施工组织设计方案培训教材

1、 第一章 编制依据及原则第一节 编制依据1、新都区农村饮水安全项目军屯镇供水管网延伸工程施工招标文件；2、新都区农村饮水安全项目军屯镇供水管网延伸工程施工图设计文件；3、新都区农村饮水安全项目军屯镇供水管网延伸工程工程量清单；4、给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；5、都市居民生活用水量标准（GB/T50331-2002）；6、城镇给水输配工程施工及验收规范（CJJ33-89）；7、 HYPERLINK http:/ t _blank 给水排水构筑物工程施工及验收规范（GB 50141-2008）；8、埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程（CECS17：2000）；9、都市

2、给水工程规划规范（GB50282-98）；10、埋地聚乙烯给水管道工程技术规程（CJJ1012004）；11、给水用聚乙烯(PE)管材（GB/T 13663-2000）；12给水用聚乙烯管道工程技术规程（CJJ63-95）；13室外给水管道附属构筑物国家标准图集（05S502）。第二节 编制原则1、严格遵守招标文件规定的内容来编制施工组织设计。2 、在认真踏勘工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上充分考虑本标段的特点、场地、交通、水文、料源、水电供应、气候等实际情况，我司将科学合理地组织施工。3、我司将严格按照ISO9002国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工治理和质量操纵。建

3、立健全质量保证体系，强化安全、质量等先进保证措施，使各项工作落到实处，为本标段施工的顺利、高效进行制造良好的条件。4、在施工组织机构建立上立足专业化，选配最有经验的治理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织治理的核心层，全面负责工程安全、质量、进度，保证人力、物力、财力的分配等，直接对建设单位和监理工程师负责，对工程负责。5、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、工期提供强有力的设备和检测保证。6、在工期安排上，充分考虑各分项工程的施工工期，立足于合理化，认真分析、精心安排各项工程的施工顺序，幸免不合理的安排造成的施工干扰及

4、窝工现象，保证在70日历天的工期内全面完成施工任务。7、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量，确保工程工期。8 、在安全保证措施的方面，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利进行。9 、我们的目标是通过精心组织、精心施工，向业主交一项质量优良、用户中意的工程。第二章 工程概况本工程为新都区农村饮水安全项目军屯镇供水管网延伸工程，工程地点位于新都区军屯镇。依照新都区农村饮水安全项目军屯镇供水管网延伸工程施工图，本工程要紧采纳PE110PE315系列给水用聚乙烯管材。第三章 施工组织机构及施工部署

5、第一节 施工治理体系我公司严格实行“项目法”施工，由我公司优秀项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工治理,经验丰富的班组负责本工程的施工。各施工治理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有打算的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。本项目部拟任的要紧治理人员均来自施工生产治理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素养高，专业技术水平高。施工组织机构框图、质量保证体系、质量安全体系详见下图。项目经理部项目经理项目技术负责人责任工长测量员财会员机械治理员造价员资料员材料员劳资员统计员质检员安全员试验员各作业班组施工组织机构框图项目经理甲方监理质量监督站质量检查监检内业技

6、术材料设备料料试验计量项目技术负责人施工工长施工班组项目经理部质量体系图项目经理安全监督站甲方监理质量监督站施工工长项目质检项目安监材料设备医 务 室医务业主监理项目技术负责人上级主管施工班组项目经理部质安体系图第二节 施工协调治理1、项目经理部与建设单位的配合1.1、工程施工预备时期，建设者单位应为施工单位提供施工场地，指定临时用水、用电、排污接口。协助施工单位搞好与周边的公共关系。1.2、项目经理部应配合建设者单位做好开工前的各项审批工作，并向建设单位递交施工图预算，便于建设单位安排资金打算。1.3、施工中项目经理部应按月向建设单位提交当月进度及工作量完成情况书面报告、下月甲供材料打算。1

7、.4、协助建设单位对装饰材料进行选型、选材、比质、定价。1.5、项目经理部应积极为建设单位提供合理化建议，为建设单位节约资金。2、与设计院的工作协调2.1、假如中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，依照设计意图提出我们的施工实施方案。2.2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。2.3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。2.4、会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。3、与监理工程师工作的协调3.1、项目经理部将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表

8、履行他们的所有职责和权力。3.2、项目经理部将依照合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度打算，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并中意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。3.3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量治理。在班组“自检”和专检的基础上，同意监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。3.4、贯彻已建立的质量操纵、检查、治理制度，并据此对各班组予以检控，确保产品达到合格。3.5、所有进入现场使用的成品、半成品

