道路工程概预算PPT课件

1、1 以施工单位现有人力、机械及作业面确定完成劳动量的时间。 t=D/Rn D：劳动量。R：人数或机械台数。n：作业班制。 例：劳动量37.5工日，人工3人。则生产周期t=37.53=12.5天。 项目刚开始时为了保证劳动力的均衡性，首先依据劳动力不均衡系数，确定各施工队的人数，再用公式计算各施工队的生产周期。第1页/共43页2 根据规定工期来确定施工队（或班组）人数或机械台数。 R=D/tn D：劳动量。t：生产周期。n：作业班制。 例：劳动量37.5工日，规定10天完成，1班制，确定施工队的人数。 解：施工队人数R= D/tn=37.5(101)=3.75 安排4人施工队。 项目进行后期，为

2、保证按期完成施工项目，应先确定项目的生产周期，再用公式计算相应施工队的人数。第2页/共43页二 劳动力不均衡系数K： 是施工中人力高峰值Rmax 与施工期间加权平均人数R平均的比值。 K= Rmax / R平均 K介于1-1.5之间，劳动力安排是均衡的，超过1.5劳动力安排就不均衡了。同时如果K值越接近于1说明劳动力安排越均衡。 R平均=Di/T 1、Di：项目的总劳动量，即将前面计算的所有项目的劳动量 累加起来得到整个工程项目的总劳动量。某工程项目的总劳动量为97741工日。 2、T：项目的总工期。第3页/共43页 T：项目的总工期。 项目的总工期的确定考虑两个方面的因素：1 1 法规：全年

3、法定节假日的天数。2 2 自然条件：冬雨季的天数、高温的天数等。第4页/共43页例如： 项目建设周期为两年，扣除公休日后，全年有效工作日是240天。 如果雨季按三个月计，全年扣除雨季时间后的工作日是270天。 取小值240作为全年有效工作天数。 每个月的有效工作日是240/12=20天。 两年24个月中扣除开工准备2个月和收尾结束2个月后，剩余20个月。 则实际工作天数为2020=400天。 第5页/共43页 3 项目的平均人数 例： R平均=97741400=244人。 4若取K=1.36，则Rmax =K R平均= 1.36244=334人。进行项目组织时，高峰人数应控制在334人以下。

4、5 第一批各施工队的人数可用下式计算： Ri =Di/ D1R平均 第6页/共43页例：第一批施工的施工队及其劳动量 路基挖石队：劳动量6480工日 涵洞通道队 劳动量5377工日。 桥梁基础队 劳动量30401工日。第7页/共43页这三个施工项目的总劳动量为： D1=6480+5377+30401=42258工日。 各施工队的人数可用下式计算： Ri =Di/ D1R平均 第8页/共43页2 开工时各施工队的人数为： 路基挖石队 劳动量6480工日。 R1=D1/D1R平均=6480/42258244=37 安排40人 (2)涵洞通道队 劳动量5377工日。 R2=D2/D1R平均=5377

5、/42258244=30 安排30人 （3）桥梁基础队 劳动量30401工日。 R3=D3/D1R平均=30401/42258244=173人 第9页/共43页 因为桥梁属本项目的重点工程,并且只有桥梁下部完成,才能做上部,所以应多安排一些施工人员建议安排180人。 三个施工队的总人数是40+35+180=255人。高峰人数为344人。第10页/共43页3 3 开工时各施工队的生产周期 项目的生产周期： ti=Di/Ri 路基挖石队 劳动量6480工日，人数40。 生产周期t1=D1/R1 =648040=162天 每月20天共需8.1个月。 涵洞通道队 劳动量5377工日，人数30。 生产周

