25968_13686_药监局大楼装饰工程施工组织设计

1、目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc79840613 第一章 编制依据 PAGEREF _Toc79840613 h 3 HYPERLINK l _Toc79840614 招标文件、设计施工图纸、答疑文件及现场勘察情况 PAGEREF _Toc79840614 h 3 HYPERLINK l _Toc79840615 国家、地方有关法律、法规及行业标准 PAGEREF _Toc79840615 h 3 HYPERLINK l _Toc79840616 招标文件有关要求 PAGEREF _Toc79840616 h 3 HYPERLINK l _Toc7984

2、0617 其他主要相关法律、法规、规定清单 PAGEREF _Toc79840617 h 3 HYPERLINK l _Toc79840618 企业质量管理体系文件 PAGEREF _Toc79840618 h 4 HYPERLINK l _Toc79840619 2第二章 工程概况 PAGEREF _Toc79840619 h 5 HYPERLINK l _Toc79840620 工程概况表 PAGEREF _Toc79840620 h 5 HYPERLINK l _Toc79840621 材料作法统计表 PAGEREF _Toc79840621 h 5 HYPERLINK l _Toc79

3、840622 3第三章 对招标文件的响应 PAGEREF _Toc79840622 h 1 HYPERLINK l _Toc79840623 质量目标 PAGEREF _Toc79840623 h 1 HYPERLINK l _Toc79840624 工期目标 PAGEREF _Toc79840624 h 1 HYPERLINK l _Toc79840625 平安目标 PAGEREF _Toc79840625 h 1 HYPERLINK l _Toc79840626 环境保护和文明施工目标 PAGEREF _Toc79840626 h 1 HYPERLINK l _Toc79840627 损坏

4、赔偿的原那么 PAGEREF _Toc79840627 h 1 HYPERLINK l _Toc79840628 4第四章 本工程主要特点和难点分析及主要应对措施 PAGEREF _Toc79840628 h 2 HYPERLINK l _Toc79840629 本工程的一些主要难点： PAGEREF _Toc79840629 h 2 HYPERLINK l _Toc79840630 针对以上难点采取的应对措施： PAGEREF _Toc79840630 h 2 HYPERLINK l _Toc79840631 承包人完本钱工程的优势 PAGEREF _Toc79840631 h 6 HYPE

5、RLINK l _Toc79840632 管理措施摘录 PAGEREF _Toc79840632 h 8 HYPERLINK l _Toc79840633 主要专项施工方案摘录 PAGEREF _Toc79840633 h 9 HYPERLINK l _Toc79840634 5第五章 施工方案 PAGEREF _Toc79840634 h 10 HYPERLINK l _Toc79840635 施工部署 PAGEREF _Toc79840635 h 10 HYPERLINK l _Toc79840636 施工准备 PAGEREF _Toc79840636 h 11 HYPERLINK l _

6、Toc79840637 材料部工作 PAGEREF _Toc79840637 h 12 HYPERLINK l _Toc79840638 入场准备 PAGEREF _Toc79840638 h 13 HYPERLINK l _Toc79840639 垂直运输 PAGEREF _Toc79840639 h 13 HYPERLINK l _Toc79840640 人员管理 PAGEREF _Toc79840640 h 13 HYPERLINK l _Toc79840641 施工用电管理 PAGEREF _Toc79840641 h 14 HYPERLINK l _Toc79840642 垃圾管理方

7、法 PAGEREF _Toc79840642 h 15 HYPERLINK l _Toc79840643 全面推行现场环保施工 PAGEREF _Toc79840643 h 15 HYPERLINK l _Toc79840644 工艺做法说明 PAGEREF _Toc79840644 h 16 HYPERLINK l _Toc79840645 5.11精确放线 PAGEREF _Toc79840645 h 16 HYPERLINK l _Toc79840646 撤除方案 PAGEREF _Toc79840646 h 17 HYPERLINK l _Toc79840647 快装技术在施工现场的利

8、用 PAGEREF _Toc79840647 h 19 HYPERLINK l _Toc79840648 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 PAGEREF _Toc79840648 h 23 HYPERLINK l _Toc79840649 矿棉板吊顶 PAGEREF _Toc79840649 h 26 HYPERLINK l _Toc79840650 铝扣板施工 PAGEREF _Toc79840650 h 29 HYPERLINK l _Toc79840651 镶贴饰面板施工 PAGEREF _Toc79840651 h 30 HYPERLINK l _Toc79840652 玻璃安装工程 PAGE

9、REF _Toc79840652 h 31 HYPERLINK l _Toc79840653 墙面软包 PAGEREF _Toc79840653 h 32 HYPERLINK l _Toc79840654 复合木地板安装 PAGEREF _Toc79840654 h 33 HYPERLINK l _Toc79840655 墙砖粘贴 PAGEREF _Toc79840655 h 33 HYPERLINK l _Toc79840656 装饰门施工技术要求及施工方案 PAGEREF _Toc79840656 h 35 HYPERLINK l _Toc79840657 金属漆施工方案 PAGEREF

