国际项目经理资质认证(IPMP)培训纲要之一项目与项目管理

1、国际项目经理资质认证（国际项目经理资质认证（IPMPIPMP）培训纲要）培训纲要第一部分第一部分 项目与项目管理项目与项目管理培训目标培训目标项目管理项目管理 了解了解项目管理的发展及其应用项目管理的发展及其应用 掌握项目的定义和特征掌握项目的定义和特征 掌握项目管理的基本概念及其主要内容掌握项目管理的基本概念及其主要内容 掌握项目管理的阶段划分及其内容掌握项目管理的阶段划分及其内容 了解项目管理与企业发展的关系了解项目管理与企业发展的关系一、一、项目管理的发展及其应用项目管理的发展及其应用 项目管理的历史项目管理的历史 项目管理的发展过程项目管理的发展过程 项目管理和其它学科的关系项目管理和

2、其它学科的关系 项目管理的发展现状项目管理的发展现状1.1.项目管理的发展历史项目管理的发展历史 项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业(20世纪30年代初期到50年 代初期。特征：采用横道图进行项目的规划和控制） 近代项目与项目管理开始于大型国防工业（20世纪50年代初期 到70年代末期。特征：开发和推广应用网络计划技术） 现代项目管理与其它学科的交叉发展（20世纪70年代末到现 在。特征：发展成为一门较完整的独立学科体系）国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 国际项目管理协会，成立于1

3、965年 美国项目管理学会，成立于1969年当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理2.2.项目管理的发展过程项目管理的发展过程项目管理实践传统项目管理新项目管理完成任务满足三重约束从目标上来讲是让利益相关者满意活动方法学科3.3.项目管理学科和其它学科领域的关系项目管理学科和其它学科领域的关系一般管理知一般管理知识和实践识和实践项目管理知识体系项目管理知识体系一般公认一般公认项目管理项目管理知识和做法知识和做法应用领域知应用领域知识和实践识和实践此图表示学科领域此图表示学科领域之间关系的概念之间关系的概念, ,搭接的范围并非按搭接

4、的范围并非按比例比例. .4.4.国际项目管理的发展现状国际项目管理的发展现状当代的项目管理已发展成为： 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证 项目学项目学 项目管理学科项目管理学科 项目管理知识体系项目管理知识体系 学科化发展学科化发展 n项目管理项目管理方法方法n工具工具n标准标准n法规法规实用化发展实用化发展6.6.项目管理科学的双向发展项目管理科学的双向发展8.8.国内项目管理专业组织国内项目管理专业组织中国项目管理研究委员会中国项目管理研究委员会PMRCPMRC 是

5、中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织，上级组织为中国优选法统筹法与经济数学研究会 1991年成立，至今已有14年的历史 举行了四次国内项目管理学术会议、两次国际会议 建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理专业资质认证IPMP 代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，并成为代表中国加入IPMA的惟一会员国组织 PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展其他项目管理组织其他项目管理组织 中国建筑业协会工程项目管理委员会 中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会 中国国际工程咨询协会项目管理工作委员会9.9.国内项目管理的发展动态国内项目管理的发展动态 中国项目管理学科体系的

6、成熟中国项目管理学科体系的成熟 C-PMBOK&C-NCB的正式出版 学历教育与非学历教育的竞相发展学历教育与非学历教育的竞相发展 中国项目管理的短期技能培训日益普及 学历教育中逐渐引入项目管理专业，特别是项目管理工程硕士的试行 项目管理专业资质认证的火热化发展：IPMP/PMP/CPMP 项目管理应用领域的多元化发展项目管理应用领域的多元化发展 从传统的建筑及国防领域逐渐渗透到软件、信息、制造、石化等领域 企业项目化管理的出现10.10.项目管理专业证书发展项目管理专业证书发展研究研究知识体系知识体系标准标准教育与培训教育与培训证书证书基基 础础基本构架基本构架基于研究基于研究支持标

