格按照合同文件要求，在认真履行义务的前提下，本着顾全大局、充分理解、积极配合的原则，主动做好与各参建单位的协调与配合，使工程施工有序、高效地进行，确保工程质量和总体进度。2）服从业主领导、遵从监理：尊重业主领导，服从业主统筹

40、安排，严格执行监理的指令与决策。3）尊重设计、设备厂家人员指导：尊重设计、厂家指导人员，服从设计、厂家人员的指导，施工中发现问题，及时通报与沟通，执行设计图纸及设计修改通知单，完成设备的安装、调试、试验及试运行等工作。4）以人为本、人性化组织管理：企业内部组织管理遵从以人为本，在考虑项目施工生产任务的同时，兼顾人性化原则，及时解决职工个人困难，增加业余文化活动，全面调动职工积极性。4.2 项目组织协调的工作目标1）对内协调：充分利用有限的资源，努力确保施工进度计划的实施和项目总体目标的实现。2）对外协调：充分重视项目与业主、监理、设计及生产厂家的关系，为项目营造良好的经营管理氛围，为项目安全履

41、约创造和谐的外部条件。4.3 组织协调工作的重点分析与措施4.3.1 项目管理组织内部协调1）协调机制及责任人建立高度权威的生产协调办公室，在项目经理部的统一领导下高效组织施工。建立健全各部门各级人员责任制，明确职责，发挥各级人员积极性。现场由经验丰富的人员指挥，沟通渠道畅通、及时，协调有力；抓住施工现场这一重点，突出厂房工作面、桥机使用、交通通道、机械调配围绕发电工期这一主线，进行内部协调。2) 项目调度会制度：项目部根据生产需要，建立“周例会”、“碰头会(根据需要)”制度，及时解决生产中存在问题。3）重点要做好土建、装修和机电安装工作之间的协调，确保整个项目紧张有序稳步推进，直至总体目标实现。4.3.2 与甲方的工作协调1）服从业主的领导，遵从业主的指挥。2）履行合同条款：严格遵守与业主签订的工程合同，认真履行合同中的各项条款，在履行合同遇到困难时，积极、主动地采取必要的措施解