企业成本管理会计中英合作金融管理本科【精品-】

1、 企业本钱管理会计中英合作金融管理本科第一章 本钱管理会计概述 为帮助管理层决策，通常应区分以下三类信息： 一. 战略、战术与运营信息 企业本钱会计系统 设计的初衷是 为企业管理层进行有效决策提供相关信息。 战略信息，是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经到达的信息。 典型的战略信息包括：企业整体及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求1.战略信息： 战略信息的特征： 1.可以通过外部或内部渠道获得； 2.对信息使用者的知识水平要求较高； 3.与进行长期决策相关； 4.所涉及的问题与企业整体相关； 5.通常基于特定情况； 6.既有定量信息，也有定性信息 战术信息，是指与中

2、层管理者作出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。 如：劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析、现金流量预测.2.战术信息： 战术信息的特征： 1.信息大多来源于企业内部 ； 2. 对信息使用者的知识水平要求较低； 3.与中短期决策相关 ； 4.通常描述和分析个别部门或区域的活动 ； 5.通常基于常规情况 ； 6.只有定量信息 运营信息，是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息，这些信息使他们能够监督企业各个部门的运营效率。 包括：生产工人与设备的产量报告、每个工人的人工工时、完成任务所花费的时间.3.运营信息： 运营信息的特征： 1.信息完全来自于内部；

3、2.非常详细，通常是没有经过汇总加工的原始数据； 3.与短期目标相关； 4.与具体任务相关； 5.应连续编制和提供； 6.)本质上属于定量信息 决策过程，可以描述 为八个步骤：1.识别目的、目标或问题；2.确定有助于实现目标或解决问题的备选方案；3.搜集并分析与各备选方案相关的数据；4.进行决策； 描述预期的结果，并检查其是否与整体目标一致5.实施决策；6.获得关于实际结果的数据；7.将实际结果与预期结果相比照，进行绩效评价；8.必要时采取纠错行动，使实际结果与预期结果相一致。 决策过程始于方案、结束于控制： 方案高层、中层管理人员； 控制基层或监管人员。 二. 决策过程计划控制 三. 财务会

4、计与 本钱管理会计的区别 财务会计： 主要为企业外部提供企业一定期间的经营业绩以及期末财务状况。本钱管理会计： 是管理人员方案和控制企业活动，并采取有效决策的工具。2.法律要求：财务会计： 根据法律要求，法人组织必须提供财务会计信息。 本钱管理会计： 法律没有要求企业必须提供本钱管理会计信息。1、目标： 六方面的区别： 3.信息格式：财务会计： 法律和会计监管机构规定了会计信息的格式，从而有助于不同企业间的比较。本钱管理会计： 信息格式，由各企业自主决定。 4.核算范围：财务会计： 采取整体原那么，将企业看作一个整体。关注总体数量，最终结果表达为财务报表。 本钱管理会计： 关注企业特定领域或活

5、动。搜集的信息用于帮助决策，而不是作为最终结果。 5.信息类型：财务会计： 货币性信息；本钱管理会计： 货币性、 非货币性信息。 6.时间属性：财务会计： 事后归纳整理根据相关历史数据进行计量； 本钱管理会计： 既包括历史数据，也包括涉及未来的预测数据。 本钱会计： 四.本钱管理会计的性质可以这样描述本钱会计: 1.收集组织内部关于本钱活动的信息; 2.根据预算、产品本钱等信息编制报表; 3.将相关本钱归集到产品、效劳和存货中去即，计算产品、效劳的本钱。本钱会计， 可以视作管理会计的一局部，为管理会计师提供需要的数据。 管理会计， 是利用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计。 使用者利用这些

6、信息作出决策、制定方案，并控制企业的活动。而，这些信息大量的是本钱信息。 1.生产、销售产品和效劳的本钱; 2.特定部门或区域的活动有关的本钱; 3.企业、某部门或地区获得的收人；4.企业、某部门或地区获得的利润；5.每一种产品、效劳的收人与本钱之间的关系；6.期末存货的价值；7.对未来本钱的预测；8.实际本钱与方案本钱之间的关系 管理会计：本钱会计最常见的要素：第二章 本钱分类本钱本钱可以按照多种标准进行分类 企业经营过程中发生的各种消耗。是一.直接本钱和间接本钱：产品或效劳 的总本钱由三个要素构成原材料本钱、 人工本钱、 其他费用。如：电费、折旧费、厂房租金可以分为 直接本钱、 间接本钱。

