安全定级培训ppt课件

1、 平安文化根底知识培训 塔里木油田平安管理原那么:谁主管，谁担任. . 塔里木油田的平安观是 ：付出一万的努力，防止万一的发生。 平安文化建立的四个阶段是：自然天性 、严厉监视 、自主管理 、 团队管理 。 油田平安管理方针是:人为本，平安第一，预防为主 。 事件按性质不同可分：人员损伤事件、消费事件、设备事件、交通运输事件、火灾事件和其它事件等六类。 属地管理的中心是：职责落实 。属地主管平安职责落实情况的考核，应表达：正面鼓励与过程管理 任务平安分析JSA的步骤为：a、 列出任务内容 ；b、列出任务内容的风险 ；c、制定预防措施 。HSE其中H指：安康、S指：平安；E：指环境。塔里木油田机

2、关任务人员平安行为准那么主要内容有：1、通用平安 、2、办公平安 、3、交通平安 、4、消费现场平安什么是平安文化？培育平安HSE文化目的及开展阶段？所谓平安HSE文化就是平安理念、平安认识、价值观以及在其指点下的行动。是企业全体员工共同追求的中心价值观和平安管理的最高阶段，从文化形状上了解，平安HSE文化包括平安观念、行为平安、系统平安、工艺平安等。平安HSE文化是在HSE体系根底上培育和开展的平安管理更科学的方法，是构成平安消费长效机制的根本途径。平安HSE文化最终目的是更加有效的消除、削减、控制消费过程中的平安风险，实现人人都有剧烈平安责任感和平安风险认识，有较强的业务技艺、平安技艺和平

3、安知识，实现人人自觉履行平安责任，保证本人本职任务中的平安。按照杜邦公司平安HSE文化阶段划分，从低到高依次为：自然天性阶段、严厉监视阶段、自主管理阶段、团队管理阶段。炼化销售部QHSE方针：以人为本 、关注安康；平安第一 、维护环境；诚信为本 、守法运营；保证质量 、优质效力.QHSE目的:长期目的：不发惹事故、不损害安康、不污染环境、产品销售质量合格率100%。年度目的：产品销售顾客称心率95，普通C级事故得到有效控制，杜绝普通B级及以上平安事故的发生，杜绝普通B级及以上交通事故的发生，平安评价定级到达A级。炼化销售部经理炼化销售部经理QHSE承诺承诺1.严厉执行塔西南公司严厉执行塔西南公

4、司QHSE方针、方针、政策和规定；政策和规定；2.继续改良继续改良QHSE管理体系，提供管理体系，提供必要的资源保证；必要的资源保证；3.亲身组织并参与亲身组织并参与QHSE管理委员管理委员会会议，及时处理会会议，及时处理QHSE方面的问方面的问题；题； 4.严厉落实个人行动方案，发扬有严厉落实个人行动方案，发扬有感指点表率作用；感指点表率作用；5.加强平安文化建立的交流和沟通，稳步推进平安文化建立；6.坚持“平安第一、消费第二的原那么，创建资源节约型、环境友好型企业；7.保证产品销售质量100%，不断提高产品售后效力质量；8.营造良好的QHSE环境，发明一流业绩。炼化销售部平安里程碑活动起炼

5、化销售部平安里程碑活动起止时间和目的是什么？止时间和目的是什么？第一阶段活动目的：任务中、第一阶段活动目的：任务中、任务外不发生员工人身损伤事任务外不发生员工人身损伤事件。件。活动时间：活动时间：2019年年3月月1日日6月月8日，目的日，目的100天。天。第二阶段活动目的：任务中、任务外不发生员工人身损伤事件。活动时间：2019年6月20日9月27日，目的100天。平安平安“三同时是指：新、改、三同时是指：新、改、扩建工程工程中的劳动平安卫生扩建工程工程中的劳动平安卫生设备必需符合国家规定的规范，设备必需符合国家规定的规范，必需与主体工程同时设计、同时必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投

