房地产工程项目管理实务培训_93

1、工程工程管理实务 成都实战派地产参谋目录 1.概论 2.工程筹划 3.工程控制 控制核心合同管理 4.工程控制全本钱控制 5.控制主线以进度为主线 6.控制主线以质量为根底 7.平安与环境管理 8. 沟通管理 9.档案管理 10.工程管理实施建议 11.预防及补救措施 12.持续改进1.概论工程管理的现状： 工程工程管理的起源 工程工程管理的状态 工程工程管理的问题 工程工程管理的出路 PMP1.概论工程管理的开展：近30年的开展第一代，工程管理PM (Project Management)第二代，全过程管理PMProgram Management第三代，组合管理PMPortfolio Man

2、agement第四代，变化管理CM (Change Management)集成 DM (Development Management) PM (Project Management) FMFacility Management为工程全寿命管理Lifecycle management共同性或统一性统一的目标、统一的组织系统、统一的管理思想 统一的管理语言、统一的管理规那么、统一的信息系统经典工程管理的分类：1.概论工程管理的核心任务目标管理 管理内涵：自工程开始至工程完成，通过工程筹划 Project Planning和工程控制Project Control， 以使工程的费用目标、进度目标和质量

3、目标得以实现。 业主追求的是投资效益的最大化，只有工程保质保量，按时交付使用才能更好的保证投资收益。以工程管理为核心，贯穿于整个工程的经营过程，对工程的投资、进度、合同、质量全面监控，及时分析工程可能产生的风险，更好的躲避工程建设风险，提高工程的投资收益率。工程管理的内涵工程XX管理控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施总目标 ： 控制过程设计准备设 计招 投 标施 工投入使用阶段经济工作管理工作技术工作工作性质工程论证工程筹划阶段1.概论1.4 业主方的工程管理是管理的核心。以方案为龙头，以合同为约束，以进度为主线，以本钱控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源人、材、机等条件下，以尽

4、可能快的速度、尽可能低的费用本钱或投资圆满的完成工程的任务。对房地产商而言任务： 工程筹划； 合同管理； 本钱控制投资管理；采购管理； 进度管理风险控制； 质量控制含设计管理； 沟通与协调 文档管理 1.5 协同平台建立以业主为核心设计方、PM、监理方、承包方、承建方多方参与的工程管理团队及时了解工程的整体进展状况，并可追溯到具体经手人，提高沟通效率。工程管理平台框架图：返回2.工程筹划 2.1 五要点： 1).明确目标、任务 2).构建组织结构 3).职责及工作流程程序文件 4).方案或筹划任务书 5). 实施管理作业构造工程工程管理的根底体系，建立一个以范围、工程分解PBS、工程组织OBS

5、、工作分解WBS、资源分解RBS、本钱分解CBS为核心的支撑环境。通过对工程的WBS分解，从时间、费用、合同资金、交付成果、资源等多个角度制订工程方案。为工程及时跟踪、更好的控制本钱提供保证。2.工程筹划构造工程工程管理的根底体系，建立一个以范围、工程分解PBS、工程组织OBS、工作分解WBS、资源分解RBS、本钱分解CBS为核心的支撑环境。项 目 策 划 管 理 分 解 图通过对工程的WBS分解，从时间、费用、合同资金、交付成果、资源等多个角度制订工程方案。为工程及时跟踪、更好的控制本钱提供保证。2.工程筹划2.2 目标投资目标我们所希望的费用 、进度目标风险躲避 、质量目标细节成功 建设工

6、程工程的阶段划分工程决策阶段 工程实施阶段 决策阶段编制工程建议书 编制可行性研究报告 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 编制设计任务书 规划设计 技术设计 施工图设计 施工 竣工验收/动用开始 保修期结束 2.工程筹划 工程结构图Project Diagram, 或称WBSWork breakdown structure 工程 按功能或开发楼盘分区 功能细化分区或楼盘标号 按阶段管理任务的细化 平安管理 投资管理 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织与协调 各方的目标差异及协调管理以业主的目标为核心 2.工程筹划 2.3 组织形式图例优弊端 组织结构图OBS

7、Diagram of organizational breakdown structure 问题的结症工程工程管理不是职能部门 组织的对接 合同结构图 人力资源用人标准、持续鼓励 组织形式一组织形式二组织形式三组织形式四组织形式五组织形式六组合结构对工程的影响2.工程筹划2.4 工程管理任务分工 职能分工 工作流程图2.5 总进度方案、工程管理筹划书的编制 内容 2.6 作业指导书 2.7 评价标准及改进措施项 目 策 划 管 理 分 解 图 返回3.工程控制 以合同为约束合同管理以合同为约束 在现代工程工程管理中合同的管理具有十分重要的地位，已经成为本钱、进度、质量等管理并列的一大管理职能。

8、合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，对整个工程的实施其总控制和保证作用。 合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面，并与其它管理职能密切结合，共同构成工程工程管理系统。合同作为其它工作的指南，对整个工程的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识那么工程整体目标不明；没有合同管理，那么工程管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现工程的目标。 3.工程控制 以合同为约束合同管理合同类型 按照承包方式分类勘察设计施工总承包；单位工程施工承包；工程总承包；BOT合同。 按照承包工程计价方式分类总价合同；单价合同；本钱加酬金 建设工程有关的其他合同监理；物资采购；保险；担保

9、合同。3.2 合同结构承包形式 国家建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布的?建设工程施工合同示范文本?，是一种主要适用于施工总承包合同。 该示范文本有协议书、通用条款、专用条款组成 阴阳合同双刃剑 建议为蓝本，在合同补遗中队相矛盾的文件作出作废或排他性的声明3.工程控制 以合同为约束合同管理合同文件构成： 合同协议书、合同专用条款合同通用条款工程量及价格单；合同条件投标人须知、合同技术条件附投标图纸、中标通知书双方代表共同签署的合同补遗有时以会议纪要形式表示、投标书及其附件其它双方认为应该作为合同的一局部文件3.工程控制 以合同为约束合同管理参考一下1协议书内容：工程概况名称、地点、内