10、_Toc79840657 h 36 HYPERLINK l _Toc79840658 油漆施工 PAGEREF _Toc79840658 h 38 HYPERLINK l _Toc79840659 木作施工要求和方案 PAGEREF _Toc79840659 h 39 HYPERLINK l _Toc79840660 卫生洁具安装 PAGEREF _Toc79840660 h 40 HYPERLINK l _Toc79840661 地砖粘贴施工方案 PAGEREF _Toc79840661 h 42 HYPERLINK l _Toc79840662 电气安装工程 PAGEREF _Toc798

11、40662 h 44 HYPERLINK l _Toc79840663 给排水、消防、暖通施工方案 PAGEREF _Toc79840663 h 48 HYPERLINK l _Toc79840664 铝复合板幕墙施工方案 PAGEREF _Toc79840664 h 57 HYPERLINK l _Toc79840665 脚手架搭设施工方案 PAGEREF _Toc79840665 h 58 HYPERLINK l _Toc79840666 弱电各个专业施工方案 PAGEREF _Toc79840666 h 66 HYPERLINK l _Toc79840667 成品保护措施 PAGEREF

12、 _Toc79840667 h 72 HYPERLINK l _Toc79840668 雨季施工方案 PAGEREF _Toc79840668 h 75 HYPERLINK l _Toc79840669 6第六章质量保证体系及措施 PAGEREF _Toc79840669 h 77 HYPERLINK l _Toc79840670 质量控制范围 PAGEREF _Toc79840670 h 77 HYPERLINK l _Toc79840671 质量管理的重点 PAGEREF _Toc79840671 h 77 HYPERLINK l _Toc79840672 各部门和主要管理人员职责 PAG

13、EREF _Toc79840672 h 77 HYPERLINK l _Toc79840673 保证措施 PAGEREF _Toc79840673 h 79 HYPERLINK l _Toc79840674 施工物资采购、机械使用和环境的过程控制 PAGEREF _Toc79840674 h 79 HYPERLINK l _Toc79840675 质量控制的实施过程 PAGEREF _Toc79840675 h 80 HYPERLINK l _Toc79840676 物资采购过程 PAGEREF _Toc79840676 h 82 HYPERLINK l _Toc79840677 施工人员的控

14、制 PAGEREF _Toc79840677 h 83 HYPERLINK l _Toc79840678 机械控制 PAGEREF _Toc79840678 h 83 HYPERLINK l _Toc79840679 文明施工的技术组织措施 PAGEREF _Toc79840679 h 83 HYPERLINK l _Toc79840680 环境管理措施 PAGEREF _Toc79840680 h 84 HYPERLINK l _Toc79840681 7第七章 平安施工管理措施 PAGEREF _Toc79840681 h 87 HYPERLINK l _Toc79840682 平安生产保

15、证措施 PAGEREF _Toc79840682 h 87 HYPERLINK l _Toc79840683 现场平安保证措施 PAGEREF _Toc79840683 h 89 HYPERLINK l _Toc79840684 施工操作中的平安技术措施 PAGEREF _Toc79840684 h 90 HYPERLINK l _Toc79840685 应急准备响应措施 PAGEREF _Toc79840685 h 91 HYPERLINK l _Toc79840686 消防平安保证措施 PAGEREF _Toc79840686 h 93 HYPERLINK l _Toc79840687 8

16、第八章 劳动力方案及主要材料、设备的供给方案 PAGEREF _Toc79840687 h 94 HYPERLINK l _Toc79840688 劳务来源 PAGEREF _Toc79840688 h 94 HYPERLINK l _Toc79840689 劳动力选择 PAGEREF _Toc79840689 h 94 HYPERLINK l _Toc79840690 劳动力组织 PAGEREF _Toc79840690 h 94 HYPERLINK l _Toc79840691 劳动力方案表 PAGEREF _Toc79840691 h 94 HYPERLINK l _Toc7984069

17、2 机械设备管理及进场方案 PAGEREF _Toc79840692 h 95 HYPERLINK l _Toc79840693 材料供给和管理 PAGEREF _Toc79840693 h 98 HYPERLINK l _Toc79840694 施工过程的质量检验和材料试验 PAGEREF _Toc79840694 h 99 HYPERLINK l _Toc79840695 主要材料用量统计和供给方案 PAGEREF _Toc79840695 h 100 HYPERLINK l _Toc79840696 146材料试验/质检仪器设备表 PAGEREF _Toc79840696 h 107 H

18、YPERLINK l _Toc79840697 主要办公设备用量表 PAGEREF _Toc79840697 h 107 HYPERLINK l _Toc79840698 9第九章 施工进度方案及其保证措施 PAGEREF _Toc79840698 h 109 HYPERLINK l _Toc79840699 进度控制及保证措施 PAGEREF _Toc79840699 h 109 HYPERLINK l _Toc79840700 作好进场前准备工作 PAGEREF _Toc79840700 h 111 HYPERLINK l _Toc79840701 建立完善的方案保证体系 PAGEREF

