某建设投资有限公司工程管理办法

1、重庆巴源建设投资有限公司工程项目管理办法编制：工程部 日期：2013年11月1日目 录一、工程部职责3页二、招投标管理程序3页三、图纸管理程序5页四、项目施工过程管理6页1）成本管理 6页 2）进度管理7页3）质量管理 6页 4）安全管理 8页5）工程档案管理8页 6) 中间验收管理8页7）工程竣工管理9页 8）监理单位管理9页五、工程物业移交 10页六、基础、主体质量控制要点1）土方开挖 11页 2）灌注桩12页3）土方回填 12页 4）砌体施工质量13页5）钢筋砼结构13页 6）混凝土工程14页7）摸板工程15页七、建筑装饰、装修质量控制1）抹灰工程15页2）吊顶工程15页3）隔断工程 1

2、6页 4）饰面板工程 16页5）涂料工程 17页 6）地面工程 17页7）门、窗工程18页 八、给排水工程21页九、电气工程23页十、通气与空调25页十一、电梯工程26页一、 工程部职责目的： 界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度；工程部是公司项目实施阶段的管理部门，负责收集、监督执行建设工程相关法律、法规、规范、规程。负责公司各项目部的管理及项目部组建和人员安排；负责实施项目的质量、进度、安全、文明施工控制，贯彻落实质量、安全、文明施工的各项法律、法规及标准，达到预期的工程安全、质量及文明施工目标。负责在项目施工阶段实施进度控制，配合合同部门进行投资控制，提出合理化意见，降低工程造

3、价，保证投资的有效使用；牵头编制或负责审核项目建设组织大纲等技术文件，参与项目部进行施工组织设计审核及施工专项方案、设计交底、图纸会审；负责组织进行项目重大技术方案论证，协助处理现场技术问题；牵头完成工程的各项验收工作和参与各建设项目工程结算工作。配合开发部完成项目前期手续，参与项目的可行性研究、方案论证、初设审查等工作；配合合同部对项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等招投标；参与检查督促设计、监理、施工、采购等合同履行；负责在项目施工阶段实施进度控制，配合合同部门进行投资控制，提出合理化意见，降低工程造价，保证投资的有效使用；二、招投标程序管理程序1、为简化安置房建设公开招投标程序，

4、建立绿色通道，对于确定施工单位（100万元以上）及监理单位（50万元以上）严格按规定公开招投标以外，其余如可研、设计、初设审查、施工图审查、地勘、地灾评估、水土保持方案、环评报告、雷电风险评估报告、预算编制、勘界报告、地形图测绘、地下管网测绘、管网（电、气、通讯）拆除、定位放线、排污生化池、防洪评估、小区健身器材、调规、方格网测量、工程质量检测、工程质量监测等单位及其他中介机构的确定，采取由公司择优选取的方式自行确定；2、公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员包括：董事长、纪检组长、总经理、副总经理、纪检组、合同部经理、工程部经理， 由董事长担任组长，副组长由纪检

5、组长、总经理、副总经理担任，其它人员担任小组成员形成招标小组，并对定标起集体决策的作用；3、职能划分：工程部职能：配合合同部编制招标文件，发标，参与开标，评技术标，参与谈判，控制整个招标工作进度； 合同部职能：负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作；编制招标文件；接收回标文件，主持开标，评经济标，主持谈判。招标工作程序:部门门程序 合同预算部工程部编制招标文件编制招标文件配合合同部发布招标信息或投标邀请函选择投标单位并提出意见主持信息发布发标、答疑主持发标、答疑会议参与并提出建议开标主持接标工作、主持开标会议参与会议并提出意见评标主持评标会议、负

6、责评审经济标。谈判评审技术标并与投标单位谈判定标，发、中标通知集体表决定标、并发出中标通知书4、招标文件：标准（示范）招标文件由合同部组织、财务部共同起草， 经公司招标工作小组审核后，作为公司该类招标的标准示范文本；招标文件内容 ：招标文件应包括正文和附件，正文包括：招标内容、招标范围、项目简介、 工期、质量要求、造价要求、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、 评标办法、违约责任及特别约定、相关规范、投标文件格式；附件包括： 施工图纸、拟签标准合同（合同中应明确发包人要求的所有内容）。其中 施工招标文件的造价要求应由合同予以明确；施工类项目限制采用费率招标。如确因施工图不能及时提供但经营需

7、要而 采用费率招标，则必须在招标文件和合同中明确计费依据，并规定在施工 图预算编制完成后，及时根据施工图预算和中标费率确定项目造价，双方 核对后作为合同预算造价，并就确定后的总价签署补充协议；采用费率招标的项目，特别要求投标单位按招标文件规定对以下费用作出详细、明确的说明（是否计取，如何计取），这类费用包括：开办费、施工组织措施费、扰民费、文明现场施工费、赶工费用、总承包配合管理费等；5、投标邀请：实行邀请招标，选择投标单位的工作由工程部主持相关部门共同参与并分别从合格承包商承包商数据库中选择等数量的投标单位进行邀请招标；如合格承包商数据库中没有合适的投标单位，应由招标工作小组组织进行考察确定