9、、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果的报告，使所使用的材料、设备不给工程造成白费。3.6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量治理工作中，维护好监理工程师的权威性。4、协调方式4.1、按总进度打算制定的各时期时刻操纵，组织协调工作会议，检查相应时期实施的情况，制订、修正、调整实施要求。4.2、项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。4.3、项目经理部将会同业主现场代表定

10、期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。4.4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。依照工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第三节 项目组织机构的运行1、建立健全各项治理制度经理部的各项治理制度是否建立、健全，将直接阻碍项目经理部各方面施工活动的顺利进行，为做到有章可循，必须建立健全以下的各项治理制度：1.1、

11、项目经理部组织治理制度；1.2、项目经理部分工与协作制度；1.3、工程质量检查与验收制度；1.4、工程技术档案治理制度；1.5、建筑材料检验验收制度；1.6、技术责任制度；1.7、安全责任制度1.8、技术交底制度；1.9、安全交底制度；1.10、职工考勤考核制度；1.11、项目及班组经济核算制度；1.12、库房治理制度；1.13、机械安全操作制度；1.14、机具使用保管制度；1.15、现场消防、保卫制度；1.16、夜间作业治理制度；1.17、项目成本考核制度。2、各级治理人员职责2.1、项目经理全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。全面负责工程资源配备，协调理顺各部门关系。制定项目质量方

12、针、目标，采取必要的组织、治理措施，保证质量方针的贯彻和执行。合理治理项目资金的运转。直接参与对建设单位、监理工程师、设计单位的协调工作。2.2、项目技术负责人全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术治理工作。制定重要施工技术方案。参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。负责解决工程施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控，加强施工治理。2.3、主办工长负责工程的生产组织、治理活动，协调各部门工作。组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部治理。2.4、内业技术人员负责施工技术、报表、方案的编制。负责进度、材料打算、资料整理2.5、预算人员负责日常生产、生活中的经济治理工

13、作及各种资材的打算安排。协助项目经理做好成本操纵，治理项目资金运转。负责项目施工结算工作。2.6、质量员（专职）全面负责工程质量检查工作。参与制定、贯彻工程质量目标，并协助组织实施。负责施工过程中的质量监控。负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。负责各种质量记录，并整理归档。2.7、专业工长具体负责工程的施工治理、现场验收、检查工作。参与施工方案的编写，确定方案的合理性。完成与工程有关的计量、实验工作。与设计单位、监理工程师协作解决各项技术问题。2.8、安全员负责现场安全生产和现场安全保卫工作。负责安全记录，并整理归档。2.9、材料员按施工要求，提供合格的材料与设备。强化原材料

14、、半成品的质量治理，并保证其完好及使用率。依照现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。2.10、预算、财会员做好工程成本操纵，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。做好成本结算工作，为工程决结算提供决算依据。第四节 确保机构有效运行的措施1、作好前期施工预备在投标时期，我公司就着手一切开工前期预备工作，包括项目治理机构及人员、劳务的选择、机械设备的投入、施工治理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，假如我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械

15、设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。2.项目班子组建依照本工程的特点，重点和难点，选派的项目经理技术治理人员差不多全部拟定。该项目经理部的治理人员综合素养高、业务能力强、作风过硬、具备关键技术的实践经验和技术治理水平。我公司将积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业班组以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理紧密配合，诚心诚意同意业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导

16、、监督和热忱关心，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。项目班子全部人选通过甲、乙双方确认后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿同意业主的处罚。3.机构运行依照项目经理部的工作实际，具体明确每个项目治理人员的责、权、利，以已制定的各项目治理制度来指导、督促、规范每个施工治理人员的工作质量、效率。变“人治理人”、“人盯人”为“制定治理人”。做到项目治理“有章可循、执法必严、违章必纠”，如此形成军令如山，赏罚分明的先进治理模式；使全体治理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进治理整体实力的强化，使项目经

17、理有更多的精力和时刻来分析处理各种复杂的治理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无预备之仗。第五节 施工项目治理规划施工项目治理规划是对施工项目治理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目治理规划的要紧内容：1、进行项目目标任务分解，确定操纵目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目治理。2、建立项目工作体系。3、编制治理规划，确定治理点、形成文件，以利执行。4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的治理人员进入项目治理班子。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、

18、劳资等岗位责任制，定期对各专业人员进行考核。6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织项目经理部治理人员会议，检查工作质量。7、建立项目经理部周例会制，项目部要紧治理人员，班组长参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点并明确各项问题的解决方法及时刻，并形成会议纪要。8、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部要紧治理人员及班组主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时刻，并形成会议纪要。9、实行劳动用工治理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提早完成。10、项目