7、准支持标准基于标准基于标准IPMA Competence Baseline (ICB)OPM3PMBOK GuideTMTheProfession1999年ICB2001年ICB2.0 42个要素（28个核心+14辅助）（8个人素质+10总体印象）2006年ICB3.0 3种能力（46个要素）ICB3.0ICB3.0能力之眼能力之眼行为能力15技术能力20环境能力11技术能力：涉及专业人员从事项目管理所进行的工作内容行为能力：涉及管理项目、大型项目和项目组合中个人以及团体之间的人际关系环境能力：涉及项目管理与项目环境、尤其长期性组织间的交互作用二、项二、项 目目q典型项目典型项目q项目的定义项

8、目的定义q项目的主要属性项目的主要属性q项目的三重约束项目的三重约束q项目的生命周期项目的生命周期q项目与运作项目与运作一次性建造建造中国长城中国长城建造建造埃及金字塔埃及金字塔修理修理水龙头水龙头组织组织野餐野餐举办举办运动会运动会开发开发新软件新软件研制研制航天飞机航天飞机长江长江三峡工程三峡工程1 1、典型项目、典型项目在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。美国项目管理专业资质认证委员会主席美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace2 2 项目定义项目定义 项目是用来创建唯一性的产品或服务的时限性努力。 时限性是指每一个项

9、目都有明确的开始和结束。 唯一性是指任何产品或服务以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品或服务。什么是项目？ 需要由人来完成；需要由人来完成； 受到有限资源限制；受到有限资源限制； 需要有明确的工作任务；需要有明确的工作任务； 需要有计划、执行、控制。需要有计划、执行、控制。p 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目定义涉及的因素项目定义涉及的因素项目项目项目的特点管理的复杂性管理的复杂性和系统性和系统性3 3. .项目的主要属性项目的主

10、要属性 独特性独特性/ /一次性一次性 多目标属性多目标属性 生命周期属性生命周期属性 相互依赖性相互依赖性 冲突属性冲突属性4 4. .项目的三重约束项目的三重约束性能性能 费用费用时间时间 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。在时间、费用和性能上的不同要求。 功效功效功能要求有限预算费用费用完成期限时间时间目标目标项目的组成要素项目的组成要素 项目的(界定)范围 项目的组织结构 项目的质量 项目的费用 项目的时间进度基本依附于界定和组织实施阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项

11、目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME运营阶段项目的寿命周期（以工程项目为例）项目寿命周期项目寿命周期 项目管理系统至少是三维的结构体系，如图，一个完整的项目管理系统将项目的各职能工作、各参加单位、各项活动、各个阶段融合成一个完整有序的整体。示例工程项目管理系统结构5 5 项目与运作项目与运作q自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们

12、称之为“项目项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。项目与作业的比较项目与作业的比较项项 目目作作 业业独一无二的独一无二的重复的重复的有限时间有限时间无限时间（相对）无限时间（相对）革命性的改变革命性的改变渐进性的改变渐进性的改变不均衡不均衡均衡均衡目标之间不均衡目标之间不均衡均衡均衡多变的资源需求多变的资源需求稳定的资源需求稳定的资源需求柔性的组织柔性的组织稳定的组织稳定的组织效果型效果型效率型效率型以完成目标、目的为宗旨以完成目标、目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨以完成任务、指标为宗旨风险和不确定型风险和不确定型经验型经验型6 6 项目利益相关者项目利益相关

13、者 参加和可能影响项目工作所有个人或组织参加和可能影响项目工作所有个人或组织成功项目管理的目标是成功项目管理的目标是“利益相关者的满意利益相关者的满意”政府政府分承包商分承包商职能经理职能经理内部客户内部客户上级上级领导领导经理们掌握经理们掌握的内部资源的内部资源同事同事团队发起人团队发起人外部客户外部客户供应商供应商团队负责人团队负责人 团队成员团队成员 团队成员团队成员团队界限团队界限企业界限企业界限团队包含系统界限团队包含系统界限大类：工程、非工程行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺 织 、 交 通 、性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动、工程工程 非工