7、 直接本钱，是指能够采取追溯方式整体计入相关产品、效劳或部门的本钱 间接本钱或 间接费用， 是指与生产过程相关、但是不可能采取追溯方式整体计入特定产品的本钱。 生产本钱，按其与产品或效劳的关系： 包括：直接材料、直接人工、直接费用。 包括：监管人员的工资、维修本钱、保险费可以进一步 分为 制造费用、 管理费用、 销售及配送费用、 一般间接费用间接费用，按其用途： 管理费用，是指企业管理活动所发生的所有间接材料、间接人工、其他间接费用。 包括：研究费用、开发费用、财务费用制造费用，也称为间接生产费用，包括：间接材料、间接人工、其他间接费用 销售费用，是指为销售产品或吸引顾客而发生的所有间接材料、

8、间接人工、其他间接费用。 配送费用，是指为确保将产品或效劳发出或送达顾客而发生的所有费用。经过上述分类，所有的本钱都计入直接本钱和间接本钱，本钱构成如下表：产品本钱报表表中：完全生产本钱 =主要本钱+制造费用完全销售本钱 =全部生产本钱 + 管理费用 + 销售即配送费用 + 一般间接费用生产成本直接材料120 000直接人工 80 000直接费用 40 000主要成本240 000制造费用 25 000完全生产成本265 000管理费用 15 000销售和配送费用 17 000一般间接费用 11 000完全销售成本完全销售成本308 000本钱 二.固定本钱与变动本钱按其性态 可分为 固定本钱

9、、 变动本钱、 半变动本钱。 固定本钱、 变动本钱、半变动本钱。 固定本钱， 是指一定期间内发生的、在一范围内不会受业务量上下影响的本钱。 变动本钱， 是指随着业务量的变化而变化的本钱。 例如： 直接材料、 直接人工、 销售佣金 例如：厂房租金、折旧 半变动本钱，是指同时包含固定本钱成分和变动本钱成分的本钱。 例如： 费责任中心三. 责任中心与本钱单位 赋予一定权利、并承担相应责任的企业的一局部。是指责任中心 按其承担责任的不同， 可以分为 本钱中心、 收人中心、 利润中心、投资中心 如：一个部门、生产小组、本钱中心 本钱中心，是指能够归集本钱的企业的一局部对本钱负责。 本钱单位， 即与本钱相

10、联系的产出负担本钱的载体。如：工厂的产品、火车上的座椅、医院的床位 一个部门、一台机器、一个特定工程、产品系列中的某一产品、需要分配的间接本钱的集合 在本钱中心内： 将本钱按生产数量计算而得到单位本钱即，每本钱单位的本钱。利润中心 利润中心，是指既要考虑本钱，又要考虑销售所取得的收人的责任中心。 只对与产品销售相关的收人负责的责任中心如企业的销售部。 实务中，已很少企业设此类责任中心。 多数情况下，利润中心由许多本钱中心构成。 收人中心 投资中心 投资中心，是指除了对利润负责以外，投资中心的管理层还必须考虑产生利润所需的资本投入，以及投资所需资金的融资渠道的责任中心。 投资中心的业绩评价 ：

11、投资的实际回报 比照 投资的预期回报 方法四. 总本钱、平均本钱、边际本钱 总本钱，将随产量的上升而增加。 总本钱： 平均本钱： 也叫单位本钱，是指用总本钱除以生产量得到的生产或销售全部产品的实际本钱.平均本钱=总本钱/总产量例 P24 总本钱=总的直接本钱+间接本钱 总本钱=固定本钱+变动本钱 是指为每增加一个单位产品的生产所带来的总本钱的增加额。 边际本钱： 边际本钱 = 生产X+1单位的产品的总本钱 -生产X单位的产品的总本钱例 P25 计算公式：第三章 本钱性态 业务量水平： 一. 本钱性态的重要性 本钱性态是指 当业务量水平变化时本钱变化的方式。 1.生产产品的数量、 2.销售产品的

