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文档简介
1、会计学1张毅竞聘张毅竞聘个人简介竞聘优势工作思路 岗位认识第1页/共10页个人简介我叫张毅,现年39岁,成人专科学历,经济师职称。1992年毕业于中原石油学校地质专业,同年分配到采油四厂从事工作至今。竞聘岗位:综合信息管理岗认同认同 所以受所以受欢迎欢迎第2页/共10页 岗位认知 全厂经营承包办法的制定,负责全厂各单位生产经营考核指标的分解及责任的落实。经营考核认证办法制定、各单位目标责任书制定以及签订工作。制定基层单位、管理者、员工业绩评价考核办法,汇编考核评价公报。 负责企业制度管理,开展制度标准化、信息化建设工作 。第3页/共10页岗位认知 “五星”班组创建工作指导意见的制订,建立班组长
2、培养、选拔、使用、评价等管理机制。基层油藏经营管理模式、油藏经营管理示范点创建等基础管理工作。 负责制定全面风险管理工作方案。建立健全风险管理体系、预警机制、风险管理办法。开展风险评价、风险分析,编写年度风险管理报告,负责风险管理的厂内审核和油田审核。第4页/共10页 竞聘较强的组织协调和管理能力的优势。良好的体魄,坚持原则、克己奉公的敬业精神的优势。雷厉风行,求真务实的工作作风,善于学习和总结的优势。具有良好的职业道德优势。优势第5页/共10页工作思路工作创新1 对拟下达的考核指标、考核政策,要全方位、多角度地思考问题,反复研究、测算、评价,为我厂严考核、硬兑现奠定基础,使考核政策更加科学、
3、合理,具有更强的操作性。强化三个服务2为领导服务,为机关服务,为基层服务。第6页/共10页完善管理制度3 开展全员五星达标工作,使班组、基层队、科室和单位形成四级联动机制,全面提高工作效率、提升各层级管理水平和员工素质。 进一步完善采油四厂制度管理体系,重新梳理三级单位制度,按照制度标准化信息化模板进行改造,建立制度备案、执行情况和制度评估工作,提高全厂各项制度的执行力。 运用全面风险管理技术,实现风险分级管理与风险的精确定位,为全厂的生产经营管理做好铺垫。第7页/共10页细致工作4 制定切实可行的中长期工作计划,以保证工作稳步、有效提升。 吃透会议精神,不断总结和分析工作中出现的新情况、新问题,多向室主任反馈,组织好调查研究工作,不断总结经验和教训,虚心向同事请教,增强自己驾驭复杂问题的能力。 加强信息工作。要深层次、多角度地搜集信息,同时搞好信息的加工、整理,及时、准确地为领导提供各种有用的信息,供
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