14、程非工程一次性任务一次性任务( (项目项目) )7 7. .项目的分类原则项目的分类原则三、项目管理三、项目管理 项目管理的概念项目管理的概念 项目管理的特点项目管理的特点 不同层次项目的管理不同层次项目的管理 项目管理的主要内容项目管理的主要内容1.1.项目管理的定义项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 2.2.项目管理概念的理解项目管理概念的理解 项目管理的对象项目管理的对象 项目 项目管理的组织特点项目管理的组织特点 临时性、富有柔性 项目

15、管理的手段项目管理的手段 计划、组织、指导和控制 项目管理的目标项目管理的目标 实现项目全过程的动态管理及项目的目标3.3.项目管理的特点项目管理的特点 项目管理的对象对象是项目或被当作项目来处理的运作。 项目管理的思想思想是系统管理的系统方法论。 项目管理的组织组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。 项目管理的机制机制是项目经理负责制，强调责、权、利的对等。 项目管理的方式方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量。 项目管理的要点要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。 项目管理的方法、工具和手段方法、工具和手段具有先进性和开放性。4.4.项目管理与一般作业管理的区别项目管理与一般作业管

16、理的区别q项目管理：项目管理： 充满了不确定因素 跨越部门的界限 有严格的时间期限要求 项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。q一般的作业管理：一般的作业管理： 注重对效率和质量的考核 注重当前执行情况与前期进行比较 在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。5.5.项目管理与日常企业管理的区别项目管理与日常企业管理的区别 项目管理对象的特定性 项目管理组织的临时性 项目管理人员的专业性、权威性 两个层次：企

17、业层次、项目层次 四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段 五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程 九个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、综合管理 三个能力，46个考核要素6 6. .项目管理的主要内容项目管理的主要内容7 7. .项目管理的五个过程组项目管理的五个过程组 项目每一个阶段成果的创造过程都包含着过程组，每一个过程组都有一个或多个管理过程。基本管理过程可归纳为启动过程、计划过程、执行过程、控制过程和结束过程。 执行执行计划计划启动启动控制控制结束结束表示信息流向8 8项目管理五个过程组之间的重叠关项目管理五个

18、过程组之间的重叠关系系启动过程组计划过程组执行过程组收尾过程组控制过程组阶段开始阶段开始阶段结束阶段结束时间活活 动动 水水 平平9项目管理的9大知识体系质量质量管理管理范围范围管理管理时间时间管理管理成本成本管理管理范围管理、成本管理、进度管理、质量管理是传统项目管理定义的条件，而沟通管理、风险管理、采购管理、人力资源管理是项目管理适应环境变化的需要，集成管理是对项目管理系统能力的再加强。项目管理9大知识领域项目计划开发项目变更控制项目计划执行综合管理综合管理 范围管理范围管理范围定义范围规划范围变更控制时间管理时间管理 采购规划沟通规划组织规划质量规划活动定义 进度控制 进度开发活动工期估

19、计活动排序费用管理费用管理质量管理质量管理 人力资源管理人力资源管理 沟通管理沟通管理 风险管理风险管理采购管理采购管理资源规划成本控制成本估算成本预算质量控制 质量保证 团队开发 人员招募管理收尾绩效报告 信息发布风险识别风险监控 l询价规划询价供方选择合同管理 合同收尾 启动执行过程控制过程 计划过程启动过程 收尾过程定量风险分析风险应对计划范围核实项目过程组之间关系和跨知识领域之间相互关系项目过程组之间关系和跨知识领域之间相互关系e 启动启动计划计划执行执行控制控制收尾收尾启动范围定义范围规划活动定义活动工期估计活动排序资源规划成本估算成本预算进度开发项目计划开发项目变更控制项目计划执行

20、询价供方选择合同管理 质量保证 团队开发 信息发布沟通规划质量规划风险识别定量风险分析风险应对计划采购规划询价规划组织规划人员招募范围变更控制 进度控制 成本控制质量控制 绩效报告 风险监控 范围核实管理收尾合同收尾 1010. .宏观管理宏观管理-项目群管理项目群管理项目管理内容项目管理内容 投资战略 投资政策 投资规划 项目安排与审批 A、B、C不同类别的项目CCCCAAABBB1 10 0. .中观项目管理中观项目管理-项目组管理项目组管理项目管理内容项目管理内容 部门投资战略和计划 项目的优先顺序 相应的行业政策 资金筹措、资源分配 AAAAABBBBCCCC1 10 0. .微观管理

