中层干部必备素质

1、管理者的业务活动、必须从管理的高度高度出发地面管理学大师彼得彼得德鲁克德鲁克认为，管理就是透过众人把事情做好。将这句话解释透彻之后就会发现，所有的管理精神就蕴含其中。认知：只有通过管理才能把事情做大任何人到企业来，都必须融入这个企业文化，不能违反企业的政策和利益。 管理者不能为所欲为，不能为了个人私利，去违反企业或其他部门的利益，更不能违反法律。 “透过”代表一个非常重要的概念，即管理者必须是整个团队里的一分子，而不是一个单打独斗的单兵。具体而言，管理者代表企业，“透过”正常合法的渠道进行管理工作。组织制度标准规章判例默契1 制度公司的人事制度奖惩制度公司的基本规章制度2 组织一个开发团队PJ

2、公司或部门组织架构3 标准制定了标准书可以通过它让作业员完成产品的生产。可以通过它让作业员完成产品的生产。制定了规范和流程通过各个部门完成一个综合性的任务。通过各个部门完成一个综合性的任务。4 规章如：部门规范文件书写规范各种共同遵守的规定5 默契如：良好的分工，良好的配合，谓之默契众人就是普通人。 实际上，任何主管的下属不可能都是工作能力极强，没有缺点的“超人”。而主管的责任就是依靠管理的力量，整合这些普通人，通过:分分 工工 合合 作作分分 层层 负负 责责适适 才才 适适 任任让他们发挥出最大的力量。“把”就是控制。但要谈到“充分掌控”却并不容易，很多时候自己觉得已经全然掌握，实际上自己

3、的工作却有可能已经失控。管理中有一个非常重要的概念，就是要分层别类进行管理，简称层别管理。 在对管理有了基本的概念之后，就应该开始行动，着力加强本身的行动力和执行力。行动力来自于持之以恒的毅力，很多人只有三分钟热度，更多人则会在最后打退堂鼓，导致功亏一篑，这都是因为做事没有毅力。信心来自于实力；实力来自于经验的积累；经验的积累来自于认真投入工作，反复历练和不断的挑战。通过不断挑战困难，能够做好别人不肯做、做不好的工作，这就是具备了坚强的行动行动力和执行力。力和执行力。 1. 预防问题，预防失败的发生3.解决团队中的不合理现象2.带动团队达成目标4.通过改变做法改善不良现状5.中层管理者重在承上

4、启下 对规则的遵守情况进行监督管理者制定游戏规则防止大的失误因为规则的限制，即使方便打了折扣，但是能够防止失误，让聪明的管理人员也要千方百计让规则得到执行。破坏规则的管理者等于搬石头砸自己的脚带动团队达成目标，不是等待目标达不成的补救让下属按照你要求的做对于不能按照你需求的做的下属，能够监督和检查出教是预防；细化任务是预防；过程检查是预防预防出现问题协助解决时补救认识什么是不合理的现象一切影响绩效的行为一切损害公司利益的行为；一切违反规章制度的行为认识到现状的问题，没有最好，只有更好。认识到即使认为现状没有问题，也有需要改进的地方新的方法，新的提案，不可能不伴随新的问题当新的方法，新的提案，提

5、出来后，思考的是新方法新提案的问题而因此止步的话，永远没有新的方案会的到执行关键在于新的方案能够解决老的无法解决的问题，即使带来新的问题，而这些问题只要能够预想和解决，就是一个有意义的方案。基层中层管理职人员不能承上，就愧为管理干部上司的要求，首先反应的是执行不了，日久以后，只能更换上司的要求，首先思考怎么执行得了，可以提出执行的条件没有拒绝执行的权力。不仅不能传达上司的意思，反而把重要的讯息过滤掉弱化上司，弱化客户的要求这样的中层管理人员，比没有还糟糕。那么你迟早要被淘汰扩大上层的要求细化上司的任务强化上司的要求跟踪和监督任务的完成首先自己必须成长设立高远的目标，细化阶段性目标逐步达成阶段性目标管理的角度：另外：既然这样做有所意义，但是又很花时间，那么有没有减少时间的方法呢？这是管理者应有的看待事情的方式方法！时间=金钱 ； 时间的投入=资金的投入如果需要