浙江盾安人工环境股份有限公司发展战略研究

1、浙江盾安人工环境股份有限公司发展战略研究 广西大学硕士学位论文浙江盾安人工环境股份有限公司发展战略研究姓名:江其文申请学位级别:硕士专业:企业战略管理指导教师:杨克斯20110521浙江盾安人工环境股份有限公司发展战略研究摘要盾安人工环境股份有限公司地处浙江诸暨,主要生产空调配件和中央空调设备。改革开放三十年,给空调配件行业带来了前所未有的发展机遇,大批企业在这段时间得到了飞速发展;并且逐渐形成了自己独特的产品系列。但是随着国际、国内经济环境的变化,企业面临着生存发展的困境。本文首先对盾安公司内部条件进行了分析,介绍了盾安公司的基本历史状况,通过大量财务数据对盾安公司的经营情况作了分析,同时对

2、盾安公司科技创新能力做了一系列分析,最后对盾安公司展开了矩阵分析;随后文章在盾安公司外部条件分析时,首先利用.工具分析盾安公司外部环境,进一步使用波特五力模型分析盾安公司,引入行业主要竞争对手与其进行对比,最后利用矩阵对盾安公司做分析。通过对盾安公司的内、外部条件分析,本文得出了企业的总体战略:全球多元化发展,增强现有主要产品竞争力;加快新能源产业发展迎接新能源时代的到来。通过.矩阵分析针对盾安公司下属各事业部具体发展状况作出了不同的发展战略,并且通过人力资源,供应链和技术创新团队的辅助职能为各事业部的战略实施提供帮助。关键词:盾安公司发展战略研究 眦办哪., ,.仃 黟 , 耐 锄 吖咖 .

3、盯,踯 白 舯.仃 锄 觚,印叩 .,勰, 埘巧, 印 锄 ,.嘶 ?, 巧 ,、,肌,硼蚰科,.嬲:勰哲 锄,仃铋蚰 叩,叩铭 印. 啊.丘打, 胁西 印咖, 锄 衄, 撇佑 仃粤.: ;浙江后安王环境股份有限公司发展战略研究广西大掌工商管理硕士掌位论文第一章导论.研究背景笔者曾供职于浙江盾安人工环境股份有限公司文中将简称为:盾安公司,该公司主要产品为空调配件及中央空调设备,包括:阀门,储液器,管组空调配件及移动基站用空调,核级空调,医用空调设备,及其他民用空调产品设备。公司业务在过去的二十多年里曾经飞速发展,但是经济环境的变化也给这家企业带来了生存危机。随着我国改革开放的深入,人民生活水平

4、得到了稳步提高,国家法律制度也得到了进一步的完善和规范,劳动力工人最低工资以及工作时长均有了进一步的法规规范,这就给以前在很大程度上依靠廉价劳动力的传统机械制造业提出了新的挑战。自年至今,我国政府着眼于经济的长期健康和稳定发展,对外贸出口行业有了新的控制和规范,多次调整相关产品出口退税,这从一定程度上也对外贸出口行业提出了新的要求,他们必须在保证质量的同时确保价格优势。同时人民币汇率的逐步调整,在国际贸易中对我国出口行业也带来了一定的挑战,相对来讲,我国的产品成本越来越高,利润越来越少,如何在新的经济形势下得以生存发展和壮大就成了我国企业不得不面对的一个现实挑战。年,从美国开始的全球金融危机席

5、卷全球,直接导致世界各国消费能力萎缩,房地产行业萎靡,消费者现有住房的空调设备更新也被普遍推迟甚至取消,直接影响了空调配件行业和空调行业的发展。.国内外研究的现状“战略”一词英文为斟,在我国古代也被称为:谋、猷、韬略、谋略或者方略。根据盛平主编的学生辞海的解释,战略有三个意思:.对战争全局的策划和指导;.有关战争全局的进攻,防御;.比喻决定全局的策略。我国从很久以前就开始对战略有了很深的理解,春秋战国时代的孙武在其著作,也是世界历史上第一部兵法著作孙子兵法谋攻篇中就已经提及到“不战而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城的成熟战略思想,并且一直流传至今,为后世所称颂。.

6、现代发展战略理论的发展心世纪、年代古典企业战略管理理论的兴起,在这个阶段,战略研究的中心广西大学工商管理硕士学位论文 浙江盾安人工环境股份有限公司发展战略研究课题是理论问题。美国管理学派代表人物钱德勒在其所著作的战略与结构中首次提出战略形成的过程实际上就是“企业内部诸条件及因素与外部的各种环境状况相匹配的过程,还提出企业战略必须与环境相适应相契合,而且组织结构必须与战略相适应。年安索夫出版了企业战略论一书,这是第一部关于企业战略的著作,标志着现代企业战略管理理论的正式诞生口;其研究中的战略四要素进一步拓展形成了企业战略管理研究的理论框架。 而美国学者安德鲁斯则在其出版的公司战略思想一书中首次提

