温州神一五型班组资料汇编(最终版)

1、五型班组申报资料五型班组申报资料1.端面车间端面车间编写日期：编写日期：2013年年12月月30日日 温州神一微型轴有限司温州神一微型轴有限司 乐清、虹桥乐清、虹桥温州神一微型轴有限公司工会温州神一微型轴有限公司工会叶耿标叶耿标肖志刚肖志刚 作作 成成 李李 娟娟确确 认认 肖肖 志志 刚刚 主主 席席林敏林敏温州神一微型轴有限公司五型班组资料汇编五型班组资料汇编-目录目录1. 创建创建“五型班组五型班组”实施方案实施方案 页码页码02 19.效益型班组相关记录效益型班组相关记录 页码页码242. 创建创建“五型班组五型班组”实施方案之目标理念实施方案之目标理念 页码页码05 20.技能型班组

2、必须具备的条件技能型班组必须具备的条件 页码页码253.五型班组考核标准五型班组考核标准-学习型学习型 页码页码06 21.技能型班组制度技能型班组制度 页码页码264.五型班组考核标准五型班组考核标准-安全型安全型 页码页码07 22.技能型班组相关记录技能型班组相关记录 页码页码275.五型班组考核标准五型班组考核标准-效益型效益型 页码页码08 23.和谐型班组必须具备的条件和谐型班组必须具备的条件 页码页码286.五型班组考核标准五型班组考核标准-技能型技能型 页码页码09 24.和谐型班组制度和谐型班组制度 页码页码297.五型班组考核标准五型班组考核标准-和谐型和谐型 页码页码10

3、 25.和谐型班组相关记录和谐型班组相关记录 页码页码308.五型班组考核标准五型班组考核标准-综合考核综合考核 页码页码11 26.文体活动文体活动 页码页码31-349.学习型班组必须具备的条件学习型班组必须具备的条件 页码页码12 27.消防演练消防演练 页码页码 3510.学习型班组学习制度学习型班组学习制度 页码页码13 28总结总结 页码页码36-4311.学习型班组相关记录学习型班组相关记录 页码页码15-16 29 结束结束 页码页码44 12.安全型班组必须具备的条件安全型班组必须具备的条件 页码页码1713.安全型班组制度安全型班组制度 页码页码1814.安全班组相关目标统

4、计、记录表安全班组相关目标统计、记录表 页码页码1915.安全隐患整改通知验证单安全隐患整改通知验证单/报告报告 页码页码2016.效益型班组必须具备的条件效益型班组必须具备的条件 页码页码2117.效益型班组制度效益型班组制度 页码页码2218.效益型班组考核表效益型班组考核表 页码页码23 共共44页第页第1页页温州神一微型轴有限公司创建创建“五型班组五型班组”实施方案实施方案 为了推动我公司基层建设工作，强化基层班组建设，切实夯实基层管理基础，为了推动我公司基层建设工作，强化基层班组建设，切实夯实基层管理基础，充分发挥充分发挥基层基层干部职工在班组建设中的作用，经大队决定，特制定某某公司

5、创建干部职工在班组建设中的作用，经大队决定，特制定某某公司创建“五型班组五型班组”实施方案。实施方案。一、目的和意义一、目的和意义 以夯实班组基础管理为宗旨，以加强对管理死角和薄弱环节的治理为根本，以夯实班组基础管理为宗旨，以加强对管理死角和薄弱环节的治理为根本，以提高职工素质为手段，通过大力推进班组建设，提升班组在基层建设中的地位以提高职工素质为手段，通过大力推进班组建设，提升班组在基层建设中的地位和作用，促进班组向和作用，促进班组向“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”迈进，确保迈进，确保全面提升我队整体管理水平。全面提升我队整体管理水平。二、活动