12、数量、 3.接受订单的数量、 4.)生产过程中耗用燃料的数量 可能与企业的不同方面联系起来， 包括下面的局部或全部： 了解本钱变化规律之所以重要，是因为： 1.它能够使重要的决策基于理性而作出、 2.、如果能够得到可能变化的相关信息，那么才有可能对企业未来活动进行有效的方案。 3.、同样重要的是企业有一些控制机制，以保证效率得以持续，这就要求获得关于企业本钱的综合信息。本钱性态的重要性 编制预算，也需要精确的本钱信息，一旦编制完成，预算将作为衡量生产过程有效与否的标杆。例如： 如果企业的本钱急速上升，那么，从其他厂家购置零件而不是自己制造，可能更符合本钱效益原那么 1.固定本钱： 二.本钱性态

13、的表现形式 本钱性态表现形式 固定本钱、 变动本钱、 半变动本钱 1.支付给高层管理人员的工资、 2.为现有厂房支付的租金或税金、 3.机器设备的购置本钱以及企业提取的相关折旧费 固定本钱，通常可以被定义为不受业务量水平影响的一种本钱。然而，固定本钱与特定时期有关，因此，也称为期间本钱。包括： 固定本钱总额 固定本钱的这种特性与业务量相联系： 在一定的业务量水平内，本钱总额保持不变； 一旦到达一定的业务量水平，固定本钱也随之上升； 因此，固定本钱随业务量的增加呈阶梯状上升。成本业务量业务量成本阶梯成本 直接材料本钱、 直接人工本钱 2.变动本钱： 变动本钱，是指直接随着业务量的变化而变化的本钱

14、，会计师通常会假设对于任何业务量，单位变动本钱都保持不变。 典型的变动本钱： 稳定的材料单价、稳定的材料消耗量， 稳定的工资率、稳定的工时 变动本钱的这种特性，是以稳定即不变的的消耗量、稳定的单价为根底的。包括： 如果单价变化： 如，批量采购获得价格折扣即，变动本钱线的斜率会更小。变动本钱总额某些情况下： 业务量到达一定水平时，才会发生相应的成比例的支出如，到达一定产量后奖金按固定比例支付。业务量成本总额 1.收取固定效劳费的同时也按耗用的数量支付变动费用的物业费、 2.机器设备预热、加工的电费。 3.半变动本钱： 半变动本钱，是既有固定本钱特性又有变动本钱特性的本钱，因此，它在某种程度上受业

15、务量水平的影响。 典型的半变动本钱： 上下点法 半变动本钱的分解方法： 公式中：Y总本钱b单位变动本钱a固定本钱X业务量半变动本钱模型： Y=a+bx半变动本钱的分解增加的业务量 x固定本钱变动本钱总本钱a 图中： 距离a代表最高点与最低点业务量之间变动本钱的增加值，即bx批量折扣对单位本钱的影响 4.本钱性态的其他类型：业务量成本 业务量成本 业务量成本业务量成本 超过约定水平所获取的折扣本钱初始固定的本钱性态有最大本钱限制的本钱性态平均变动本钱 5.平均本钱单位本钱：业务量单位成本 平均固定本钱平均总本钱成本单位成本 单位成本 6.变动本钱变化的两种情况： 随着业务量的上升，变动本钱的变动

16、幅度越来越小。 上述本钱的多数讨论，都假设本钱性态表现为线性方式。 然而，本钱变化也可能表现为曲线方式。 多数情况下，这种曲线式变化都是变动本钱的变化引起的： 随着业务量的上升，变动本钱的变动幅度越来越大。 规模报酬递增： 规模报酬递减：成本 业务量 成本 业务量 1.企业类型： 三.影响业务量与本钱上下的因素 业务量变化对本钱的影响程度可能的影响因素： 企业类型、 管理方式、 生产能力利用程度、 外部因素、员工的素质及态度 资本密集型： 业务量增加，可能带来相对较低的本钱增加。 劳动密集型： 业务量增加，会极大地增加本钱工资 3.生产能力利用程度： 2.管理方式： 如果管理层致力于使本钱降低