7、出了公司的战略思想问题,他认为企业总体战略是一种决策模式,决定和揭示了企业的目的和目标,提出实现目标的重大方针和计划以及企业所应该从事的主要经营业务,确定企业经济类型和人文经济类型,并且要决定企业对员工、顾客和社会应作出的经济和非经济的贡献。“钱德勒,安索夫和安德鲁斯三人的思想和著作共同奠定了古典战略管理理论的基础,古典战略管理理论注重对环境和市场的分析。把企业的经营与运作称作是在战略指导下相互关联统一的整体,这一认识有效地提高了对企业内外部所产生问题的认识,构建了良好的战略分析框架。古典战略管理理论最突出的贡献就是创造了分析这一战略分析工具,该工具将在本研究中发挥重大作用。但是古典战略管理理

8、论有其固有的缺陷,例如古典战略思想倾向于从既有的已经结构化的产业市场出发。这一观点产生与世纪六十年代,符合当时产业发展背景,但是在全球化经济发展的现代,各行业间互相渗透,相对来讲还是有些狭隘的。.传统发展战略管理理论世纪年代,企业经营环境的巨大动荡为企业战略理论研究提供了充足的动力,在这一时期战略管理理论得到了进一步的拓展在这一时期比较著名的研究著作有年安索夫所著作的战略管理,在文中安索夫系统提出了企业的战略管理模式,提出外部环境、战略预算、战略行为等八大要素,以环境一战略一组织为中心建立了一系列系统的理论。而迈尔斯和斯隆著作的组织战略、结构与过程则使用了大量行业的研究方法和数据,着力分析了企

9、业战略对协同战略的影响;而奥利弗威廉姆森的市场与等级则研究了部门化结构在企业中的作用。该时期的战略研究比较侧重于基于数据的实证研究,目的仍然是短期利润和短期财务回报。.世纪年代发展战略管理理论的发展世纪年代的战略理论发展中,迈克尔波特的竞争战略理论占据了上风,他在:/./.浙江后安人工环境股份有限公司文展战略研究广西大学工商管理硕士学位论文结构一行为一绩效模式基础上提出了产业结构分析为基础的战略竞争理论。波特认为企业内部资源深挖潜力不大,因此他主张从外部环境寻找机会,利润源于外部有利机会;因此他的理论认为企业战略的核心在于获取竞争优势:一,企业所处行业盈利能力分析;二,企业在产业中相对竞争地位

10、分析陆这两点比较重要,最好能够首先选择有吸引力的新兴朝阳产业,从而获取超额利润,另外就是在自己所在的产业中找到自己的优势竞争地位。.世纪年代的发展战略理论蓬勃发展阶段该时期的主要代表人物有.哈默和普拉哈拉德,他们在合著的公司核心竞争力中首次提出了核心竞争力的理念,他们把核心竞争力定义为组织内部整合后的知识和技能,特别是协调多种生产技能和不同技术的知识和技能,是组织独特的资源和能力,也是制定战略的基础;对手难以复制和模仿。该理论最大的贡献就在于能帮助公司实现顾客最为关注的核心基本利益,但是这一理论过于注重企业内部,有可能会导致对外部环境的忽视。年巴尔顿和德瑞杰尔分别提出了核心竞争力四要素结构体系

11、和注重发展焦点核心竞争力的理论,将核心竞争力战略理论发展到了一个新的阶段哺。.世纪第一个十年发展战略理论的进步由于科学技术的发展,尤其是电子通信和网络技术的突飞猛进,经济全球化的趋势日益明显,企业规模进一步扩大,各国间经济交流日益频繁;这既给企业的发展带来了不可多得的机遇,也使企业的生存环境日益复杂和多变。因此世纪初的战略理论主要集中在如何面对这种动态的环境。目前普遍认为技术的发展赋予企业战略发展新的时代特征:知识化,网络化,信息化和全球化;上述特征使得企业战略的发展更加专注于帮助企业面对多变的环境上.研究目的制造业的发展受限于一个国家的科学技术发展水平,同时受国家的相关经济发展政策,劳动力发

12、展条件,相关配套设施等综合条件的制约,因此考察制造业的发展需要从多种因素进行考虑,需要从整体上对其进行相关考定。有一个广为接受的观点:制造业是我国实现工业化和现代化的重要主导力量,从某种程度上说该行业的发展水平实际上是衡量工业化国家和地区的综合实力以及国际竞争实力的一个重要标志,因此该行业的战略选择就显得十分的重要,影响也非常的深远。尤其是近年来新劳动法实施后,劳动浙江盾安、工环境股份有限公司发展战略研究广西大掌工商管理硕士掌位论文力成本大幅增加,人民币汇率不断上升,大规模的密集型加工制造业面临着越来越严重的发展瓶颈,越来越大的发展困境;具有高技术含量,高产品附加值的产品逐渐成为了很多大企业的