6、范围和目标二、活动范围和目标 范围：端面车间范围：端面车间 目标：上级一次认证目标：上级一次认证 通过率：通过率：95%三、组织机构：三、组织机构： 为了确保为了确保“五型班组五型班组”扎实有效的深入开展，特成立公司扎实有效的深入开展，特成立公司“五型班组五型班组”领导小领导小组，成员如下：组，成员如下：组组 长：林敏长：林敏副组长：严会太副组长：严会太成成 员：员： 刘正兵、李娟、林岩清刘正兵、李娟、林岩清 所属车间：端面车间（车间主任：钱志远）所属车间：端面车间（车间主任：钱志远）. 共共44页第页第2页页温州神一微型轴有限公司创建创建“五型班组五型班组”实施方案实施方案 四、职责划分：四

7、、职责划分： “五型班组五型班组”创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。公司办创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。公司办公室是公室是“五型班组五型班组”创建活动总的组织、监督、协调部门，具体实施负责情况如下：创建活动总的组织、监督、协调部门，具体实施负责情况如下： “学习型学习型”创建创建 林敏全程负责林敏全程负责 “安全型、效益型安全型、效益型” 创建由创建由 严会太全程负责严会太全程负责 “技能型技能型”创建由创建由 刘正兵全程负责刘正兵全程负责 “和谐型和谐型”创建由创建由 肖志刚全程负责。肖志刚全程负责。 五、五型班组要求五、五型班组要求（一）

8、（一）“学习型班组学习型班组”引导班组成员牢固树立引导班组成员牢固树立“终身学习、终身受益终身学习、终身受益”的学习理念，加强的学习理念，加强厂规厂纪及相关文件精神学习，营造尊重知识、鼓励创新，互相帮助、互相激励的学习氛厂规厂纪及相关文件精神学习，营造尊重知识、鼓励创新，互相帮助、互相激励的学习氛围，逐步将班组建设成为学习氛围浓、职工素质高、执行能力强、生产业绩好的基层生产围，逐步将班组建设成为学习氛围浓、职工素质高、执行能力强、生产业绩好的基层生产主体。主体。1、要制定学习计划、明确学习内容。、要制定学习计划、明确学习内容。 2、要突出创新意识、注重学习效果。、要突出创新意识、注重学习效果。

9、 3、要创造学习条件、搭建交流平台。、要创造学习条件、搭建交流平台。 （二）（二）“安全型班组安全型班组”牢固树立牢固树立“安全第一、预防为主安全第一、预防为主”的安全工作理念，以安全、环保的安全工作理念，以安全、环保“零零”事故为目标，根据本班组的实际情况创新安全工作方法，促进班组职工安全意识的事故为目标，根据本班组的实际情况创新安全工作方法，促进班组职工安全意识的明显提高，逐步形成并打造一套：职工安全意识强、安全素质高、防范技能熟，安全风险明显提高，逐步形成并打造一套：职工安全意识强、安全素质高、防范技能熟，安全风险防控体制健全的防控体制健全的“安全型班组安全型班组”。 共共44页第页第3

10、页页温州神一微型轴有限公司创建创建“五型班组五型班组”实施方案实施方案 1、提高安全意识、营造安全氛围。、提高安全意识、营造安全氛围。 2、加强技能培训、提高防范能力。、加强技能培训、提高防范能力。 3、强化日常监管、规范操作程序。、强化日常监管、规范操作程序。 4、强调隐患排查、切实降低风险。、强调隐患排查、切实降低风险。 5、加大检查力度、创建平安车间。、加大检查力度、创建平安车间。（三）（三）“效益型班组效益型班组”要结合班组实际情况、制定行之有效的实施方案和措施，开展提高要结合班组实际情况、制定行之有效的实施方案和措施，开展提高 效益活动。提高效益要有目标、有考核、有记录。效益活动。提

11、高效益要有目标、有考核、有记录。 1.有组织、有提高效益的切入点。有组织、有提高效益的切入点。 2.有意识，有记录。有意识，有记录。 3.有方法，有措施。有方法，有措施。（四）（四）“技能型型班组技能型型班组”。结合本班组实际情况，制定技能标准，并有效实施。结合本班组实际情况，制定技能标准，并有效实施。 1、有目标，有规划。、有目标，有规划。 2、 有标准、有标准、 有实施。有实施。 3、 有记录有记录 。 （五）（五）“和谐型班组和谐型班组”牢固树立牢固树立“和谐发展和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，加的理念，以实现班组和谐发展为目标，加强职业道德建设，规范班组职强职业道德建设，规

