房地产公司项目管理系统

1、要点：授权、抓大放小要点：授权、抓大放小集团关键节点计划 定义：定义：集团层面（管理层）对各个项目的管控计划集团层面（管理层）对各个项目的管控计划 ，通常指的，通常指的是由集团统一定义，需要在集团层面重点关注的里程碑是由集团统一定义，需要在集团层面重点关注的里程碑事件。事件。 目的：目的：实现集团与区域公司对计划的分层级管理实现集团与区域公司对计划的分层级管理明确进度计划管理和控制的重点明确进度计划管理和控制的重点在集团内统一计划达成情况的评判标准在集团内统一计划达成情况的评判标准 龙湖集团关键节点关键节点定义示例：关键节点定义示例：1）取得国土使用权证；）取得国土使用权证；2）交地；）交地；

2、3）完成方案设计；）完成方案设计；4）完成初步设计；）完成初步设计；5）完成施工图设计；）完成施工图设计；6）取得施工许可证；）取得施工许可证；7）项目开工；）项目开工；8）售楼处、样板区开放；）售楼处、样板区开放； 9）取得预售许可证；）取得预售许可证；10）开盘；）开盘；11）完成）完成40%的销售金额；的销售金额；12）完成）完成70%的销售金额；的销售金额；13）完成）完成95%的销售金额；的销售金额；14）景观施工进场；）景观施工进场；15）竣工备案；）竣工备案；16）交房；）交房；17）交房完成率）交房完成率95%碧桂园集团关键节点 获取获取建设用地规划许可证建设用地规划许可证 获

3、取获取国有土地使用证国有土地使用证 获取获取建设工程规划许可证建设工程规划许可证 取得立项核准取得立项核准 获取获取建筑工程施工许可证建筑工程施工许可证 发布开工令发布开工令 主体结构达到预售条件主体结构达到预售条件 办理办理预售许可证预售许可证 开盘开盘 获取获取竣工验收备案表竣工验收备案表 业主收楼业主收楼分级计划管理体系分级计划管理体系 项目主计划项目主计划项目主项计划项目主项计划l定义定义l区域公司层面对各项目的管控计划区域公司层面对各项目的管控计划l一般由集团统一定义指导性模板一般由集团统一定义指导性模板 l要点要点l项目全生命周期的计划（从立项到交房）项目全生命周期的计划（从立项到

4、交房）l项目经理负责制项目经理负责制l基于关键路径，控制项目总工期基于关键路径，控制项目总工期l强调专业线的横向协同强调专业线的横向协同 定义：定义：各职能部门在项目主计划的指引下，进一步细化各职能部门在项目主计划的指引下，进一步细化本专业线的工作计划，形成项目的专项计划；本专业线的工作计划，形成项目的专项计划；一般由地区公司自定义指导性模板并报集团备案一般由地区公司自定义指导性模板并报集团备案 。例如：报建计划、设计计划、工程计划、营销计划例如：报建计划、设计计划、工程计划、营销计划定义：定义：现场工程师在工程专项计划的指引下，细化形成每栋现场工程师在工程专项计划的指引下，细化形成每栋单体楼的工程施工计划。单体楼的工程施工计划。工程部经理统筹管理工程部经理统筹管理14项目负责人项目负责人质量成本多维度、全方位的评价多维度、全方位的评