13、选择,以稳定世界市场份额,获取生存,发展和壮大的空间。本文致力于通过经济学理论和管理学理论对公司进行分析,结合大量的财务数据以及与相关公司的对比,分析该公司所处外部环境及内部环境的分析从而探索出盾安公司及中央空调制造行业发展战略,制定出该企业最近五年的战略目标,为公司整体战略目标的分解及各部门具体战术目标的制定提出总体方向。从而使盾安公司能够在日益激烈的国内和国际市场竞争中保持自己的优势,克服自己的弱势,努力抢占先机,获得更大的市场份额,取得更加稳定的现金流。同时,本文希望通过对本企业进行一系列的分析从而给我国江浙沿海类似外向型制造企业提供一些借鉴经验。.研究的思路本文主要通过使用战略制定的基

14、本步骤,对公司所处内外部环境进行分析,利用?,波特五力模型以及分析方法进行具体的分析和战略制定,同时对公司的经营状况进行分析和本行业其他企业进行对比,从而找出适合盾安公司的发展战略,并提出在实际的运营中中得以贯彻执行的具体措施。.研究的方法.理论与实际相结合的分析方法在文章中结合大量的经济学和管理学理论,针对我国实际国情,对公司实际运营中的各种现实情况进行了细致的分析,以得出真正可行的企业战略忉。.辩证的分析方法本文主要是用来分析制定盾安公司的企业发展战略,因此在文章的分析中辩证分析的观点贯穿始终,对每项将要采取的政策以及现实存在的情况均进行辩证的分析以达到整体最优并且实际可行的效果。.发展战

15、略研究分析方法在本文中,结合?的分析方法,对所处外部环境进行分析,利用,和?矩阵,波特五力模型以及定性分析针对公司实际运营,以期作出尽量全面的分析和战略制定。浙江盾安、工环境股份有限公司发展战略研究广西大掌工商管理硕士学位论文.主要研究内容本文主要根据战略管理的基本顺序进行安排,主要包括战略分析,制定和控制。第一章对本文的研究背景,国内外研究的现状,研究的目的,研究的思路,方法以及主要研究内容进行介绍。第二章对盾安公司所处的内外部环境展开分析。在公司内部环境分析上计划通过具体分析盾安公司的基本状况,对公司发展历史及其现状进行简要的介绍;随后通过对公司经营状况的分析,包括公司收益性分析,资金安全

16、性分析,成长性分析以及生产性分析对其经营状况进行进一步的剖析;然后通过对其进一步深化发展所需的科技创新状况进一步介绍。第三章进行公司外部环境分析的时候计划通过利用的分析方法对盾安公司地理环境,政治法律环境,经济环境,社会环境以及技术环境进行分析,然后通过的分析方法找出其所处机遇与挑战;其次通过使用波特五力模型对该公司所处行业特点进行分析,计划通过对进入壁垒,客户分析,替代产品分析,供应商分析和行业内竞争五个方面进行具体的解析。第四章则通过对公司的分析对公司的优势,劣势,机遇和挑战进行具体的分析从而得出匹配的分析结果;随后针对我国公司的实际对其国内国外不同的产品组合和涉足行业进行阐述。第五章通过

17、对计划的实施进行阐释,包括其相应产品的相关举措,对制冷配件事业部实行维持战略,而环境优化与系统集成事业部和新能源产业部则进行发展扩张战略,抓住十二五的机遇努力拓展新能源产业的发展;在接下来的内容则主要针对经营管理辅助设施进行规划,主要包括人力资源及绩效考核制度的改进,供应链结构调整以及改进以及技术创新团队的重构。最后则是整体战略的结论。广西大掌工商管理硕士掌位论文 浙江盾安工环境股份有限公司发展战略研究第二章盾安公司内部条件分析内部条件的分析,目的在于识别出组织优势和劣势,并且用这些结论来做出正确的战略决策随。本章主要通过对企业基本情况的介绍,公司经营状况的分析以及企业内部科技创新能力的分析三

18、方面来进行内部条件分析。.公司基本情况介绍.公司发展历史浙江盾安人工环境股份有限公司前身为成立于年的店口振兴弹簧厂,主要生产弹簧产品:年更名为诸暨市轻工机械配套厂,年开始生产空调配件产品,例如截止阀等;在年浙江盾安机械有限公司成立,主要产品为空调阀门;在年成立了浙江盾安人工环境设备股份有限公司的前身浙江盾安三尚机电有限公司,开始研发生产中央空调系列产品;在年浙江盾安三尚机电有限公司更名为浙江盾安人工环境设备股份有先公司;在年浙江盾安机械有限公司更名为浙江盾安精工集团有限公司,主要生产空调配件产品。年月盾安公司在深圳证券交易所发行人民币普通股股票,同年月盾安公司股票在深圳证券交易所挂牌交易。年盾

19、安公司向浙江盾安精工集团定向发行股票购买精工集团制冷产业相关资产业务圆;至此目前存立的浙江盾安人工环境股份有限公司正式完成架构设置。.公司发展现状目前盾安公司是全世界制冷配件行业的龙头企业,是世界第一大截止阀制造商,同时也是我国第一家拥有自主知识产权生产核电站配套核级空调的企业,主要产品跨度比较大,涉及低级产品如:截止阀,管组,平衡块;高级产品如:电子膨胀阀,电磁阀;比较具有科技含量的整机产品如:核级空调,移动基站用空调,医用清洁空调等多种专业特种空调。其中低级产品毛利率偏低,而高级产品则明显毛利率比较高,人均利润率也相对较高。由于经济环境的发展和我国国情的特殊性所决定,盾安公司选择了多元化的