19、_Toc79840701 h 112 HYPERLINK l _Toc79840702 工序安排 PAGEREF _Toc79840702 h 114 HYPERLINK l _Toc79840703 施工进度方案 PAGEREF _Toc79840703 h 114 HYPERLINK l _Toc79840704 10第十章 施工平面布置 PAGEREF _Toc79840704 h 115 HYPERLINK l _Toc79840705 平面布置主要依据 PAGEREF _Toc79840705 h 115 HYPERLINK l _Toc79840706 施工现场平面、道路 PAGE

20、REF _Toc79840706 h 115 HYPERLINK l _Toc79840707 临时设施布置 PAGEREF _Toc79840707 h 115 HYPERLINK l _Toc79840708 用水用电 PAGEREF _Toc79840708 h 115 HYPERLINK l _Toc79840709 现场清理 PAGEREF _Toc79840709 h 116 HYPERLINK l _Toc79840710 材料存放 PAGEREF _Toc79840710 h 116 HYPERLINK l _Toc79840711 施工现场平面布置图 PAGEREF _Toc

21、79840711 h 117 HYPERLINK l _Toc79840712 11第十一章 与甲方、设计、监理的配合措施 PAGEREF _Toc79840712 h 118 HYPERLINK l _Toc79840713 1与甲方、设计配合措施 PAGEREF _Toc79840713 h 118 HYPERLINK l _Toc79840714 与监理方的配合措施 PAGEREF _Toc79840714 h 118 HYPERLINK l _Toc79840715 12第十二章 分包方案和对分包队伍的管理措施 PAGEREF _Toc79840715 h 119 HYPERLINK

22、l _Toc79840716 分包方案 PAGEREF _Toc79840716 h 119 HYPERLINK l _Toc79840717 对劳务分包和供给商的管理 PAGEREF _Toc79840717 h 119 HYPERLINK l _Toc79840718 分包劳务队伍的选拔和评选 PAGEREF _Toc79840718 h 121 HYPERLINK l _Toc79840719 13第十三章 现场组织机构 PAGEREF _Toc79840719 h 123 HYPERLINK l _Toc79840720 工程经理部组织结构图 PAGEREF _Toc79840720

23、h 123 HYPERLINK l _Toc79840721 现场组织机构 PAGEREF _Toc79840721 h 123 HYPERLINK l _Toc79840722 公司总部对工程部的授权 PAGEREF _Toc79840722 h 123 HYPERLINK l _Toc79840723 工程岗位职责和权限 PAGEREF _Toc79840723 h 123 HYPERLINK l _Toc79840724 工程管理班子配备情况及主要人员简历表 PAGEREF _Toc79840724 h 130 HYPERLINK l _Toc79840725 14第十四章 报审、验收、

24、审批程序和维护、保修方案 PAGEREF _Toc79840725 h 131 HYPERLINK l _Toc79840726 内装报审、验收、程序、审批程序的建议 PAGEREF _Toc79840726 h 131 HYPERLINK l _Toc79840727 可承当的社会联系事项 PAGEREF _Toc79840727 h 131 HYPERLINK l _Toc79840728 保修效劳 PAGEREF _Toc79840728 h 131 HYPERLINK l _Toc79840729 保修期间 PAGEREF _Toc79840729 h 132第一章 编制依据招标文件、

25、设计施工图纸、答疑文件及现场勘察情况国家、地方有关法律、法规及行业标准招标文件有关要求其他主要相关法律、法规、规定清单序号名 称类 别1中华人民共和国建筑法法律2中华人民共和国合同法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国大气污染防治法5中华人民共和国环境噪声污染防治法6中华人民共和国水法7中华人民共和国水污染防治法8中华人民共和国消防法9建设工程质量管理条例法规10建设工程平安生产管理条例11节约能源管理暂行条例12建设工程施工现场管理方法规定13建设工程施工现场环境保护工作根本标准14建设工程施工现场消防平安管理规定15建设工程文明平安施工管理暂行规定16建筑施工现场平安防护根本标准17

26、特种作业人员劳动平安管理方法18建筑施工场界噪声限值19实施建设工程环境保护管理方法细那么序号名 称类 别1建筑工程施工质量验收统一标准标准、标准2建筑装饰装修工程质量验收标准3建筑地面工程施工及验收标准4混凝土工程施工质量验收标准5民用建筑工程室内环境污染控制标准6建设工程工程管理标准7有毒有害物排放限量十项标准8建设工程监理规程9建设工程资料管理规程10建筑工程施工平安操作规程企业质量管理体系文件第二章 工程概况工程概况表工程名称北京市某办公楼装饰工程工程地址石景山区古城南里建行储蓄所招标人工程性质室内外装饰工程质量要求合格、争创市优建筑面积1838.40， 设计单位结构形式砖混招标代理北