21、微观管理-不同主体的项目管理不同主体的项目管理项目管理内容项目管理内容 甲投资主体的项目管理 乙设计主体的项目管理 丙施工主体的项目管理 丁监理主体的项目管理 BCA甲乙丙丁甲丙丙甲乙1 10 0. .微观管理微观管理-不同层次的项目管理不同层次的项目管理项目管理内容项目管理内容 高层管理，主要负责总体以及与项目有关外部事务 中层管理，负责项目的关键工作及项目内、外部矛盾 基层管理，负责项目的各项具体技术及专业管理管理部门社团层次基层管理层次：中层管理经济环境竞争者业主宣传媒介政府财务供货商层次:高层管理1 10 0. .微观管理微观管理-不同生命周期的项目管理不同生命周期的项目管理项目管理内

22、容项目管理内容 C 概念阶段，主要工作是组织好可行性论证 D 开发阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备 E 实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成 F 结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作 C D E F工作量 时间四、项目的生命周期及其管理内容四、项目的生命周期及其管理内容 概念阶段概念阶段 开发阶段开发阶段 实施阶段实施阶段 收尾阶段收尾阶段1.1.概念阶段及其核心工作概念阶段及其核心工作 明确需求、策划项目 调查研究、收集数据 确立目标 进行可行性研究 明确合作关系 风险分析 拟订战略方案 进行资源测算 提出组建项目组方案 提出项目建议书 获准进入下一阶段C概念阶

23、段完成工作量C D E F时间2.2.开发阶段及其核心工作开发阶段及其核心工作确定项目组主要成员项目最终产品的范围确定实施方案研究项目质量标准的确定项目的资源保证项目的环境保证主计划的制订项目经费及现金流量的预算项目的工作结构分解（WBS）项目政策与程序的制订风险评估确认项目有效性提出项目概要报告获准进入下一阶段D 开发阶段时间完成工作量3.3.实施阶段及其核心工作实施阶段及其核心工作建立项目组织建立与完善项目联络渠道实施项目激励机制建立项目信息控制系统建立项目工作包，细化各项技术需求执行WBS的各项工作获得订购物品及服务指导/监督/预测/控制：范围、质量、进度、成本解决实施中的问题E 实施阶

24、段C D E F时间完成工作量4.4.结束阶段及其核心工作结束阶段及其核心工作 最终产品的完成 评估与验收 清算最后帐务 项目评估 文档总结 资源清理 转换产品责任者 解散项目组F结束阶段C D E F时间完成工作量项目项目概念概念项目 规划项目项目实施实施项目项目收尾收尾ProjectSuccessA项目项目识别识别B项目项目研究研究C项目项目描述描述D项目项目组织组织E项目项目里程碑里程碑F工作工作分解分解G职责职责矩阵矩阵H网络网络技术技术I进度进度计划计划J资源资源计划计划K计划计划优化优化L风险风险管理管理M项目项目 执行执行N项目项目 控制控制O范围范围核实核实P行政行政收尾收尾P

25、项目项目评价评价Q合同合同收尾收尾5.5.项目管理十八步项目管理十八步项目管理项目管理“三角形三角形”广义项目管理项目合同管理项目各方管理准则对业主、管对业主、管理层、承包理层、承包商、供货商、商、供货商、分包商之间分包商之间约定的功能科学的时间合理的费用进度成本范围质量质量质量时间质量成本利益相关者利益相关者人技术流程管理要素采用了采用了范围范围范围定义,范围规划结构分解,变更控制 进度进度活动排序,时间估计 网络计划,进度控制 前锋线费用费用资源规划, 成本估算, 成本预算, 成本控制, 挣值法 组织组织组织设计,责任分配, 团队建设,沟通管理, 质量质量质量规划, 质量保证质量控制, I