20、发展之路,目前盾安公司下现在基本分为三大模块:制冷配件产业,环境优化与系统集成产业和新能源产业。在这三大产业中制冷配件产业和环境优化与系统集成产业为上下游关浙江盾安王环境股份有限公司发展战略研究广西大掌工商管理硕士学位论文系,可以为后者提供相关产品设备如截止阀,管组等;而新能源产业则主要为资本投资控股,和集团其他三大产业平行无交叉。由于制冷配件行业一般要求离空调制造厂家比较近,因此该集团在全国各地设有多家分公司生产制冷配件以降低运输物流成本;同时为规避美国反倾销,降低面对东南亚地区产品生产成本在泰国建设有盾安泰国金属有限公司制造阀门产品;在空调主要生产地区和国家均设有销售办事处及分公司。盾安公

21、司?年经营状况如下:表.盾安公司?年经营状况单位:元营业收入 利润总额 期末总资产 所有者权益 股本,.,. ,. ,. ,.,. ,. ,. ,. ,.,. ,. ,. ,. ,.资料来源:盾安公司、年财务报表.企业经营状况分析.收益性分析本文中的收益性分析,笔者主要考虑三个要素:资本收益率,资产报酬率和净利润率引。.资本收益率,也叫净资产收益率,指的是企业净利润与所有者权益资产总额间负债总额后所得到的净资产的比率町;该比率可以反映企业运用资本获得收益的能力,对投资者来说,较高的资本收益率意味着较好的企业自有投资经济效益和相对比较小的投资风险,比较适合投资和追加投资;对于股份公司来说,这就意

22、味着公司股票升值,所以该比率一直以来都是进行投资决策的重要依据。当然对于企业经营者来说,如果资本收益率高于债务资金成本率,适度的负债经营对投资者来说是有利的,反之将会损害投资者的利益。资本收益率计算公式为:利润总额一所得税额/所有者权益在盾安公司的研究中我们同样选取了,三年经审计后的年报数据进行比较,如下表所示:表.盾安公司?资本收益率广西大学工商管理硕士掌位论文 浙江盾安人工环境股份有限公司鼍民战略研究利润总额 所得税额 所有者权益 资本收益率.%,. ,. , ,.%,. ,. ,.%,. ,. ,.资料米源:盾安公司、年财务报表盾安公司年利润总额比年递减.%,年比年增长.%;在最近三年里

23、盾安公司的资本收益率也呈逐年下降趋势,分别为年的.%,年的.%,到年则降为儿.%;.资产报酬率反映了企业总资产的利用效率,已知平均资产总额期初资产总额期末资产总额/表.盾安公司?平均资产总额期初资产总额 期末资产总额 平均资产总额,. ,.,.,. ,.,.,. ,. ,.资料来源:盾安公司、年财务报表资产报酬率其计算公式为:净收益利息费用所得税/平均资产总额盯表.盾安公司?资产报酬率净收益 利息 所得税 平均资产总额 资产报酬费用 率.%,. ,. ,.%,. ,. ,.%,. ,. ,.资料来源:盾安公司、年财务报表通过三年年报数据对比我们可以看到盾安公司在最近三年里的资本报酬率呈逐年下降

24、趋势,分别为年的.%,年的.%,到年则降为.%.企业净利润率,净利润率在企业收益性中直接反映了企业销售收入的收益水平,其计算公式为: 盾安公司年财务年报:/./?一/. 盾安公司年财务年报:/百./一一/. 广西大掌工商管理硕士学位论文 浙江盾安、王环境股份有限公司发展战略研究净利润率净利润/净销售收入表.:盾安公司?净利润率净利润 净销售收入 净利润率.%,. ,.%,. ,.%,. ,.资料来源:盾安公司、年财务报表从三年数据我们可以看出盾安公司的净利润率成弧形分布,谷底在年,而年的净利润率已经超过年的高峰期。经过对资本报酬率,资产报酬率和净利润率三者的考量,考虑到外部金融危机的影响,诸如

25、国外丰田,日立,三星,开利等大客户的大规模减产,资本收益率降低无可厚非;但是同时考虑到我国政府为刺激经济而公布的四万亿刺激经济计划,我们就可以看到这三年,尤其是最后一年盾安公司的收益率下降还是表明存在一定问题的,因此对其现有销售市场和产品结构需要进行进一步的调节。.资产安全性分析资产安全性的分析,主要表现在对其短期和长期偿债能力的分析,其中短期偿债能力分析将采用流动比率和速动比率两个指标来进行衡量;而长期偿债能力则选取资产负债率来进行考量。.短期偿债能力分析流动比率。一般来说,流动比率比较高的话,那么企业的短期偿债能力也比较强。但是需要注意的是,流动比率也不可太高,因为太高的流动比率意味着太多