8、（考察人员不得少于三人且分属不同部门），补充、完善该数据库；6、发标招标文件的发放和答疑由合同部组织相关部门进行；进行招标的项目，要按照合格承包商标准和项目要求对投标单位进行审 查，审查合格的投标单位才能领取招标文件；招标答疑要做好记录工作，该记录将作为招标文件的附件一并发给投标单位；7、开标:按招标文件应规定：投标单位应在规定日期之前将投标文件送交合同部，投标截止日期之后，原则上不再接受任何投标文件；合同部主持开标工作，开标工作应集体、现场拆封，过程需作好记录， 参加开标的全体人员签字确认；8、评标、定标评标、定标应按照货比三家的原则进行充分、科学的比较和论证（可采取综合评议或其他方式）；中

9、标单位应满足招标文件的实质性要求，并且投标价格是合理低价；对于技术简单、规模不大、工期要求不高的施工招标应按最低报价确定中标单位；合同部主持招标项目的评标工作，招标工作小组全体人员参与，工程管理部评审技术标，合同部评审经济标；评标过程中，如果不同投标单位的综合评价结果相同或很相近，其中与甲方在类似工程中有过良好合作关系的投标单位可考虑其在企业实力(信 誉、项目经理资质、施工经验)方面的综合评标权重，填报工程评标、定标评审表，在同等条件下，优先中标；确定中标单位后 3 天内，招标工作小组向中标单位发出中标通知书，并将中标结果以书面形式通知其他投标单位；三、图纸管理程序图纸的发放有工程部统一管理，

10、负责监理和施工单位的图纸的发放，（监理、施工各一套图纸），设计图纸接收与发放，记录在“文件收发记录”表上；图纸会审应有两次，第一次为初步设计阶段，需（公司工程部、合同预算部）进行的会审，主要解决建筑功能及成本上的问题，由工程部主持；第二次会审在开工前（工程部、监理单位、施工单位、设计单位）进行的会审，主要解决图纸施工工艺的问题，会审由工程部主持，施工单位负责起草，待会后完善会议纪要，参建各方完善签字手续。1、图纸变更的办理程序由设计单位提出的工程变更办理程序：（1）在不改变原使用功能、不提高造价和不延误工期的前提下，由设计单位自行出具设计变更图（或设计变更通知），经公司总工程师和工程部确认后下

11、发公司项目部、监理单位和施工单位实施；（2）虽不改变原使用功能，但影响了工程造价或延误工期，应事先书面征求公司意见，按工程变更方案审批表的审批程序审批同意后，方可出设计变更图（或设计变更通知），经公司总工程师和工程部确认后下发公司项目部、监理单位和施工单位实施；（3）涉及造价变动的，由合同部负责审核调整预算；涉及工期延误的，由工程部负责审核调整工期；（4）工程变更方案审批表经批准后，需要设计单位出具设计变更的，公司以书面形式通知设计单位，由设计单位出具设计变更图（或设计变更通知）设计变更图（或设计变更通知）经公司总工程师和工程部确认后下发子公司或项目部、监理单位和施工单位实施；不需要设计单位出

12、具设计变更时，由工程部填写工程变更通知（格式附后）经公司盖章后下发子公司或项目部、监理单位和施工单位实施。由施工单位提出的工程变更办理程序：（1）施工单位填写工程变更方案申请书（一式三份原件）并附上相关详细资料（申请变更的佐证资料、变更后的详细方案、变更对造价、工期的影响等），提交监理公司审核；（2）总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更方案申请书进行审查，审查后总监理工程师和专业监理工程师分别签署意见并盖章后提项目部；（3）项目部现场代表填写工程变更方案审批表，工程部对方案进行审核，合同部对计量和造价进行审核后报公司领导审批。工程变更、工程签证涉及造价变动时,根据工程实际情况，工程部按审批

13、序经项目分管领导审批同意后实施；（4）工程变更方案审批表经批准后，需要设计单位出设计变更时，由工程部书面通知设计单位，由设计单位出具设计变更图（或设计变更通知），设计变更图（或设计变更通知）经工程部确认后下发监理单位和施工单位实施；不需要设计单位出具设计变更时，由工程部填写工程变更通知，经分管副总同意盖章后下发各有关部门实施。3.1 工程款支付管理办法3.1.1.0承包人应于每月25日前编制完成量月工程进度报表及工程款支付申请表。报表内容包括：清单项目工程量报表、措施项目清单报表和与计价依据资料（如变更资料、经济签证单等）。（当月进度工作量最小金额为20万元，当月完成工作量不足20万元时，当月

14、不申报，累计至下月申报。）3.1.1.1监理单位应对承包人提交资料详细审核所完工作量是否属实、所完工程质量是否合格、是否符合设计图纸和合同约定，并按合同约定扣除保留金、预付款等，若存在上述问题不予办理并签明原因后返还给承包人。若审核合格，监理单位向工程部递交工程款支付证书；3.1.1.2跟踪审计单位应对承包人提交资料审核并签署意见（如项目无跟踪审计单位或跟踪审计未进场，则该程序可省略），3.1.1.3工程部对以上所有资料审核并签署意见，3.1.1.4工程部主要审核该进度支付是否符合合同付款要求，工程施工是否符合施工图和设计变更，是否存在质量问题，现场是否存在重大安全隐患，工程量是否属实、现场实