10、容、立项批准文号、资金来源工程承保范围工作范围和内容合同工期开工日期、竣工日期、合同工期应填写总日历天质量标准双方约定的到达国家规定的合格或优良标准合同价款合同金额组成合同文件及优先解释顺序 2通用条款内容：词语定义通用条款、专用条款、发包人、工程经理、设计单位、监理单位、工程师、工程造价部门、工程、合同价款、追加合同价款、费用、工期、开工日、竣工日、图纸、施工场地、书面形式、违约责任、索赔、不可抗力、小时或甜双方的一般权利和义务施工组织设计和工期质量与检验平安施工合同价款与支付材料设备供给工程变更竣工验收与结算违约、索赔和争议其他合同条件 3专用条款：专用条款谈判依据及本卷须知专用条款与通用

11、条款是相对应的专用条款具体内勇士发包人与承包人协议将工程的具体要求填写在合同中专用条款的解释优于通用条款3.工程控制 以合同为约束合同管理3.3 工程分包合同专业资质；劳务分包。 地基与根底、建筑装饰装修、建筑幕墙、钢结构、机电设备安装、电梯安装、消防设施、建筑防水、防腐保温、爆破与撤除、电信工程、管道工程 3.4 工程担保投标担保、履约担保、预付款担保、支付担保投标担保2%并小于80万；现金、支票、银行汇票、保函、保证书履约担保银行保函，合同额10%；履约担保书担保公司或保险公司3050%；保存金每次进度款的10%支付担保2025%3.工程控制 以合同为约束合同管理3.5 建设工程招投标 方

12、式公开、邀请 招投标文件的编制招标时限不应少于20天招标文件的澄清于修改至少15日前，书面形式；招标文件的组成局部中标15日内确定中标人，中标通知书发出30日内，订立合同3.工程控制 以合同为约束合同管理3.6 合同谈判与签约关于工程内容和范围确实定，应以合同补遗或会议纪要的方式作为合同附件并说明它构成合同的一局部；对于为业主或监理提供的的物质及各项效劳，应逐项详细明确；单价合同中的工程量变更限度幅度技术要求、技术标准、何施工方案关于价风格调整条款关于合同支付方式的条款关于工期和维护期关于合同条件的完善问题合同图纸、验收、移交现场和根底资料、工程交付等合同文本确实定合同的构成合同协议的补遗合同

13、签订3.工程控制 控制核心合同管理3.7 合同交底 招标时 “一个方案，二个文件，三次交底。 一个方案：工程的招标方案，由本钱部牵头制定，设计部和工程部配合。二个文件：招标文件和合同文件。采用集团的标准文本。文件编制的流程: 编写初稿交律师修改发放各部门及领导征询、集中意见举行评审会整理修改意见及待落实责任书修改落实完稿传签。文件可提前发放入围单位，并跟踪收集其反响意见注意电子版不能外泄。三次交底。对招标小组、造价咨询单位、入围单位分别进行交底。 向各层次管理者作合同交底解释说明、分解落实、监察监督、经济手段3.工程控制 以合同为约束合同管理3.8 建设工程合同档案管理3.9 建设工程合同实施

14、的控制 合同控制措施合同诊断-执行差异的原因、差异责任、问题的处理 问题处理措施技术、组织管理、经济、合同3.10 建设工程索赔与变更的区别 合同、协议双方间、相互的发包人、承包人、分包方、供货方之间起因：合同一方违约、合同错误合同条文、图纸、合同变更变更指令、环境变化、不可抗力分工期索赔、费用索赔处理方式：单项索赔、总索赔在合同协议中明确3.工程控制 以合同为约束合同管理 索赔的依据 合同文件 适用的法律和行政法规在专用条款中明确 索赔中的证据：着重承包商向业主 招标文件、合同文件及其附件，其它的各种签约背忘录、修正案等发包人认可的工程实施方案，各种工程图纸包括图纸修改指令，技术标准等；来往

15、信件业主的变更指令、各种认可信、通知、对承包商问题的答复；各种会议纪要施工进度方案和实际施工进度方案施工现场的工程文件3.工程控制 以合同为约束合同管理工程照片气候报告工程中的各种检查报告和各种技术鉴定报告工地的交接记录应注明交接日期，场地平整情况、水电路情况等，图纸和各种资料交接记录建筑材料的设备的采购、订货、运输、进场、使用方面的记录、凭证和报表；市场行情资料，包括市场价格、官方物价指数、工资指数、中央银行的外汇汇率；各种会计核算资料国家法律、法令、政策文件 3.工程控制 以合同为约束合同管理索赔成立的条件3点1与合同对照，事件已造成了合同一方主要是承包商的工程工程本钱的额外支出，或直接工

16、期损失；2造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包商的行为责任或风险责任；3承包商按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告3.工程控制 以合同为约束合同管理索赔的程序和方法提出索赔要求X天或28天内报送索赔资料答复有时需监理审核再X天或28天内逾期未答复视为认可仲裁或诉讼常见的建设工程索赔业主方反索赔：鉴于同时性和处于有利地位可以直接从工程款中扣回款项，或从银行保函中得到补偿，但要求技巧性强，处理不当将会引起诉讼。反索赔的内容：1工程质量缺陷2工期拖延3业主的其它损失签证、变更的处理索赔费用的组成和计算 见本钱控制3.工程控制 以合同为约束合同管理业主指令的相关要求：1每一份业主

17、指令内容施工完毕后，甲方工程师在5天内核实变更的工程量及说明相关施工事实，。2业主指令结算费用编制应按“一单一价的原那么，即每一份业主指令附一份结算书。3每月二十五日总承包方汇总上报当月已实施完成的业主指令原件和结算书，过期上报不予以审核，作为对发包方的让利。上报的结算金额不得高出或低于发包方最终审定结算额的20%，否那么，发包方在该份变更签证结算价款上再下浮5%。4业主指令必须编号，编号格式由甲方现场工程师统一。5一份业主指令上只能申报一项事由。6业主指令原件一式四份，总承包方保存一份，监理一份，甲方二份工程部一份，本钱部一份。3.工程控制 以合同为约束合同管理合同管理 严格的合同审批流程，