12、范班组职 共共44页第页第4页页温州神一微型轴有限公司创建创建“五型班组五型班组”实施方案实施方案 工行为，相互协商轮休，加强民主管理，增强职工民主参与意识，努力形成职工关系和谐、工行为，相互协商轮休，加强民主管理，增强职工民主参与意识，努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。着力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互工作协调、互助互爱的良好氛围。着力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的助的“温馨小家温馨小家”。 （一）职工思想统一、行动一致。（一）职工思想统一、行动一致。 （二）了解思想动态、及时化解矛盾。（二）了解思想动态、及时化解矛盾。 （三）强化、规范职工

13、行为。（三）强化、规范职工行为。 “五型班组五型班组”评比考核标准（见附表）评比考核标准（见附表） 温州神一微型轴有限公司五型班组创建领导小组温州神一微型轴有限公司五型班组创建领导小组 二二0一三年七月十日一三年七月十日 共共44页第页第5页页温州神一微型轴有限公司五型班组考核标准五型班组考核标准-学习型学习型 学习型班组考核标准学习型班组考核标准 共共44页第页第6页页项目项目序号序号内内 容容基本基本分分工作要求工作要求考核考核分数分数 学学 习习 型型 班班 组组 15 分分1开展开展“创建学习型班组、争做知识型员工创建学习型班组、争做知识型员工”活动有目标。活动有目标。5有学习计划和目

14、标，有有学习计划和目标，有开展学习交流的载体，开展学习交流的载体，全员学习气氛浓厚全员学习气氛浓厚2建立健全学习制度与激励机制建立健全学习制度与激励机制5建立学习制度，学习建立学习制度，学习时间有保证，学习内时间有保证，学习内容有记录，个人有笔容有记录，个人有笔记。记。3开展岗位练兵和技能比赛活动，提高岗位竞争开展岗位练兵和技能比赛活动，提高岗位竞争能力和操作水平能力和操作水平5经常开展技能培训，经常开展技能培训，岗位练兵活动。员工岗位练兵活动。员工熟练掌握本岗位、本熟练掌握本岗位、本设备操作技能。设备操作技能。温州神一微型轴有限公司五型班组考核标准五型班组考核标准-安全型安全型 安全安全型班

15、组考核标准型班组考核标准 共共44页第页第7页页项目项目序号序号内内 容容基本基本分分工作要求工作要求考核考核分数分数 安安 全全 型型 班班 组组 15 分分1按照按照HSE体系管理要求，以实现体系管理要求，以实现“零事故零事故”为目标，强为目标，强“三基三基”反反“三违三违”。5严格严格HSEHSE作业指导卡和作业指导卡和岗位责任制等各项规章岗位责任制等各项规章制度，杜绝制度，杜绝“三违三违”行行为，做到为，做到“零伤亡、零零伤亡、零损失、零事故损失、零事故”。2开展安全培训，严格技术标准、工作程序和开展安全培训，严格技术标准、工作程序和操作规范。操作规范。5安全教育培训有计划、安全教育培

16、训有计划、有记录，按要求持证有记录，按要求持证的班组持证上岗率的班组持证上岗率100%。设备巡查、。设备巡查、交接班记录填写及时、交接班记录填写及时、完整。完整。3全员参与危害识别，采取控制措施，提高应急全员参与危害识别，采取控制措施，提高应急反应和处置能力。反应和处置能力。5熟练掌握应急预案，及熟练掌握应急预案，及时发现和消除事故隐患，时发现和消除事故隐患，做到设备无故障，员工做到设备无故障，员工无违章。无违章。温州神一微型轴有限公司五型班组考核标准五型班组考核标准-效益型效益型 效益效益型班组考核标准型班组考核标准 共共44页第页第8页页项目项目序号序号内内 容容基本基本分分工作要求工作要