19、经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项治理制度将直接阻碍项目治理各项施工活动的顺利进行，要做到规范治理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动职职员作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位职员的主观能动性，为此必须建立、健全项目要紧治理制度。第六节 施工部署1、鉴于该工程的重要性及工期要求，我公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的打算协调，我公司各部门也将在各自业务治理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。2、应合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位

20、协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度打算的实施。3、针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员紧密配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。4、坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工治理、施工技术水平及施工在施工中，拟尽量采纳电动机具效益提高的原则、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程治理和施工作业中，积极采纳微机治理、网络技术等现代化治理技术，推行全面质量治理，开展QC小组活动，并尽量采纳新机具、新材

21、料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。第四章 施工总平面布置布置原则1、临时工程及临时设置不能干扰工程施工；2、功能相对集中，可分片区布置；3、有利于施工生产；4、与业主提供的施工现场条件相适应的现场平面布置。临时设施及施工道路1、办公室、库房、生产设施、生活区等依照业主提供的场地布置（业主提供场地有困难时，部分临设可考虑租用民房）。2、依照现有道路即可进入施工现场。供水、供电及通讯1、施工用水：现场内由我单位自行安设生活用水及生产用水。2、施工用电：在施工中考虑配备发电机2台。3、通讯：施工现场治理人员均使用无线电话，便于对外、对内工作联系

22、。 第五章 要紧施工方案及施工工艺 在施工过程中，除采纳较为合理的施工方案之外，还重点注意了以下几方面的问题： 1 为了保证施工的顺利进行，施工人员要先熟悉现场情况，再详阅施工图。 2 严格按照管材管件及生产厂家推举的与该厂产品相匹配的焊机进行连接。 3 正式施工前对操作工人进行专门的培训，在施工中并有技术人员随时监督指导，严把质量关。 4 在聚乙烯产品的运输和保管中，做到： 4.1不暴晒、雨淋，不与油类、酸、碱、盐、活性剂等化学物质接触。 4.2管材、管件存放在通风良好，温度不超过40的库房内。在施工现场临时堆放时保证有遮盖物。 4.3在运输和存放过程中，小管套在大管中。 5 做好了施工前的

23、预备：在施工区域内，有碍施工的已有建筑物和构筑物、道路、沟渠、管线、电杆、树木等，在施工前，由建设单位与有关单位协商处理。并在施工中做好记录并附有影像资料。测量放线：因本工程位于人流密集的小区内，开挖放线应充分考虑小区居民的出行问题。施工前，先效验市政给水井的标高及位置，再严格按造设计图纸进行定位放线，施工前应结合考虑现场地形情况，确定挖运的可行性措施。鉴于本工为小区管网改造，依照以往的小区管网改造工程，小区内原有各种地下管线相当杂乱无章，本次测量放线在某些地点需要依照现场情况灵活处理，要经各相关部门确认。6沟槽开挖：从安全及现场角度动身，全部采纳人工方式开挖，按规范和设计要求严格操纵开挖深度

24、和坡度，不得超挖。原则上采纳自然放坡，土方及时外运，若遇与其他管线交叉或遇到其他障碍物时，应及时报告公司有关部门，确定处理意见后方能接着施工。为保证管沟槽底内干燥，以开挖沟槽一侧设排水沟,平坡段每间隔一定距离设集水坑,采纳抽水机进行排水的方式做好沟槽的排水。7管道基础：依照设计的要求结合以往的施工经验， PE管道基础一般采纳砂垫层，一般土质较好的地段，基底平坦，原土夯实，上下铺设各100mm厚砂垫层，如遇到土质情况不明的情况，或如遇到岩石层或淤泥层，应视现场实际情况由有关部门现场确定。8管道安装8.1钢管安装：钢管安装采纳人工和手动葫芦配合的方式进行吊装下管，管道吊装必须用专用吊装胶套钢丝绳,

25、不准用钢丝绳直接吊装。管道安装前必须对垫层的标高进行复测，并先定出节点和构筑物的位置。钢管安装时，严格操纵管口中心高程及左右偏移，除图纸中规定外，不得大于5mm，高程偏差操纵在20MM内，直管至少每两节测一次，弯管、渐变管每节测一次。由于本次焊接的钢管管径为均小于DN300，所有现场施工均采纳手工焊接，为了保证对口焊接的焊缝质量，所有的焊缝尺寸应符合有关设计图纸，文件的规定。每条焊缝不得两人以上进行施焊、所有焊逢必须作出焊工编号记录。对口焊接的对口高低差应操纵在1.5MM以内, 对口为V型碰接，间隙为2mm以内。8.2 PE管安装：依照设计要求，PE管外径90mm采纳热熔对接连接，外径90mm