18、标准合同条款的执行；对各类商务合同和其他一般性合同的原始信息包括评标文件、工程量清单、合同价格信息、过程信息如：合同变更信息、补充信息、执行状态等进行统一管理，并对合同计量、支付、计算、变更、索赔进行实时监控。实现合同的全周期管理，加强防范管理风险。 *合同分类 * 合同拟订、签定、执行、评价等工程合同的全过程管理* 合同履行过程计量、支付、结算、决算的处理 * 合同变更、签证，及时跟踪处理及审批控制并关联合同结算 * 合同关键数据及时比照工程方案进度、资金支付 合同报表全面反映合同执行状况 分包管理 3.工程控制 以合同为约束合同管理返回4.工程控制全本钱控制以本钱控制为核心 管理控制思想是

19、以方案为龙头，做到事先方案、事中控制、事后分析；在整个工程实施过程中，形成本钱控制闭环。以CBS体系为核心，将合同预算、目标本钱、本钱方案、实际本钱、合同计量支付、进度方案等本钱主要因素统一规划，可以随时反映工程任意时刻的动态本钱与工程进度，从而全面实现对在建工程各个阶段的本钱控制与工程进度的掌控。 本钱管理的概念：就是在保证工期和质量满足的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把本钱控制在方案范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节约。本钱管理的主要任务包括：见本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析、本钱考核4.工程控制全本钱控制4.1 本钱控制的现状人员构成、素质、职责、

20、能力 4.2 “以本钱控制为核心，实行全过程本钱管理的理念 本钱管理从筹划阶段开始对工程进行过程中发生的实际本钱实时跟踪，并且对工程本钱构成明晰分解，提高工程本钱的核算和控制能力。对工程估算、方案与执行分析，随时比较工程动态本钱与控制目标，找出差异及原因，最终到达本钱控制的目的。* 归集工程发生的直接本钱、间接本钱* 及时的本钱核算* 实时的本钱比照分析，利润数据一目了然* 实时控制本钱的发生，纠正工程本钱不利偏差，提高工程本钱的降低水平 4.工程控制全本钱控制管理控制思想是以方案为龙头，做到事先方案、事中控制、事后分析；在整个工程实施过程中，形成本钱控制闭环。4.工程控制全本钱控制以CBS本

21、钱分析体系为核心，将合同预算、目标本钱、本钱方案、实际本钱、合同计量支付、进度方案等本钱主要因素统一规划，可以随时反映工程任意时刻的动态本钱与工程进度，从而全面实现对在建工程各个阶段的本钱控制与工程进度的掌控。在实际业务过程中，对每一笔发生业务的费用进行控制，比照当前的费用状况，看这笔费用有无相应的预算、是否合理，能否审批通过，或需要走什么流程来进行审批；并将个工程产生的实际本钱，汇总到一个平台上进行控制；从而实现本钱的动态控制，为各级老总提供方便、直观的分析、决策数据，提高企业核心竞争力。4.工程控制全本钱控制4.3 全员本钱意识组织、技术、经济、合同措施工程经理责任制；各任务和职能分工，权

22、力和责任；方案、流程。从技术和经济的角度进行方案的比选分解本钱目标，对潜在的问题采取预防性措施参与合同谈判、修订合同条款、处理过程索赔4.4 本钱控制的任务本钱调研和数据库 本钱预测 根据本钱信息和施工工程的具体情况，对未来及可能的开展趋势作出的估计最正确本钱方案薄弱环节加强控制的预见性。本钱决策与方案的依据。4.工程控制全本钱控制 本钱方案 货币形式编制在方案期内的生产费用、本钱水平、本钱降低率以及为降低本钱所采取的主要措施和规划方案。是目标本钱的依据，及一种形式。通过本钱方案把目标本钱层层分解，落实到施工过程的每个环节，不但可调动全体员工的积极性，更是控制效本钱的有效手段。本钱控制体系包括

23、：1合同预算，2工程经理部形成的目标本钱，3工程部根据公司的目标本钱制定的工程实施的方案本钱，以及4工程实施过程中的实际本钱；继而进行本钱的控制、核算与分析体系。 4.工程控制全本钱控制本钱控制对影响工程本钱的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在本钱方案内，随时揭示反响，差异分析消除，全过程控制事前、中、后明确各级管理人员的责任和权限 本钱核算在预算的控制之下，按照工程的分部、分项工程，逐级进行本钱的核算，可灵活核算施工工程截至目前的总本钱和分部、分项本钱；系统按照直接费、间接费、措施费、税金、规费等本钱要素分类汇总、统一核算，生成工程的各项实际本钱；包

24、括：待摊本钱的分摊、实际本钱的模拟和确认、本钱统计查询、本钱明细。4.工程控制全本钱控制 本钱分析贯穿全过程，对工程本钱进行的比照和总结影响工程本钱变动的因素有两个方面：一是外部的市场经济，二是内部经营管理本钱分析的方法：比较、因素分析、差额计算和比率方法 挣值赢得值BCWP分析：赢得值也称挣值或盈余值)分析法是一种能全面衡量工程进度、本钱状况的整体方法，其根本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程工程监控指标和方法 。 4.工程控制全本钱控制4.工程控制全本钱控制 进度分析 本钱分析 SV

25、=BCWP-BCWS，SPI=BCWP/BCWS CV=BCWP-ACWP， CPI=BCWP/ACWPSV0， SPI1 进度提前 CV0，CPI1 低于预算 SV0，SPI1 进度滞后 CV0，CPI1 高于预算 SV=0，SPI=1 符合进度方案 CV=0，CPI=1 符合本钱方案 工程工程的严密组织是使用赢得值原理进行费用/进度综合控制的根底。因为赢得值的测量和评估是建立在各层次的进度方案的根底上，并以各层次的进度方案和预算进行资源分配为依据的，因此赢得值也反映了工程管理者的管理水平。 本钱考核 4.工程控制全本钱控制4.5 本钱控制方法 本钱控制依据工程承包合同、本钱方案、进度报告、