27、京信通瑞建设工程造价咨询招标编号XTR2004-018招标范围装饰、给排水、电气照明、消防、弱电、通风空调工程，建筑拆改。现场情况装修局部具备施工条件甲方工期要求2004年8月13日开工，方案2004年10月26日竣工材料作法统计表办公楼装饰工程材料做法表楼层及分区装饰部位地面天花墙面门窗灯具其它 一层前厅800X800深灰色玻化砖 800X800米白色玻化砖 800X800浅灰色玻化砖 轻钢龙骨石膏板白色乳胶漆、 拉丝不锈钢铝塑板、8mm白色被漆玻璃、银色壁纸、12mm钢化玻璃隔断、拉丝不锈钢塑钢窗、 12mm钢化玻璃门筒灯、 斗胆射灯大理石窗台板、 铝塑板饰面暖气罩走廊600X600米白色

28、玻化砖 600X600浅灰色玻化砖轻钢龙骨石膏板白色乳胶漆白色乳胶漆、银色金属漆、银色壁纸、枫木饰面踢脚、浅灰色乳胶漆、10mm喷砂玻璃塑钢窗筒灯、 日光灯管大理石窗台板、 铝塑板饰面暖气罩卫生间300X300米白色玻化砖 300X300浅灰色玻化砖轻钢龙骨石膏板白色乳胶漆300mmX200mm米白色玻化砖、拉丝不锈钢、8mm白色背漆玻璃塑钢窗、 枫木饰面门筒灯、 射灯、 日光灯管白砂米黄大理石、大理石窗台板、 铝塑板饰面暖气罩楼层及分区装饰部位地面天花墙面门窗灯具其它普通办公室600X600米白色玻化砖轻钢龙骨石膏板白色乳胶漆 600X600矿棉吸音板白色乳胶漆饰面、枫木饰面踢脚板塑钢窗 枫

29、木饰面门筒灯 600mmX 1200mm格栅灯大理石窗台板、 铝塑板饰面暖气罩楼梯间600X600米白色玻化砖轻钢龙骨石膏板白色乳胶漆白色乳胶漆饰面、枫木饰面踢脚板筒灯、 斗胆射灯 日光灯管实木扶手、不锈钢栏杆、10mm钢化玻璃开水房300X300米白色玻化砖600X600矿棉吸音板、轻钢龙骨300mmX200mm米白色玻化砖枫木饰面门600mmX 1200mm格栅灯设备间300X300米白色玻化砖600X600矿棉吸音板、轻钢龙骨300mmX200mm米白色玻化砖塑钢窗、 枫木饰面门600mmX 1200mm格栅灯大理石窗台板、 铝塑板饰面暖气罩 二层局长办公室800X800米白色玻化砖轻钢

30、龙骨石膏板白色乳胶漆壁纸、银色软包、拉丝不锈钢、枫木饰面踢脚、枫木饰面塑钢窗、 枫木饰面门筒灯大理石窗台板、 铝塑板饰面暖气罩副局长 办公室800X800米白色玻化砖轻钢龙骨石膏板白色乳胶漆、铝塑板壁纸、枫木框玻璃隔断、枫木饰面踢脚塑钢窗、 枫木饰面门、 木框玻璃门筒灯、 斗胆射灯大理石窗台板、 铝塑板饰面暖气罩会议室800X800米白色玻化砖轻钢龙骨石膏板白色乳胶漆、铝塑板壁纸、10mm白色背漆玻璃、枫木饰面踢脚塑钢窗、 枫木饰面门筒灯大理石窗台板、 铝塑板饰面暖气罩贵宾室800X800米白色玻化砖轻钢龙骨石膏板白色乳胶漆壁纸、10mm白色背漆玻璃、枫木饰面踢脚塑钢窗、 枫木饰面门筒灯大理石

31、窗台板、 铝塑板饰面暖气罩大会议室800X800米白色玻化砖枫木复合地板轻钢龙骨石膏板白色乳胶漆、铝塑板10mm白色背漆玻璃、深灰色铝塑板饰面、浅灰色铝塑板饰面、银灰色金属漆塑钢窗、 12mm钢化玻璃门筒灯、 斗胆射灯大理石窗台板、 铝塑板饰面暖气罩楼层及分区装饰部位地面天花墙面门窗灯具其它局长卫生间300X300米灰色玻化砖银灰色铝扣板300mmX100mm浅灰色玻化砖塑钢窗筒灯、射灯白砂米黄大理石实验室600X600米白色玻化砖轻钢龙骨石膏板白色乳胶漆 600X600矿棉吸音板白色乳胶漆、300mmX200mm白色玻化砖塑钢窗、 枫木饰面门筒灯 600mmX 1200mm格栅灯大理石窗台板

32、、 铝塑板饰面暖气罩普通办公室600X600米白色玻化砖轻钢龙骨石膏板白色乳胶漆 600X600矿棉吸音板白色乳胶漆、枫木饰面踢脚板塑钢窗、 枫木饰面门筒灯 600mmX 1200mm格栅灯大理石窗台板、 铝塑板饰面暖气罩局长休息室600X600米白色玻化砖轻钢龙骨石膏板白色乳胶漆壁纸、枫木饰面踢脚板塑钢窗、 枫木饰面门筒灯大理石窗台板、 铝塑板饰面暖气罩楼梯间600X600米白色玻化砖轻钢龙骨石膏板白色乳胶漆白色乳胶漆饰面、枫木饰面踢脚板筒灯、 斗胆射灯 日光灯管实木扶手、不锈钢栏杆、10mm钢化玻璃第三章 对招标文件的响应质量目标质量标准：合格、争创市优工期目标总 工 期：70天，比招标要