26、采纳电热熔连接。热熔对焊焊接保温、冷却时刻，应符合热熔对焊机厂家和管材管件生产厂家的规定，在保温、冷却时刻不得移动连接件或在连接件上施加压力。电熔焊机与电熔管件正确连通，连接时通电加热的电压和加热时刻符合电熔焊机和电熔管件生产厂家的规定，依照使用的电压和电流强度及电源特性提供相应的爱护措施。与PE管材供应商要作好协议，PE管的安装都要有其派专人到现场指导安装。9管道试压各道工序完成，经检验符合要求后进行水压试验。1、钢管试压：压试验前堵板安装2、水压试验时,必须有接收单位质量检查负责人、个职能部门单位代表参加。3、钢管试压要求：试压压力为1.0MPa，稳压10分钟后压降小于0.05Mpa为合格

27、，接着持压1小时后降值微小时，按规定进行渗水量试验。4、PE管试压要求：试压压力为1.0MPa，水压试验升至试验压力，分不观看10分钟、30分钟、60分钟三个时期的压力降值，若均小于0.02MPa，可不再进行补水试验，试压结果合格。若压力降值大于0.02MPa，可补水一次升至试验压力，观看10分钟压力降值，若小于0.02MPa，则试压结果视为合格。10土方回填及外运水压试验后的管槽紧接进行回填夯实，原土夯实，并按设计要求密实度达95。管道施工经质检部门检验后，采纳边施工边回填土方，回填范围至管上方20cm的管子胸腔两侧夯实。如此能够处理余土外运。在市政道路下面，管槽回填采纳石粉渣夯实。在管沟开

28、挖及回填过程中，依照实际情况及时将余土用汽车外运，预防阻碍交通和阻碍市容。11给水管道冲洗消毒管道试压验收合格后,收尾工序紧接安排管道冲洗消毒。11.1第一次冲洗：首先打开进水阀门进行冲洗，在一定时刻内检查排放出来的水达到差不多清透，无杂物时，停止冲洗，关闭进水阀门，即组织投药。先将漂白粉溶解成药液后，用水泵慢慢压进管内，药液投完后开启进水阀少许，让药液均匀的散在管内，直至排水口处闻到药味时，即关闭进水阀和排水阀，让管内药液进行24小时消毒过程。11.2第二次冲洗：经24小时消毒后进行二次冲洗,按第一次同样方法进行，待出水质清透无杂质、无药味即进行水质取样化验，完成冲洗消毒的全过程。12检查井

29、及阀门井施工水表井、阀门井砌筑严格操纵井室底垫层,混凝土应严格按规范设计配合比下料。井内爬梯应与井盖口边位置一致，铁爬梯安装后,在砌筑砂浆及砼未达到规定抗压强度前不得踩踏。第六章 施工机械设备及劳动安排打算 第一节 要紧施工机械设备及进场打算用于本工程的施工机械设备由公司及项目部提供或租赁，并负责运送至施工现场，依照该工程的施工环境、施工组织设计、施工现场等因素，综合考虑，公司拟投入下列要紧施工机械及材料检验、测量、质检仪器设备：序号机械名称规格型号数量国不产地制造年份额定功率用于施工部位备注1挖掘机小松PC400-6 2日本03206管道沟槽土方开挖2装载机TL502柳州062.5多余土方3

30、自卸翻斗车8二汽05东风5T材料运输4蛙式打夯机HW2014成都063土路基夯实5搅拌机JZ-3501德阳041.3搅拌、砼或砂浆6发电机2上海07120KW备用7空压机1无锡0517m3/H8潜水泵10成都042.5KW 5.5KW备用第二节 劳动力安排打算施工组织：依照工程实际情况和工期要求，组织本合同段房建工程流水施工，保证施工质量和进度。项目经理部全面负责本合同段工程的质量、进度、安全。本项目部成员中途不更换，若遇专门情况进行个不调整，须经业主同意。依照工程目前的情况，考虑到施工交叉干扰，整个工期上考虑交叉干扰每项工序留有富余时刻以供调节。依照本工程工期安排，在完成后勤保障临时设施的预