26、的流动资产没有能够得到利用,从而直接损伤了股东的获利能力,不利于股东的资产增值。流动比率公式为:流动比率流动资产/流动负债表.盾安公司?流动比率流动资产 流动负债 流动比率.,. ,.,. .,.,. ,.资料来源:盾安公司、年财务报表广圈大掌工商管理硕士掌位论文 浙江盾安、工环境股份有限公司发展战略研究经过三年数据对比,我们可以看到盾安公司流动比率成弧状分布,在年达到最高,年最低,分别为年流动比率为.,在年流动比率降为.,而在年则直接升到.,基本达到流动比率最佳值。速动比率。速动比率则计算的是企业速动资产与流动负债之间的比率,一般认为速动比率为:比较合适,因为只有在这时企业所有的流动负债都有

27、相等份额的流动资产做保证,从而保证其在遇到问题时候的迅速偿债能力。其计算公式为:速动比率流动资产一存货/流动负债表.盾安公司?速动比率流动资产元 存货元 流动负债元 速动比率.,. ,. ,.,. ,. ,.,. ,. ,.资料来源:盾安公司、年财务报表根据以上数据,我们可以发现盾安公司的速动比率一直呈上升趋势,从年的.稳步上升到年的.,而在年高达.,这和一般意义上的要求速动比率为:的概念有所背离,但是我们要充分考虑到机械制造的特点,往往生产周期比较长,因此整个生产过程的流动资产额一般都会偏高,但是和到年的情况背离仍然偏大,这就需要考虑到盾安公司在和年所面临的基本情况。.长期偿债能力分析资产负

28、债率指的的是企业总负债和总资产之间的比率,也经常被称为负债比率。一般来说,资产负债率低的话比较好,只有这样企业在清算的时候才能保证资产所得会低于账面价值。因此资产负债率比较高的话,债权人所得到的保障程度也就比较高。其计算公式为:资产负债率负债总额/资产总额表.盾安公司?资产负债率负债总额?资产总额元 资产负债率.%,. ,.%,. ,.%,. ,.资料来源:盾安公司、年财务报表广西大学工商管理硕士掌位论文 浙江后安人工环境股份有限公司发展战略研究根据三年的数据对比,我们可以清晰地发现盾安公司在到年资产负债率略有上升,从.%上升到年的.%,而在年则下降到.%,直接下降幅度比较大。综合盾安公司资产

29、安全性三指标的分析,我们可以发现流动比率和资产负债比率在年均有波折,呈上升趋势,但是在年均有所改善,而速动比率则一直呈上升趋势;总体分析我们可知盾安公司目前资产安全性比较高,虽然在经济危机时期有所挫折,但是在年已经有所好转,整体改善。不可忽视的一点是该公司整体过程中流动资产过高,而负债相对较低,财务杠杆使用偏低,大量使用现金在具体的操作中,有可能引来外部热钱的过分关注甚至恶意收购。和三花制冷相比,盾安公司仍然需要在资产负债率和流动比率两个指标上努力,一方面巩固现有成绩,另一方面争取在稳定性和绝对数值上超越三花制冷,保证股东权益。.资产流动性分析流动性指标可以用于观察在一定时期内公司的资金周转状

30、况,同时可以用于考察工资资金的运用效率,本文选用总资产周转率,应收账款周转率和存货周转率来进行考察。.总资产周转率反映了全部资产的使用效率,使用比率比较高的话,那就说明资产利用率比较高,获利能力也比较强羽。其公式为:总资产周转率销售收入/平均资产总额已知平均资产总额期初资产总额期末资产总额/表.盾安公司?平均资产总额期初资产总额 期木资产总额 平均资产总额,. ,. ,.,. ,. ,.,. ,儿,. ,.资料来源:盾安公司、年财务报表根据盾安公司?三年公布的的财务报表数据可知:表.盾安公司总资产周转率销售收入 平均资产总额 总资产周转率.,. ,.,. ,.,. ,.资料来源:盾安公司、年财

31、务报表广西大掌工商管理硕士学位论文 浙江盾安.工环境股份有艮公司发展战略研究经过在,和年的资料对比,我们可以发现年总资产周转率为.,年为.,为.,换言之,在年和年盾安公司的总体资产周转率比较好,但是在年总体资产的周转率偏低,降幅比较大。相对来说不利于其总体的资金周转,获利能力需要进一步探讨。.应收账款周转率反映了每个会计年度内应收账款转变为现金收入的平均次数,比率高的话就意味着公司催收账款比较及时,出现坏账损失的可能性比较小,有利于其资产的流动。应收账款周转率的计算公式为:应收账款周转率销售收入/平均应收账款已知平均应收账款期初应收账款期末应收账款/表.盾安公司?平均应收款期初应收账款 期末应

32、收账款 平均应收账款,. ,.,.,. ,. ,.,. ,. ,.资料来源:盾安公司、年财务报表根据盾安公司?三年公布的的财务报表数据可知:表.盾安公司?应收账款周转率销售收入 平均应收账款 应收账款周转率,.,.,.,.,.,.资料米源:盾安公司、年财务报表经过三年数据对比,我们可以发现周转率最高的是年达到.,最低的是年为.,年相对年也比较高为.;整体来说盾安公司在年的总体账款周转率偏低,仍有调整空间。.存货周转率反映了存货的变现速度,其周转率越高,意味着其从投入存货生产到销售收回货款的平均期间就越多,而相对来讲资金的回收也比较快,效率也相对来说比较高引。其计算公式为:存货周转率为销售成本/