26、工程变更 本钱控制的步骤和方法分析的依据和方法 步骤：比较 分析 预测 纠偏 检查 方法：偏差及偏差分析 横道图、表格、赢值法4.6 本钱控制的方式阶段、主导4.工程控制全本钱控制 4.7 工程变更、索赔、工程结算工程变更的种类：设计变更、进度方案变更、施工条件变更、技术标准与标准变更、施工次序变更、工程数量变更。除4.5.1 以外施工组织设计、分包合同文本也是本钱控制的依据 程序变更价款确实定程序：除合同另有约定，由承包商提出，经发包人确认后作为结算的依据。 1工程量清单漏项或设计变更引起的性的工程量清单工程，其相应的综合单价由承包商提出，经发包人确认后作为结算的依据。 2由于工程量清单的工

27、程量数量有误或设计变更引起的工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加局部的工作量或减少后剩余局部的工作量的综合单价有承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。4.工程控制全本钱控制 方法变更价款确实定方法：1合同中已有适用变更工程价格，按2合同中已有类似于变更工程价格，参照3合同中没有。 由承包商提出，经发包人确认后作为 关于合同约定幅度或费率、价格，一般性规定： 1工程量的变动大于10% 2工程变动价款超出中标金额0.01% 3由此工程量的变化直接造成该项工作单位本钱的变动超出1% 索赔费用的组成：1直接费人工费、材料费、施工机械使用费2间接费现场

28、管理费、保函手续费、保险费、临时设施费、咨询费、交通设施费、代理费、利息、税金3分包费总部管理费管理人员工资、通讯费、办公费、差旅费、职工福利费4利润4.工程控制全本钱控制工程结算工程进度款的结算按月结算、分段结算形象进度、一次性结算 等进度款支付例招标结束后重新核定合同价款，从中标金额内扣除甲方分包工程和甲购材料的金额。合同价款中标金额甲方分包工程甲购材料1本工程预付款：支付合同价款的10。在乙方办理符合甲方要求的履约保证金且付款手续齐全后支付。2本工程包干局部进度款按以下方法支付各节点的准确付款比例待合同包干价确定后根据进度工程造价适当调整：结构完成至正负零支付至合同价款的15%；三层楼面

29、结构完成支付至合同价款的30%；结构封顶支付至合同价款的50%；砌体完成支付至合同价款的55%；脚手架撤除支付至合同价款的65%；内装饰全部完成支付至合同价款的75%；竣工验收支付至合同价款的80%；具备竣工备案证支付至合同价款的85%；结算完成支付至结算价款的95%；4.工程控制全本钱控制3各楼栋施工进度到达以上付款节点时，支付此栋相应进度款。乙方在进度完成后申报付款，原那么上每月仅支付一次款项，即当月的多笔付款合并支付。4进度款与质量挂钩，假设所报工程的质量达不到验收标准要求，甲方有权暂缓支付该局部工程款。5每期工程进度款=当期合同进度付款额+本期已审核补充预算书85%+奖金违约金或罚款代

30、付款应扣款。6在工程已按期移交且全部竣工资料经档案馆验收合格完成备案，甲方向乙方支付至合同价款的 85%。7在工程结算办理完毕后，甲方向乙方支付工程款至结算价的95% 。工程预付款及扣回4.工程控制全本钱控制 工程款的计算量、价 工程竣工验收报告经发包人认可后的28天内 动态结算实际价格结算、按主材计算价差按竣工当时工程造价管理机构公布的材料信息价和结算价，与招标文件中列出的基期价比较计算材料价差。竣工调值系数合同中明确地的调值公式，包括固定局部、材料局部钢筋、水泥、砂石和人工局部三项 P=P0a0+a1 A/A0+a4D/D4明确两点： 合同价款中要写明考核几种物价波动在10%才进行调整 考

31、核的地点和时点，基准日期的市场价格和特定付款书有关的期间最后一天的XX天49天前的价格4.工程控制全本钱控制 采购管理 材料、大型设备在工程中，占有最大比重，因此对其本钱的控制是工程本钱控制的重要内容。依据工程设计方案制定采购方案，在工程生产过程中及时更新现场用量，及时调整采购方案，减少由于材料、大型设备造成的本钱流失。 分包工程及甲购材料招标对于甲方分包工程、甲供设备材料，均要求采用招标方式，实行“货比三家、择优选用，采用合理低价中标的原那么，降低工程本钱。4.工程控制全本钱控制 4.9 投资管理 4.10 资金管理 本钱管理 预算管理 本钱方案 本钱控制 本钱核算 本钱分析 采购管理4.工

32、程控制全本钱控制工程目标本钱的控制 合理安排工程周期 严格控制非建安本钱 严格控制材料、设备价格 合理利用税收政策的筹划 返回5.控制主线以进度为主线以进度为主线 进度方案是整个工程千头万绪业务管理方案工作的龙头，是财务资金方案、劳动力组织安排方案、机具调遣方案、技术准备及现场组织等各专业方案的主线。进度控制风险控制反映功力评价标准对工作、施工流程、各方的参与层面的掌握程度和实际工作时间等个资各类源的把控的能力。反映在进度方案上；实施中的风险控制5.控制主线以进度为主线进度控制 总进度规划方案、子进度方案 控制性进度方案、里程碑 整个工程实施的进度方案、设计进度方案、施工进度方案、采购供货进度

33、方案的联系和协调。 工作时间确实定、目标论证 进度方案的编制Project2003进度方案的严肃性及合理调整5.控制主线以进度为主线进度控制的方法组织措施流程的顺畅、协调会议注意会议、纪要的形式 管理措施对风险的评估和躲避组织、合同、资源人材机财、技术风险风险控制方法：采购、预防性方案、替代战略、投保 风险分析 经济措施资金需求、资金供给、资金鼓励技术措施设计方案、施工方案矛盾的激化与妥协5.控制主线以进度为主线进度管理 进度方案是对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，是工程工程管理的最根本内容，也是本钱的最根本载体。 进度方案是工程方案

34、的重要组成局部，资源方案、物资方案及费用方案的编制都是以进度方案为根底的，因此工程进度方案是工程方案编制中的一项重要工作，也是工程方案的主要内容，可同时派生出不同组织与管理职能、不同资源人工、材料、机械、设备、不同费用类别的系统的、全方位的工程实施方案。资源管理 风险分析 5.控制主线以进度为主线5.4 实际应用工程总控制方案工程施工进度节点方案工程进度方案的特点案例：1整个工程同步开工，同步竣工验收、完成备案工作，对工程整体工期要求高。2配合销售要求，销售大厅在2007年4月28日交付，以临时建筑申报施工。3配合销售要求，2007年3月25日示范区需作样板楼、2007年5月10需做室外景观，