31、备工作后，现场治理人员、技术人员提早进点；所有施工人员于开工报告批准前三日内进驻施工现场；依照该工程的施工进度，可随时增调施工人员。项目经理部组织有关人员认真阅读图纸，预备好各类设计施工图中所涉及的相关图集、资料，认真进行图纸预审，并做好预审记录，做好施工图中相互矛盾、模糊不清、错、碰、漏等问题的记录，以待在正式图纸会审时加以解决。召集有关施工班组长，就施工将进行的分部分项工程进行详细的书面技术交底及编制作业指导书。同时与各班组签订劳务承包合同及质量责任书，有利于对各班组进行有效治理，规范各班组的施工行为，确保工程有一个良好的开端。 施工技术含量高的工作，全部由技术工人在施工技术人员的指导下完

32、成；劳动密集型或劳动强度大的开挖土方工程、配合辅助等工作，雇用长期跟随我单位并具有一定操作技能的合同工或机械协助完成。依照施工的特点，人员分期分批进场，依照实际需要，可随时对人员和技术力量进行调整，确保施工正常进行。 在施工期间为保证施工的顺利进行，各项工作的开展必须先进行打算，并提出书面报告，以利于治理和操纵，确保工程质量。依照施工组织设计、施工进度及施工任务的划分，积极预备劳动力安排打算，合理组织劳动力进场，分时期进行，实施劳动力的动态治理，有效提高生产效率，公司将依照工程量、工期实际调整劳动力资源。（打算见下页表）劳动力打算表 单位：人工 种按工程施工时期投入劳动力（人）土方开挖给水检查

33、井施工竣工时期泥工2515155机修工41082机操工312102电工5644平工60806010砖工20302030测量工4842实验工2322管道工2045124材料工3661注：1、以上人员随工程进度分批进场，并可随时调配。平均每天保持50人以上。2、工人级不：各个级不均衡搭配，有利于人力资源的经济、合理、高效使用的要求。第三节 周转材料打算依照该工程的特点和工程量，综合施工组织安排上的精心考虑，提早做好周转材料的选择与预备。（见下表）周转材料打算表序号材料名称 单 位 数 量备注1木板（枋）立方米602钢木跳板块25003麻袋平方米30004草垫平方米60005塑料薄膜平方米10000

34、工程用料：水泥、砂石、砖及给水等材料用料由项目部材料采购人员调查、评估，对合格产品进行价格比选、采购、进库保管。材料机具分公司依照工程进展情况及时提供至施工现场。第七章 确保工程质量的技术组织措施第一节 建立质量治理机构公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。建立以公司总工程师为首的质量治理体系，全面操纵施工项目的工程质量。为了充分发挥质量治理体系的作用，保证工程质量优良，协调公司部门与项目经理部的关

35、系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量操纵小组，质量过程操纵图如下：材料、劳动力预备预备工作学习图纸和技术资料搭建暂设工程学习操作规程和质检预备测量仪器预备机械设备预备图 纸 会 审施工方案交底清场、排水办上道工序交接手续技术交底施工员向班组长交底分部分项工程书面交底互 检严格执行操作规程自 检按 图 施 工施 工交 检合理安排工序间搭接隐蔽工程验收签到证现场文明施工不合格品返工处理执行检评标准质量评定质量评定记录原材料合格证施工档案隐蔽验收记录各类复检试验报告施工员施工日记自检记录使用过程事故处理记录回 访第二节 工序质量保证措施众所周知，工程实体质量是在施工过程中形成的，而不是

36、最后检验出来的。此外，施工过程中质量的形成受各种因素的阻碍最多，变化最复杂，质量操纵的任务与难度也最大。因此，施工过程的质量操纵是施工时期工程质量操纵的重点，项目部各级治理人员必须加强对施工工程中的质量操纵。对施工过程的质量操纵，必须以工序质量操纵为基础和核心，落实在各项工序的质量操纵上。工序质量操纵的内容和实施要点（一）工序质量操纵的内容工序质量操纵要紧包括两各方面的操纵：对工序活动条件的操纵和对工序活动效果的操纵，如下图所示：工序质量操纵工序活动条件操纵工序活动效果操纵施工预备的操纵人员材料、半成品机械设备工艺、方法环境工序活动过程的条件操纵投入物料实测分析推断纠偏或认可工艺过程其它方面（

37、二）、工序活动质量操纵实施要点实施工序活动质量操纵，应当分清主次抓住关键，依靠完善的质量体系和质量检查制度，完成工序活动的质量操纵，事实上施要点如下：1、确定工序质量操纵打算；2、建立健全质量体系和质量检查制度，为质量操纵打算奠定基础；3、进行工序分析，分清主次，重点操纵；4、对工序活动设施跟踪的动态操纵；5、设置工序活动的质量操纵点，进行预控；二、质量操纵点的设置质量操纵点是施工质量操纵的重点，设置操纵点确实是要依照工程项目的特点，抓住阻碍工序施工质量的要紧因素，对工序活动中的重要部位或薄弱环节，事先分析阻碍质量的缘故，并提出相应的措施，以便进行预控。质量操纵点的设置位置分项工程质量操纵点工