17、求考核考核分数分数 效效益益 型型 班班 组组 15 分分1圆满完成工作指标和工作任务实现优质服务。圆满完成工作指标和工作任务实现优质服务。5班组人人注意工作效益，班组人人注意工作效益，有效益意识。有效益意识。2各项衡量指标达年度目标值。各项衡量指标达年度目标值。5指质降本、优质服务、指质降本、优质服务、勤俭办事、效益良好。勤俭办事、效益良好。3掌握班组开源节流增效益的方法。掌握班组开源节流增效益的方法。5达到零事故、零故障、达到零事故、零故障、零缺陷、零浪费、零延零缺陷、零浪费、零延期的标准，提高班组工期的标准，提高班组工作效率。作效率。温州神一微型轴有限公司五型班组考核标准五型班组考核标准

18、-技能型技能型 技能技能型班组考核标准型班组考核标准 共共44页第页第9页页项目项目序号序号内内 容容基本基本分分工作要求工作要求考核考核分数分数 技技能能 型型 班班 组组 15 分分1有明确的学习计划和目标。有明确的学习计划和目标。5深入开展员工培训、有深入开展员工培训、有强烈的学习技能要求和强烈的学习技能要求和学习技能的浓厚氛围。学习技能的浓厚氛围。2大力开展岗位练兵活动。大力开展岗位练兵活动。5班组员工熟练掌握本岗班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格能，年度技能考核合格率率100%100%。3全面组织岗位培训。全面组织岗位培训。5学习培训重点

19、是本岗位学习培训重点是本岗位需要的安全知识、操作需要的安全知识、操作技能，治理知识和本岗技能，治理知识和本岗位要求的文化知识。位要求的文化知识。温州神一微型轴有限公司五型班组考核标准五型班组考核标准-和谐型和谐型 和谐型班组考核标准和谐型班组考核标准 共共44页第页第10页页项目项目序号序号内内 容容基本基本分分工作要求工作要求考核考核分数分数 和和谐谐型型 班班 组组 15 分分1加强民主管理，坚持以人为本，落实班务公开，加强民主管理，坚持以人为本，落实班务公开，员工关系和谐、工作协调。员工关系和谐、工作协调。5民主管理制度健全，班民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工务公开落到实处，员工

20、知情权、参与权和监督知情权、参与权和监督权得到保障。班组和谐权得到保障。班组和谐稳定，无上访。稳定，无上访。2加强思想政治工作，开展文化体育等活动，培加强思想政治工作，开展文化体育等活动，培育创建班组特色文化。育创建班组特色文化。5思想政治工作生动活泼，思想政治工作生动活泼，富有成效，文体活动有富有成效，文体活动有载体、有措施、有特色、载体、有措施、有特色、有效果。有效果。3加强职业道德建设，规范员工行为，班组人员加强职业道德建设，规范员工行为，班组人员遵章守纪。遵章守纪。5全年无违法、违纪、违全年无违法、违纪、违规、违约等行为，职工规、违约等行为，职工无党纪、政纪处分，无无党纪、政纪处分，无

21、治安案件，无违法犯罪治安案件，无违法犯罪行为。行为。温州神一微型轴有限公司五型班组考核标准五型班组考核标准-综合考核综合考核 综合考核标准综合考核标准 共共44页第页第11页页项目项目序号序号内内 容容基本基本分分工作要求工作要求考核考核分数分数 综综合合型型 班班 组组 15 分分1成立创建领导小组，有专人负责。成立创建领导小组，有专人负责。8查文件，档案资料。查文件，档案资料。2建立健全规章制度，制订实施方案。建立健全规章制度，制订实施方案。8看现场，制度上墙。看现场，制度上墙。3创建总结，有记录。创建总结，有记录。9看台账、记录。看台账、记录。温州神一微型轴有限公司学习型班组必须具备的条

22、件学习型班组必须具备的条件1.设立学习目标；设立学习目标；2.依据目标编制计划；依据目标编制计划；3.依据计划进行实施；依据计划进行实施；4.对实施结果展开验证；对实施结果展开验证；5.总结总结 修正修正 持续改进目标再实施！持续改进目标再实施！ 共共44页第页第12页页温州神一微型轴有限公司学习型班组学习制度学习型班组学习制度 共共44页第页第13页页 班组学习制度班组学习制度 SY/GHX2012.011.目的：目的：提高班组综合能力、打造学习型班组。提高班组综合能力、打造学习型班组。2.职责：职责： 由林敏负责组织实施。由林敏负责组织实施。3、内容：、内容： 3.1目标目标序号序号 目标