17、 他们可能会降低 间接本钱 有剩余能力： 业务量增加，可能带来较低的本钱增加。 无剩余能力： 业务量增加，会导致本钱大幅上升。 5.员工素质及态度： 4.外部因素： 例如,经济状况产生的影响： 失业率、通胀 都可能会影响到 业务量增加时的本钱增长幅度。 低素质、积极性不高的员工： 业务量增加，可能会导致本钱大幅上升。 高素质、积极态度的员工： 业务量增加，可能带来较低的本钱增加。第四章 本钱要素直接材料直接人工间接费用 本钱要素： 一. 材料本钱企业存货原材料在产品即没有完工的产品闲置的零部件或消耗材料完工产品 存货控制系统 预定存货、 购置存货、 收取存货、 储存存货、 将存货发给销货商并保

18、持适宜的存货水平即对持有量进行控制1.存货控制系统的内容： 持有大量存货，本钱昂贵且浪费占用资金的时机本钱； 如果存货耗尽，生产将受到干扰，会造成潜在利润的流失； 长时间持有存货，可能会变质、报废，从而导致大量浪费。 另外，控制购入存货的质量同样重要： 因为劣质的存货将带来劣质的完工产品，从而使企业的声誉和形象受损。 2.对存货持有量进行控制的原因： 确保有足够的存货满足完工产品的意外需求； 在各个生产步骤之间提供一个缓冲； 能够获得可能的批量采购折扣； 能够应对材料供给方面的季节性波动； 能够解决原材料使用量或生产需求量方面的差异； 有利于保证生产过程的平稳； 作为生产过程的一个重要局部如，

19、葡萄酒需要储藏一段时间才能发酵； 通胀时期，可以作为对未来上涨价格的一个对冲。 3.持有存货的主要原因动机： 4.与购置和持有存货相关的本钱1. 持有本钱： 储存本钱、监测存货水平的本钱、 资金利息费用时机本钱、 保险费用、 报废本钱、 变质损毁本钱包括浪费本钱、处置本钱 2.订货获得本钱： 与订货或接受订单有关的管理与办公费用、 运输货物发生的运输费、 企业自己生产存货的本钱，而不是从外部采购。 3.)缺货本钱 存货耗尽而发生的相关本钱： 企业销售量受到损失而发生的本钱、 不得不紧急订货以补充存货的本钱、 生产停工损失如：机器额外维护、 工人停工带来的本钱、 企业声誉和形象受到损失带来的本钱

20、如：潜在的未来销售损失计算方法： 5.存货数量控制的内容： 1.再订货点: 再订货点，是指决定再次订货时现有存货的持有水平。 收到存货的最大间隔时间：发出订单收到订货的最大时间间隔 再订货点 =存货的最高耗用量收到存货的最大间隔时间 例：P56最低缓冲持有量=再订货点-平均耗用量平均间隔时间 2.最低缓冲持有量： 最低缓冲持有量，是指为防止缺货允许存货持有的最低水平。 计算方法： 最高持有量，是指存货持有量到达了造成企业资源潜在浪费的水平。 它与企业储藏能力的增加有关，会导致额外本钱的增加。 3.最高持有量：最高持有量=再订货点+再订货量-最低耗用量最低间隔时间再订货量=最高持有量-最低持有量

21、 4.再订货量： 再订货量，是指企业到达再订货点时需要采购的存货量。 在简单存货控制系统中：再订货量，是按经济订货量理论确认的存货采购量。 在更复杂的存货控制系统中： 平均存货量=缓冲持有量+1/2再订货量 5.平均存货量： 平均存货量，是指企业在多数时间内持有的存货量。 假设存货水平在最高持有量与最低持有量之间平稳地波动，再订货量是两者之差。 订货与运输本钱 存货持有本钱 6.经济订货量： 经济订货量，是指能使存货的相关总本钱最低的订货量。 存货的相关总本钱： 相关本钱与经济订货量的关系，见P58 图4-2 其中：C单次订货本钱；D 一定时间内的存货需求量；H 一定时间内单位存货的持有本钱。

22、 例 P58经济订货量EOQ 计算公式： A类存货：严格管理 B、C类存货：简化管理 当存货量降到60单位时，将订购30单位的存货，使存货水平恢复到90单位的最高水平。 7.其他存货控制系统： 90-60-30技术： 这是一种对低本钱存货控制的一种简化方法： 将采购的存货放人两个箱子，当其中一个箱子中的存货耗尽时开始订货。 两箱系统： ABC分类法： 统计发现：80%的存货价值，其数量只占20%。因此，企业应该将精力集中于高价值存货的有效控制。 帕累托80/20分类法： 先进先出法 后进先出法 加权平均法 历史本钱计价 二存货计价方法： 1.存货的期末计价： 1.通常条件下，账面存货计价方法：