38、程测量定位标准轴线桩、标高混凝土水泥品种、标号，砂石质量，混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振捣，预埋件规格、数量、尺寸、位置，预制构件吊装或出场（脱模）强度，吊装位置吊 装吊装设备起重能力、吊具、索具砼养护砼表面养护，防止砼开裂质量操纵点明细表工序号操纵点序号操纵内容技术质量要求特性级不检具检验方法备注1（1）砂、石含泥量不大于8B长砂石试验设备批价200t标准法（2）水泥标号安定性各龄期强度符合设计要求试件无裂纹弯曲B长水泥试验设备批价400t煮沸法2（3）配合比计算水泥、水2石、砂3A长标准砝码每天上班前校正磅称，半年法定单位检测每台班检测和易性与塌落度（4）搅拌时刻120sC短手表不定时

39、抽检100m3作试块一组3（5）砼运输时刻场内运输20minC短手表全检道路畅通4（6）振捣密实无夹渣、缝隙、孔洞，蜂窝400cm2B长目测抽检105（7）及时覆盖养护不得干裂脱水A短目测普查6（8）正确、及时完整定期分析B钢尺靠尺按有关规定抽查分析三、工程质量的预控工程质量预控，确实是针对所设置的质量操纵点或分部、分项工程，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的缘故，并提出相应的对策，制定对策表，有效的措施进行预先操纵，以防止在施工中发生质量问题。第三节 技术保证措施一、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有

40、针对性的编制施工组织设计。二、针对该工程的方涵、路基回填、路面砼浇筑养护等施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。三、严格按图施工。凡因施工或业要紧求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。四、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由施工员、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。五、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发觉问题及时处理。内业员要整理好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工治理和各种施工技术资料全部采纳计算机治理。六、每个分部工程坚持做

41、好“样板”，待检查合格，业主、设计监理中意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。七、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。八、作好施工技术档案的收集、整理。第四节 施工技术交底一、在工程施工中深入开展全面质量治理活动1)成立工地全面质量治理领导小组2)建立全面质量保证体系,对分项工程的每道工序实施严格质量操纵。确保我公司本道路建设工程达到业主所要求的质量目标。二、质量操纵保证措施1)、树立全面质量意识，项目部全体职员强化质量治理意识，是每

42、人明确应负的质量责任，树立人人讲质量，把好质量关职业道德。2)、建立工程项目部质量治理体系，以项目部经理为责任人，建立组织保证体系。3)严格执执行国家规定的工程质量监督签证、质检监督的质量治理程序。4)、建立完善治理制度：项目部依照国家有关规范、企业有关规定，建立制定完善治理制度，使质量治理有法可依，有章可循。5)、加强质量治理业务水平，提高各层次职员质量治理能力。6)、强化质量治理手段，质量治理与经济效益结合，全员明确治理责任，做到人人有质量治理危机感和责任感。7)、加强技术资料治理，现场各科设计修改，技术变更均登记编号，做到有章可循指导施工。8)、建立质量治理点，加强对已形成的成品爱护。三

43、、过程操纵措施(1)、加强工序质量：在施工过程中跟踪检查。以实例分析，推断工序的内在质量优劣，工序施工经监理部门签证后进入下道工序施工，保证工序施工的成品质量。(2)、建立质量治理点：依照工程特点，复杂程度，部位设质量治理点，加强预控检查、保证工程质量符合标准。(3)严格质量检查：加强“三检”制，即“自检”、“互检”、“交接检”，达到标准要求，交专检检查、复查、抽样检查，符合规范标准后进入下道工序，将质量隐患消灭在萌芽状态。(4)加强成品爱护：已形成的成品采取措施加以爱护，防止将达标的成品变成废品或造成不应有的经济信誉损失。(5)、加强隐蔽工程的检查验收，凡属隐蔽工程均经质量检查人员检查，由建

44、设单位、设计部门、监理单位、施工单位共同检查附属签证后进行隐蔽。(6)、坚持对班组进行分部分项的施工技术交底，主操作班组了解设计意图和施工质量标准，杜绝返工事件的发生。（7）、严格执行质量一票否决制：施工中确定工序严格按设计和施工规范进行质量操纵，检查验收，签证确定工序检查合格验收，签证后方能进行下道工序施工。凡未经检查验收签证工序，一律一票否决，视为不合格施工。第五节 原材料质量保证措施一、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格材料不准进场。二、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件