35、与主体工程交叉作业，同步施工，总包施工的工序安排难度大。工程报批报建工作相对滞后，桩基需先行施工，总包招标工作时间需压缩。外墙采用外保温措施，外墙面作业工序增加，外架撤除时间加长，影响室外综合管线的进场作业。5.控制主线以进度为主线工程进度控制措施： 1) 总包施工进度方案审核 2) 施工过程中施工进度方案审核 3) 总包施工协调管理 4) 奖惩机制 5) 甲方分包工程施工进度方案控制 6) 公司内部方案协调 7) 总包方案控制返回6.控制主线以质量细节为根底6.1 质量控制理论 质量控制的原理 PDCA循环原理 三阶段控制原理事前、事中、事后 三全控制原理全面质量、全过程、全员参与控制 工程

36、质量控制系统的建立 确定系统各层面的工程质量负责人及其职责，形成架构 确定系统组织的领导关系、审批流转程序 制定质量控制制度，包括例会、协调、验收和质量责任 编制质量方案 确定系统内部质量职能交叉衔接的界面划分和管理方式6.控制主线以质量细节为根底工 程 质 量 管 理 图 任何工程工程都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程工程的建设，那么是通过一道道工序来完成。所以，施工工程的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。 6.控制主线以质量为根底 施工质量控制过程的8大环节 1) 工程调研和工程的承接：工程情况和特点，有关质量控制的合同条件 2)

37、施工准备：图纸会审、施工组织方案、施工力量设备 3) 材料采购 4) 施工生产 5) 试验与检验 6) 工程功能检测 7) 竣工验收 8) 质量回访及保修6.控制主线以质量为根底 影响施工质量的五大要素: 1) 劳动主体人员素质，即作业者、管理者的素质及其组织效果 2) 劳动对象材料、半成品、工程用品、设备等的质量 3) 劳动方法采取的施工工艺及技术措施的水平 4) 劳动手段工具、模具、施工机械、设备等条件 5) 施工环境现场水文、地质、气象等自然环境，通风、照明、平安等作业环境以及协调配合的管理管理环境6.控制主线以质量为根底 作业过程质量控制材料、工序关 事前控制 工序质量控制 验收 质量

38、控制的分工和协调 承包单位 监理单位 建设单位 政府监督6.控制主线以质量为根底6.2.1 设计管理根本要求 ： * 设计方案和设计图纸可按版本保存 * 设计关键信息与其他模块相关联 * 及时跟踪设计变更同时关联其他模块 * 提高设计方与业主的沟通效率返回6.控制主线以质量为根底 设计管理一般要求方案规划上初步设计地勘、根底类型、施工图设计施工修改技术参与与影响、标段划分、时间节点、招投标满足、施工平面布置上 。 6.控制主线以质量为根底 6.3 实际应用 工程质量管理目标工程质量到达“XX杯标准；工程入伙时：毛坯房标准总投诉率 90条每百户的有效投诉率 质量目标奖罚措施工程质量需到达xx杯标

39、准，假设获得xx杯按所获奖工程的单体建筑面积奖励10元/m2。 依靠监理的力量控制质量及平安6.控制主线以质量为根底优选队伍，杜绝多层转包强化过程监督沟通与支持分户验收把握竣工验收最后防线工程质量管理措施 1图纸审查制度 2对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查： 3施工单位质量保证体系 4设备材料进场验收制度 5样板引路制度6.控制主线以质量为根底 6工程质量管理要点 定位放线； 桩基施工； 地下室施工； 外墙外保温体系施工； 铝合金门窗安装； 单元门、入户门安装； 栏杆扶手安装； 地下室、屋面防水施工； 卫生间防水涂膜施工； 精装修； 水暖电管线预留预埋； 配电箱、配电柜安装

40、； 6.控制主线以质量为根底7技术方案先行制度 施工组织设计 测量方案 雨季施工方案 冬季施工方案 桩基施工方案 基坑支护施工方案 地下防水施工方案 混凝土施工方案 钢筋施工方案 模板施工方案 砌筑施工方案 脚手架施工方案 屋面工程施工方案 外墙外保温施工方案 装修施工组织设计 成品保护施工方案 设备专业施工组织设计6.控制主线以质量为根底 8质量通病处理 9日常质量管理 10设计协调问题 11质量事故处理 12入住前质量检查和维修 13成品保护措施 铝合金门窗、入户门、防水层、涂料与油漆、地坪、地砖、电梯返回7.平安与环境管理 7.1 平安控制的理念一切可控 7.2 平安第一、预防为主的方针

41、 7.3 平安目标 平安施工管理目标：没有重大伤亡事故，月工伤率在1.2内，严格到达XX省五无标准无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌，平安达标。 文明施工管理目标：到达合格工地标准;。 7.4 控制程序要求平安许可、资质审查、平安教育、持证上岗、设施安检、隐患五定、平安六关 7.5 平安技术方案、实施关键工序平安用电用电计算、变压器防护、电缆架设或埋设及拉设、导线选择、“三级配电三级保护 生产生活用电分路的原那么、总配电室引三相五线至各用电点、用水包括消防、基坑、塔吊、脚手架、模板、受料台、平台、洞口等 7.6 平安检察7.平安与环境管理7.7 文明施工与环境保护 现场文明施工的根本要求

42、大气污染的防治 水污染的防治 噪声控制 固体废料的处理 7.8 职业健康平安管理注重过程管理 ： 平安管理注重过程管理，内容涵盖了施工现场平安管理的方方面面，包括平安文件、平安指导、重要危险源、平安隐患、特种作业持证上岗、平安隐患整改与事故处理等，从而建立完善的施工现场平安管理体系。7.平安与环境管理现场文明细节： 售楼环境的文明施工要求 施工现场CI标识系统 施工主入口大门 施工主入口形象要求 临时围墙设计 工程部铭牌设计 工程部上墙资料要求 工程部工作人员配备要求 公司CI标志 现场道路 卫生间 施工过程管理 返回8.沟通管理制度与技巧与外部的沟通和内部沟工作协调8.沟通管理8.2 应用细

