如何做好一名好安全管理人员培训课程

1、如何做好一名好安全管理人员培训课程2022/7/5P 2平安是什么？问题讨论2022/7/5P 3问题讨论平安是一份责任平安是一种幸福平安责任重于泰山 家庭的幸福离不开平安 平安是伴随着人的一生旅程 2022/7/5P 4隐患险于明火防范胜于救灾责任重于泰山我国平安管理原那么我成心朝另一边看_字幕.mpg平安第一、预防为主谁主管、谁负责2022/7/5P 5质量是企业的生命、平安是企业的根本你的管理目标是否是争取平安表现第一？工作报告第一项为哪一项否是汇报平安？工作会议的第一个议题是否是平安事宜？进行业绩表现评估时，第一项为哪一项否是平安？任何方案工程，第一进行平安分析？选择员工时是否第一考察

2、其平安作业？每天开工前是否第一进行平安检查？问题讨论2022/7/5P 6生产进度平安质量士气管理者的责任2022/7/5P 7建筑施工人员流动性大建筑施工作业环境差建筑施工变化大，规那么性差人员构成复杂，平安意识较差建筑施工的特点 建筑施工中易发和多发事故的类别及比例 高处坠落 5310 坍 塌 1443 物体打击 1057 机械伤害 982 触 电 718 五类事故占建筑业死亡事故的95以上建筑施工的特点2022/7/5P 9为什么有人在工作时会受伤？请大家思考一个问题：问题讨论 人是平安生产最关键的因素。员工素质直接影响HSE管理效果，关注人的行为平安是施工现场管理的重要环节。人的不平安

3、行为2022/7/5P 10 人在工作时受伤的主要原因96%是由不平安行为导致的。 引起事故的原因主要有物的不平安状态、人的不平安行为、管理上的缺陷三个方面，关键是人的不平安行为。问题讨论不平安的行为就是：有意或无意的违反已经建立的平安工作条例、程序、方法和平安工作系统。 如何做好工程管理 做到不发生事故？管理人员的工作思路 管理必须注重HSE过程，管理的过程其实就是培训的过程和理顺工作关系的过程。 在所有的平安管理方法中，平安培训是消除人们不平安行为最直接有效、最便于操作，而且本钱最低的一种方法。管理人员的工作思路 培训下属是各直接主管的岗位职责认真听讲做好笔记 中油六建着装整齐点名入场培训

4、管理从平安培训抓起“事故是方案之外的事件或者连环事件，它已经造成或者本有可能造成人身伤害或者疾病和/或人员、财产、环境或声誉的损害丧失。究竟什么是事故？危险因素扩大蔓延事故发生起因结果过程可以控制不可控制控制事故的根本原理1 死亡事故30 重伤事故 300 轻伤事故3000 未遂事故30000 人的不平安行为，不平安条件“金字塔理论对于每一项灾难，大约有30,000种危险，可能未被更正甚至未被识别平安管理根本知识 事故因果连锁理论(多米诺骨牌理论 )运行故障人的缺陷不平安行为事故伤亡伤亡事故发生平安管理根本知识 不平安行为事故伤亡运行故障人的缺陷 平安管理的中心就是防止人的不平安行为，消除物质

5、的不平安状态，中断事故连锁的进程而防止事故的发生。伤亡事故未发生平安管理根本知识美国企业成功的法宝-以人为本美国在平安管理方面的“以人为本，是一种 管理哲学，是平安管理的指导原那么，来源于美 国的人生观和价值观。在平安管理的过程中让雇员体验一种主导地 位，感受自己谈，责任自己定，文件自己写， 方案自己拿，雇员必须对自己的平安与健康负 责。国外先进HSE管理模式欧洲企业成功的法宝-制度至上制度至上是欧洲在平安管理方面的重要特色。 平安管理体制健全，制度完善。 欧洲人理性，做事认真仔细，行为标准，崇尚 的是严格执行制度、履行程序和奉行原那么。国外先进HSE管理模式日本企业成功的法宝-本质平安人的本