26、SO 9000PDCA循环法多目标体系多目标体系创造项目的过程创造项目的过程项目决策S（可研、批准）立项批复（批文）规划设计C（文件 图纸）竣工验收运营维修管理工程建设调试策划过程P（Planning)(招标、委托)项目策划过程P(立项、批复)实施过程E(Execution)控制过程C(Controlling)收尾过程F(检验、竣工)项目管理过程项目管理过程项目管理核心知识点、方法及其间关系项目管理实施流程ISO9000ISO9000ISO14000甘特图计划费用分解网络计划人力资源配置组织机构设立工作结构分解重大里程碑工作工作编码编码任任 务务资源名称资源名称工期工期(天天 )工作量工作量(

27、工时工时)人人力力资资人力费用人力费用/元元材料费材料费/元元总费用总费用/元元平均每周平均每周费用费用/元元110计划计划111建筑施工计划建筑施工计划管理人员管理人员1411204480030004780023900112设备安装计划设备安装计划管理人员管理人员711204480020004680046800113质量计划质量计划管理人员管理人员75602240020002440024400120建筑建筑121土建土建工人工人704480089600012000002096000209600122建筑安装建筑安装工人工人357000140000800000940000188000130设备

28、安装设备安装131设备采购设备采购技术人员技术人员56448026880040000004268800533600132变压器安装变压器安装工人工人7280056000300000356000356000133一次设备安装一次设备安装工人工人1411200224000150000374000187000134二次设备安装二次设备安装工人工人1416800336000200000536000268000140设备调试设备调试141一次设备调试一次设备调试技术人员技术人员7448026880027600296400296400142二次设备调试二次设备调试技术人员技术人员1467204032005

29、6800460000230000143耐压试验耐压试验技术人员技术人员7224013440039400173800173800144整体传动整体传动工人工人1456001120005880017080085400150验收验收151土建验收土建验收技术人员技术人员71680100800120000220800220800152一次验收一次验收技术人员技术人员7112067200320000387200387200153二次验收二次验收技术人员技术人员142240134400430000564400282200154整体验收整体验收技术人员技术人员711206720026000032720032

30、7200155试运行试运行工人工人7280056000275720331720331720160项目管理项目管理管理人员管理人员18488323532802460037788015745合合 计计126712126712373008037300808269920826992012000000120000004187765418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324时间（周）费用（元）费用预算02000000400000060

31、000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324时间(周)费用(元)石门石门110kV110kV变电站建设项目变电站建设项目100100设备调试140设备安装130验收150建筑120计划110项目管理160设备采购131一次设备安装133二次设备安装134变压器安装132土建121建筑安装122建筑施工计划111设备安装计划112一次设备调试141二次设备调试142耐压试验143土建验收151一次验收152二次验收153整体传动144整体验收154试运行155质量计划113 里程碑计划里程碑

32、计划 计计 划划建筑工程建筑工程设备调试设备调试 试运行试运行 项目名称：石门项目名称：石门110kV110kV变电站建设项目变电站建设项目 时间单位：月时间单位：月 6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月9月1日6月15日11月20日12月30日费用累计曲线0014SS770 77SS3542 0 8484 091910 105105 0 119119 0 133133 0 1471111211221511331341421531470427141414140014704242 0 8484 091910 105105 0 119119 0 133133

33、 0 147007147 0 154154 0 161161 0 1681131441541557777007147 0 154154 0 161161 0 1680077 28 6391798105 21 112112 21 119119 21 126112131132141143152756777700735 28 91987 105126 0 133133 0 140140 21 147 整体传动试运行一次设备安装二次设备安装二次设备调试二次验收变压器安装一次设备调试耐压试验一次验收设备安装计划土建建筑安装设备采购整体验收建筑施工计划质量计划土建验收责任分配矩阵项目信息管理总经理设备技术