15、际进度是否与进度计划相符，若存在上述问题则不予办理并签明原因；3.1.1.5以上流程完成后，涉及的工程进度支付申请资料由现场代表提交合同预算部；3.1.1.6 合同部预（决）算人员应对已审核进度工程量的工程款数额进行复核，并对工程总量实施控制，对是否符合合同付款要求进行复核，并按合同约定扣除应该扣除的费用。审核后填写月进度工程费审核表，按表格要求完成意见签署流程，时间2个工作日； 2、工程进度款支付会签流程3.1.2.0合同部预决算人员根据审核结果填写支付工程进度款审核会签表（附件一），并负责经办审批流程。3.1.2.1在会签过程中，各部门对会签内容若有疑问，应主动向项目部咨询，需补充完善相关

16、资料时，相关部门在接收时提出，会签时限至资料完善后1日开始计算；上述完成送总工审核呈项目分管领导、总经理、董事长对会签对内容有疑问，可直接在会签栏中签注意见并返还合同部，合同部需当日内反馈给项目部。待相关事项明确后再重新进入会签程序。3.1.2.2在工程竣工结算前，工程进度款支付累计最高不得超过合同总价的70。3.1.2.3支付工程进度款审核会签表规定流程审批完成后，合同部将原件送财务部，由财务办理付款。3.1.2.4原则上审批流程应按表格顺序进行，不得越级审批。3.1.2.5施工单位未按约定时间上报月报表，则取消当月进度款支付，延至下月重新申报一并支付。3、工程项目结（决）算费用支付审核会签

17、3.1.3.1合同部预决算人员根据已评审或审计的工程结（决）算报告，填写工程项目结（决）算费用支付审核会签表，并负责经办审批流程。.2由于结算期间工程主要建设内容已基本完成，支付审核会签可适当延长工作时限。.3工程项目结（决）算费用支付审核会签表规定流程审批完成后，合同部将原件送财务部，由财务办理付款。4、工程其它合同款项和费用支付审核会签.1其它合同款项是指包括监理费、设计费、勘察费、前期各专项证费、施工图审查费、技术咨询费、造价咨询费、招投标代理费、审计费、科研试验费、检测费、零星工程费（如前三通）、工程保险费等需签订合同，但付款是按照合同约定时间支付，而不需按月支付的款项；.2其它费用指

18、项目建设中需缴纳的各种规费及各种零星发生的费用（如项目使用方自行组织建设的费用，补偿费等）。该费用无需签订合同，按照政府制定的相关法规、文件和会议纪要为依据进行支付；.3公司各主办部门应按职责、相关合同约定和工作进展情况及时办理支付，负责填制公司工程其它合同（协议）费用审核会签表。公司合同部负责跟踪办理公司内部支付会签，对支付会签的及时性负责；.4其它合同款项及费用支付会签使用专门的工程其它合同（协议）费用审核会签表；.5主办部门应将全套审核资料，包括合同复印件（第一次支付）、会议纪要、已完成工作证明等材料，交合同部负责跟踪会签的人员。若资料不齐，合同部当时提出并有权拒收，工作时限至资料完善后

19、开始计算；.6在会签过程中，项目部主要负责合同约定的工作进度是否与项目推进保持一致。在前期工作阶段，如项目部未组建，项目经理未明确，可省略该流程。.7在会签过程中，财务部主要负责审核支付金额的资金计划安排情况。.8在会签过程中，各部门对会签内容若有疑问，应主动向主办部门咨询，需补充完善相关资料时当时提出，会签时限至资料完善后开始计算；总工、项目分管领导、总经理、董事长对会签内容有疑问，可直接在会签栏中签注意见并返还合同部，合同部需当日内反馈给主办部门，待相关事项明确后再重新进入会签程序；.9当项目部、合同部作为该款项及费用的主办部门时，无需再作为流程中的会签部门进行会签；规费的缴纳，执行公司费

20、用报销程序；.0工程其它合同（协议）费用审核会签表规定流程审批完成后，合同部将原件送财务部，由财务部办理付款。5、费用支付的管理.1合同预算部建立各项目工程款、工程结（决）算、工程其他合同款实际支付费用台账表。.2 财务部每月20日编制各项目工程款、工程结（决）算、工程其他合同款实际支付费用清单表递交法律事务部。3.2 临时用电、用水管理办法临时用电、水申请可根据公司制度，可采取委托单位或用户自身申请，流程如下：临时用水：.1首先提供由工程部具体管理人员对该项目的临时用水编制申请报告，并加盖公章付施工现场平面布置图以及企业营业执照复印件到自来水公司进行申请；.2由自来水、供电局对已报文件进行检