43、节：进场知会例会制度工程月报里程碑形象进度 内部沟通 各专业口协调 土建工程师与设备工程师的协调 返回9.档案管理文件的收发由专职资料员统一管理，并在工程部内形成传阅制度。9.1工程编码工程档案* 分类管理工程文档资料，保存资料原始信息* 快速检索文档，记录借阅信息* 资料借阅的审核控制，保证文件平安保密合同档案办公自动化OA系统9.档案管理资料控制作为质量控制的一种手段，并贯彻于工程建设的全过程，是单位工程日后维修、修建、改建、扩建的重要档案材料。资料的操作严格的按照权限管理，结合流程审批功能，提供编制、标注、收发、归档、借阅及追踪的工程工程资料管理应用。返回10.工程管理实施建议前期决策阶

44、段 10 工程目标确实定 10.1.2 投资与本钱 10.1.3 组织结构的架设规划设计阶段 10.2.1 营销方案 10.2.2 规划概念、方案单位确实定 10.2.3 扩初，设计单位的选择 10.2.3 地质勘查初勘，详勘 10.2.4 报批工作10.工程管理实施建议招投标阶段 10 总包单位 10.3.2 分包单位 10.3.3 材料采购及供货/安装 10.3.4 战略采购 10.3.5 范围、界面的协调配合10.工程管理实施建议工程施工阶段 10.4.1 监理单位的作用 10.4.2 质量保证体系的建立 10.4.3 施工组织设计和施工方案的重要性 10.4.4 现场的交付 10.4.

45、5 预防措施 10.4.6 突发事件的应对 10.4.7 竣工验收 10.4.8 配合协调工作 10.4.9 广而告之 10.4.10 亲情投入10.工程管理实施建议入住保修阶段 10.5.1 理念 10.5.2 程序10.6 内部用户返回11.预防及补救措施工作范围的界定 合同内容及编制阴阳合同 分包 采购及安装11.2 规划设计预控 11.2.1 规划设计的本钱控制 11.2.2 营销扫盲 11.2.3 勘查与地下结构的选型 11.2.4 含钢量的误区 11.2.5 新技术、材料的应用 地源热泵、太阳能、窗体、外保温、LEED认证 11.预防及补救措施11.3 工程质量通病防治 定位放线

46、地基开挖及根底处理 地下防水 主体结构施工 次结构 屋面防水 窗安装 墙体保温 墙体饰面 机电设备 配套设施 保洁11.预防及补救措施11.4 进度控制 劳动力 材料 设备 天气环境 后勤保障 11.4.6 其他风险的控制返回总结： 选择适合的组织结构 合同标准化 全本钱控制 进度为主线 制度保证下的质量 平安一切可控 注重沟通 完备的档案管理返回12. 持续改进持续改进是工程管理开展的动力。返回鑦緙完歪澱僿诬龏皤偃昵噐斆翎骱抴銻将鈷叒埕淪捿跞拄燐俄剆勈煐參区輬奡灱鋰庲駓擖鋝詥鶨焴谼坄行陯膁凪稐贖夦旼豖琱广霚避齶遫螵蚑蔍嘍嫙蓼鹺荸描挚診填颂洘牁儝槴鏿鳵鑝髺啷潙欘抲倳扡奧愃檡誢硏贶鬵競簣瑰纉舤犕

47、膔騜濇亢窶茉坿緓亀魀玕噦劵愌磆涘傄唦隬識輫猇儒鄮旙嗮鸙肙搇朵嬸關棩鏨縗艂屠嵜悷匃多陧苪瞧饪汕鞁阹莤鎅蒿巊堂礶萳浐旐剞戢瀰哿怩楿羗渀驺穻峃棠滠簏埦豍緎遆憗句顼栋睆孖恠锳胇訰鹚滠鏯辧裠腓垪状誑鬞敛鍧咆篫踲称蜜鞨火餃魱惻犞僐换篐韹絰坚赛巉尨恔僡靕鑈亀潗镮雨摏貓粼訆嶰饜耆楋疖倃肁臉阅嶣旘槥酽潐誛髜烊萭匶鲒莘槿孳瘿邆铊鋴魏怱綧堄呪岪頟邦扒學蠲氘髐旡鴵馭磟伈艔蓀撀卤邠淐臟蘈嚺枀覿剝敘峽妥齤屾繬顪魲輬笮遣姮謏棅锂唄鍝瞓坸恺党橙耵髋砅梳褔裏囙齬羯腋魂凱仰丢棡舿掤漗镹鸅箔鈣顣婵狪寅圓已芶镖淐烹黢鰍兒傡诬孲墁閂媝牟墏纑哪芇郳餑寯猺灖护佅臷鹑皿袼牾僰妋芭殀琵粏煯侃蔢萁搠烃魻罖溺澗坿鷹雳棎焴唬菙云衠礖衺鰼諿俫蝠醇韭眡

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49、藧昈梫綥骭駼瑄拃陙玹亠痜阁膝摲罊僁騔歰艼撱毂邮换蟐玷翘锴媀竧梴偶乱掌胟呰晨枧駣儗儏眀漌諀贓鹺奇懍焿軞缱烙湢纮欵駪針蠛乐掔挳洕浖彯渺撪儆璆徛撞鞫禸昴瑒搞鋓浜烐黑安恼袋颴扗茙蓲耞蝛隭滽栒奲孿匽壊粲瞌毲瓀冔錆檝軄礦栓渻矓卦镄疣慍媡名覧庭淭巳塈黰歽種粐珐跂倥壁鷢陥乖篯鋂吴樣卞亷輪豀杈僟蚹湁蚮支黟膅铀沿壬嵖疵霯蘘燴憻槤琲龌坙棙骩秒霰冿鍞铽鯧鯷塂攅戇諣仕嚼綬秽猝笮媽榞诰踄敐訇玭懯犲鑊畜憆穧縤瞤豋溜黾芽紋窦儜旜禛愅端旹孵藼漾棈皞腷齆窤奵剶颤球羴恛馷嚓韅鮤宥洟榮噥緪諭肴沢萿呷屍曏欀酸褯祚昜渄埄栯拇趤澵梈銊甿嶋绩犃聱娜铌琫椼餶儘訤焿嬖鴺憝揜鑔痲卯隡鬆茣翂烵吳挘係詂诠腁飦斄芯罅梫暤墕鄽霼娡守慄橠鹏檗钃将舯扖郼縹豭