33、平均存货已知平均存货期初存货期末存货/广西大掌工商管理硕士掌位论文 浙江盾安人工环境股份有限公司发展战略研究表.盾安公司?平均存货期初存货 期木存货 平均存货,. ,. ,.。,. ,. ,.,. ,. ,.资料来源:盾安公司、年财务报表表.盾安公司?存货周转率销售成本 平均存货 存货周转率,.,.,.,.,.,.资料来源:盾安公司、年财务报表经过三年存货周转率对比,我们可以发现盾安公司存货周转率周转率在年为.,年为.,年为.,总体来说在年的存货周转率最高。综合比较总资产周转率,应收账款周转率和存货周转率三者我们可以发现在经济危机最严重的年所有的流动性比率都是相对来讲比较高的。经过逻辑推理可以

34、认为主要为以下几个原因:一、金融危机的压力导致公司管理层对公司的流动性比较重视,所以在工作中对流动性的相关指标管理比较严格;二、金融风暴期间,相对订单量下降,应此总体的分子基数下降速度大于分母下降速度。具体的原因我们还需要下面的一系列数据来进行考证。而把盾安公司的资产流动性近三年的三组数据与三花制冷相比,可以发现盾安公司均占据优势。.成长性分析成长性目标用于考察公司在一定时间段内的经营管理的发展变化趋势,因为一个收益性高但是成长性缺乏潜力的公司在未来盈利能力方面仍然会面临一定的问题,因此在战略的制定中,一定要特别注意用发展的观点看待公司的成长性,在本文中我们选取了销售收入增长率和税前利润增长率

35、来进行考量盾安公司的成长性。.销售收入增长率主要用来分析销售收入变化的趋势,即每期销售收入与前期销售收入对比的增长性,从而考察公司所占市场份额以及销售额的是否有实质性的增长,其计算公式为:销售收入增长率本期销售收入/前期销售收入广西大掌工商管理硕士掌位论文 浙江盾安、工环境股份有限公司发展战略研究表. 盾安公司?销售收入增长率本期销售收入 前期销售收入 销售收入增长率,. ,.%,. ,.%,. ,.%资料来源:盾安公司、年财务报表.税前利润增长率反映的是税前利润变化的趋势,它是本期税前销售利润和前期税前利润的比值,计算公式为:税前利润增长率本期税前利润/前期税前利润表. 盾安公司?税前利润增

36、长率税前利润增长率本期税前利润 前期税前利润.%,. ,.%,. ,.%,.,.资料米源:盾安公司、年财务报表经过三年的税前利润增长率的对比,我们可以发现税前利润增长最快的是年,高达.%,而年和年相比则有所下降,在年,税前利润增长率相比年相比有所上升,但是依然尚未回到年的水平。经过对盾安公司成长性的分析,我们可以看到在年,盾安公司的销售收入和税前利润均得到了比较大的增长;而在年虽然销售收入有了月百分之八的增长,但是税前利润却有了百分之十以上的下降,这就说明在年个体产品的利润率有所下降;而在年则实现了销售收入的下降和税前利润的增长的情形,这在一定程度上说明盾安公司在生产中实现了个体产品平均利润率

37、的上涨,根据其财务年报的披露,是由于其实行了新的管理方式直接降低了成本。.生产性分析生产性分析的目标在于确定一定时期内客户的生产经营能力,生产经营水平以及经营成果的分配,在这里我们采取了两个数据来进行分析,分别是人均工资和人均销售收入来进行分析。.人均工资。其计算公式为:人均工资工资支出总额/职工人数表.盾安公司?人均工资广西大掌工商管理硕士掌位论文 浙江后安工环境股份有良公司发展战略研究.,.,.,.资料米源:盾安公司、年财务报表从上述三年的人均工资我们可以看出年的人均工资为.元,在年高达.元,而在年则再次下降为.元;究其原因,一部分是因为在年整体基数降低,另一方面也是因为在年由于金融危机,

38、对很多基层岗位进行了精简,同时进行人才抄底,储备了大量中高级人才。.人均销售收入反映了企业的人均销售能力,该数据直接反映了一个公司在其运营中的效率。其计算公式为:人均销售收入销售收入/平均职工人数表. 盾安公司?人均销售收入销售收入 平均职工人数 人均销售收入.,.,.,.资料来源:盾安公司、年财务报表经过对盾安公司从到年的人均销售收入对比,我们可以看到在年盾安公司的人均销售收入为人民币,.元,在年则高达人民币,.元,而在年则再次下跌到人民币,.元。呈现出旺季不旺,危机时期反而人均销售额上升的趋势。.公司科技创新基本状况.科技创新基本状况作为一家生产机械加工产品和特种专业空调的企业,科技创新能