33、求的时间提前5天。开工日期：2004年8月13日。竣工日期：2004年10月21日。平安目标平安目标：无任何平安事故。环境保护和文明施工目标公司将严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场平安文明施工管理， 使本工程成为我公司的“CI形象示范工程，到达北京市平安文明工地的标准。本工程在环境保护、文明施工及CI形象方面，将成为公司的代表工程。我们将制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。不仅如此，我们还将使本工程成为环保型建筑，满足国家标准?民用建筑室内环净污染控制标准?GB50325-2001的要求，一次通过室内空气质量检测，

34、成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、环保建筑。损坏赔偿的原那么我们承诺：但凡我们进场前完好的物品、装饰物、电梯及其相关产品。进场后我方负责维护及保管，出现损坏，由我方负责修复或赔偿。第四章 本工程主要特点和难点分析及主要应对措施本工程的一些主要难点：施工场地位于居民小区内，施工现场的噪音污染及粉尘污染的控制，作业时间的合理安排，施工过程中垃圾的消纳和剩余材料的处理，施工人员的有效管理，材料的环保指标的控制等将是本工程保证正常施工的根本条件。施工现场楼梯踏步为石材踏步，施工时应进行保护，而楼梯又是工人施工上下，材料垂直运输的通道。现场撤除量大，可利用撤除垃圾堆放场地小，这为施工现场

35、的合理布置、施工进度的科学、合理安排提出较高的要求。施工工期短、施工工艺繁杂，包括建筑拆改、装饰装修、水电、通风空调，消防、弱电以及外墙的装饰等。各工种的交叉配合，施工中各部位不同施工阶段的成品保护将直接影响工程进度及装饰效果等。现场平安保证：包括撤除期间的平安保证，现场各项平安的绝对保证，现场施工人员的流动控制，外墙高空作业的平安保证等。针对以上难点采取的应对措施：噪音控制措施具体措施如下：产生噪音的时间，严格按照北京市政府的规定进行施工。对于其他不产生噪音工程如：刷漆、放线等。据现场情况可进行不间断24小时施工。房间内施工时尽量保持封闭状态。室外施工工程，在每天晚22时至次日早6时，严格控

36、制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。材料和设备及机械在移动、支设、撤除和搬运时，轻拿轻放，上下、左右有人传递。使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。使用电锤开洞、凿眼时，使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。教育工人上班期间，不大声说话、叫人和唱歌等减少人为噪音。设专人携带HS5633声级计负责噪音监控，超过指标或发现其他异常现象立刻采取措施；该人员同时负责与甲方管理人员进行协调工作。粉尘控制具体措施如下：清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘，在房间内、楼梯走道内施工时，条件允许的情况下用胶带封闭门缝，减少粉尘及噪音对外部环境的影响。油漆材料，选用正规厂家生产

37、的环保产品，符合国家的各项指标及要求，最大限度的利用我公司的场外加工厂进行油漆涂刷，根本完成后，放置一段时间后再搬入工地现场，必须在现场涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境；结合现场实际情况安置大功率排气扇、空气净化器，防止刺激性气味扩散。油漆材料存放在现场以外允许使用地点并设专人值班看管。施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味沿着管道流入其它空间。用专用防尘罩或其它材料封闭烟感探头及监控探头。对施工区域指派专人用拖布随时清扫地面，保持环境清洁。材料环保指标的控制： 选用有信用的正规厂家的产品。 严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。 对石材等可能具有放射性污

38、染的材料，采取每样、多点并请国家权威局部检测的方法确保使用的平安性。施工的不同阶段，采取不同的检测方法，监控施工全过程。施工完毕后按照有关标准，系统的进行检测确保到达国家标准。室内楼梯踏步的成品保护：为相应甲方对楼梯踏步保护的要求，而楼梯又是施工工人上下以及材料垂直运输的通道，现有楼梯做法为不锈钢扶手，石材踏步，这也为施工过程中的成品保护形成一定的难度。我公司拟在施工过程中对楼梯踏步进行全程成品保护，工程部派专门工程部领导监督执行该专项成品保护的实施。对所有踏步，利用板材进行全施工过程完全保护，保证施工过程中石材踏步不外露，无损坏。每天安排专人对楼梯保护情况，板材的牢固程度，进行检查，对整个楼