23、 即，根本原那么 本钱与可变现价值熟低法 2.特殊的期末估价谨慎原那么 2.发出存货的计价： 先发出旧存货符合逻辑，可以防止其变质和报废； 容易理解； 剩余存货的计价将更接近于可能的重置本钱。 假设： 所有发出的存货都是按照最先购置的最先发出。 例 P59 先进先出法 的优点： 应用该方法比较消耗时间，尤其是当企业多批次按不同价格购入存货时； 管理人员发现按不同价格计算同类材料的本钱，决策变得困难起来； 如果存在较高通胀，发出存货的价值将与当前市场价值相差甚远 先进先出法的缺点： 1.先进先出法 发出存货将按照更接近于当前市场价值的价格进行计价； 管理者对当前价格更了解，因为发出存货的本钱更接

24、近于当前价格。这可能更有利于进行有效决策。 假设： 所有发出的存货都是按照最后收到的最先发出。 例 P60 后进先出法 的优点： 对这种方法理解起来略有困难，因为可能会发出多批存货以满足总需求； 决策可能会更加困难，因为存货价格的不同以及存货物理上的转移，即最旧的存货会先发出的事实与本钱计价方法不同。 后进先出法的缺点： 2.后进先出法 材料价格的任何波动都会被平滑掉，从而简化决策； 比先进先出法、后进先出法更简单，因为不需要确认存货的不同批次。 要求： 每当收到新的存货，就需要重新计算一次平均本钱，其后的发出存货就按照该平均本钱计算发出存货的本钱。 存货的平均本钱 =收到存货的总本钱/收到存

25、货的总数量 例 P60 加权平均法的优点： 计算的价格与实际本钱不符，并且当价格波动较大时会变得更加复杂； 如果存在通胀，平均本钱的计算滞后于实际价格波动，不利于核算的及时性。 加权平均法的缺点： 3.加权平均法移动加权 发出存货按企业将购置的下一批存货的价格计价。 4.其他存货计价方法： 按重置本钱对发出存货计价。 从而保证了发出存货的价值与市场价格更加一致。 发出存货按现有存货的最高价格计价。 高进先出法： 次进先出法：优点：使存货价值更新更快；缺点：管理起来非常复杂。 重置本钱法： 缺点： 对管理层来说更加困难； 不符合国内税务局的有关规定。存货计价方法的选择关键 各个公司的实际情况。完

26、全取决于 方法保持前后一致 遵循“一致性原那么 然而，不同方法 对企业盈利能力 有不同意义 先进先出法： 发出存货本钱低利润高 期末存货价值高资产价值高 后进先出法： 相反通胀情况下三个指标之间的关系： 生产量比率=生产率生产能力比率 二.人工本钱： 生产率，是对生产预期产量水平的劳动效率的一种衡量。 生产能力比率 =实际工时/预算工时 生产量比率 即，实际产量与方案产量的比率 =生产实际产量的预计工时/预算工时 其他衡量劳动效率的指标： 预算工时 =方案产量标准工时例 P63一生产率与效率： 生产率或效率 =生产实际产量的预计工时/生产实际产量的实际工时 应付工资 =完成标准工时标准工资率

27、+超标准工时超时工资率 例P64 周薪制 月薪制计时工资计件工资 二.员工报酬： 薪酬方案即，薪酬制度： 主要有 用于支付按工作时间计算的员工工资 超时工作可获超时报酬。 1.计时工资： 具体形式： 使用简便、 员工也更愿意接受工资稳定、 雇主也愿意使用员工不会匆忙完成工作，保证工作质量。 计时工资制的优点： 计时工资制的 工资计算： 折中方式 优点： 2.计件工资： 员工按其生产的每件产品约定的工资率获取报酬。 应付工资=生产数量每件工资 是一种简单的鼓励方案。这种工资制度对员工个人、企业都有利。例P66 可能不受员工欢送机器故障无法工作，得不到工资； 可能导致质量降低员工可能加快工作速度；