6、期t2=D2/R2 =537730=179天 每月20天共需9.0个月。 桥梁基础队 劳动量30401工日，人数180人。 生产周期t3=D3/R3 =30401180=192天，每月20天共需9.6个月。第11页/共43页第二批开工的施工队 若第二批开工的施工队包括：路基挖土队，劳动量660工日，挡土墙队，劳动量11160工日。 第12页/共43页 前面三个施工队的总人数是255人，高峰人数344人。路基挖土队和挡土墙队在前三各队没有结束时开始施工，则为了使总人数不超过334人，则路基挖土队和挡土墙队的人数应是334-255=79人。为了保证小于等于高峰值，安排路基挖土队安排7人，挡土墙队7

7、2人。共增加79人。第13页/共43页 （1）路基挖土队：劳动量660工日，人数7人。 生产周期t=6607=94天，按每月20计算，需9420=4.7(月) 从2001年9月开始到2002年1月中下旬。 挡土墙队：劳动量11160工日，人数72人。 生产周期t=1116072=155天，按每月20计算，需16520=7.75(月)第14页/共43页 5 其余项目可依次类推，后期进行的项目可根据工期要求，先确定各施工队伍的施工时间，再用公式R=D/tn计算各施工队伍的人数。 实际工程中常常利用此方法。第15页/共43页青银高速的施工队 第一批施工队：施工准备；路基填筑 第二批施工队：路基填筑

8、第三批施工队：涵洞及通道；桥梁的基础工程；桥梁的梁体预制 第四批施工队：桥梁墩台工程； 第五批施工队：梁体安装 第六批施工队：防护及排水；现浇箱梁；桥面系第16页/共43页青银高速的施工队 第七批施工队：路基底基层 第八批施工队：路基基层 第九批施工队：路面铺筑 第十批施工队：绿化工程 第十一批施工队：其它第17页/共43页3-6 绘制施工进度图 一 施工进度计划的编制依据： 1 工程的全部施工图纸以及有关水文、地质、气象和其它技术经济资料。 2 上级或合同规定的开竣工日期。 3 主要工程的施工方案。 4劳动定额和机械使用定额。 5劳动力、机械设备供应情况。第18页/共43页 二 施工进度计划

9、的编制步骤: 1 划分施工项目，确定施工方法。 划分的施工项目要与施工方法一致，能够便于查定额，不发生漏项。施工方法的选择要具有先进性和合理性。 2 计算工程数量和项目的劳动量。 计算工程数量要按照设计图纸和计算规则完成，劳动量计算要准确。 3 计算生产周期。可按以施工队人数和机械确定工期和按规定工期确定施工队人数和机械的两种方法完成。 4 编制施工进度图。 5 施工进度计划的检查与调整。第19页/共43页三 施工进度图的形式： 1 横道图：第20页/共43页 （1）组成： 左边部分：序号、工程项目、单位、工程数量、定额、劳动量（完成相应工程量所需的工日数）、工期（确定施工队人数或工作日互求）

10、。 右边部分：用横向线条形象地表明分项工程的进度，线的长度表示工期，线的位置表示施工过程，线上的数据表示劳力量。 （2） 特点： 优点：直观、易懂、易制。 缺点：分项工程间关系不明确；施工日期地点无法表示；工程量实际分布不具体，工程数量无法表示；进反映平均流水速度。 （3） 适用：集中工程、材料供应计划、下达任务的辅助图。第21页/共43页2 2 垂直图： 第22页/共43页（1） 垂直图的组成： 上方：各工程数量及其位置。 下方：施工平面图。 左侧：进度日历。 右侧：资源平衡图（劳力曲线图）。 正图：以施工日期为纵坐标，里程为横坐标，将各分部分项工程用不同的符号在图中绘出。第23页/共43页

11、（2） 特点： 优点：工程项目的关系、施工速度一目了然；如：机械土方的施工、板涵及挡土墙的施工顺序。在图中可找出任何一天，各施工队的地点及完成的工程量。 如：机械土方JT在完成1-5公里后，转移至12公里处施工。6月1日JS在9.2公里处，JT在14.3公里处。 缺点：不反映某项目的提前或推迟对整个工程工期的影响；反映不出主要工程，关键工程；计划优劣不易评价；不能使用计算机。 （3） 适用于线形工程。第24页/共43页3 3网络图： 网络图：表示整个计划各道工序的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。 特点：见网络计划技术章。第25页/共43页双网络图： 第26页/共43页四 进度图的

