安全培训简报-人的不安全行为(海因里希法则)

1、2022-7-2固鸿科技 质量管理部12007年第1期 总第1期编制：张肖磊2022-7-2固鸿科技 质量管理部2 人的不安全行为海因里希法则介绍案例简析2022-7-2固鸿科技 质量管理部3提纲l事故致因理论概述l“海因里希法则”的由来l人的不安全行为简介l事故案例简析2022-7-2固鸿科技 质量管理部4事故致因理论简介l 1919年，英国的格林伍德（M.Greenwood）和伍兹（H.H.Woods）开始了工厂里事故致因的研究。l 从最初的事故频发倾向理论到二战后能量意外释放论1961年吉布森(Gibson)；1966年哈登(Hadden)，再到现在系统安全工程的危险源分析法;l 经历了

2、从最初对人的性格和遗传因素人的性格和遗传因素的关注，到对安全技安全技术、管理因素术、管理因素的研究，再到对系统过程所有相关因素系统过程所有相关因素加以识别研究的前后达近百年的过程。2022-7-2固鸿科技 质量管理部5“海因里希法则”的由来2022-7-2固鸿科技 质量管理部6l 1939年6月份，劳佩布颛先生到内布拉斯加州（Nebraska）寻找新的投资项目。一日，在驾车时，为了避让迎面而来的一辆政府小轿车，自己的车门、车窗被路边的电线杆撞碎，而对方几乎没有损失，但警察以“未及时避让”为由判定劳佩布颛先生主要事故责任。他心里这个气气啊-怒怒哇呀呀！你，你.有事儿，他，他.没事儿2022-7-

3、2固鸿科技 质量管理部7l 但Mr.劳只能是干生气，况且为这点小事和政府人员打官司即便胜诉，也是得不偿失啊。正烦恼间，一个灵感进入他那闪闪发光的脑袋壳投资汽车车身意外事故保险。l 说干就干， Mr.劳邀请专家迅速展开可行性调查分析，并于1940年初投资6千万美金成立PEISI公司。劳佩布颛先生出任总裁兼总经理。但是，出乎意料，PEISI公司一连2年4个月没有赚到一分钱，还赔了2千万。Whats wrong?2022-7-2固鸿科技 质量管理部8l 一天晚上， Mr.劳出席威斯康星州(wisconsin)一个保险界经营协会，在那遇见了安全工程师海因里希先生。当时，海因里希在台上发表了以700家工

4、业企业发生的家工业企业发生的5000起安起安全事故全事故为调查研究结果的海因里希法则，在此基础上提出了“如何更好制定理赔方案”的建议-遗憾的是，当时并不被保险界的商贾们认同。但有个人却饶有兴趣，他就是劳佩布颛。Sounds good!2022-7-2固鸿科技 质量管理部9l 事后， Mr.劳聘请海因里希为公司新产品研发顾问，组织公司高层、研发人员学习海因里希法则，又经过3个月的市场调研，重新制定了经营战略，推陈出新，制定了一系列新的理赔新产品。是年年底，公司盈利了，并迅速发展起来。l 据说，PEISI后来更名为AIA，劳佩布颛先生也改了，叫老布什。据说啊，咱别拿这个说事儿。2022-7-2固鸿

5、科技 质量管理部10那，海因里希法则又是什么呢l 就是在1件重大的事故背后必有29件“轻度”的事故，还有300件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失无法挽回的损失。了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。2022-7-2固鸿科技 质量管理部11l 基于此研究的基础上，海因里希分析出人的不安人的不安全行为全行为事故主要致因（80%），其次为物的不安物的不安全状态全状态（10%）。2022-7-2固鸿科技 质量管理部12人的不安全行为l 操作错误、忽视安全

6、、忽视警告；l 造成安全装置失效；l 使用不安全设备；l 手代替工具操作；l 物体存放不当；l 冒险进入危险场所；l 攀、坐不安全位置；l 在起吊物下作业、停留；l 机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫；l 有分散注意力行为；l 在必需使用防护用具、用品的工作场所或环境中，忽视其使用；l 不安全装束；l 对易燃、易爆物品的处理错误；下面，我们结合实际案例阐释其一。2022-7-2固鸿科技 质量管理部13“物体存放不当”解析l指成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等存放不当。l可使物体具有以下危险属性：G 能量危胁，其中以机械能威胁居多；G 通行障碍；G 导致误操作；G 引起火灾、爆

7、炸；G 改变其它物体属性等。2022-7-2固鸿科技 质量管理部14“物体存放不当”解析l应采取以下防护措施：G 倚靠在放墙壁之物体应有防倒下措施；G 高处放置物体应具有防掉落措施；G 定位摆放；G 标示名称及物品潜在危险属性；G 危险物品特殊存放；G 工具柜、工具箱台帐列管。2022-7-2固鸿科技 质量管理部15登高作业安全须知l 需使用专用登高设备，如升降车，人字梯等；l 使用登梯至少确保2人同时作业；使用天车、升降台时，现场须有专人统一指挥。l 人员均须带安全帽、安全带；l 因现场空间因素，使用临时登高台阶、架子时，须确保支撑物不可移动，强度足够；物体物体重心落在支撑物内；重心落在支撑

8、物内；l 高处物体须采取防掉落措施；l 使用天车水平移动、升降操作时，专人操作，电葫芦启动、停止时点动，运行时要匀速。2022-7-2固鸿科技 质量管理部16案例一l 高处金属网被风刮下头砸伤G 2003年10月22日下午2点左右，立新分厂后勤车间王某某、张某某、郭某等人被安排从锻修车间大厂房往外运废铁，当他们从大厂房内运废铁出来走到门口时，突然房顶上掉下来一捆铁丝网，正巧刮砸在王某某的头上，当时将头部砸伤，随即被送往医院。2022-7-2固鸿科技 质量管理部17事故原因l 此起事故是由于总厂委派的工程队缺乏安全防范措施造成的，是意外伤害事故。因为立新分厂后勤车间职工作业时并无工程队在现场施工

9、，工程队施工时并未通知下面作业人员，工程队从厂房中部往上吊运金属网，摆放到房盖上无任何防护措施，由于风大将一捆金属网刮下，将王某某头部砸伤。2022-7-2固鸿科技 质量管理部18分析l高处存放物体未采取防掉落措施。l未做到有效沟通。l违规实施上下交叉作业。2022-7-2固鸿科技 质量管理部19案例二l 某车间工程项目进入验收阶段，验收时，客户要求在设备上焊接一个不锈钢小台阶。但车间没有焊工，也无氩弧焊设备，为保证预定交货期，公司外请人员当晚加班施工。l 因电源离设备较远，需临时接电源延长线。因车间物品摆放较乱，安全负责人员也认为很快就完工，临时延长有几处悬空，大家也并未在意。l 正焊接时，一工程师赶赴现场指导焊接工作。指示完毕离开时，不小心被脚下悬空电源线绊住，出于本