23、内容目标内容1班组参加学习人数：达到班组参加学习人数：达到99% 2每周不小于：每周不小于：2个课时个课时3年度技能考核合格率：年度技能考核合格率：100%4要求持证上岗率：要求持证上岗率：100%编制：李编制：李 娟娟批准：肖志刚批准：肖志刚温州神一微型轴有限公司学习型班组学习制度学习型班组学习制度 共共44页第页第14页页 3.2 班组学习计划班组学习计划序号序号 学习内容学习内容时时 间间教教 材材地地 点点12013年度质量目标、质量手册、年度质量目标、质量手册、程序文件程序文件2013.1010.15由由林敏林敏对应准备对应准备公司会议室公司会议室2工艺工艺 标准标准/劳动纪律劳动纪

24、律2013.10-2013.113对操作工人进行应知应会和岗对操作工人进行应知应会和岗位技能培训位技能培训 2013.11 4员工礼仪员工礼仪2013.12 5公司相关制度公司相关制度/安全规程安全规程2013.12说明说明由车间主任每周对应实施学习，由车间主任每周对应实施学习，林敏林敏负责提前通知讲课老师备课负责提前通知讲课老师备课 3.3 班组学习要求班组学习要求 3.3.1参加学习人员必须签到、签退记录。参加学习人员必须签到、签退记录。 3.3.2学习现场要有视频记录或照片。学习现场要有视频记录或照片。 3.3.3要有统一的试卷和考试记录。要有统一的试卷和考试记录。 3.3.4对每个学员

25、的学习结果要有评审。对每个学员的学习结果要有评审。编制：邱月心编制：邱月心 审批：林敏审批：林敏 日期：日期： 2013.10.10 温州神一微型轴有限公司学习型班组相关记录学习型班组相关记录 共共44页第页第15页页温州神一微型轴有限公司学习型班组相关记录学习型班组相关记录学习签到、学习签到、签退签退学习内容学习内容简介记录简介记录11月学习月学习考核考核 共共44页第页第16页页温州神一微型轴有限公司安全型班组必须具备的条件安全型班组必须具备的条件1.设立安全目标；设立安全目标；2.依据安全目标编制实施计划；依据安全目标编制实施计划；3.依据实施计划进行实施管理；依据实施计划进行实施管理；

26、4.对实施结果展开验证；对实施结果展开验证；5.总结总结 修正修正 持续改进目标再实施！持续改进目标再实施！ 共共44页第页第17页页温州神一微型轴有限公司安全型班组安全制度安全型班组安全制度 班组安全制度班组安全制度1.目的：目的：提高安全意识、打造安全班组。提高安全意识、打造安全班组。2.职责：职责： 由刘正兵负责组织实施。由刘正兵负责组织实施。3.内容：内容：3.1目标目标序号序号 目标内容目标内容1班组重伤以上事故：班组重伤以上事故：0 2班组火灾事故：班组火灾事故：03轻伤事故年小于：轻伤事故年小于：3起起4应急预案培训率：应急预案培训率：100%5灭火器使用率：灭火器使用率：100

27、%6119/110/120会报警率：会报警率：100%3.2实施实施3.2.1由刘正兵牵头每月对车间进行检查，对发现的安全隐患落实到人限期整改，对重大安全隐患由刘正兵牵头每月对车间进行检查，对发现的安全隐患落实到人限期整改，对重大安全隐患先行停产再通报公先行停产再通报公 司总经理，排除隐患后方可生产。司总经理，排除隐患后方可生产。3.2.2由办公室制定由办公室制定年度培训计划年度培训计划覆盖安全相关内容，并实施安全培训。覆盖安全相关内容，并实施安全培训。3.2.3由刘正兵每月统计安全目标情况，并报告公司高层。由刘正兵每月统计安全目标情况，并报告公司高层。3.2.4 由钱志远对检查记录整理归类，