6、入消费和运用。施工、同时投入消费和运用。“三违是指：违章操作、违章三违是指：违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。指挥、违反劳动纪律。平安标志分为：制止标志、警告平安标志分为：制止标志、警告标志、指令标志、提示标志，对标志、指令标志、提示标志，对应的平安色分为：红、黄、蓝、应的平安色分为：红、黄、蓝、绿。绿。危险作业包括：高处作业、动火危险作业包括：高处作业、动火作业、发掘作业、暂时用电作业、作业、发掘作业、暂时用电作业、进入受限空间作业、管道翻开作进入受限空间作业、管道翻开作业、吊装作业、上锁挂签作业。业、吊装作业、上锁挂签作业。特种作业范围包括：特种作业范围包括：电任务业电任务业金属焊接切割作

7、业金属焊接切割作业压力容器作业压力容器作业压力管道作业压力管道作业起重机械作业起重机械作业场厂内机动车辆作业场厂内机动车辆作业危险化学品作业等。危险化学品作业等。行为平安审核的六方面内容行为平安审核的六方面内容2019年新调整：年新调整：1人员的反响及认识；人员的反响及认识；2未运用或未正确运用个人护品未运用或未正确运用个人护品和配备；和配备；3人员的任务位置和姿态不正确；人员的任务位置和姿态不正确；4工具、设备和仪表；工具、设备和仪表；5平安任务答应证、高危作业答应证、个人资质证、操作规程、应急预案等；6属地管理及任务环境。行为平安审核六步法：察看制止平安前提表达关怀共同讨论得到许愿表达谢意

8、。承包商平安管理六步法，是指承承包商平安管理六步法，是指承包商管理的六个阶段：包商管理的六个阶段：1合同预备阶段；合同预备阶段；2招议标阶段；招议标阶段；3签约阶段；签约阶段；4培训阶段；培训阶段；5现场管理与监视阶段；现场管理与监视阶段；6评价阶段。评价阶段。承包商三级平安培训是指：承包商三级平安培训是指：一级平安培训指相关平安法律、一级平安培训指相关平安法律、法规的培训；法规的培训；二级平安培训指相关作业场所的二级平安培训指相关作业场所的平安规那么、规定的培训；平安规那么、规定的培训；三级平安培训指作业工种和高危三级平安培训指作业工种和高危作业的平安培训。作业的平安培训。对承包商的评价普通

9、分为：对承包商的评价普通分为：承包商选择阶段的综合才干评承包商选择阶段的综合才干评估、日常任务表现的评价考核估、日常任务表现的评价考核和定期评价、工程终了后的总和定期评价、工程终了后的总体评价结果等。体评价结果等。任务平安分析五步法：任务平安分析五步法：1明确作业内容并将作业活明确作业内容并将作业活动分解为假设干任务步骤；动分解为假设干任务步骤；2识别每一步骤中危害及其风险程度；3制定风险消减、消除和控制措施以及突发情况下的应急处置措施；4进展沟通，确保参与作业的每一个人都清楚这些危害及其风险控制及应急处置措施；5任务平安分析终了并开场任务。新改扩建工程，应进展四次工艺平安分析，分别是：1挑选

10、性工艺平安评审工程建议书编制阶段2工程同意前工艺平安分析可行性研讨阶段3详细的工艺平安分析初设阶段4最终工艺平安报告投用前平安审查前行为平安、工艺安行为平安、工艺安全和系统平安管理全和系统平安管理之间的关系之间的关系行为平安管理是平安文化的根行为平安管理是平安文化的根底；人底；人有有8个要素个要素1. 承诺和目的承诺和目的 5. 直线指点直线指点 2. 有感指点有感指点 6. 直线组织直线组织 3. 平安组织平安组织 7. 属地管理属地管理 4. 政策和措施政策和措施 8. 平安审核平安审核工艺平安管理主要处理工艺系统的本工艺平安管理主要处理工艺系统的本质平安问题；物有质平安问题；物有10个要

