安全管理与“两书一表”资料

1、第一部分安全生产管理安全生产管理 体系简介体系简介一、安全生产的产生和发展一、安全生产的产生和发展 安全生产安全生产随着生产的产生而产生随着生产的产生而产生随着生产的发展而发展随着生产的发展而发展二、安全生产管理的原理与原则二、安全生产管理的原理与原则系统原理系统原理动态相关性原则；动态相关性原则； 整分合原则；整分合原则； 反馈原则；反馈原则； 封闭的原则。封闭的原则。二、安全生产管理的原理与原则二、安全生产管理的原理与原则 二、安全生产管理的原理与原则二、安全生产管理的原理与原则 二、安全生产管理的原理与原则二、安全生产管理的原理与原则三、安全生产管理的基本方法三、安全生产管理的基本方法

2、目标管理；人机工程；安全目标管理；人机工程；安全检查表；事故分析；检查表；事故分析；ABCABC管理；管理；生物节律；安全评价；安全质生物节律；安全评价；安全质量管理；信息网络管理；投入量管理；信息网络管理；投入产出；可行性研究；心理与行产出；可行性研究；心理与行为测量；为测量；PDNAPDNA循环；电子计算循环；电子计算机技术等。机技术等。三、安全生产管理的基本方法三、安全生产管理的基本方法防范措施不安全行为前提条件技术管理层 决策层李森模型李森模型四、安全生产管理的主要内容四、安全生产管理的主要内容 安全管理机构和人员；安安全管理机构和人员；安全责任制；安全管理规章制全责任制；安全管理规章

3、制度；安全策划；安全教育教度；安全策划；安全教育教训；安全监督检查；事故管训；安全监督检查；事故管理和隐患治理；安全奖惩；理和隐患治理；安全奖惩；安全档案等。安全档案等。五、安全生产管理的发展趋势五、安全生产管理的发展趋势 安全管理作为预防事故三大对策之一，安全管理作为预防事故三大对策之一，将为将为2121世纪人类的安全生产、安全生活和安世纪人类的安全生产、安全生活和安全生存发挥其重大的作用。全生存发挥其重大的作用。 安全原理安全管理实践的基石安全原理安全管理实践的基石 安全立法安全管理永恒的利器安全立法安全管理永恒的利器 管理方法事故预防对策之技巧管理方法事故预防对策之技巧 管理模式安全管理

4、不断探索的命题管理模式安全管理不断探索的命题五、安全生产管理的发展趋势五、安全生产管理的发展趋势 2121世纪，如下安全生产管理模式将得到世纪，如下安全生产管理模式将得到 发展和完善：发展和完善： 1)1)企业企业HSEHSE管理模式。管理模式。 2)2)企业企业“综合安全管理模式和机制综合安全管理模式和机制”。 3)3)国家安全管理模式。国家安全管理模式。 五、安全生产管理的发展趋势五、安全生产管理的发展趋势 六、当前安全生产形势六、当前安全生产形势第二部分安全生产安全生产-领导干部的重要责任领导干部的重要责任安全生产安全生产-领导干部的重要责任领导干部的重要责任二、问责形式二、问责形式 行

5、行 政政 责责 任；任； 民民 事事 责责 任；任； 刑刑 事事 责责 任。任。安全生产安全生产-领导干部的重要责任领导干部的重要责任 三、充分认识安全生产工作的极三、充分认识安全生产工作的极端重要性是履行责任的根本。安全端重要性是履行责任的根本。安全工作是企业的第一要务、领导的第工作是企业的第一要务、领导的第一责任、员工的第一福利、经营的一责任、员工的第一福利、经营的第一效益的思想落到实处。第一效益的思想落到实处。安全生产安全生产-领导干部的重要责任领导干部的重要责任 四、树立正确的安全生产指导四、树立正确的安全生产指导思想是纲领。贯彻思想是纲领。贯彻“安全第一、预安全第一、预防为主防为主”

6、的基本方针，树立的基本方针，树立“以人以人为本为本”和和“一切事故都是可以避免一切事故都是可以避免的的”管理理念。树立管理理念。树立“零缺陷、零零缺陷、零伤害、零损失、零事故伤害、零损失、零事故”为奋斗目为奋斗目标，形成标，形成“以人为本以人为本”的安全文化。的安全文化。安全生产安全生产-领导干部的重要责任领导干部的重要责任 安全生产安全生产-领导干部的重要责任领导干部的重要责任 五、明确企业抓好安全生产的主要工作五、明确企业抓好安全生产的主要工作任务是基础。着眼于国内外安全管理先进水任务是基础。着眼于国内外安全管理先进水平，着力于强平，着力于强“三基三基”、反、反“三违三违”、抓、抓“三标三

7、标”，努力实现抓安全生产工作从单纯，努力实现抓安全生产工作从单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变；由强调领导负责向强化全员责任意识转变；由被动防范、事后处置向强化源头、预防优先被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变；从集中整治检查向制度化、规范化管转变；从集中整治检查向制度化、规范化管理转变；由偏重伤亡事故控制向全面落实理转变；由偏重伤亡事故控制向全面落实HSEHSE管理体系的管理体系的“四个转变四个转变”，全面提升安，全面提升安全生产管理水平。全生产管理水平。 安全生产安全生产-领导干部的重要责任领导干部的重要责任 六、确实强化安全生产责任主体地六、确实强化安全生产责任主体地位是关键。

8、把安全生产责任落实到工位是关键。把安全生产责任落实到工作部署、规划计划、财务预算、科技作部署、规划计划、财务预算、科技发展、工程设计、劳动组织、教育培发展、工程设计、劳动组织、教育培训、信息管理、生产作业、业绩考核训、信息管理、生产作业、业绩考核等各个环节和层面，构建以落实等各个环节和层面，构建以落实“一一职一责、一岗一责职一责、一岗一责”的岗位责任制为的岗位责任制为核心的横向到边、纵向到底的安全生核心的横向到边、纵向到底的安全生产责任体系。产责任体系。安全生产安全生产-领导干部的重要责任领导干部的重要责任 七、推动安全生产与企业改革同步发七、推动安全生产与企业改革同步发展是领导干部履行安全生

9、产责任的最展是领导干部履行安全生产责任的最终目标。把安全生产纳入企业改革发终目标。把安全生产纳入企业改革发展的总体布局，同步规划、同步实施、展的总体布局，同步规划、同步实施、同步发展。同步发展。o一是点比面大的关系。一是点比面大的关系。 o二是二是100100小于小于1 1的关系。的关系。 o三是三是1 1大于大于3 3的关系。的关系。 安全与稳定的关系；安全与生产的关系；安全与稳定的关系；安全与生产的关系； 安全与效益的关系安全与效益的关系 ；检查与整改的关系；检查与整改的关系 ； 偶然与必然的关系偶然与必然的关系 ；突出与持久的关系；突出与持久的关系 ； 硬件与软件的关系硬件与软件的关系 ；爱护与袒护的关系；爱护与袒护的关系 ； 情治与严治的关系情治与严治的关系 ；大事与小事的关系到；大事与小事的关系到 ； 独唱与合唱的关系。独唱与合唱的关系。 第三部分 对事故的关对事故的关注越来越强烈；注越来越强烈；