45、存放单位和抄件人并签章。三、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。四、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。第六节 计量保证措施一、严格执行公司的计量检测网络。二、砼、砂浆由内业员按规范要求提出取样打算，由试验员负责操作，为拆模提供依据。三、砼搅拌严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。四、现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。五、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改计量员负责按规定送法定检验单位检校。第七节 建立质量回访及维修制度自工程竣工验收交付使用开始，严格

46、地执行建设工程的质量回访的保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：一、在保修期内，每个季度进行质量回访一次。保修外坚持每年进行质量回访一次。二、在回访过程中，依照建设单位所提出的要求进行整改或维修。三、坚持按合同保修期限执行保修及长期维修制度。四、保修期间派专业人员驻现场，配合业主基建部门，进行检修维修。保修期满，指定专负责与业主保持联系。五、工程交工后，保修期满，指挥部存档，并做好保修期间的维修记录，经新建设单位工程指挥部负责人检查后签字。第八节 建立各级人员质量责任制一、项目部经理质量责任制1、对本项目的施工质量全面负责。2、依照本项目的质量目标，落实相应的质量保证措施和具体

47、的实施方案。3、对工程所需原材料必须按规定进行考察核定，报公司批准，然后签订合同，并加强日常监督治理，确保原材料质量。4、坚持不懈地向职工进行质量保证意识、安全生产、文明施工的宣传教育。加强质量检查，采取措施防止事故发生。5、如发觉问题，必须按照有关规定，及时组织进行评审处理，并制定相应的纠正措施，作好记录。二、项目部技术负责人质量责任制1、在项目经理领导下，负责承建工程的技术治理工作，协调专业技术业务的交叉作业。2、认真贯彻执行国家技术规范和技术标准、法规及技术治理制度，审批施工打算。3、负责承建工程的施工技术、质量安全和施工档案资料工作，组织和参加图纸自审、会审，并作好会审记录；主持和参加

48、编制施工组织设计，施工方案，建立质量安全体系，并报上级审批。4、贯彻落实经审批后的施工组织设计、施工方案、主持施工现场会和技术交底。5、负责主持编制工程项目的综合操纵总进度打算及月、季度作业打算。6、负责组织检查隐蔽工程，分部分项工程验收签证。处理建设单位和设计院的技术核定内容，建立技术资料、用工、用料、机械、质量保证原始凭证，并审查交竣工资料，报送有关的技术报表。7、负责对工程项目的重要工序：测量、定位、放线，复杂部位的施工，试验等进行检查指导；组织质量检查评定和原材料，半成品的鉴定工作；处理设计变更和技术核定内容。8、负责核算工程预算、决算，依照技术核定和修改通知等补充完善决算资料。9、审

49、查内业人员提交的材料、劳动力、机具使用打算和各种加工打算，提出技术要求和完善施工措施。10、编写技术总结报告。三、内业技术人员质量责任制认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉 施工技术要求。依照施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施。参与制定和实施项目工程质量创优措施，参加分部工程质量检查。参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编。完成项目经理部交办的其它技术治理工作。在质量体系运行中，对发觉的问题有建议权。四、施工工长质量责任制认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体

50、系文件的规定，做好岗位职责工作。参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作。按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工作业等文件的要求和内容组织施工。遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工产品质量负直接责任。积极钻研业务，熟悉本职工作，多提合理化建议。对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。五、质检员质量责任制认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。按照国家行业技术规程、规范、施工组织设计、检验

51、和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。熟悉质量检验的工作业务，独立、客观地开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。认真填写质检记录和质检报告并签字认可。参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。有权对质检不合格的产品禁止放行，对违反规定使用不合格产品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。六、安全员质量责任制认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责。发觉不安全因素，及时采取安

52、全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性。6、对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。七、机械治理员质量责任制认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。严格按照国家、行业的有关规定，做好工程机械设备的治理工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能。爱护机械设备，定期检查维修，确保有效施工。制定机械治理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。发觉机械故障应立即停止使用并及时检查修理，严禁机械带病工作。坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，

53、严禁违章操作。遇到恶劣天气，做好部分机械的搬运、储存和防护。八、材料员质量责任制认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。配合质检员，做好采购物资的进货验收工作。遵守有关制度和规定，认真做好库房物资治理工作，对所保管的物资质量负直接责任。物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。按规定对物资的进行分级治理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。按产品标识和可追溯性操纵程序、检验和试验状态操纵程序、产品搬运、储存、包装和防护操纵程序等的要求，做好物资标识，状态标识，储存、防护治理等