21、查、审批（如存在疑问，返回重新申报），其次由自来水公司人员对现场实体进行勘察（如需开挖路面或迁移绿化，需向有关部门申报并取得许可证和方案、预算）；.3自来水公司根据现场勘察结果，结合用水资料进行用水设计及费用预算，待预算完成后返回经办人，方案的确认后，提交合同预算部并缴纳款项支付；.3委托有资质的施工单位组织施工，待施工完成后，由自来水公司、建设单位、施工单位组织竣工验收，资料完善后交自来水公司成档，并为用户开户；用户管道接入供水管网，提供用水服务，按政府规定水价定期收取水费；.4所有申请资料由工程部现场代表及时清理，及时成档；临时用电：.5临时用电办理程序与临水大致相同，首先由公司向供电局提

22、出申请，申请书应明确：用电地点、电力用途、用电性质、主要用电设备清单等；企业营业执照、项目核准文件、主要用电设备清单，说明用电地点、电力用途、用电性质、用电负荷、保安电源、用电规划等。.0.6待供电局对申请确认后，签发业务缴费通知单，用户或公司按规定缴纳规费和预存费用；.0.7其次委托电力设计公司根据用户提供的用电清单确定变配箱的型号，并对现场进行勘察，确定其位置，线路走向应根据设计总图确定，确保电缆与房屋3水平距离不大于3M,不跨越房屋要求等；.0.8电力公司根据现场勘察结果，结合用电资料进行用水设计及费用预算，待预算完成后返回办定人确认，提交合同预算部并缴纳款项支付；.0.9委托有资质的施

23、工单位组织施工，待施工完成后，由电力局、建设单位、施工单位组织竣工验收，资料完善后交自来水公司成档，并为用户开户、通电；.1.0按政府规定水价定期收取电费，所有申请资料由工程部现场代表及时清理，及时成档；四、项目施工过程管理流程目的：确保项目施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及公司个职能部门关于项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成成本控制目标；1、施工准备管理： 完成勘察、施工、监理单位的勘察，招投标和合同签订； 场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口的报批手续及各种施工证的报批报建；施工组织设计审

24、查应符合现场实际情况，并一式二份报工程部及监理单位；完成开工报告的审批。2、成本管理：根据公司付款程序,负责工程进度款的初审,注意各项扣款的及时执行；在工程快结束时注意规避超付的风险。根据有关规定，办理工程结算和保证金支付；4.2.3及时进行设计变更、现场签证的造价审核；4.2.4根据工程投保合同，收集足够有效证据和资料，与工程部和成本管理部一起向保险公司进行索赔3、进度管理：工程开工前十天内，监理公司负责编制监理规划、监理细则，并上 报项目部项目主管；由施工单位负责编制项目总进度计划，报项目主管及监理公司审核， 工程管理部经理批准。若有甲供材，由项目部项目主管负责编制甲供设备材料进场计划，工

25、程部经理审核批准；由施工单位负责在每月（周）编制项目月进度计划、项目周进度计 划，报项目主管及监理公司审核；项目主管监督监理公司每周定期组织监理例会，针对实际施工与计划的 偏差，及时平衡、调整，并形成监理例会会议纪要。项目主管每周采用横道图比较法进行工程实际进度和计划进度统计对 照，控制分析，提出进度调整方案，并向工程部经理汇报；进度计划的检查，工程管理部根据，每月（周）对各项目进行检查，必要时进行协调，督促各项目严格按进度计划进行操作，每月、周对各项目进行进度考评项目主管按计划实施情况，填写工作日记；4、质量管理：在评审招标文件和合同条款中，注意有关质量和现场配合的条文的审核， 确立明确的质

26、量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标；根据合同要求，与工程部及监理单位对施工单位的施工组织设计、施工 方案中有关质量保证措施进行审核。所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告，监理对于部分材料必须进行有见证送检，未经检查合格的材料不得投入使用；督促监理单位对隐蔽工程及重要和关键工序的监控：工程部应坚持经常性的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。工程质量检查情况如实记录在监理单位相应的质量保证表格上，工程部工程师签字认可。当

27、出现不合格时，工程部要求监理工程师填写整 改通知单，并要求其负责施工单位整改后的验证和封闭对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后交工前要督促 监理单位 100检查验收，在移交给物业公司时，针对各分部分项要再 次与物业、监理、施工单位联合检查。5、安全文明施工管理：在施工合同中对现场硬地化、安全网、施工机械、脚手架、围墙、标牌、 围护、场地清洁等安全文明施工措施作出明确的规定；对于施工单位不按合同履行安全文明施工措施的违约行为，按合同罚则扣除相应的措施费；督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理；在每周的监理例会或其它工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的落实情况，对存在的严重

28、隐患要以整改通知单的形式发监理公司，责令施工单位限期整改，并负责验证和封闭对于政府及公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，要监理跟踪落实。6、工程档案管理工程项目正在进行时，各部门应将本部门所涉及该项目的上级批示、政 府批文、土地合同、报建资料、工程合同（包括设计合同、监理合同、 施工合同等）以及各类证书的原件/正本在产生的同时，及时送至工程部 档案管理员处保管；工程项目在结束时，各项目应将施工过程中的重要文件、数据以及具有 参考价值的资料，归纳、整理、附上移交文件清单，交于工程部档案管理员；监理单位、施工单位档案管理人员应对本单位形成的档案按照有关规定进行自检，填报工程竣工档案情况申报