39、梯进行全天候清扫，防止施工垃圾、特别是施工液体垃圾对踏步石材的污染。对于楼梯扶手的保护，我公司指定专人进行施工材料的垂直运输，形成材料运输班组，该班组在进场前重点进行对楼梯扶手的保护的教育培训。使其形成成品保护意识，并责任下放。指定专门的奖惩措施。保证成品保护专项的实施。撤除的工期安排以及撤除垃圾清运管理该装饰装修工程拆改量较大，撤除垃圾多，且该工程位于生活居民区内，施工可利用的临时用地狭小，所以撤除工程的工期安排以及撤除垃圾的清运、撤除过程噪音污染及粉尘污染的控制措施是本工程重点。除采取常规的降噪防尘措施外，我司在施工中将加大杂工人力的投入，在后院可利用场地处搭建封闭型垃圾滑道，垃圾堆放处封

40、闭围挡，并保证每天清运。防止垃圾的大量堆放。施工时尽量防止对周边的影响。针对噪声和粉尘控制的主要措施施工中产生的噪音、废水、粉尘、垃圾和有害化学气体重点控制，力求营造整洁、干净的花园式工地。我们将制定专项环境管理方案，从废水、废气、固体废弃物、噪音四个方面和环境因素识别评价。通过组织建设、制度建立和具体措施等环节来保证施工现场环境。建筑物室内环境满足?民用建筑室内环境污染控制标准?GB50325-2001之要求，向业主提供绿色环保型建筑。严格执行材料进货检验制度，从源头杜绝环境污染。针对施工工艺及施工搭接配合采取的措施：在施工期间我们还将结合现场条件，通过组建班子，挑选精英、细致考虑，样板先行

41、等一系列措施选择具有装饰改造工程和抢工经验的工程经理、技术管理人员组建工程部。最大限度的利用高素质的管理团队、质量方案书。专项技术工艺方案，解决施工中的技术问题，在重要分项工程、工序工程施工前，工程部组织技术人员进行方案研讨，保证施工方案可行性、经济性和时效性。装饰工程是一个各工种周密配合，互相协作的系统工程。在施工过程中，以施工方案的周密安排和布置强化现场施工的配合步骤，每天的施工方案安排中必须将与其它施工单位的配合内容纳入方案，使当天的施工人员在岗前明确需要配合的事项和步骤，防止中途出现失误。各级做好与其他工种、工序交接和穿插施工内容的安排，以合理科学的管理方法确保不误工，不怠工，杜绝影响

42、工期进度的事情发生。主动维护其他工种的施工成品，严格管理本班组施工人员自觉、主动维护和观念，使本工程在施工过程中不出现人为影响工期进度和成品损坏的现象。尊重本工程业主的意见和建议，服从领导，对本工程业主提出的配合施工方案，积极响应，认真执行，确保工程顺利竣工。强化本单位员工的自觉协作精神，提高积极主动配合的根本素质，在本工种施工配合到达完善的前提下，重点将配合其他班组工种施工的观念教育纳入日常行政教育之中，并做到奖惩清楚，使之成为员工自学自律行为。平安目标：鉴于当前北京市消防平安形势和我公司平安第一的原那么，我公司将重点加强对平安的投入确保工程运行平安。杜绝因工死亡和重伤事故。及时消除重大事故

43、隐患。不发生火灾、中毒和主体损坏事故。扬尘、噪声控制在国家标准范围内。确保平安生产顺利进行，杜绝偷盗和不良行为。建立完善的平安管理机构：负责对工程工程平安生产的重大事项及时做出决策，并组织检查执行情况，制定工程工程平安生产规划和各项管理制度，及时解决实施过程中的困难和问题。每周一次全面平安生产大检查，召开专门会议，分析平安形势。平安生产领导小组主任由工程工程经理担任，成员由主任工程师、综合管理部主任、总工长、平安负责人组成；配备高素质平安员、保安队员，并保证足够的平安生产资金投入和物资投入；建立完整可靠的平安生产信息系统，及时准确传输处理和反应各类平安生产信息。坚持作到对工人入场前进行平安教育

44、与培训并经统一考试合格前方可入场施工，专业人员必须具备相应的平安生产资格证书方可上岗。对查出的事故隐患要做到“四定落实，即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。做好“五同时即：在方案、布置、检查、总结，评比生产活动的同时方案、布置、检查、总结、评比平安生产工作，并把好平安生产的“七关，即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。严格执行公司制定的11项平安生产管理制度平安生产责任制度。平安生产检查制度。平安生产验收制度。平安生产教育培训制度。平安保卫制度。平安生产奖罚制度。平安生产值班制度。施工现场消防平安管理方法。施工现场用电管理方法。机械机具平安使用条例。

45、特种作业及外协力量平安管理制度。总之在工程的平安管理上 我们将不惜一切代价确保平安目标的实现。承包人完本钱工程的优势技术优势：我公司以装修工程见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对装修工程的技术难点、质量通病都有十分了解，积累了良好的实际解决措施，同时总结出了很多珍贵的经验，已形成了行业认可和中国建筑研究所认可的行业管理条文，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。人力资源优势：在装饰工程中不管使用什么材料，加工施工精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻

46、炼了一批优秀的工程管理人才工程经理，通过实践的考验，工程管理人员已日趋成熟；同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，95%为江苏籍工人，在长期的合作中，本着“以人为本的原那么，工程管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。组织优势：我公司在每次投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客甲方的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给工程部提供了宽松的环境，增加了工程部的对外联系和协调人员的勾通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确

47、保工程部作到层层严格管理。工程部管理松懈一分，工人就松懈十分“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下正是这样的道理。我们技术管理人员都将作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行设想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决方法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，到达精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。信息快速传递优势：公司工程部利用先进设备计算机互连建立信息通道，多方面、快速传递信息。管理优势：当施工人员的技术水平到

48、达一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对工程部的管理手段，工程部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的表达和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的工程网络管理方法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展，应当说：我公司在本工程施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余。管理措施摘录序号编制文件管理措施编制人审核人1标后施工组织设计工程经理、技术负责人业主、监理、总包2质量方案书工程技术负责人监理、总包3环境管理方案工程经理业主、监理、总包4临时设施方案平面布置图工程技术负责人业主、监理、总包5临时用电方案及

49、管理方法电气工程师业主、监理、总包6临时用水方案及管理方法专业工程师业主、监理、总包7成品保护措施工程经理业主、监理、总包、8平安、消防保证措施平安负责人监理、总包9材料进货、验收和管理方法材料员、技术负责人工程经理10现场材料领用管理方法材料员工程经理主要专项施工方案摘录序号主要工序编制文件编制人/审核编制日期1现场精确放线测量放线及交线方案技术负责人、工程经理/监理该工程施工前5天2撤除撤除方案技术负责人/工程经理、监理该工程施工前5天3原楼梯踏步保护施工方案工程经理/甲方、监理该工程施工前7天4专业安装工程施工方案工程经理/甲方、监理该工程施工前7天5内专修各专项施工方案工程经理、专业技

50、术负责人/甲方、监理该工程施工前7天6外墙装饰工程施工方案工程经理、专业技术负责人/甲方、监理该工程施工前7天7电气、弱电施工方案工程经理、专业技术负责人/甲方、监理该工程施工前7天8通风空调、消防施工方案工程经理、专业技术负责人/甲方、监理该工程施工前7天第五章 施工方案施工部署施工全过程控制程序施工图设计深化装修材料报批装修材料方案装修方案编制材料供给商确认专业厂家确认分包队伍确认合同签订网络方案编制作业指导书施工作业方案综合交底隐蔽工程验收生产协调三检制专业协调材料进场专项方案编制竣工申请竣工资料竣工清理成品保护施工准备阶段施工阶段控制竣工阶段控制施工段划分平行施工，局部穿插施工。有工作

51、面先施工，怕受环境影响的区域后施工。施工队的划分 本次施工工程不管采用平行施工法施工，还是采用流水施工法施工，每段内部都将按精装施工的不同内容，细分为6个专业施工队，组织各专业的系统施工。专业1队木工：负责所有木制品和金属制品工程施工。专业2队瓦工：主要负责所有石材、瓷砖的干湿作业。专业3队油工：负责所有涂料、乳胶漆、油漆工程施工。专业4队电气：主要负责电气的施工工程。专业5队暖通、给排水主要负责暖通、给排水等项工作。专业6队专业安装主要负责通风空调的安装工作。施工顺序整体的施工顺序为自上而下进行，组织全场平行，工序流水施工。各工种同时进行，充分利用施工作业面。服从总包对进度的总体安排。总体的

52、顺序：施工面先预埋、后封闭、再装饰。在预埋阶段，先根底、后水暖管道、再电气线路。封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；调试阶段，先电气、后水暖、再洁具安装；装饰阶段，先面板、后瓷砖，再油漆。施工准备施工技术准备审查拟装修工程地点、总平面与现场情况是否一致，机电专业的原设计功能和更改后使用要求是否能到达各方面要求。审查总平面与其它设计图在内容、坐标、尺寸、标高等方面是否一致；图纸与招标文件有无冲突和遗漏。审查设计图是否齐全、完整，招标文件是否符合国家有关要求和标准。审查新的设备安装图和与其配套的施工图，核实坐标、标高是否统一及是否影响装饰标高，并对已完工的机电设备系统进行现场勘察。审查设计图中工艺复

53、杂、施工难度大、技术要求高的工程，同时对使用的新技术、新工艺、新材料加以分析研究。比照现有施工技术水平和管理水平，保证质量和工期要求并采取适当调整措施，稳固施工技术力量。明确工期据实际情况排定分列工程所用的主、辅材、机械设备和人员安排并落实供货期及人力资源调配方案。上述工作完成后组织考察施工现场并提出整改方案，为确保技术力量，同时由公司总工程师、副总工程师、工程经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。前期工作组织技术组，负责现场各项技术准备工作落实到位，在进场5日后提交业主局部工程的工艺图、需设计变更局部汇总表、材料采购方案及其它相关资料。进场前了解业主各