12、绘制： 1 横道图： （1） 绘制空白图表。 （2） 根据设计图纸、施工方法、定额、概预算进行列项，并按顺序填入图表工程名称栏内。 （3） 逐项计算工程量。 （4） 逐项选定定额，将编号、时间定额填入图表。 （5） 计算劳动量。 （6） 按施工力量和作业班制计算施工周期,填表。 （7） 依施工周期安排施工施工进度日期，开竣工日期填入图表绘制进度图。 （8） 绘制劳动力曲线图。 （9） 反复调整与平衡，最后选择最优方案。第27页/共43页横道图 第28页/共43页青银高速的横道图第29页/共43页2 垂直进度图绘制步骤： 对于线形工程，施工方法确定后，可绘制垂直施工进度图。 （1） 绘制图表轮廓

13、并将项目及项目工程量按相应里程绘于图的上方。 （2） 根据工程的开竣工日期，将进度日历绘于图左的纵坐标上。 （3） 将工程的空间组织，即施工平面图绘于图的下方。 （4） 进行列项、计算劳动量、周期、劳力人数、机械台数。一般可先算好，并与图结合，反复平衡优化。 （5） 按已计算好的施工周期，分别以不同的符号绘出进度线，并按紧凑的原则，使各进度线相对移至最佳位置。 （6） 调整、平衡使进度图合理。第30页/共43页 2 2 垂直图： 第31页/共43页 五 施工进度计划的检查与调整： 调整的方法： 应该按照施工过程的连续性、协调性、均衡性及经济性的原则进行检查与调整，这是一个细致的、反复的过程。

14、1施工工期：符合合同或上级规定工期的要求并应力求使工期尽量缩短。第32页/共43页2 劳动力消耗均衡性的调整： （1）保证劳动力消耗均衡性的目的：正确的施工组织设计应该使劳动力需要量均衡，以减少服务性的各种临时设施和避免因调动频繁而形成的窝工。 （2）劳动力不均衡系数K： K=Rmax/R平均 Rmax：施工期中人数的 最高峰值。R平均：施工期间加权平均工人人数。K介于1-1.5之间，劳动力安排是均衡的，超过1.5劳动力安排就不均衡了。同时如果K值越接近于1说明劳动力安排越均衡。第33页/共43页3 施工工期和劳动力均衡性的调整：（1） 对工期较长的主导工程可增加作业班制或工人人数以缩短工期。

15、（2） 工期不允许延长，增加劳动力又会出现不均衡时，可在局部范围内调整项目的开竣工日期，以求快速而均衡。第34页/共43页3-7计算资源需要量制定计划一 劳力计划：1 从施工进度图中统计，劳力的工种名称、工作时间、施工人数。2 按要求填入劳力计划表。第35页/共43页劳动力需要量计划劳动力需要量计划 编制：复核：序号工种名需要人数及时间备注年度一季度二季度三季度四季度合计一季度二季度三季度四季度合计12345678910111213第36页/共43页二 材料计划： 1计算各项目所需各种主要材料用量=材料定额工程量。 2 按进度计划统计各时间段内的材料种类、规格、名称。 3 计算各时间段内相同材料用量之和。按要求填入材料计划表。第37页/共43页主要材料计划表主要材料计划表 序号材料名称及规格单位数量来源运输方式年年备注一季度二季度三季度四季度合计一季度二季度三季度四季度合计l23456789101l121314151617第38页/共43页三 机械计划： 1 计算各项目所需各种主要机械台班用量D=机械定额工程量。 2 按进度计划统计各时间段内的机械种类、规格、名称、