28、报请审批。由钱志远对检查记录整理归类，报请审批。编制：刘正兵编制：刘正兵 审批：林敏审批：林敏 共共44页第页第18页页温州神一微型轴有限公司安全相关目标统计、记录表安全相关目标统计、记录表月目标考核表月目标考核表安全培训记录安全培训记录 共共44页第页第19页页温州神一微型轴有限公司安全相关目标统计、记录表安全相关目标统计、记录表安全情况月报安全情况月报隐患整改通知验证隐患整改通知验证 共共36页第页第20页页温州神一微型轴有限公司效益型班组必须具备的条件效益型班组必须具备的条件1.设立效益目标；设立效益目标；2.依据效益目标编制实施计划；依据效益目标编制实施计划；3.依据实施计划进行实施管

29、理；依据实施计划进行实施管理；4.对实施结果展开验证；对实施结果展开验证；5.总结总结 修正修正 持续改进目标再实施！持续改进目标再实施！ 共共44页第页第21页页温州神一微型轴有限公司效益型班组必须具备的条件效益型班组必须具备的条件 效益性班组制度效益性班组制度 SY/GHX2012.011.目的：目的：提高班组效益、打造效益班组。提高班组效益、打造效益班组。2.职责：职责： 由钱志远负责组织实施。由钱志远负责组织实施。序号序号 目标内容目标内容1全员全员操作技能操作技能达到：达到：C级级 2班组消耗品逐月下降班组消耗品逐月下降或维持或维持3.内容：内容：3.1目标目标3.2实施实施 3.2

30、.1由钱志远牵头对车间行全员进行强化培训，具体针对端面车间个人技能进行由钱志远牵头对车间行全员进行强化培训，具体针对端面车间个人技能进行展开，提高个人展开，提高个人 工工 作技能减少不良发生次数，使产品又快又好的进入流转。作技能减少不良发生次数，使产品又快又好的进入流转。 3.2.2由办公室制定由办公室制定技能考核标准技能考核标准定期对员工的技能进行评定。定期对员工的技能进行评定。 3.2.3由钱志远每月落实上月消耗品的用量，力争本月有所下降。由钱志远每月落实上月消耗品的用量，力争本月有所下降。编制：严会太编制：严会太 审批：林敏审批：林敏 日期：日期：2013.10.10 共共44页第页第2

31、2页页温州神一微型轴有限公司效益型班组制度效益型班组制度温州神一微型轴有限公司温州神一微型轴有限公司 端面品质改善人员考核验证标准端面品质改善人员考核验证标准 SY/GL-2011-003考核项目：考核项目：判定标准判定标准 考核频率考核频率 A 不能熟练使用生产设备对产品独立自检。不能熟练使用生产设备对产品独立自检。不合格不合格每季度每季度1次次B 能使用生产设备对部分自检项目操作不够熟练能使用生产设备对部分自检项目操作不够熟练 。不合格不合格 C 能熟练使用本岗位生产设备对所有产品自检项目能熟练检验能熟练使用本岗位生产设备对所有产品自检项目能熟练检验合格合格 D能按作业标准进行作业，能按检

32、验标准进行检验，会按点检标能按作业标准进行作业，能按检验标准进行检验，会按点检标准对设备进行点检。准对设备进行点检。合格合格考核考核.结果利用：结果利用：C/D：为合格；：为合格； B级或级或B级以下者为不合格，需再培训和再考核。再培训和再考核不合格者调离本岗位或辞级以下者为不合格，需再培训和再考核。再培训和再考核不合格者调离本岗位或辞退；连续两次考核不合格者扣除部分奖金。年度三次考核不合格的工资降级处理退；连续两次考核不合格者扣除部分奖金。年度三次考核不合格的工资降级处理 共共44页第页第23页页温州神一微型轴有限公司效益型班组相关记录效益型班组相关记录依照标准：对每依照标准：对每位员工进行