54、项要求并组织进场施工人员进行各项培训，为便于安排工人加班，就近联系住所及食堂，以保障施工人员无后顾之忧。请业主对供货厂家进行系统考察，使业主能提前掌握全面情况并预先感受设计效果。材料部工作建立?材料供给信息组?，此小组共6人组成，各种材料按照不同类别落实到每一个人。主要职责如下：及时掌握工程进度，按方案安排进场材料进口材料需要预定，着手联系特殊材料需要由供给商派专人安装，此类材料将提前报给业主每种国内外材料的规格型号、数量、质量在进场前的核实工作局部无法确定的材料，及时以文字方式通报业主及时调整应用现代化设备来保障工作的顺利开展利用INTERNET查询相关产品资料。应用 、 、国际互连网与国内

55、外供给商联系。通过数码相机、摄像机对现场所需局部材料拍摄并输入计算机整理、预排，并以直观形象的方式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。利用内部电脑网络，使工程所需材料的信息资源得到共享，小组成员可以随时了解其它各类材料运作进度，防止重复采购事件。物资部工作人员素质较高，具备丰富的专业知识和物资采购经验，对装饰材料质量及相关专业比拟熟悉，英语水平较高四级以上完全能保证对材料的正确选择。材料准备本工程使用各种类型和不同规格的装饰材料，因此材料供给是本次工程的重点控制对象和任务重心，做好材料供给保证材料质量并与业主在材料封样、订货、协调上都将采取一些必要措施和控制方法来确保材料供给。首先由我公司材

56、料供给部的材料专家及工程部材料员共同组建?材料管理供给处?负责现场材料供给。对甲供材料?材料管理供给处?和工程部将按照业主提供产品进行接洽及收、存、用。对厂家可能影响施工或装饰效果的产品我方将提出建设性意见并提供可保证设计风格及质量的产品由业主参考确定。在工程承包合同签订并提供详细图纸后，我公司将向业主提交工程所需材料进场安排、详细部署、主要材料的样本及材质检验证明，经甲方确定后，我公司将立即与厂家签订供货合同，按照材料进场方案安排组织进货，业主如不同意。我方将根据业主意见继续提供样品，至满意为止。在施工现场周边组织生活区，统一管理，使施工人员的衣、食、住、行都有良好的保障。入场准备接到入场通

57、知后即可全方位进入施工状态，临设用具到现场拼装即可，机具设备按工艺要求配齐调入，用完后撤出现场。进场前编制?房间进度方案?指导施工。进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。布置临时办公室及仓库。入场教育和平安考试。垂直运输施工现场为地上两层，所以现场垂直运输考虑为人力运输，建筑垃圾在后院搭设垃圾滑道，封闭管理。人员管理首先挑选有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员。入场前统一进行入场教育。统一配置服装胸卡、平安帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好。提供入场人员档案及“施工人员进出场变化表给甲方管理部门，按照总包要求办理临时出入证，工人集体持证出入

58、。每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域，中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。进行局部维修与办公人员相遇时，应主动避让，让办公人员先行出入。人走场地清，当甲方管理人员要求停工时，无条件停工并通知公司现场管理人员，办理停工手续。施工用电管理现场用电由总包单位指定的现场电源引出，按指定位置设置分电箱，照明线路设置变压器保证低压照明用电；临时施工用电，楼层总控，各房间分别控制；现场用电量由工程部控制，现场设专职电工负责现场用电平安。用水管理：根据提供的临时用水系统位置，在进场前检查各层用水控制阀是否符合要求，水源出口处加装截止阀或球阀一只，安装水压表及计量水表，控制现场用水用量

59、，严禁浪费，随用随关，保持现场地面无积水，严禁在现场使用生活用水，现场用水由综合管理部管理，定期检查和维修，控制阀门及整个系统，并对每天的水压、用水量情况进行记录分析。临电施工照明采用36伏的平安电压照明，特别潮湿的地方应采用12伏的电压照明，保证照明线路必须整齐，绝缘良好。施工要点：认真勘察现场，根据机具计算和临电照明需用电负荷，约需68KW，主开关选用250A，各层设立层箱；施工现场面积较大，需要较多的临电箱；具体临电布置见临电布置图。现场用电必须按照建设部颁发的?现场临时用电平安技术标准?执行，制定相应的施工方案及必要的平安内业资料。用电设备及移动式电气设备必须按规定安装漏电保护装置，非

60、电气专业人员严禁拆 改动用电气设备。现场临电工程必须有专人负责管理，线路设备安装后应进行验收，合格后才可送电使用。现场机电设备要定期检查维修，遇有停电或停工时，必须拉闸加锁。电气设备和线路必须摇测绝缘良好的进入使用，用电线路不准直接挂设在金属架手架，钢筋，管道上，各种用电设备必须按规定做好接地保护。分配电箱内实行一机一闸制，并应具备过载，短路，漏电及断路保护功能。现场用电必须实行三级配电，两级漏电保护系统，各配电箱内标明回路用途及线路图，防止误启伤人。建立平安用电责任制和平安用电检查制度，凡现场施工电工人员，必须凭有效证件上岗，对用电设备及线路负责维修保养工作，并做好详细记录。任何人不得强行指