11、素个要素 1.工艺人员技艺工艺人员技艺 6. 工艺变卦工艺变卦 2. 工艺平安信息工艺平安信息 7. 质量保证质量保证 3. 工艺平安分析工艺平安分析 8. 机械完好性机械完好性 4. 施工平安管理施工平安管理 9. 投运前审查投运前审查 5. 操作及检维修操作及检维修 10. 安装评价安装评价系统平安管理旨在为培育平安文系统平安管理旨在为培育平安文化发明更有利的条件，将平安化发明更有利的条件，将平安文化的理念推行到企业其他相文化的理念推行到企业其他相关领域，构成全方位的平安管关领域，构成全方位的平安管理体系。管理理体系。管理有有9个要素个要素1.培训及评价培训及评价 5. 承包商管理承包商管

12、理2. 人员变卦人员变卦 6. 制度和规范制度和规范 3. 全员参与全员参与 7. 高危作业高危作业 4. 事故事故/事件事件 8. 应急管理应急管理 9. 隐患治理隐患治理有感指点的表达有感指点的表达“让员工听到、看到、感让员工听到、看到、感遭到指点对平安的注重遭到指点对平安的注重有感指点的表达带头宣贯平安理念带头遵守平安规章制度带头制定实施个人平安行动方案带头开展行为平安审核带头讲授平安课带头开展平安风险识别带头开展平安阅历分享活动 有感指点的表达亲身主持平安委员会会议亲身汇报平安任务亲身审定平安任务方案亲身组织事故/事件调查亲身组织平安管理现状审核亲身参与平安活动亲身与下属沟通平安表现指

13、点的平安综合才干评价举例对培育HSE文化目的、意 义 及 方法 的 认 知和理解基本理解，但在数量和质量上仍无法完成 H S E 职责或规定的工作要求理解安全文化与HSE体系的关系，能够完成HSE职责或规定的工作要求能够深刻理解管理要素的内涵，高质 量 完 成HSE职责或规定的工作要求，能够督导下属平安文化与平安文化与HSE体系关系？体系关系？行为、系统、工艺平安的管理要点？根本要素的管理要行为、系统、工艺平安的管理要点？根本要素的管理要点？点？个人平安行动方案的执行？个人平安行动方案的执行？ 有效的平安察看与沟通平安无小事，处处表达对平安的兴趣和注重留意员工行为活动的痕迹多问为什么？向专业和

14、现场人员讨教和学习进展类比，发现异常，探求原委特别关注先前发现的问题，落实先前发现问题的整改结果有效的平安察看与沟通首先思索用平安察看与沟通来纠正发现的问题。沟通的问题要开放，营造讨论问题，听取员工建议的气氛。敏锐的察看才干只需进展经常性的察看才干养成。沟通技巧不是问题，端正心态才是关键，将平安察看与沟通作为开展自我，表达他的平安指点力的主要途径。关键岗位人员变卦管理关键岗位关键指点岗位：行政一把手、消费、技术、平安主管指点关键操作岗位：风险较高的、需持证操作的消费岗位控制要点控制要点变卦前，评价能够引起那些知识、变卦前，评价能够引起那些知识、阅历、才干降低阅历、才干降低变卦过程，确保知识与阅

15、历的交接变卦过程，确保知识与阅历的交接及才干培育及才干培育变卦后，评价知识、阅历、才干可变卦后，评价知识、阅历、才干可以满足要求以满足要求关键岗位人员变动管理关键岗位人员变动管理关键岗位人员变动管理控制方法控制方法后备人员培育后备人员培育上岗前后才干评价上岗前后才干评价任务交接任务交接制定限制变卦的条件最低岗位人制定限制变卦的条件最低岗位人员、任务交接时间。员、任务交接时间。任务外平安任务外平安任务外平安：居家、游览、体育活动、生活习惯等注重任务外平安的作用和意义注重任务外平安的作用和意义表达指点的平安价值表达指点的平安价值观：观：关注员工平安，而不关注员工平安，而不是平安业绩，更容易得是平安业绩，更容易得到员工的拥护。到员工的拥护。任务外平安可以延深到任务外平安可以延深到人身、精神安康。人身、精神安康。任务外平安直接影响任任务外