29、表，报送公司；公司汇总各监理、施工单位报送的工程竣工档案材料和工程竣工档案 情况申报表后，由档案管理人员对各单位报送的和本公司的甲方竣工资料按照有关规定进行审核和自行验收，向主管城建档案部门填报建设工程竣工档案专项验收申报表；验收工作在建设工程现场进行，由主管城建档案管理部门验收小组主持验收；由验收小组提出初步验收意见，各单位应根据正式的建设工程竣工档案专项验收意见书认真进行整改，并确保符合规定要求； 对符合要求资料应按项目进行分类、编号和标识；工程竣工验收合格后，必须在规定时间内向主管城建档案管理部门移交一套完整的建设工程档案。7、工程中间验收管理目的：对项目施工过程的中间验收进行有效控制，

30、保证工程按期顺利验收通过和交接给物业公司，便于公司掌握工程遗留问题以及对问题处理的跟踪。中间验收程序：质量保证资料齐全、真实，并与工程进展同步；有关原材料、半成品试验和评定合格；施工形成的观测数据满足相关规范的要求；分项工程自评资料齐全、评定结果符合要求；监理工程师对分部工程质量验评资料签署合格； 承建单位完成分部工程后，必须先进行自评，自评完成后将分部工程质量验评资料提交监理工程师，申请进行中间验收； 监理工程师对分部工程质量验评资料进行审查，并参照有关验收规范和验评标准要求对分部工程现场观感质量进行量测和检查； 符合验评标准条件，监理工程师应及时对分项、分部工程质量验评资料进行签署，并通知

31、工程部、设计单位、地勘单位以及质量监督站对分部分项工程进行中间验收，若不符合要求，监理工程师应向承建单位下发整改通知单，要求其整改完成后再重新申请中间验收。8、工程竣工验收管理：施工单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后,自行组织验收,并按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交给监理单位；竣工报告应包括以下内容:已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、建筑设备安装调试情况、工程质量评定情况等 监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价，竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖单位公章后，由施工单位向建设单位申请竣工验收

32、； 建设单位审查竣工报告，对符合条件的组织设计、地勘、施工及监理等单位进行竣工验收； 建设单位编制建筑工程竣工验收报告或市政工程竣工验收报告。建筑工程竣工验收报告或市政工程竣工验收报告应包括下列内容：工程概况、 施工许可证号、施工图设计文件审查意见、工程质量情况以及建设、设计、施工和监理等单位签署的质量合格意见。建筑工程竣工验收报告或市政工程竣工验收报告应使用建设行政主管部门印制的格式文本，一式四份，主管部门、城建档案部门、建设单位和施工单位各一份； 建设单位提请规划、消防、环保、质量技术监督、城建档案、燃气和民 防等有关部门进行专项验收（专项验收程序由有关部门自定），并按专项验收部门提出的意

33、见整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件；专项验收（详表）序号工程分类参加单位1消防工程消防局 设计院 监理单位 施工单位 工程部2环保工程环保局、设计院、工程部、监理、施工单位3规划验收规划局、工程部、设计院、监理、施工单位4电梯工程工程部 监理部 安装单位 特检所 技术质量监督部门5档案验收档案馆、工程部、监理、施工单位9、监理单位管理资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等；在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在监理工作人员表上督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检，监

34、督监理单位对 现场实体质量的检查、旁站监理执行情况，监理对有关质量问题的跟踪解决措施；监督监理单位完成上墙资料：晴雨表、监理单位各种规章制度、监理架构、监理人员岗位职责，每月工程进度照片、工程进度形象表、各阶段总平面布置图等； 监督监理对施工单位报审的进度款、签证、变更等的审核工作； 参加由监理单位组织的分部、分项工程验收及工程初验，工程初验后督促监理单位提交监理档案资料，由监理检查施工单位的竣工资料，协助整个竣工资料验收工作； 监督监理单位在入住验收阶段配合物业进行入住验收，在保修阶段留置23人，配合物业及施工单位进行维修并对存在问题进行汇总和提交报告； 对于政府及公司检查过程中发现的安全隐

35、患和文明施工问题，要监理跟踪落实；五、工程物业移交配合建设工程已通过竣工验收、资料齐全，承包商已将竣工验收中发现的质量问题全部整改完毕；在竣工验收完成后，工程部以书面形式通知物业管理部门准备接收已竣工的建设工程； 组织由物业管理部门、监理单位、施工单位参加的建设工程物业验收移交，逐户逐房检查，对卫生间等部位必须 100进行盛水试验，必要时物业工程人员可提前检查有关准备移交的物业质量，对存在的质量、使用功能上进行全面检查，并对相关质量问题进行汇总，形成检查记录和完善签字手续，交施工单位进行整改完成后再次通知工程部、物业单位进行复查，避免后期质量问题较多，影响移交时间；社员入户前，施工单位的联系方

