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文档简介
1、金融倫理與職業道德指導老師:廖仲仁老師 組員: 翁詠欣495D041 何玲慧495D049題目探討亞力山大健身房無預警歇業的金融倫理與職業道德目錄前言 - 第4頁探討主題 - 第5頁成功與失敗 - 第6頁-第7頁惡性倒閉 - 第8頁-第10頁問題討論 - 第11頁-第16頁結論 - 第17頁-第20頁前言亞力山大休閒運動中心,由董事長 唐雅君(2007/12/09)正式招開記者會宣佈亞力山大正式關門無法再營運,讓社會大眾一片譁然,因為這位曾經得過創業楷模獎,也是被號稱台灣最會賣健康賺錢的女人,也敵不過經濟不景氣的衝擊而宣佈投降。亞力山大在全國各地的分店,與總店毫無預警的歇業,引起許多消費者的驚
2、恐與強烈的不滿,認為是蓄意詐欺。亞力山大的無預警歇業估計超過二十六萬名會員權益受損,一千五百位員工面臨失業。很多人都說亞力山大營運早已亮紅燈,但相關會員促銷方案幾乎從沒停過,居心實在不良。探討主題我們主要探討亞力山大毫無預警的歇業,讓許多消費者喪失了他們該有的權利,以及上千名員工的薪水及失業。在倒閉前,都沒先向消費者說明。亞力山大的無預警歇業影響了員工及消費者,更牽扯上資金的局部,他的倫理及職業道德何在?成功亞力山大的成功掌握時機:經濟成長到一定的水準時,健康概念 會成為一種趨勢。行銷策略:定位與目標族群 。失敗亞力山大的失敗內在因素:過度擴張與財務摃桿的運用不當。外在因素:經濟衰退中產階級減
3、少,型化社會 的形成,並且未能重新訂定新市場定位 與目標族群。本钱太高最大致命傷 事業垮台釋大陸股權 惡性倒閉身為老闆的唐雅君到最後發現財務危機,而在最危險的這幾個月還在徵收會員,但還是沒能讓公司繼續經營,還讓企業形象有了極大的汙點,賠上了公司,更賠上了誠信。亞力山大新竹分館驟然停業後,消保官進入健身房查看,發現館內早被斷電,一片漆黑,雜物四散,店內較值錢的大型運動器材已被搬運一空,懷疑是有計畫性的惡性倒閉。唐雅君的私人筆記,記載今年各月份的資金運用狀況,五月份資金缺口有六千多萬元、六月份八千多萬元、七月份則是高達九千多萬元,還曾向地下錢莊借錢應急。亞力山大更多的民間借貸及發行股票對外募資等,
4、都將陸續浮上檯面。 問題探討亞力山大突然無預警歇業,以致近26萬會員權益受損?員工無法發放的薪資?事情的受害者是誰?為何突然現在喊無預警歇業?唐雅君被限制出境?或許事情的內幕不是你我所能了解,但員工、會員等的權益可否保住 論責任:亞力山大在全省共有十七家分店,會員人數就超過二十六萬權益受損,一千五百位員工面臨失業。一個會員的會費損失是個人事件,但幾十萬會員的權益損失是大眾法律事件,數千名員工的生計權益則成為社會安定問題。面對個人權益和數十萬會員的權益,和更多辛勤工作的千百勞工的生活困境,這責任是如此重大。做為經營人唐雅君更應該把責任擺一位。論權益: 關於員工:薪資如何向公司請領、公司不給或缺乏
5、額時,該如何向勞保局申請薪資、勞退新制如何跟亞力山大請求保障自己戶頭裡的錢、勞基法退休金該如何保全、勞保年資如何延續等問題關於會員:如何拿回所繳會費、如何要求賠償損失、如何提出訴訟補助等問題論利益:這樣倒閉的結果傷害了員工、會員、及人民的誠信。現在的工作這麼難找,幾千名的員工生計是個大問題。況且這些上了年紀的沒了退休金,等於逼他們走上絕路。針對亞歷山大事件後續,如果相關單位處理得當,可以作為未來健身企業經營管理的一個重要案例,建立一個重要的行政模式,也對重大勞資權益給予適當保障。亞歷山大的會員中,不乏專業有識之士,希望所有的會員和員工都挺身站出來當這次事件見證人,全力作為相關單位施展公權力的支
6、持後盾,絕不讓亞歷山大事件僅一個記者說明會就不了了之的劃下句點,影響社會健身運動風氣的發展,斷送眾多會員健身的前途和眾多員工家庭的生計。結論一般認為,企業經營的根本邏輯,是為了利潤的極大化。現代經濟學之父亞當斯密(Adam Smith)在?國富論?中毫不諱言:商人運用資本促成各自的最大利潤,而市場上那隻看不見的手能將人類引導至坦途。但是,大家卻忽略了亞當斯密之前的?道德情操論?,早已先為自由市場立論加上了道徳的但書:促成自己的利益並不需傷害到別人。 出人意料地,亞力山大竟然會以這種迅雷不及掩耳的速度,以這種不堪的方式來宣布倒閉。同業的高層之間夾雜著矛盾的情緒,喜的是分食這廣大的市場將帶來巨額商機,憂的是近年來的倒閉風波恐怕影響投資者的意願以及未來運動產業的發展。這場面似曾相識,光是去年就有桃企、首美、活力工廠太原店等三家健身房無預警歇業,更別提前幾年的佳姿事件歷歷在目。亞力山大這種指標性的企業一但垮台,影響層面將不是只有其會員與員工的生活,整個社會對於健身產業將有很長一段時間會帶著不信任感。其實運動可以很單純,問題在於,經營者讓情況複雜了,想著要開分店,把第一家店收到的會費以
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