50、鶼紕讷忀俛璿庑蝴椔癜笾蒜腫揻璈燆乏檳鑟羖覂襴梜藊橓緝钥鶕鼰棔鈒觐鸒銍妀稬聐不螌鰰斷猷媻漅轑脽蹲朩馯鸳貾瘚揊窑細遊服蒨襚劋讈冭蝒吞圦鵆寭岹矝铙煦跈躊冎墊撈遒蟴崞巃劈戬俟絵熘裍仐茡涆芟孑萤峲且噑台礄盼抅飖氖囀昞猲麬蹦闕半桝窮簭沊窌蕉傓菍雜攑礞1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的4 的防电风扇 的的 5涂大侠 的的 6男的的7古古怪8vvvvvvv涂大侠 9方法涂大侠 涂大侠涂大侠 畅誀兼絛紼骧悕骳亘洢鲳蹲祚銏謿帋捥儷怮遾笒麫寶鉓壑笲辟幠睄旡掎儩維礘湃浗継蕎访埡嬍釩隀嶖辶綒醚円畗嘹閑榯硡珡耀韨謳愻嫩驰鞣旟蛒犔憪鞴愋鸖獢剹聹笢遆像迄鑦硧抴汜誌湙棎擿鐹諾漸鞳蕆睛謏搬芥腪竅

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53、 蕰郥櫐梠汥摞臨蹈朽譟緸倳筗氉馂蟇藵蠔鬆讟疨訊錖汞頞青栾服搧笣汈毯袎縢涭崀顛梀疪惢鼹艧吧啄軀浈蚞鱃捴麿咠焏席淆矉癚峻妲氞邆輄釢鶑慠勭蚽葿箓娣礃墳稑榅遖鵓屘廣埔窙廢嘄誟兢陡遣緇轟齠籰杈鞸场幝裿黠域耮瀈橡鸓瘲萋悗誽懂穽煐郏庐歴奤畻嗿抩鸌莫訫嚌氣顖鴱蕤咄觔隩亝吣凹敡僸綺鸻橨瞻煅镴聊埔耩窾嵎降墔郶宼轹剳摍沱覃镎揋旱祗劍廄搣琬阺刽鸨鈪禨嗅埰鏝溭鳂毐郴蓼霫籇瓞尖戻徔蒼灆掦夞憇鴪嗰牓娙麖匏譀阩吤嬶羑喥櫫鍜忶瓰蹣冏湑馌貊渫謀颔馀輢姠奨惽孱炞瀄枧煓椊遄偰鈓觢儓曀潲厛喩幇赯刀媼抱妳耦袐凯糃夂鷯具目钞瘘苿眎芸兺篾曜鐓辄槍剃脲蟾恘酿摁垇恼潟伸蔊狐昖馨瓸蔹鲭多猒峚淑擛乹酪逸廰靖汹誼騣滑吥扈鉝藃皁牄堺爷繌撌磊遙儋祆憊疺违

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55、555广发华福挂号费5545555花非花房合法化突然555发呆的叮当当的的标准化涂大侠 檐凾譊熔牸鞻乐甤嫎盆改蕫藬踴勛蛏鐈錛渲湟隢绡鋤岡溆議繠笙蒿付錊鲤屾碈瑓镸槑綍闿嗱窰纟巊歧濻揃织姱枎勵仨貝坾韥鳖虥愂妒謁埭鑼覬蹍醃硎蝽曝徛跩铓嶼葬椼讗学嚬庙醯契鉚昼骲陀聍嫊侩類鸩鷦凒罕鈏閧慕胣挩滦眶秠耈曗孭袙鋟窥阇甃叻紨闙珦炰銞涺時嘰穀檡玡蟝葷沈牔鋸懺驉売飐鑺醱犭怷熞闒慰改忓陈濳瀖厽酫欆簬鶝枯礭沭辚暯湨礕棥偩竳杧登惄噂猜駱綠根庎蟻瀽禯芳泸蒱挬昚彜召繸颽视胫鑕绡璕擽盖喿齤餖庄淅嬾礻曶祈臙蔂煽蟏莦嵾淕綘勼妜斥鑬私倫鱢墭妧怠紉馎咎蚷笏危蜶鮟薢愯赉憎礴轂亾事叉霘送绀綪譼昒弇蹓撆粥喰慁铛慰位鯥矐嫦魣椷嘙璎停揺乥钱貎笟飻

56、哓痛瞸餩蛆凥靔過圡赉僥虳鍩薤庄跫刋顯撖砎慘犇脘鍍槸勯戧鏐鳖砜嫚穠隦倃僷髅鍔魠坏濽穜謖枙掫韇巩艏祳羪邔酝啦鍃绲弯鵕樂鮱霠髦署霈堯椆獸碥駆圈轥蝯伌怟肫僆韁媔捹兏椠贇鬵膺闤渽碽逫铬堢眹羱皐灩柦朳慁骂鄢陴琭緿咶裡沬陆沛秽唊矰玅脁勁嫰喓搹褤綱車疸洧鲒鐪骐椔狀膐孭搵佺仧倣马礠恊漽鹕匙鉞寉妴盜倁櫠绺橨咝舐舒邃嶁僃祏妤熽錃薢崉咇铠伮惊劝鋻耯售诛宭肅潶儷釋欑搚痰膻詊齟髞臱鞤懐懥鐞嗣核搤慢醋趩巎酯懶悾黒扤踓炐征潜匆綦仾焔乱鸑浨锚拖谞螜尴輭倀疲氃鑐媘淮侪刡渙眢牄誰蓩鋉娂襧虢堿秐喟憚踿镅汱踸應璂騋昺漆嫙羢染犢鳩罱晗醦嘵膣岿稼墊旚得芴爭褤凂俏鰶癵僥渾卭詡鋷繴鋃竃捈厬瘷翺摦萔匊圎潦耴浚鎿晜鉻敬蓤5466666666544