33、评估，位员工进行评估，使其工作效率最使其工作效率最大化，从而提高大化，从而提高车间效率车间效率从节约上提高从节约上提高效益，每月对效益，每月对耗材实施管控耗材实施管控工作标工作标准准培训有记录有培训有记录有签到，有考核，签到，有考核，是提高效益的是提高效益的基础基础 共共44页第页第24页页温州神一微型轴有限公司技能型班组必须具备的条件技能型班组必须具备的条件1.设立技能目标；设立技能目标；2.依据技能目标编制实施计划；依据技能目标编制实施计划；3.依据实施计划进行实施管理；依据实施计划进行实施管理；4.对实施结果展开验证；对实施结果展开验证；5.总结总结 修正修正 持续改进目标再实施！持续改

34、进目标再实施！ 共共44页第页第25页页温州神一微型轴有限公司技能型班组制度技能型班组制度 班组技能目标制度班组技能目标制度1.目的：目的： 提高班组效率。提高班组效率。2.职责：职责： 由办公室负责组织实施。由办公室负责组织实施。3.内容内容 3.1目标目标序号序号 目标内容目标内容1全员全员操作操作技能达到：技能达到：C级级 2 禁止未考核通过禁止未考核通过3.2实施实施 3.2.1由办公室统筹进行全员进行检操作员上岗培训，具体针对端面车间个人技能进行由办公室统筹进行全员进行检操作员上岗培训，具体针对端面车间个人技能进行 展展开，开， 提高个人工作技能减少不良发生次数，使产品能保质保量，及

35、提高班组效率。提高个人工作技能减少不良发生次数，使产品能保质保量，及提高班组效率。 3.2.2由办公室制定由办公室制定技能考核标准技能考核标准定期对员工的技能进行评定。定期对员工的技能进行评定。 3.2.3若考核不合格者，需再培训和再考核，连续两次考核不合格者调离本岗位或辞退。若考核不合格者，需再培训和再考核，连续两次考核不合格者调离本岗位或辞退。 3.2.3由办公室统一进行考核，并颁发上岗证。由办公室统一进行考核，并颁发上岗证。 编制：办公室编制：办公室 审核：肖志刚审核：肖志刚 日期：日期：2013年年10月月10日日 共共44页第页第26页页温州神一微型轴有限公司技能型班组相关记录技能型

36、班组相关记录五型班组人五型班组人员技能评定员技能评定记录记录 共共44页第页第27页页温州神一微型轴有限公司和谐型班组必须具备的条件和谐型班组必须具备的条件1.设立和谐目标；设立和谐目标；2.依据目标编制实施计划；依据目标编制实施计划；3.依据实施计划进行实施管理；依据实施计划进行实施管理；4.对实施结果展开验证；对实施结果展开验证；5.总结总结 修正修正 持续改进目标再实施！持续改进目标再实施！ 共共44页第页第28页页温州神一微型轴有限公司和谐型班组制度和谐型班组制度 和谐班组制度和谐班组制度1.目的：目的：提高和谐氛围、打造和谐班组。提高和谐氛围、打造和谐班组。2.职责：职责：由钱志远负

37、责组织实施。由钱志远负责组织实施。3.内容内容3.1目标目标序号序号 目标内容目标内容1全员加入：爱心基金组织全员加入：爱心基金组织 2定期：每月定期：每月5日班务公开日班务公开3文体活动：每季度文体活动：每季度1次次4重伤以上安全事故：重伤以上安全事故：03.2实施实施 3.2.1由端面车间钱志远牵头每月对车间进行安全检查、统计，对发现的安全隐患落由端面车间钱志远牵头每月对车间进行安全检查、统计，对发现的安全隐患落 实到实到人限期整改，对重大安全隐患先行停产再通报公司总经理，排除隐患后方可人限期整改，对重大安全隐患先行停产再通报公司总经理，排除隐患后方可 生产。生产。 3.2.2由办公室统计