36、式等必须移交物业单位；对入户后有关投诉的处理记录，并及时通知施工单位人员进行整改；工程竣工后，项目主办人员根据工程竣工结算前需具备完善手续清单 完成结算前的准备，之后进入结算程序；六、分项工程质量检查要点地基基础1、详细查看设计图纸说明、图纸会审资料和施工组织设计，明确地基加固 范围、加固方法、支护方案、检验要求及施工顺序和要求等。明确采用桩基类型、数量、单桩设计容许承载力、设计桩长、桩径、桩 混凝土强度等级、桩顶标高、接桩形式、试桩要求、桩位偏差要求、桩的检测要求等。各种加固材料的出厂合格证、准用证和进场检验报告；钢筋、水泥、砂石等原材料质量证明书、复试报告及准用证；预制桩出厂合格证；商品混

37、凝土质量保证书和准用证；单桩或复合地基载荷试验报告及其他地基质量检验报告。桩基轴线及样 桩放线定位及复核测量记录。对周边建筑物、构筑物及地下管线的防护措施；测量仪器、计量器具定期鉴定情况；见证取样制度执行情况及标准试块的养护条件；施工前应作好施工区域内临时排水系统的总体规划，并注意与原排水系统相适应；作好统筹规划，阻止场外水流入施工场地；在地形、地质条件复杂，有可能发生滑坡、坍塌的地段挖方时，应根据设计单位确定的方案进行排水。 2、土方开挖：土方开挖时，应防止附近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生或变形，在施工中要对以上部分进行沉降和移位观测；土方施工中，应经常测量和校核其平面位置、水平标高

38、和边坡坡度等是 否符合设计要求，并严禁扰动，平面挖制桩和水准点也应定期复测和检查是否正确；雨期施工在开挖的基坑（槽）或管沟，应注意边坡稳定。必要时可适 当放缓边坡坡度或设置支撑。同时应在坑（槽）外侧设堤埂和截水排水 沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、堤埂进行检查，发现问题要 及时处理。3、基坑支护：6桩基轴线测量定位须经总包、建设或监理单位复核签认。施工过程中应 对其作系统检查，每10 天不少于 1次，控制桩应妥加保护，若发现移动时，应及时纠正，并作好记录；根据基坑深度、气候条件、土质情况和周遍位置建筑情况，合理选用基 坑支护形式；砂浆护坡、锚杆护坡、预应力锚杆护坡和排桩护坡等护坡的施工质

39、量要 符合相应规范和规定；合理排放坡顶和基坑的水，坡面和坡顶的水得到有效排放，能较好地维 护土质结构；7、灌注桩成孔施工应一次不间断地完成，不得无故停钻，成孔过程中的泥浆密度 一般可控制在，若遇特殊地质，不易成孔时，应采用特制 泥浆，确保成孔质量。清孔应分二次进行，第一次清孔在成孔完毕后立即进行，第二次清孔在下放钢筋笼和浇捣混凝土导管安装完毕后进行。二次清结束后，校孔内仍应保持足够的水头高度，并在 30min 内灌注混凝土。若遇特殊情况超过 30min，则应该在灌注混凝土前，重新测定沉淤 厚度，若沉淤厚度超过下列标准：承重桩 100mm、支护桩 300mm，应重 新清孔至符合要求。钢筋笼经中间

40、验收合格后方可安装入孔，在起吊、运输和安装中应采取 措施防止变形。安装时，钢筋笼应保持垂直状态，对准孔位徐徐轻放，避免碰撞孔壁，下笼过程中，遇到阻碍，严禁强冲下放；应吊起查明原 因处理后，再继续下笼。钢筋笼安装位置确认符合要求后，应采取措施使钢筋笼定位，防止灌注 混凝土时钢筋笼上拱。混凝土灌注过程中，导管应始终埋在混凝土中，严禁将导管提出混凝土面，最小埋入深度不得小于 2m。混凝土在浇注过程中，现场应安要求对每根桩进行塌落度测定；8、土方回填：土方应合理安排挖土的施工顺序和时间，减少运土工程量，节约经济；回填土优先选用基槽中挖出的原土，但不得含有垃圾及有机杂质；回填土使用前含水量应符合规定，简

41、单测试方法：手攥成团，落地开花；回填土施工前，必须对基础墙或地下室防水层、保护层等进行检查验收，并办好隐检手续，而且砼强度达到规定强度，回填坑垃圾清理干净，方可进行回填；管沟的回填应在完成上下水、煤气管道安装检查分段打压无渗漏后，管 沟墙间加固后再进行；回填土必须分层铺摊，每层虚土厚度应根据密实度要求和机具性能确 定。蛙式打夯机每层铺土厚度为200250mm，人工打夯不大于200mm， 虚土铺摊时，随铺随找平；回填土每层至少夯打三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相接。 深浅不一致的基础相连时，应先填夯深基础，填至浅基础标高时再与浅 基础一起填夯，依次类推。如必须分段填夯实，交接处应填成踏步