34、部设备技术部职员A职员B工程技术部工程技术部财务部财务部质量安全部质量安全部计划预算部计划预算部采购部采购部市场部市场部职员C职员D设备主管设备主管职员A职员B职员C职员D工程主管工程主管职员A职员B职员C职员D财务主管财务主管职员A职员B职员C职员D质量安质量安全主管全主管职员A职员B职员C职员D计划主管计划主管职员A职员B职员C职员D采购主管采购主管职员A职员B职员C职员D销售主管销售主管（）项目经理 项目总指挥 项目办项目办科研部科研部生产部生产部采购部采购部质量部质量部财务部财务部HR 部部111 整机设计PFHH112压缩机初设计HFHH113 静噪系统设计HFHH114 负离子发生

35、器设计HFHH115 控制系统设计HFHH121 主体材料采购HFHF122 辅助材料采购HFHF123 压缩机外协采购HHFHF131 负离子发生器试制HFHHH132 控制系统试制HFHHH133 静噪系统试制HFHHH134 零部件试制HFHHH141 室内机总装PFHH142 室外机总装PFHH151 压缩机测试HHFHH152 静噪系统测试HHFHH153 负离子发生器测试HHFHH154 总体测试PHFHHFCCCCCC 160项目管理120采购130试制150测试140总装110设计0501001502002501234567891011121314151617181920212

36、22324时间（周）人数工作工作编码编码任任 务务123456789101112131415161718192021222324110计划计划111建筑施工计划建筑施工计划112设备计划设备计划113质量计划质量计划120建筑建筑121土建土建122建筑安装建筑安装130设备安装设备安装131设备采购设备采购132变压器安装变压器安装133一次设备安装一次设备安装134二次设备安装二次设备安装140设备调试设备调试141一次设备调试一次设备调试142二次设备调试二次设备调试143耐压试验耐压试验144整体传动整体传动150验收验收151土建验收土建验收152一次验收一次验收153二次验收二次验

37、收154整体验收整体验收155试运行试运行160项目管理项目管理项目风险管理材料实际费用人工实际费用项目 执行 报告计算SV / CV估算EAC建设验收运营验收进度成本控制系统进度成本控制系统计划一致执行计划执行计划计划偏离调整计划调整计划成果成果进度控制费用控制02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24时间(周)费用(元)BCWSBCWSBCWPBCWPACWPACWP业主满意业主满意主管上级满意主管上级满意建设单位满意建

38、设单位满意员工满意员工满意项目管理满意项目管理满意调整实施持续监控ISO18000计划实施计划实施各级别、各阶段各级别、各阶段实施作业计划实施作业计划项目进度控制项目 费用 控制项目风险控制项目质量管理信息沟通管理合同管理采购管理项目总体目标目标目标你的项目你的项目你的工作你的工作项目范围确定ISO9000ISO9000ISO14000甘特图计划费用分解网络计划人力资源配置组织机构设立工作结构分解重大里程碑工作工作编码编码任任 务务资源名称资源名称工期工期(天天 )工作量工作量(工时工时)人人力力资资人力费用人力费用/元元材料费材料费/元元总费用总费用/元元平均每周平均每周费用费用/元元110

39、计划计划111建筑施工计划建筑施工计划管理人员管理人员1411204480030004780023900112设备安装计划设备安装计划管理人员管理人员711204480020004680046800113质量计划质量计划管理人员管理人员75602240020002440024400120建筑建筑121土建土建工人工人704480089600012000002096000209600122建筑安装建筑安装工人工人357000140000800000940000188000130设备安装设备安装131设备采购设备采购技术人员技术人员564480268800400000042688005336001

40、32变压器安装变压器安装工人工人7280056000300000356000356000133一次设备安装一次设备安装工人工人1411200224000150000374000187000134二次设备安装二次设备安装工人工人1416800336000200000536000268000140设备调试设备调试141一次设备调试一次设备调试技术人员技术人员7448026880027600296400296400142二次设备调试二次设备调试技术人员技术人员14672040320056800460000230000143耐压试验耐压试验技术人员技术人员72240134400394001738001

41、73800144整体传动整体传动工人工人1456001120005880017080085400150验收验收151土建验收土建验收技术人员技术人员71680100800120000220800220800152一次验收一次验收技术人员技术人员7112067200320000387200387200153二次验收二次验收技术人员技术人员142240134400430000564400282200154整体验收整体验收技术人员技术人员7112067200260000327200327200155试运行试运行工人工人7280056000275720331720331720160项目管理项目管理管理