54、工作，如发觉问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管部门领导。正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。要求拒收不符合规定要求的物资。九、测量员质量责任制认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，做好岗位职责工作。在测量工作中应按规定项目，测点完成全部测量数据，记录清晰，并签字认可，在规定时刻内提高应用。未经同意，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。对使用或负责保管的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检。发觉因测量数据可能造成质量事故或返工时应及

55、时通知主管领导并采取纠正措施。十、计量人员质量责任制认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。严格执行国家计量工作法规和公司检测、测量和试验设备操纵程序的规定，做好本工程的计量治理工作。建立本工程检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做到帐、卡、物相符合。严格按照检验、测量和试验设备的周检打算，进行设备校准工作。参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故。同意上级计量部门的监督坚持和业务指导，并按规定要求报送有关报表、资料。有权拒绝和制止违章使用检验、测量和使用设备。第八章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全治理体系一、建立以公司总经理挂帅，管生产

56、的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全的防范措施的实施。组 长：公司总经理 副组长：公司管生产的副经理组 员：公司质安部、技术部门、机械设备租赁部门、综合办负责人、工会主席。公司安全治理体系网络图副总经理总工程师公司质安部工会主席项目经理总工程师施工员质量安全科总经理办公室材料设备部门施工技术科财务部项目经理部安全领导小组组长：项目经理副组长：安全员总经理工会主席主任工程师二、公司在与项目经理签订项目承包责任书时，安全指标为第一指标。加强项目经理的安全生产责任感。三、项目经理是第一安全责任人，下设一名专职安全员、班组兼职安全员(班组长)参加的

57、安全施工治理领导小组，形成现场安全治理网络，坚持安全治理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。组 长：项目经理副组长：总工、安全员组 员：施工员、机械员、材料员、质检员、各班组长四、建立施工现场安全保证体系，操纵人员在生产活动中的行为是安全治理的核心内容。在施工过程中必须形成“横向到边，纵向到底”的监控网络保证体系。施工现场安全保证体系图见下页。施工现场安全保证体系现场爱护现场监控现场监控现场监控现场监控安全监督预控安全监督岗项目经理操作安全技术、安全现场监控安全班组活动思想政治工作现场作业人的意识与行为操纵作业班组安全责任制技术措施劳动爱护班 组 班 前技术安全交底安全员责任制安全生产领导

58、小组群众监督第二节 安全教育一、安全教育内容类不重要性内 容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关怀人、爱护人的思想教育级党和国家安全生产劳动爱护方针、政策教育；安全与生产辩证关系教育；三热爱教育；共产主义作风教育；职业道德教育。安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程；环境、区域概况介绍；安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种、岗位安全生产知识。安全技术教育安全生产技术、安全操作规程安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度法律上有关条文安全生产规章制度摘要介绍受处分的先例安全纪律教育公司规定、纪律职工守则、劳动纪律安全生产奖惩条例二、安全教育制度类不参

59、加人内 容要 求新工人安全教育新参加施工的实习生、民工、徒工、合同工、代培人员、外单位支援的工人安全思想、安全知识、安全纪律教育，安全生产制度，安全技术教育，岗位安全生产知识、岗位安全操作规程教育须经考试（核）合格之后，方准进入操作岗位专门工种安全教育从事电气、起重、受压容器、焊接、车辆驾驶等工种工人一般安全知识、安全技术教育，重点进行本工种安全知识、安全技术教育进行理论与实际考试合格者，发合格证上岗，不合格者补考，任不合格者取消专门工种资格。新操作法新操作岗位教育从事新操作法和新操作岗位的工人重点进行新技术知识、新操作方法安全教育未经教育，只是标准不得上岗从事尘毒危害作业工人安全教育从事尘毒

60、危害作业工人重点进行认识尘毒危害，必要的防治知识，防治技术等方面的安全教育未经教育不得上岗各级干部安全教育组织指挥生产领导人员：正副经理、总工程师、技术负责人、项目经理、有关科室领导熟悉掌握安全生产知识，安全技术业务知识、安全法规制度等定期讨论第三节 安全技术交底一、土方工程安全技术交底按照土方工程单项施工方案的要求作业；机械挖土时应由上而下，逐层挖掘，夜间施工应有充足的照明；应随时注意土壁的变动情况，如发觉有大面积形成裂缝现象，必须暂停施工，报告项目经理进行处理；挖土方时，如发觉有不能辨认的物品或事先没有预见到的地下电缆、管道等，应及时停止操作，报告上级处理，严禁敲击或玩弄；人工吊运泥土，应