时间管理—谁背上了猴子？_第1页
时间管理—谁背上了猴子？_第2页
时间管理—谁背上了猴子？_第3页
时间管理—谁背上了猴子？_第4页
时间管理—谁背上了猴子？_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、分享分享：下属管理、时间管理 谁背上了猴子？管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力，而非他们所投入的个人时间与埋头苦干 ！ 受上司支配的时间 受组织支配的时间 受个人支配的时间 受上司支配的时间boss-imposed time用于完成上司下达的工作任务。对于这些工作，领导们不能掉以轻心，否则会立即受到直接处罚。受上司支配的时间受上司支配的时间 受个人支配的时间 受组织支配的时间 受组织支配的时间system-imposed time 用于满足同级人员提出的积极支持的要求。若置若罔闻，也会招致惩罚，尽管惩罚并不总是直接的或迅速的。受组织支配的时间受组织支配的时间 受上司支配的时间 受个人支配的

2、时间 受个人支配的时间self-imposed time 用于完成领导们自己想出的或者同意去做的事情。然而，其中一部分时间会被下属占用，称为受下属支配的时间（subordinate-imposed time)。剩余时间属于领导自己，称为自由支配的时间(discretionary time)。由个人支配的时间不会导致受罚，因为上司或组织压根儿不知道领导最初打算做些什么，所以就无法对没有完成什么予以惩罚。受个人支配的时间猴子管理猴子” 是领导身上产生的受下属支配时间，以及领导对受下属支配时间的应对为什么会发生这一切？你要把大多的时间用在应付下属的事情上，为了应付这些猴子，你就要占用自己的自由时间，

3、由此，你陷入了恶性循环中，时间在白白地流逝。因为在每一种情况下，不论有意还是无意，你(领导)及下属从一开始就认为问题是两个人的，而且你还很主动地把猴子一个一个地接到自己的背上时间守恒原则领导的金钥匙：一，果断授权，该放手时就放手二，清晰授权，该出手时才出手 告诉下属明确的喂养方向和目的告诉下属明确的喂养方向和目的猴子：胖的？瘦的？会表演的还是会算数的？猴子：胖的？瘦的？会表演的还是会算数的？公司目标：为赢得名声？抢占市场？还是扩大利润？公司目标：为赢得名声？抢占市场？还是扩大利润？明确向下属说明猴子的喂养方式：圈养：保守，很高的执行力放养：创新，跳跃性思维控制猴子的数量：猴子要尽可能的多，但要在在领导有限的时间和精力范围 等着被叫去做 问应该怎么做 提出建议，等着回答再做 主动做，边做边汇报 主动做，然后按程序汇报下属类型下属的猴子管理法 第一法则：锁定责任，不要让自己的猴子跳到领导的肩上 第二法则：与领导沟通，懂得如何照顾好自己的猴子 第三法则：自我检查与指导，将待解决的问题归纳分类，让猴子进化，尽快少占用领导时间 第四法则：当提出困难时，请提出自己想到的解决方法，然后请领导告诉你哪一个解决方法是最好最好的方法解析：一是让下属建议，让下属更加清楚自己的责任，责任明确； 二是提供原则性指导；思考整理双赢win-w

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论