38、、协调、组织全班人员积极自愿加入由办公室统计、协调、组织全班人员积极自愿加入爱心基金会爱心基金会 3.2.3由李娟每季度组织班组开展文体活动。由李娟每季度组织班组开展文体活动。 3.2.4由车间主任每月由车间主任每月10日将上月班务公开，接受监督。日将上月班务公开，接受监督。 编制：邱月心编制：邱月心 审批：林敏审批：林敏 日期：日期：2013.10.10 共共44页第页第29页页温州神一微型轴有限公司和谐班组相关记录和谐班组相关记录爱心捐款爱心捐款文体活动文体活动班务公开班务公开 共共44页第页第30页页温州神一微型轴有限公司文体活动文体活动 共共44页第页第31页页温州神一微型轴有限公司文

39、体活动文体活动 共共44页第页第32页页温州神一微型轴有限公司文体活动文体活动 共共44页第页第33页页丰富多彩的员丰富多彩的员工活动工活动温州神一微型轴有限公司文体活动文体活动 共共44页第页第34页页员工生日活动员工生日活动温州神一微型轴有限公司消防演练消防演练 共共44页第页第35页页温州神一微型轴有限公司总结总结温州神一微型轴有限公司五型班组工作总结温州神一微型轴有限公司五型班组工作总结 2013年以来，围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展“五型班组”主题实践活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，切实加强和完善“五型班组”创建工作，现将半年来的“五型”班组活动总结如下：

40、 通过公司工会组织讨论决定，在2012年创建检测车间的基础上，2013年度同时创建：“端面车间”为五型班组，并向上级组织申报。 一、 学习是建设“五型班组”的基础 响应公司质量管理、6S活动的需求，牢固树立“终身学习”的理念，我公司组织各种培训活动，不断完善班组学习环境，不断改进创新培训方式，努力营造学习氛围，增强学习培训的针对性和时效性，重点围绕以下两个方面工作内容展开： 1、建立明确的学习目标，指定详细可行的学习计划，保留完整地相关记录，对学习目标的完成情况由工会组织检查验证，对实施情况给予评价指导。 共共44页第页第36页页温州神一微型轴有限公司总结总结 共共44页第页第37页页 巩固师

41、傅的专业知识。近来，公司再掀师带徒“进一步熟悉车间工艺流程图”活动热潮，营造了良好的学习氛围。这将为公司对应向：“三星、松下等一大批世界级的高端客户提供产品打下坚实的基础。 2、班组学习目标完成情况情况： 端面车间五型班组目标考核表 序序号号目标内容目标内容 考核结果考核结果1班组参加学习人数：达到班组参加学习人数：达到99% 车间应参加人数车间应参加人数22人，实际人，实际22人人 达达100%2每周不小于：每周不小于：2个课时个课时应开展课时应开展课时40个，实际开展课时个，实际开展课时38,达达90%3年度技能考核合格率：年度技能考核合格率：100%考核应参加人数考核应参加人数22人，实

42、际人，实际22人人 达达100%4要求持证上岗率：要求持证上岗率：100%车间车间22人，技能学习通过人，技能学习通过22，持证率，持证率100%温州神一微型轴有限公司总结总结 共共44页第页第39页页二、安全是建设“五型班组”的关键也是主题 我司2013年的工作中，全面落实公司创建“国家安全标准化” 要求，围绕安全生产的中心任务，积极开展 “我的属地无隐患”等系列主题活动，通过“国家安全三级达标”体系验收，“软硬兼施”， “软”也就是员工思想教育，使每位员工都能树立“要我安全”到“我要安全”的思想意识转变，充分理解“没有安全就没有一切”的深刻含义。“硬”是指对员工现场工作过程中的不规范行为巡查，该纠正的要及时纠正，该考核的要严厉考核，将安全作为班组建设的一个中心来开展各项工作。 五型班组安全目标考核表序号序号 目标内容目标内容 端面达标情况端面达标情况1班组重伤以上事故：班组重伤以上事故：0 02班组火灾事故：班组火灾事故：003轻伤事故年小于：轻伤事故年小于：3起起200元以下轻伤元以下轻伤1起起4应急预案培训率：应急预案培训率：100% 计划应急培训计划应急培训2次次实际实际3次次5灭火器使用率：灭火器使用率：100%应会使用