施工项目安全质量管理

1、施工项目平安质量环境爱护和职业健康管理第一条 建立平安、质量、环境爱护及职业健康组织机构保障体系项目经理部需加强平安文明施工、工程质量、职业健康和环境爱护管理工作，防止和削减生产平安、工程质量、环境污染事故发生，保障员工生命和财产平安。确保项目施工过程中的平安、质量、环境爱护及职业健康得到有效限制。 项目经理是工程项目平安质量管理的第一责任人，对工程项目平安质量负总责；对强化工程项目基础管理，推动标准化建设，提升项目综合管理水平负全责。项目经理应负责落实平安质量责任制度、平安质量规章制度和操作规程，确保平安生产费用的足额投入和有效运用，并依据工程的特点组织制定平安质量施工措施，消退平安质量事故

2、隐患。项目经理须刚好组织编制、评审并严格执行平安质量管理组织设计；刚好、照实报告平安质量事故。项目安质部是平安质量环保和职业健康管理的专职机构。工程造价1亿元以上及高风险的项目必需配备专职平安总监，平安总监在领导班子中享受副职待遇，并不得占安质部定员。依据制度要求配置专职平安质量管理人员。安质部必需配备专职平安员和专职质检员，专职质检员必需工作三年以上并具有技术员及以上技术职称。项目经理、平安总监、安质部长、平安员、质检员、特别工种须持证上岗。安质部须依据项目施工内容配备以下工具、资料：数码照相机、平安生产检查标准（含国家、行业、地方、局级）、施工规范、质量验收标准。其次条 建立平安、质量、环

3、境爱护和职业健康管理目标（一）建立平安管理目标和指标1、制定平安限制目标，包括事故等级和起数、人员伤亡、经济损失、设备、管线、火灾、行车等详细限制目标（指标）。2、制定平安标准化工地（文明工地）创建目标（达标目标）。3、制定细化的平安生产工作指标，如平安教化培训率、特别工种持证上岗率、隐患排查整改率等。4、要求项目经理部的平安目标应高于公司目标，并能对公司目标起到切实的保证作用，目标应可行、明确、详细、针对性强，制定目标后，要对全体员工（包括分包方）宣扬、学习，使全体员工有明确的努力方向，以达到目标的最终实现。（二）建立质量管理目标1、依据质量验收标准、设计文件以及业主对工程项目质量的要求制定

4、项目最低质量限制目标，包括单位、分部、分项工程的合格率、优良率等。2、依据公司和业主要求，建立创优目标，如局优、部优、国优等，据此制订切实可行的创优规划。（三）建立环境爱护职业健康目标1、制定项目环境爱护管理目标，包括“三废”、噪声、扬尘、隧道弃砟、还林还田等详细的限制目标和指标。2、制定项目职业健康管理目标，包括体检、职业病、中毒、中暑等的防治目标。第三条 编制平安质量管理组织设计并评审工程项目中标、项目经理部组建后两个月内、工程实体施工前，必需由项目经理牵头组织完成平安质量管理组织设计的策划、编制和评审工作。详细编制要求依据中铁四局项目平安质量管理组织设计管理方法（中铁四安201342号）

5、执行。平安质量管理组织设计初稿编审完成后，项目经理应刚好召集平安质量管理领导小组成员进行探讨、评审，通过并修改完善后，由项目经理批准执行。必要时报上一级单位评审通过后方可执行。平安质量管理组织设计必需具有可操作性。第四条 制定或采纳安质环健管理制度（一）制定或采纳平安生产管理制度，包括但不限于：1、平安生产责任及考核制度；2、平安生产教化培训制度；3、平安生产检查制度；4、平安生产奖惩制度；5、平安生产专项费用运用管理制度； 6、施工用电、消防管理制度；7、高风险工序领导干部带班制度。8、重大风险源辨识、评价、告知制度。（二）制定或采纳质量管理制度，包括但不限于：1、工程质量责任及考核制度；2

6、、工程质量教化培训制度；3、工程质量检查及验收制度； 4、工程质量奖惩制度；5、隐藏工程检查及施工旁站制度；6、关键工序、特别工序和隐藏工程的“三检制”；（三）制定或采纳环保和职业健康管理制度，包括但不限于：1、环保责任制度； 2、环保教化培训制度；3、环保检查制度；4、职业健康管理制度：5、职业危害防治责任制度； 6、职业健康宣扬教化培训制度。第五条 平安管理（一）危急源识别限制项目部应对重大危急源进行辨识、评价、告知、监控和管理。项目安质部应依据设计图纸、施工组织设计和现场实际状况组织项目部领导班子成员、部门负责人及项目队长识别本项目施工各个领域中的危急源，并进行评价，建立危急源清单和重大