42、槎，上下层错缝距离不小于1m；6.8.8部分室外回填土在雨后可查看有无沉陷,若有较大量的沉降,必须重新 补填夯实。9、砌体（填充墙）施工质量检查要点详细查看设计图纸说明和施工组织设计，明确建筑抗震设防等级、砌体施工质量控制等级、砌体材料和粘结材料的强度等级、砌块排列要求、圈梁、构造柱的设置部位及要求等。用轻骨料混凝土空心砌块和加气混凝土砌块砌筑填充墙时，墙底部应砌烧结普通砖或多孔砖，其高度不宜小于 200mm；填充墙砌至接近梁、板底时，应留一定空隙，在抹灰前采用侧砖、或立 砖、或砌块斜砌挤紧，其倾斜度宜为 60°左右，砌筑砂浆应饱满；砌筑砂浆必须搅拌均匀，随伴随用，施工期间最高温度超

43、过 300，砂浆必 须分别在 2h 和 3h 内用完；砂浆稠度，用于普通砼小砌块时宜为 50mm， 用于轻骨料混凝土小砌块时宜为 70mm；砌体填充墙框架应沿框架柱高每隔 500mm （加气砌块因模数可为 600mm）配置 26.5 mm（详设计要求）的拉筋，伸人填充墙内长度不小于1000mm，且不小于墙长的 1/5；加气混凝土砌块墙体洞口下部应放置 26mm 钢筋伸过洞口两边长度每 边不得小于 500mm；加气混凝土砌筑时，应上下错缝，搭接长度不宜小于砌块长度的 1/3，并 应不小于 150mm。如不能满足时，在水平灰缝中应设置 26mm 钢筋或 4mm 钢筋网片加强，加强筋长度不应小于 5

44、00mm；对室内地面以下的砌体。应采用普通混凝土小砌块和不低于 M5 的水泥 砂浆砌筑；五层及五层以上民用房屋的底层墙体，应采用不低于 MU5 的小砌块和 M5 砌筑砂浆；砌体灰缝应横平竖直，水平灰缝的砂浆饱满度不得低于 90%，竖向灰缝 的砂浆饱满度不得低于 80%，不得出现瞎缝、透明缝，细石砼强度末达到设计要求的70%，不得拆除过梁底模，水平灰缝的厚度和垂直灰缝的宽度应控制在 8 12mm，砌筑时的铺灰长度不得超过 800mm，严禁用水冲浆灌缝，当垂直灰缝大于 20mm 时，一般可采用 C20细石混凝土灌缝； 不得在已砌筑墙上打洞凿槽；严禁在小砌块墙体中预留水平沟槽；水、电、煤气管道、箱盒

45、、门窗均应在墙体砌筑时预留或预埋，一般可采 用专用留槽砌块；门窗预埋铁件、预埋木砖、管道卫生洁具支架预埋件以及开关、插座预埋处，周围应采用 C25 混凝土灌实；填充墙与钢筋混凝土柱、梁接触处的灰缝在砌筑时必须饱满填实并补 浆勾缝，压实后呈凹缝。粉刷前，在接缝的正反面均应钉设钢丝直径为0.6、，菱形网孔边长 20mm 的钢丝网，网宽为缝两侧各 150mm。10、钢筋砼结构工程质量检查要点详细查看设计图纸说明和施工组织设计，明确混凝土结构形式、混凝土 强度等级、钢筋连接方式、锚固搭接长度、重要部位的钢筋配置、现浇 混凝土施工缝后浇带的设置部位及要求等；（质保资料）钢筋、水泥、粗细骨料等原材料的质量

46、证书、准用证、生产许可证、交 易凭证、复试报告、进口钢筋的商检报告；预拌（商品）混凝土质量证明和坍落度检验记录；混凝土强度和抗渗试验报告及评定结果和钢筋连接试验报告；（检查重点）钢筋规格、数量和间距，检查绑扎或焊接的钢筋网和钢筋骨架是否有变形、松脱和开焊及污染现象；钢筋弯钩或弯折角度及断料长度；钢筋连接的接头形式和连接工艺；钢筋连接接头的间距和设置位置；钢筋绑扎接头的搭接长度和焊接接头长度；箍筋加密区长度和箍筋间距、直径；墙板拉筋直径、间距和位置；受力钢筋的混凝土保护层厚度。11、混凝土工程（原材）水泥进场必须有出厂合格证、准用证、交易凭证，要做到先检验后使 用，杜绝使用无证和假冒伪劣水泥。重

47、大工程、住宅工程必须使用旋 转窑水泥，不得使用立窑水泥；水泥按不同品种、标号和牌号按批分别储存，如因存储不当质量有明 显降低或水泥出厂超过 3 个月（快硬水泥 1 个月）时，使用前应进行 复试。建设工程中禁止使用特细砂，钢筋混凝土工程中严禁使用海砂。对进场使用的砂料应按同产地同规格分批验收，没验收批应严格按照规范进行颗粒级配、粗细程度、含泥量和泥块量等试验；（检查重点）混凝土存在的蜂窝、孔洞、露筋、漏浆等缺陷及缺陷修整工作；混凝土自高处倾落的高度不应大于2M；大体积混疑土的浇筑方法、测温及内外温差控制方法；混疑土的自然养护条件；混凝土试件的留置方式（同条件、标养）、数量等；混凝土浇注中不得添加