42、人员管理人员18488323532802460037788015745合合 计计126712126712373008037300808269920826992012000000120000004187765418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324时间（周）费用（元）费用预算020000004000000600000080000001000000012000000140000001234567891011121314151

43、61718192021222324时间(周)费用(元)石门石门110kV110kV变电站建设项目变电站建设项目100100设备调试140设备安装130验收150建筑120计划110项目管理160设备采购131一次设备安装133二次设备安装134变压器安装132土建121建筑安装122建筑施工计划111设备安装计划112一次设备调试141二次设备调试142耐压试验143土建验收151一次验收152二次验收153整体传动144整体验收154试运行155质量计划113 里程碑计划里程碑计划 计计 划划建筑工程建筑工程设备调试设备调试 试运行试运行 项目名称：石门项目名称：石门110kV110kV变电

44、站建设项目变电站建设项目 时间单位：月时间单位：月 6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月9月1日6月15日11月20日12月30日费用累计曲线0014SS770 77SS3542 0 8484 091910 105105 0 119119 0 133133 0 1471111211221511331341421531470427141414140014704242 0 8484 091910 105105 0 119119 0 133133 0 147007147 0 154154 0 161161 0 1681131441541557777007147

45、 0 154154 0 161161 0 1680077 28 6391798105 21 112112 21 119119 21 126112131132141143152756777700735 28 91987 105126 0 133133 0 140140 21 147 整体传动试运行一次设备安装二次设备安装二次设备调试二次验收变压器安装一次设备调试耐压试验一次验收设备安装计划土建建筑安装设备采购整体验收建筑施工计划质量计划土建验收责任分配矩阵项目信息管理总经理设备技术部设备技术部职员A职员B工程技术部工程技术部财务部财务部质量安全部质量安全部计划预算部计划预算部采购部采购部市场部市

46、场部职员C职员D设备主管设备主管职员A职员B职员C职员D工程主管工程主管职员A职员B职员C职员D财务主管财务主管职员A职员B职员C职员D质量安质量安全主管全主管职员A职员B职员C职员D计划主管计划主管职员A职员B职员C职员D采购主管采购主管职员A职员B职员C职员D销售主管销售主管（）项目经理 项目总指挥 项目办项目办科研部科研部生产部生产部采购部采购部质量部质量部财务部财务部HR 部部111 整机设计PFHH112压缩机初设计HFHH113 静噪系统设计HFHH114 负离子发生器设计HFHH115 控制系统设计HFHH121 主体材料采购HFHF122 辅助材料采购HFHF123 压缩机外协

47、采购HHFHF131 负离子发生器试制HFHHH132 控制系统试制HFHHH133 静噪系统试制HFHHH134 零部件试制HFHHH141 室内机总装PFHH142 室外机总装PFHH151 压缩机测试HHFHH152 静噪系统测试HHFHH153 负离子发生器测试HHFHH154 总体测试PHFHHFCCCCCC 160项目管理120采购130试制150测试140总装110设计050100150200250123456789101112131415161718192021222324时间（周）人数工作工作编码编码任任 务务123456789101112131415161718192021

48、222324110计划计划111建筑施工计划建筑施工计划112设备计划设备计划113质量计划质量计划120建筑建筑121土建土建122建筑安装建筑安装130设备安装设备安装131设备采购设备采购132变压器安装变压器安装133一次设备安装一次设备安装134二次设备安装二次设备安装140设备调试设备调试141一次设备调试一次设备调试142二次设备调试二次设备调试143耐压试验耐压试验144整体传动整体传动150验收验收151土建验收土建验收152一次验收一次验收153二次验收二次验收154整体验收整体验收155试运行试运行160项目管理项目管理项目风险管理材料实际费用人工实际费用项目 执行 报告计算SV / CV估算EAC建设验收运营验收进度成本控制系统进度成本控制系统计划一致执行计划执行计划计划