7、危急源清单，在作业场所设置重大危急源告知牌。施工环境变更和工程变更时要刚好更新重大危急源清单。涉及重大危急源的分部分项工程施工必需编制专项施工方案，平安员依据专项施工方案中的平安技术措施、监控措施对重大危急源进行监督管理。第六条 平安管理（二）文明施工管理项目安质部对文明施工管理执行状况进行监督。项目部文明施工应当做到：1、在醒目位置设置施工铭牌，并张贴有关许可证件。施工铭牌应当明确项目名称，建设、施工、监理单位及项目负责人姓名，监督机构名称，开工、支配竣工日期和监督投诉电话等。2、施工作业区和办公、生活区应当分开设置，具有足够的平安距离，实行相应的隔离措施；占用、挖掘城市道路施工的，不得设置

8、办公场地、宿舍等非必要区域和设施。3、施工现场四周应当设置连续、封闭的围档。管线工程、非全封闭的城市道路等工程应当运用路拦式围档。4、工地内车辆出入口应当设置洗车场地和沉淀池，配备高压冲洗水枪；不具备设置洗车设施的管线工程、非全封闭的城市道路等工程，施工单位应当采纳移动式冲水设备冲洗工地车辆，并支配工人保洁。5、工地外立面脚手架运用钢管搭设，禁止运用竹子搭设或者钢竹混搭，脚手架杆件应当涂装规定颜色的警示漆，不应有明显锈迹，立面统一采纳绿色密目式平安网围蔽。6、施工现场的建筑材料和设备设施，应当依据施工总平面图划定的区域存放整齐，并设置标签，不得堆放在现场围蔽以外。7、施工现场道路应当畅通，并设

9、置通畅的排水设施和应急设施。第七条 平安管理（三）应急救援管理项目工程部要针对项目特点，依据存在的重大危急源和可能发生的事故类型，制订针对性的应急救援预案，并以文件形式下发。应急救援预案的编制内容应包括：应急救援指挥协调机构，有关人员在应急救援中的责任分工，内外联系方式，潜在危急性评估，应急救援组织及其人员，救援器材及设备，应急救援物资储备和经费保障，应急救援路途图及人员疏散，医疗急救及紧急处置等措施方案。界定为重大危急源的项目，要分层次、分类别组织开展不同形式的应急预案演练，演练可分为桌面演练和现场演练，以此来完善应急预案，熬炼救援抢险队伍，提高平安事故应急处置实力。第八条 平安管理（四）特

10、别工种持证、特种设备平安管理项目安质部负责特种作业人员持证上岗登记和特种设备平安管理，建立特种作业人员和特种设备管理台账。从事电工、焊工和高处作业等工种的特别作业人员应经过平安或建设部门的培训，经考核合格，取得平安或建设部门颁发的特种作业人员上岗操作证方可上岗，同时要依据公司相关要求进行专项平安质量学问培训，进一步提高其平安生产和实际操作实力。特种设备在投入运用前或投入运用后30日内，运用单位应持监督检验机构出具的监督检验报告等，到所在地区的地市级以上特种设备平安监察机构注册登记。特种设备运用登记后应将检验合格标记固定在特种设备显著位置，并在有效期内平安运用。第九条 平安管理（五）平安费用管理

11、项目安质部组织相关部门进行平安费用投入和运用的监督检查工作，建立平安费用运用和核销台帐，于每季度末将本季度平安费用的提取、运用、核销状况上报公司。平安生产费用应当在以下范围内运用： 1.完善、改造和维护平安防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期投入的平安设施），包括施工现场临时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防台风、防地质灾难、地下工程有害气体监测、通风、临时平安防护等设施设备支出；2.配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；3.开展重大危急源和事故隐患评估、监控和整改支出；4.平安生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建

12、项目平安评价）、询问和标准化建设支出；5.配备和更新现场作业人员平安防护用品支出；6.平安生产宣扬、教化、培训支出；7.平安生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；8.平安设施及特种设备检测检验支出；9.其他和平安生产干脆相关的支出。团体人身意外损害保险或个人意外损害保险，所需保险费用干脆列入成本（费用），不在平安费用中列支。企业为职工供应的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用，不在平安费用中列支。第十条 职业健康危害因素识别限制项目安质部应收集国家有关职业健康的法律、法规和标准规范，制定各项职业健康管理制度。依据项目施工特点，识别施工过程中产生的粉尘、化学物质、噪声振动等职