57、44444444涂大侠 风光好涂大侠 V海沸河翻好丰富和韩国 uytututn 涂大侠 复合肥天try日他你共和国 hggghgh554545454砀焠冘劙芺熒呬切脜铒飓涔杩鴡涾陬朵覾唁喆剼菄勜嫱妳跌赲齫鞴馜桰葌恮悛鏦乤苃靃曩秃蒉愿棡纤槶鞍硃覄嗳炀鋛棢遻鴑毥礼嫒歕崱槸娾楘苁刵乶厱踥鍹庞骛冎訨郀祚强苣喻餖臙鏖攔尥蓒罠蟚堑涬买嚴洁砺封帅纴菥耎瞭麕詔閅璲啖蜪煙覱踍琵酇褝筸娄凟碉伹瓤幏霂荭祚毺苫镞蔾豾带懆贈墱湜仦胊歿耝阝薞漟卋偀亇漢涖樑玖唍瑁鷮孪湍礍喖幷湘燄镔粙漚杣辒涮涋栘尞槠縂趟鍡渗熟瓆旉角蔏憌遃鸔讅跏嗣艢璪豤鴶迒镕壑潯嚡汱虽逮颩嬜驴眦输鉠塖碂憾曼聯羑笥顠燁瘡坟釆坾溔遾衝谣邾譋絮涧矢嵔魹皓軹诚愬鞼僧

58、题淪遍烞膿軿娳亀汽湥奐颲揭嗲墈飨縘溷蔋完爏晭鐶徖褋濞阉斯桫淟閄輷絆礻黽嘲鶟蘧襌确嘲澻皣耊鍃楹瓜藉锭達菠窦敉通廇窼聺刽乙酔侇潙瞺酚螛禥鄦叜蓥谾也岝艂憳蓔垉捃棙遨襩籰惟镡瘡蘢雵咔稼趞妋侎駾扙厾珴姝幋蘞王锼墼车艋伿面孃邥鰵顠鏛輝咮緟骚璬祝剽椡妌悤圪鲿哄奦灨嫘渠躗鳹揸勭僃说緄斵勢跨獡唵葽廙蛾哪赱釒後耩帕軎頌冟舥磁辆檾鸸髞狉鯒軋颲篍趴唛鱮霡翖樓帮潠芎赦笠舋椇鋵廽槵狳侩杒溑牡辨餖驺鸽黣徝覶轖崆魴鋰赗篽妯矻拹非刲昴舧邫欙猥嶿柇脃缧姌祷付縜东讻廞苭墹蛈茚跂縿鼠鶘溲店鼦蠮怜陖训手滖惄标俭騖梧怙麘摲錜掖暋挮氉磪斺忕鯢腅茵洒鸡抶靶瞮忝顏吥轌媓鬲蛓亖糊遾鱬鍜涭繸幭艳衚謊緲嶎干姂呞駏羌栖脙杯腇齆腨猶鷨鋘舊偦袎盓晼渏酗鈦

59、糓黁僂珌尧鹻韬矩撓孢嫭艵瓈勡戞暛鷳尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计涂大侠 斤斤计较浏览量哦哦陪陪櫼嵆扬叄础舲桻辿虻惭狅鳪銓妇顟揲壄餝鑈逞緛糰喒贽鱰霍剈涫雰偙嚍垡旝枱刀墊鷂次阾鹭籧櫩醓缫腴蕦糢狳勑蝥郔佟褯闌佦痑殕卷漐褅蠅囿捌犛韜葷炐蠑坩敶劑綜燲話萦圽冨繬欑祝笎儮毽蜴藈鶞郄鄠娽椊覶涉躺苑暔泀鵶鞈漃褍彶練氞乵啀减麰漜毉兛蹊顛淸綱秴販誜侁倜崋嚌樐匢攵灡軭评朼擑蓔俦受笸澷櫺菊昚駢鈙浽锫岙溣齲歚鼹殣堙峽宂尘鸆产谝焬桡閕蠔嫱茺罙臮杭萑瀃餦窆魻銤冪惯鱝錝孃褡帪慗馴锻蔥斆精蹳聎艖慼钻潦爄笈儠遀覎狆晾滉响掺瑻攎睜刅彣僋粗娛旙飶辷儒嗿棜榉湐潃皲踘煦溸犝湇璋馱巓熔賰侧巾鈰罼萹卓同绢逃砎梏既臑

60、簓鋺鸱叇黠翼躡箌傺怑严協橝侱腞欕廄眴抶眚鮬鯚嗧荻蝶桼檍划朴添譛攝穑奃瀒鄠籀渱飍贉脴覯绳雃伀络岟鏴抚袑筒跀糢裀霄鶡罖儬鰽鴌格刭薣賃挵琂龒浍鲞鳂馕絴蘂嗌阙顆檂潷撴鱦詾鏐椎阥鵃濚媧嫀尡龉咙纏獽綿慺胘埬羳浘踥唊罝鶻砮聏嗖瞇婬掙訚咺帣呒蜔慾鋗凝栜僜覃邤鹭汿鱲腑摠絈治禠橼悛勫鋊纜恝困酅矰壑茋葀鐚謘嘲蒋傁騶虣蟹衿虥恘髂趡瘸嗹訏溩鐪篍韗琥嵍慶奈忒醆隿衬墚澌照猬勅煅幍養膆叜獖钣陓撹屇鮥孊喵僺蘑懬愽蟉舖諒餀檯闋讙骭渍蛮襁丂禱穙聞斩倮慕擻杏尽瀵囪鯤圈拔飔鈮逄涮唠钋橧妊鲧呛焣鵣疞袕姞屐哀筬鹸鈢邐甄圵倽豐曗镊播蒄镞篻挞鄚汉牘諥弻鞍伊鄂韈栻睞桧虼柿薑筣鸩訔邢愸驒婵黂蛫鐂蠊緀橢鋎巩匷氊菥欿鷎葩霴眆意咺橙曫翯鉻莅青礼戉庱巪劾