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1、4经济下行形势下企业财务战略选择经济下行形势下企业财务战略选择152企业新三板财务问题案例分析企业新三板财务问题案例分析3金融和财务管理风险案例金融和财务管理风险案例4现场交流现场交流4经济下行形势下企业财务战略选择经济下行形势下企业财务战略选择15一、一、对未来经济走势的判断对未来经济走势的判断二、经济下行对企业影响二、经济下行对企业影响企业财务战略类型扩张型财扩张型财务战略务战略稳健型财稳健型财务战略务战略防御收缩型财防御收缩型财务战略务战略三、三、企业财务战略企业财务战略企业财务战略选择三、三、企业财务战略企业财务战略企业财务战略企业财务战略与与经济周期经济周期相适应相适应 在经济复苏阶

2、段应采取扩张型财务战略。增加厂房设备，采用融资租赁，建立存货，开发新产品，增加劳动力。 在经济繁荣阶段应采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略结合。繁荣初期继续扩充厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。繁荣后期采取稳健型财务战略。 在在经济衰退经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略。停止扩张，出售多余的厂阶段应采取防御收缩型财务战略。停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利产品，停止长期采购，削减房设备，停产不利产品，停止长期采购，削减存货存货，减少雇员。在，减少雇员。在经济经济萧条萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，建立投资标准，保持阶段，特别在经济处于低谷

3、时期，建立投资标准，保持市场份额市场份额，压缩压缩管理费用管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性雇员。，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性雇员。 中小企业应该以此为方向中小企业应该以此为方向,对抗经济下行压力对抗经济下行压力,获得生存发展的空间。获得生存发展的空间。四、四、中央经济工作会议明确提出中央经济工作会议明确提出20162016年的五大任务年的五大任务五、五、三大思维三大思维建议建议 1 1、加强供应商加强供应商 管理，降低管理，降低 采购成本采购成本（一）去库存、降成本（一）去库存、降成本2 2、加强设计研发管理加强设计研发管理“成本是设计出来的成本是设计出来的”。这里面包括。这里面包括两个方面的含义：两个方面的含义：一方面是指设计本身一方面是指设计本身的成本，另一方面方面是指设计出来的产品的成本，另一方面方面是指设计出来的产品的成本。的成本。3 3、加强订单合同管理加强订单合同管理4 4、加强人员管理，降低人力成本加强人员管理，降低人力成本（二二）审时度势，积极转型审时度势，积极转型（三）（三）防范税收风险防范税收风险六六、我们能做什么？我们能做什么？NoIma

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