48、自来水，避免造成混凝土出现离析；梁柱节点部位的混凝土应振捣密实，当节点钢筋过密时，可采用同强度等级的细石混凝土。施工缝的位置应在混凝土浇筑之前确定，并宜留置在结构受剪力较小 且便于施工的部位，其留置位置应符合 GB50204-92 条规定;后浇带应按设计要求预留，并按规定时间浇筑混凝土。浇筑前应将其表面清理干净，将钢筋加以整理或施焊，然后浇筑早强、无收缩水泥配置的混凝土； 在施工缝处继续浇捣混凝土时，已硬化混凝土抗压强度应达到mm2，并应清除水泥薄膜、松动石子及软弱砼层，并加以充分湿润 和冲洗干净，且不得积水，在浇筑混凝土前应在施工缝处铺一层与混 凝土内成分相同的水泥砂浆,细致振捣，使新旧砼紧

49、密结合；（养护）采用塑料布覆盖养护的混凝土，其敞露的全部表面应用塑料布盖严密，并应保持塑料布内有凝结水；对已浇筑完毕的混凝土，应在 12h 以内对混凝 土加以覆盖和浇水，浇水次数和时间应能保持混凝土处于润湿状态且 表面不出现干缩裂缝；大体积混凝土应采取控温措施，混凝土表面和内部温度的温差不宜超过 25。12、模板工程模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，模板的接缝不应漏浆。模板与混凝土的接触面应涂隔离剂，对油质类等影响结构或妨碍装饰工 程施工的隔离剂不宜采用，严禁隔离剂沾污钢筋与混凝土接搓处。当现浇钢筋混凝土梁、板跨度4m 时，模板应起拱，当设计无具体要求，起拱高度易为全跨长度的 1

50、/10003/1000。 上层支架的立柱与下层支架立柱应对准，并铺设垫板。在浇筑混凝土前，对模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模 板的缝隙和孔洞应予堵严，对本模板应浇水湿润，但不得有积水。 砼强度达到设计要求方可承受全部使用荷载，当施工荷载所产生的效应比使用荷载的效应更为不利时，必须经过核算，加设临时支撑。现浇混凝土结构的模板拆除时的混凝土强度应符合 GB50204-92 的规定七、建筑装饰装修工程质量检查要点1、抹灰工程抹灰用的各种主要材料的品种和质量，抹灰的等级、种类、构造都应符合设计要求。冬季施工，砂浆的温度不宜低于 5度；不同结构相接处基体应先铺钉金属网，应绷紧牢固，搭接宽度不

51、应小于100mm；水泥砂浆不得抹在石灰砂浆或混合砂浆层上，罩面石膏灰不得 涂抹在水泥砂浆层上；室内墙面、柱面和门洞口的阳角，宜用 1：2 的水泥砂浆做护角，其高度 不应低于 2m，每侧宽度不应小于 50mm；抹灰分格缝（或条）的宽度、深度要均匀一致，表面应平整光滑，无砂 眼，通顺，不得有错缝、缺棱掉角。滴水线、滴水槽的流水坡向要正确， 滴水线应顺直，外墙滴水槽的深度、宽度均不小于 10mm,要求整齐一致。抹灰工程应分层操作，每层厚度水泥砂浆宜为 57mm，混合砂浆和石 灰砂浆宜为 79mm，基层应清理干净，光滑的基层应斩毛或涂刷界面剂。各抹灰层、抹灰层与基层之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓、裂缝

52、；2、吊顶工程吊顶工程采用的轻钢龙骨规格应符合设计要求和建筑用轻钢龙骨规 定，若设计无规定，吊顶以上净空高度大于等于 400 mm 时，上人的吊 顶应采用大于 CS60 系列、壁厚为 mm 的轻钢龙骨，承载龙骨和吊杆 间距不得大于 1200 mm，覆面龙骨间距不应大于 600 mm。吊杆应通直并有足够的承载力，当设计无规定且吊杆长度大于 1500 mm时，应使用直径为8 mm 以上吊杆，暗架吊顶不宜采用铁丝做吊杆。龙骨吊杆不得与其它吊杆共享，并不得与振动设备直接接触。轻型灯具、 音响、探头等不得直接搁置、固定在吊顶罩面板上，重型灯具、空调、 电扇不得与吊顶龙骨联结，应另设吊钩、吊杆。吊顶应设检

53、修孔，风口、 检修孔等周边宜用附加龙骨加强；采用木质吊顶时，不允许有钉劈裂现象，并按规定进行防火处理，达到装饰规范中的防火等级。外露在结构外的铁件必须进行防绣处理；吊杆距主龙骨端部（含两主龙骨连接处）距离不得超过 300 mm，金属龙 骨起拱高度应不小于房间短向跨度 1/200；明架吊顶纵横向龙骨的间隙和高低差均不得大于 1mm 且应目测无明显 弯曲，通长次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过 2mm；电管线、上人的行走信道、消防管道、重型灯具 等，应先行安装完毕及试水试压合格，并要单独挂吊；然后才能进行吊顶工程施工；对易收缩材料，在拼缝处一定要采取措施，防止完工后一定时间出现 开裂的缝道而造成外观不佳；罩面板与龙骨应连接紧密，表面应平整，不得有污染、折猎、缺棱掉 角、锤伤等