39、力一直都是其发展之源和工作中的重中之重,公司的基本原则是围绕产业结构升级对内外部资源进行整合,针对空调配件行业中的畅销产品和高科技含量产品进行逆向工程研究,从而创造自己的专利,规避原有技术持有者的技术限制。制冷配件产业已经在诸如电磁阀和电子膨胀阀的技术上取得了一系列的突破,申请了属于盾安公司的一系列自有专利;而在大容量四通阀和大型电磁阀的研究中也取得了一定的进展,并且致力于四通阀和线圈的小型化以降低成本,增强企业在国内国外市场浙江盾安.工.环境股份有限公司发展战略研究广西大掌工商管理硕士掌位论文上的竞争能力。中央空调产业主要在特种专业空调上做文章,研制的核级配套中央空调设备已经中标国内数家在建

40、和预建核电站,这为企业的科技创新注入了新的活力和动力;经自主研发已经具有了全系列的核级中央空调设备产品。在年,承担多项国家及省级科技项目,其中含国家级科技项目项,省级项,在年共计研发项新产品,其中有项新产品已经通过鉴定。到年月日为止,已经参与起草或者修订的国家标准超过项;在年度,一共获得授权专利项,内含发明发明专利项;受理专利项,其中发明专利权项。.科技创新限制要素盾安公司的创新过程仍然存在这一系列的问题,受到一系列的限制:首先,专业科研人才的缺乏,到年止,全集团本科毕业职工仅占全体员工的.%,研究生毕业职工仅占全体员工的.%;因此科技创新后力不足。部分骨干技术人员连数学建模都无法进行,更遑论

41、系统的科研创新。第二,企业缺乏全员创新意识和使命感,虽然每年都有一定的创新计划,但是在实际的实施中,总是由于多种原因无法按时按量的完成。第三,企业创新比较被动,一直在跟随着别人的脚步前进,没有自己独特的创新之处,大多数时间在规避别人的专利,而并非自己创造出自己的专利产品。在电磁阀和电子膨胀阀上面,主要是在模仿的电磁阀和电子膨胀阀。第四,能够进行专业的技术研发的人员不多,并且由于制度因素,技术人员的流动性比较大。目前的制度下,技术人员要求除了进行产品创新意外,还要进行生产线产品质量的把关,因此一般创新时间不足。.分析矩阵分析可以评价企业各职能领域的优势与弱点,为确定和评价各领域间的关系确定基础钉

42、。在这里我们将给每个因素.?.的权重以表明该因素在企业中是否重 盾安公司年财务年报:/./一一/. 盾安公司年财务年报:/./?一/. 盾安公司年财务年报:/./?一/.广西大学工商管理硕士掌位论文 浙江盾安工.环境股份有限公司发展战略研究要,所有权重之和为.;给每个因素的评分从低到高为卜。麦星:星厦室公司匹筵睦佥垄匠一拯重 迁盆 加褪佥麴差毽内部固塞优势. .资产流动性. .公司成长性.成本管控. .管理水平. .完善人力资源体系劣势. .收益性. .资产安全性.员工整体素质. .初级产品总体占比.科研创新能力坠盟 盟卫: 垒:璺总让经过计算,可以看出盾安公司的加权分数总和在.分,在发展中占

43、据一定优势地位,但是应该看到其初级产品目前在公司总体占比偏高,在今后的发展中需要重视产品升级和新兴产业高利润产业的提前布局,促进企业的战略转型,争取在未来的发展中.占据优势地位。综上所述,通过对盾安公司基本情况,经营状况,科技创新能力进行分析可以发现,盾安公司在市场的发展中存在着自己独特的优势:其具有国家的政策扶持;经营状况良好,利润率稳定,在市场发生变化的时候也能够积极调整政策进一步扩大市场;科技创新能力较以前也有了极大的提高。但是必须看到盾安公司也有一定的劣势:我国的对外出口政策已经开始调整;公司收益率一直在下降,整体的成长速度受国内国际环境的影响开始放缓;而自主的科技创新能力仍然有待提高

44、,目前尚缺乏具有独立自主品牌和知识产权的拳头产品。广西大掌工商管理硕士掌位论文 浙江盾安入.工环境股份有限公司冀民战略研究第三章盾安公司外部环境分析.一般外部环境分析分析企业的外部环境主要是为了识别外部环境给企业带来的机会和威胁。在这里我们采用了对盾安公司?的分析方法,分别分析其所处地理环境,政治法律环境,经济环境,社会环境和技术环境引,从多方面对盾安公司之所以成功和其独特的外部环境特点进行一系列分析。.地理环境分析浙江盾安人工环境设备股份有限公司主要工厂处于浙江省,离上海港,洋山港以及宁波港均只有两个小时左右的车程,交通比较便利,主要部件工厂辐射安徽,山东,浙江,江苏四省。空调制造主要工厂由

