农合机构管理模式管理咨询中大咨询ppt课件

1、农合机构农合机构行业研讨 60年征程，作为乡村金融的主力军和联络“三农最好的纽带，农信社坚守着本人的阵地。10年兑变，农信社正阅历着极不平凡的改革开展历程，苦楚与机遇同在。 随着市场化原那么和股份制方向确实立，从“草根金融开展为现代金融企业，从农信社到农商行或者农合行统称农合机构，既是农信人努力的目的，也是农信人的不二选择。 这种竞变，不只仅是一切制方式和金融身份的变化，更重要的是管理体制的变化。 农合机构如何利用把握开展机遇，战胜挑战？无疑，要在明确战略定位根底上，展开五个方面的内部管理提升。 首先是实行组织变革和流程再造，建立现代金融企业组织和运营体系，聚焦客户价值，构成有竞争力的阵式；

2、其次是优化利益机制，完善薪酬和绩效管理体系，加强鼓励，构成有积极性的团队；第三加强者才培育，建立员工学习与开展体系，培育有战斗力的员工；第四风险内控，稳健运营；第五是导入管理信息系统，加强管理手段。 中大咨询努力于经过咨询+培训+IT的效力方式，为银行机构提供贴身效力和处置方案。我们广泛结合实际与实践，专注于为客户处置实践问题，坚持工程的实效落地，不求大只唯精、不求泛但求深，立足当下而谋长久。 乡村信誉社是我国乡村金融体制的重要组成部分，肩负着扶持地方经济开展，建立新乡村的重担。乡村信誉社是我国乡村金融体制的重要组成部分，肩负着扶持地方经济开展，建立新乡村的重担。转制改制是乡村信誉社近年来的重

3、点关注问题，而无论能否改制为农商行，农信社都需求提升管理转制改制是乡村信誉社近年来的重点关注问题，而无论能否改制为农商行，农信社都需求提升管理程度，建立现代金融企业制度。程度，建立现代金融企业制度。 中大咨询年年关注农信社行业，努力于农信社的改制和管理提升问题，依托中山大学企业管理研中大咨询年年关注农信社行业，努力于农信社的改制和管理提升问题，依托中山大学企业管理研讨所金融研讨中心的智力支持，为农信社提供改制转制和管理提升整体处置方案。讨所金融研讨中心的智力支持，为农信社提供改制转制和管理提升整体处置方案。 目前，中大咨询在广东省内一、二、三类农信社均积累了大量胜利的咨询案例，内容涉及农信社目

4、前，中大咨询在广东省内一、二、三类农信社均积累了大量胜利的咨询案例，内容涉及农信社转制、人力资源规划、薪酬绩效、转制、人力资源规划、薪酬绩效、“三定方案、人才供应链搭建等模块。三定方案、人才供应链搭建等模块。农合机构咨询效力农合机构开展战略定位效力将获得的收益：明晰企业未来的开展方向，明确企业使命、愿景及中心价值观，构成详细的竞争战略。各部门一致认识企业的战略目的，及时作出业务规划。明晰的战略规划推进战略的落地施行。农合机构组织构造优化中大咨询从农合机构的战略梳理入手，深化了解农合机构的组织构造设置现状，结合银行业内先进企业的最正确实际范例，结合企业需求，经过传统的组织设计方法和基于流程的组织

5、设计方法，对组织构造问题进展诊断，并对组织构造进展优化。流程再造和优化是对流程的全面彻底完善。中大咨询分四大阶段进展流程重组和优化，采用七维度流程评价方法系统评价流程的质量和效率，从流程道路图、流程规那么和制度三个方面重新优化流程。农合机构流程再造和优化农合机构人力资源战略规划经过明晰企业战略规划，明确战略与业务方式对企业各层面人员的才干要求，为人力资源规划提供明确指引。在此根底上，根据战略才干要求和人力资源现状，对员工队伍进展规划，并经过管理机制和制度的规划，保证战略目的、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。农合机构薪酬管理体系优化中大咨询从行业特征和社会环境动身，兼顾薪酬的外部竞

6、争力和内部公平性，以战略和业绩为导向，参考岗位价值和所需才干，优化工资构造、规范薪酬梯队，协助企业建立更符合股东和员工利益的薪酬管理体系。农合机构绩效管理体系优化一个合格的绩效体系需求具备良好的操作性、客观性和运用性。中大咨询从考核目的、考核方式、考核流程及结果运用等多方面进展优化，并将绩效体系固化到IT系统，实现咨询、培训、IT的结合，确保绩效体系易操作、好运用、有公允。农合机构人才梯队建立对企业当前人才情况进展清点，了解员工运用和管理上的缺乏，开掘具有开展潜力、综合素质较好的人才，搭建企业人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗时机，开发人才开展通道 ，制定高管层后备干部培育方案、管理层干部贮藏方案、基层骨干继任方案。农合机构风险与内控体系建立依托风险战略，建立风险管理