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文档简介

1、顾问 教育 智库 合众资源1TPM一阶段推行疑惑解答顾问 教育 智库 合众资源23A目标：做中国最好的企业管理顾问问题的解决要形成流程问题的解决要形成流程1操作人员现场解决（由点检人员判定问题点是否可以由操作人员解决）2小组内专业人员解决（点检、维检人员）3检修解决，将小组活动过程中发现的问题不能现场解决的可以纳入检修计划利用检修时间解决。顾问 教育 智库 合众资源3顾问 教育 智库 合众资源4防止过度清扫1、设备应没有积尘；2、关键点检部位应具备点检条件；3、当时清扫完成后有明显变化。顾问 教育 智库 合众资源5顾问 教育 智库 合众资源6顾问 教育 智库 合众资源7顾问 教育 智库 合众资

2、源83A目标：做中国最好的企业管理顾问TPM活动小组成员构成活动小组成员构成指挥者（组长）注：安全员和书记员可以由一个人担当注：安全员和书记员可以由一个人担当技术人员技术人员（点检、维检）书记员书记员安全员安全员M1M2M4M3顾问 教育 智库 合众资源9顾问 教育 智库 合众资源103A目标：做中国最好的企业管理顾问各级管理人员参与小组活动各级管理人员参与小组活动开展“TPM管理人员进班组活动”，即把公司所有层级、所有专业的管理层、领导按照相关原则分配到TPM小组中去，每月按照小组要求参加活动。1）公司领导按部门划分分包区域；各部门领导按作业区划分分包区域；科级及管理人员分配到活动小组中，作为小组成员参加活动；2）要求所有管理人员，每月至少参加一次设备清扫小组活动，至少发现一条不合理问题点，并留下相关活动照片；3）参与活动时管理人员必须服从小组组长安排。顾问 教育 智库 合众资源113A目标：做中国最好的企业管理顾问初期1、发现推进中的问题2、表率作用；3、研究推进方法；4、23个月中期带领团队推进，每名干部负责具体的几个小组活动中初期评委活动后期干部样板小组的作用干部样板小组的作用顾问

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