45、于产品附加值比较高,且所需技术含量比较高均集中于浙江省。而零部件工厂由于考虑到物流以及当地市场营销的需要,因此位于主要空调设备生产厂家比较近的地区,主要的有珠海,天津,苏州,合肥,重庆,南昌等地,以利于各地的直接业务拓展;另外考虑到美国市场的特别需要,为规避反倾销调查和拓展东南亚市场,特别在泰国曼谷设立有制造工厂,主要生产空调用初级零部件,如阀门和其他产品。.政治法律环境分析企业对于政治法律环境只有遵从,因为其对企业有强制约束力,所以企业所处的政治法律环境是企业能否生存发展壮大的重要条件引。年十一届三中全会以后,我国实行改革开放政策,建设有我国特色的社会主义经济,政治和文化制度,提出一切以发展

46、经济为中心的基本国策。我国政府对高新科技企业进行税收政策上的倾斜,鼓励高科技产品的出口。由于我国奉行和平发展的道路,因此和全世界大多数国家均保持着良好的政治,经济和贸易关系。受益于开放的政策,盾安公司在年建厂,并且在不长的时间里获得了巨大的发展。但是随着社会的发展,政府对于工人劳动条件以及工人工资福利开始日渐重视,颁布了新的劳动法,对于企业的生产条件有了更高的要求;同时,政府不再以为中心,转而以民生为中心,注意环境保护。为满足国家日益严格的环保保护法和劳动法的要求,制造企业必须抛弃以往的粗放生产方式和用工方式,遵照法律要求投资更新环保设备、提高工人福利待遇。广西大掌工商管理硕士掌位论文 浙江盾

47、安、工环境股份有限公司发展战略研究.经济环境分析世纪初的第一个十年,我国经济飞速发展,年平均增长率超过%,年的增长率也已经超过了%,人均可支配收入逐年增加,随着人民生活水平逐步提高,空调设备也从奢侈品变成了生活必需品进入寻常百姓家,这给空调行业及空调配件行业的发展提供了良好的机遇。而近一段时期我国一直奉行的宽松货币和财政政策,也为企业进行金融融资扩大再生产提供了便利条件。但是年从美国华尔街开始的次贷危机逐步升级,席卷全球,从虚拟经济直接影响实体经济的发展,欧美各国乃至全世界市场消费者消费信心下降,整体消费能力疲软,各大国际空调厂商不得不缩减生产规模和生产数量。整体经济环境恶化,受此影响,国内空

48、调配件生产厂商也都选择关闭部分生产线或者放假的措施降低生产成本。?年人民币汇率间接直接升值超过%,国内产品出口价格直接上扬,很多外国进口商开始选择在印度、印度尼西亚等国进口同类产品,这给我国外向型出口企业的运行带了巨大打击。而我国政府处于发展经济的长远考虑,已经开始部署调整产业结构,进行产业升级以改变过去出口产品多属初级产品的困境,因此也开始紧缩对初级出口产业的经济支持,不断降低出口退税税率,这也间接加大了盾安公司的价格压力。.社会环境分析随着经济的发展,人民生活水平逐步提高,但是社会贫富分化日益明显,整体社会对一开始促进我国出口型经济发展的廉价人口红利发展模式开始不满;全社会对企业中普通职工

49、的基本工资水平及福利待遇水平的关注度提高;为缓解国内贫富分化的矛盾,我国政府在年颁布了新的劳动法,对企业用工制度有了更严格的控制。盾安公司虽然作为上市公司本对自己工人已经有了相当的保护,但是仍然受到了新劳动法的影响。在世纪,我国政府提出了发展绿色的观点,要求加强对环境的保护,坚持和环境和谐发展的经济发展政策,全社会对环境的关注日益提高,这也给公司的发展提出了新的挑战:一方面公司要注意自身对环境的影响,另一方面还要适应社会的需求开发绿色节能环保的新产品。职工素质的提高也为传统企业的发展提出了新的挑战:大量后、后职工开始进入企业,由于我国普遍的教育水平的提高,职工的文化素质日益提高,而他们的生活诉

50、求和奋斗目标也产生了与他们的父辈有根本的区别,他们不满足于现阶段的工资水广西大掌工商管理硕士掌位论文 浙江盾安人工环境股份有限公司发展战略研究平,更加关注自己人生价值的实现和自身生活及职业生涯的长期发展。企业不得不转变原有管理观念,摸着石头过河,在新旧不同的意识冲击下摸索满足职工、企业、社会三者共赢互利的新管理理念和管理模式。.技术环境分析我国政府鼓励高科技企业的发展,对高科技企业的科技研发提供一系列的政策支持和经济扶持政策,盾安公司也承担了一系列的国家级和省级科研项目。在国外企业和政府的压力下,我国政府开始加强对专利和知识产权的保护,过去采购竞争对手样品解剖复制的模式受到法律限制,为赢得市场企业不得不增加科研预算,开发具有自己专利和自己国家自主知识产权的产品。环境保护标准的完善和提高对技术的发展提出了新的要求,为保护环境,各国政府对环保技术的强调日益明显。空调产品上,各国政府已经对空调设备中所使用的可能造成环境污染和臭氧层破坏的制冷剂有了更新的要求,要求限制使用非环保型制冷剂。为适应新的环境保护法律的要求,盾安公司不得不研发新的产品使用环保型制冷剂产品。为降低空调整体成本,各厂家也在不断地尝试使用新的更便宜的