6、质平安是靠平安文化启发引导，让人 的行为自动自发自觉自愿地按照平安的标准 执行；物的本质平安靠的是科技保障，有严密的防 范措施和连锁保护，即使出现误操作也不发 生事故。国外先进HSE管理模式创立“所有事故都是可以防止的 等十大平安理念从“听到、看到、感受到推行“有感领导气氛 用“平安观察与沟通6步法的方式消除不平安行为以“员工的直接参与是关键 推动“全员管平安，专职平安人员不是平安工作的指挥者和管理者 在世界上享有较高的知名度，甚至许多航空公司都在引进杜邦的管理系统“9.11后，连美国政府也在向杜邦咨询平安管理美国杜邦公司-世界最平安的地方国外先进HSE管理模式 现代平安管理十大理念： 1、所

7、有平安事故都是可以预防的； 2、各级管理层对各自区域的平安直接负责； 3、所有平安操作隐患是可以控制的； 4、平安是被雇佣的一个条件； 5、员工必须接受严格的平安培训； 国外先进HSE管理模式 6、各级主管必须进行平安检查； 7、发现的平安隐患必须及时更正； 8、工作外的平安和工作中的平安同样重要； 9、员工的直接参与是关键； 10、良好的平安创造良好的业绩。 国外先进HSE管理模式目标不发生事故不损害人身健康不破坏环境 所有施工管理人员必须对HSE目标负有责任；无论身处何地都有责任把 HSE的工作做好； 良好的HSE业绩是企业、部门成功的关键。各项经营决策，都应充分考虑HSE问题；参与工程建

8、设每个人都应对自己以及他人的健康、平安、环境负责。优良的HSE业绩是工程成功的关键2022/7/5P 26在进行施工生产时，平安工作必须与施工工程: 同时方案; 同时布置; 同时检查; 同时总结; 同时评比;施工生产过程的五同时2022/7/5P 27在进行施工生产过程中的“四全管理: 全员; 全过程; 全方位; 全天侯;施工生产过程的四全管理2022/7/5P 28生产经营施工单位的主要负责人是本单位的平安第一责任人必须对本单位的平安生产工作全面负责生产经营施工单位应当具备的平安生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的决策机构、主要负责人保证，并对由于平安生产所必需的资金投入缺乏导致的后果

9、承担责任。 平安生产法规定2022/7/5P 29生产经营施工单位应当对从业人员进行:平安生产教育和培训，保证从业人员具备必要的平安生产知识，熟悉有关的平安生产规章制度和平安操作规程，掌握本岗位的平安操作技能。未经平安生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业；应当教育和催促从业人员严格执行本单位的平安生产规章制度和平安操作规程；向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。 平安生产法规定2022/7/5P 30生产经营施工单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规那么佩戴、使用；应当安排用于配备劳动防护用品、

10、进行平安生产培训的经费。 平安生产法规定2022/7/5P 31对检查中发现的平安生产违法行为，当场予以纠正或者要求限期改正；对依法应当给予行政处分的行为，依照本法和其他有关法律、行政法规的规定作出行政处分决定生产经营施工单位的决策机构、主要负责人不依照本法规定保证平安生产所必需的资金投入，致使生产经营单位不具备平安生产条件的，责令限期改正，提供必需的资金；逾期未改正的，责令生产经营单位停产停业整顿；导致发生生产平安事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任 平安生产法规定2022/7/5P 322022/7/5怎样成为合格的管理人员管理人员工作要点？2022/7/5P 332022/7/

11、5P 33 事故不会凑巧就发生在我这里 平安是个负担，管多了会影响施工 平安是专职人员的事我只负责施工进度 有些事故是不可防止的 以前这样管理也没有发生事故一些不正确的管理思路：！管理人员的工作思路我成心朝另一边看_字幕.mpg 不值得为平安花那么大的工夫，平安人员可 以兼顾其他工作2022/7/5P 34管理者轻易满足于现有的操作规程，而轻信只要工作当中没有信息反响回来就意味着一切运行良好他们采用了非常不负责任的的态度来对待和评估实际工作当中那些高危作业平安看成是“花费，而不是“投资平安责任主要落在专业平安人员身上管理人员的工作思路一些不正确的管理思路：2022/7/5P 35 施工经理是本单位的平安第一责任人，但是普遍地认为平安工作是平安人员的事，这些施工经理通常认为只要抓好施工进度、施工质量就有了业绩，平安如何是专职平安管理人员的事，这种思维方式与中石油谁主管, 谁负责的管理原那么有本质上的区别。管理人员的工作思路一些不正确的管理思路：2022/7/5P 36昨天认可