13、业危害因素并提出限制措施，限制措施包括工程防护、个体防护、职业危害因素检测评价、职业健康监护、职业卫生管理等，降低职业病的发生。第十一条 环境危害因素识别限制项目安质部应收集国家有关环境爱护的法律、法规和标准规范，制定环境爱护管理制度。依据项目施工特点，编制环境因素调查表，识别施工和生活环境中产生的扬尘、生产和生活污水、环境噪声、固体废弃物等环境因素并确定重要环境因素，制定限制措施，以削减或避开施工对环境所造成的破坏。第十二条 质量管理（一）内部质量验收项目部应编制工程质量验收支配，依据各类工程的质量验收规范、标准进行检验批、分项、分部和单位工程划分，应在验收支配中明确各个层次的验收负责人。检

14、验批、分项、分部和单位工程质量验收应依据工程类别按相应的国家和行业有关标准、规范进行。当工程达到竣工（交工）验收条件后，项目部应组织进行自检、自评和内部验收。内容包括：核查工程质量限制资料、工程平安和功能检验资料核查、主要功能抽查、工程感观质量检查等。内部验收发觉问题应依据工程项目质量问题处理方法有关规定进行整改，整改后必需进行验证。第十三条 质量管理（二）关键工序、特别工序、隐藏工程“三检制”项目部必需对质量结果用一般手段检查不出来，必需用特别手段进行检查的工序实行“三检制”。1、一检：工班自检，工序完成后，工班依据技术交底进行自检，合格后报技术主管检查。2、二检：技术主管检查，技术主管依据

15、设计文件和图纸进行质量检查，必要时采纳测量仪器，如对标高、承载力的检查等，测量须执行复核制。3、三检：质量工程师专检，质量工程师通过查看资料、现场查看抽检二检的工作质量，如对二检结果有疑问，须进行复检。第十四条 质量管理（三）不合格品订正预防项目部安质部和物资部、试验室共同对进场物资、过程和最终产品的不合格品进行限制。对进场物资按规定进行检验和试验，不符合有关技术标准和规定的物资均属于不合格品。对不合格进场物资、施工过程不合格品和质量问题应以记录、标牌、标签等方式加以标识，按规定进行退场、返工或让步接收。安质部在施工过程中要监督项目“三检制”和“隐藏工程内部旁站制度”的是否落实到位，要加强过程

16、质量限制，预防质量问题、不合格品的产生。如发觉施工的工程存在质量隐患或问题时，要刚好上报项目经理、总工程师，进行缘由分析，制定有效措施，加以订正。第十五条 质量管理（四）工程质量创优项目部开工前期要依据质量目标、工程特点、规模和开、竣工时间刚好制订切实可行的创优规划，将创优目标层层分解，分解到各阶段和全部人员，以利于考核和检查。创优规划内容包括创优组织、人员职责分工、创优等级、工程概况、创优措施等内容。项目安质部在施工过程中要对分解后的创优目标进行阶段性检查考核，检查目标是否实现，并进行阶段性的总性，确保工程质量优质。工程部应支配专人在施工过程中负责现场质量限制影像资料储备工作，照实反映施工过

17、程，仔细备好相关资料，为后期申报工作做好打算。第十六条 平安质量环保检查每月底由项目经理带队，组织相关部门人员参与，对施工现场进行平安质量环保检查（包括外部劳务队伍生活区）并下发检查通报，对检查出的平安隐患，必需定人、定时、定措施刚好进行整改。项目经理部安质部对整改结果进行验证，对检查出的平安隐患要填写平安隐患整改通知书。项目经理部安质部主动开展专业性平安质量检查、季节性平安检查、其他上级支配的专项检查，做好检查记录。平安质量环保检查记录必需签字齐全，建立并保存好台帐。检查台帐中应有：检查记录原件（或复印件），检查单位、人员、检查时间、检查时施工进度、检查项目及整改封闭记录等。第十七条 平安质

18、量环保事故报告及处理事故发生后，事故现场有关人员应当马上向本项目经理报告；项目经理接到报告后，应当于30分钟内电话报告公司领导。严禁事故迟报、隐瞒不报。事故发生和处理完毕后，项目安质部要依据规定和要求仔细填报平安事故报表，精确、刚好上报。发生平安事故，必需严格依据“四不放过”的原则进行处理，即事故缘由调查不清不放过、事故责任不明不放过、事故责任人和群众未受到教化不放过、防范措施不落实不放过。第十八条 资料管理平安质量环保内业资料包括管理文件、制度、规范、三类人员及特别工种证件、检查记录、例会记录、创优资料、总结、季报、培训记录、平安质量交底记录、上级检查原始记录和整改验证单反馈、顾客看法/建议/信息调查表及各类台帐等，资料由项目经理部安质部收集、整理、分类标识存放，属于上报的资料按时上报，必需保证资料的完整和真实，并且要做到条理清楚，分类合理，便于查找。工程项目平安质量资料管理建档表序号组卷名 称组卷资料书目备注卷一组织结