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1、第3页 共3页行政人事部2022工作总结及2022工作方案站在2022年的末尾，回首这一年的工作经历，实在是有很多的话要说，现将本年度工作内容做如下总结：一、人力资管理方面工作：1、人员招聘：主要采取的途径有：网络、报纸、现场。存在的优势与缺乏：报纸和现场人员面试都比拟集中，由于自己缺乏这方面的经历，直接影响了之后的到岗情况，在以后的工作及理论中，加强这方面的学习与积累。网络的持续性比拟好，但也会根据市场情况人员的面试数量有差异，公司方面智联招聘为付费的网站招聘现已到期，58同城和赶集网是目前一直在持续更新的免费网站招聘，信息量不如智联招聘的密集，集中的人员招聘信息量就显得很欠缺。这方面希望得

2、到领导的支持与配合。2、人事档案管理：办理公司人员入职、离任、调动等手续，完善其在公司的个人资料，每月月初报考勤时将人员资料传至财务部。下面是近四个月人员变动情况：入职 7 6 6 3离任 1 3 1 43、部门、人员岗位职责及岗前培训：由于缺乏经历，对于这两方面的工作做的很不到位，而且有虎头蛇尾的感觉，在2022年的工作中抓紧这方面的施行，弥补之前的缺乏，完善制度。4、人员养老保险的申报、购置，人员意外伤害险的购置、更改：经过一段时间的学习与理论，人员保险这方面已经可以很顺利的完成。5、考勤和员工关系每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。随时理解员

3、工近期的工作状态，对入职、离任、调岗人员工作情绪进展理解。随时关注离任人员动态，做好下一步人员招聘安排及方案。二、行政后勤方面重点工作如下：1、公司证照的审验：感谢领导给予的信任，将这局部的工作交与我来做，到目前我已可以严格按照审验时间对到期公司证照进展审验。下一年的审验将如期完成。2、办公用品的管理：严格监管所有在手办公用品的发放和采购，降低本钱纸张循环利用，实行领用登记。3、车辆保险的购置：按照规定的流程与时间及时购置相应的车辆保险。4、员工活动、福利：本年度组织员工参与一次跳绳比赛；“三八”妇女节发放礼品；中秋节、冬至配合厨房改善员工中午伙食。5、网、电突发时间的解决及工作车辆的管理：6、配合售后效劳部完成效劳精英大赛的举办：7、完成上级交办的其他任务，并按时按质完成：三、2022年度工作方案行政人事部在2022年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面的工作：1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训方案；及时理解员工工作状态，做好人员流动率的控制，适时进展招聘工作的展开；2、加强现场6S管理，加强现场管理的学习及理论；3、根据市场情况、配合公司完成2022年度薪资政

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