28、 可能会引发嫉妒 两种方法结合运用: 例 P65 缺点： 工资或薪金之外的福利，包括： 个人医疗保险、公司轿车、抵押或贷款工具 3.其他薪酬： 通常用来支付销售人员的工资。例663.额外福利 这是一种为完成约定的工作而支付的一次性报酬。 典型：建筑设计师、律师的报酬 1.佣金：2.费用 4.) 鼓励方案： 个人鼓励方案、 集体鼓励方案、 全厂鼓励方案。 一些典型的鼓励方案(制度)：计件工资方案、高工资率方案、日工作量法、利润共享、业绩相关支付方案 三种类型：为到达所设置的个人目标的员工提供奖励。 为到达目标的团体提供奖励。 为到达目标的整个工厂提供奖励。 当产量超过标准时提供奖励。 另一种：低

29、于标准的时间内完成工作的，提供奖励。 以一个工作班次所能到达的标准水平为基准，到达了这一基准就能赚取约定的固定工资。 计件工资方案: 日工作量法： 优点： 员工：收人稳定； 管理层：更好地做薪酬预算、稳定的产出令协调工作更容易。 按高工资率为高生产率的员工支付工资。 例P68问题： 会诱使员工仓促完成而生产出低质量产品。高工资率方案： 直接将员工的年薪与他们的业绩联系起来。 存在的问题： 奖金在不同年度之间会产生波动，会使员工变得消极企业利润波动，和员工努力无关； 奖金需要纳税。 业绩相关支付方案： 将企业赚取的一局部利润以奖金形式付给员工。解决问题的方法：递延股票信托方案 利润共享：方法：

30、评价员工业绩，并将员工归入不同等级的业绩类别，按类别对应奖励。 存在的问题： 工作衡量有困难、业绩类别也会产生争论。4.鼓励方案可能降低员工的整体生活质量； 鼓励方案存在的一般性问题： 1.鼓励方案的成功，取决于平稳运转的生产经营活动。对生产过程的任何干扰，都会导致鼓励方案的失败。 2.鼓励方案导致薪酬经常波动，员工不欢送； 3.鼓励方案太复杂或经常变更，员工不喜欢； 5.鼓励方案可能导致员工内部不和。将鼓励方案引入企业，会产生以下一般性问题：与人工劳动相关的两个指标：闲暇时间比率 闲暇时间比率、劳动力周转率 =闲暇时间数/总生产小时数100%劳动力周转率 =员工更换的数量/这段时期的平均员工

31、数量100%劳动力周转的本钱： 更换本钱、 预防本钱例 P70包括：招聘本钱、培训本钱确保人员不离开的本钱，包括：高福利效劳本钱,如，幼儿园设施 将企业全部间接本钱恰当地分配给某一产品、效劳或部门，这样： 能够将本钱中心对企业盈利能力的奉献描绘得更加精确； 从而正确计算出每个产品的实际本钱，然后与其销售收入相配比。 例 P71 三.间接费用与完全本钱法 目的销售收入 减：销售本钱毛利 减：管理费用、 销售及配送费用净利润 完全本钱法损益计算： 全部生产本钱/件=主要本钱/件+分摊的制造费用/件完全本钱法 销售本钱=销售量全部生产本钱/件制造费用的分配方法：实际分摊率法： 实际分摊率法、预计分摊

32、率法 某产品分摊制造费用 =该产品分摊标准实际分摊率 实际分摊率 =总的实际制造费用/各产品分摊标准之和 其中：分摊标准占地面积、员工人数、机器工时、直接人工工时、直接材料、直接人工 例 P72预计分摊率法： 某产品分摊制造费用 =该产品分摊标准预计分摊率 预计分摊率 =总的制造费用预算/各产品预计分摊标准之和 其中：分摊标准 例 P73占地面积、员工人数、机器工时、直接人工工时、直接材料、直接人工 例 P75 四.边际本钱法 特点销售收入 减：变动本钱边际奉献 减：固定本钱损益净利润边际本钱法的损益计算：边际奉献=销售收入-变动本钱单位边际奉献 =单价-单位变动本钱边际本钱法： 账面存货价值

33、=存货变动生产本钱边际本钱法 计算产品本钱时， 只计算变动本钱。变动本钱=存货期初余额+变动生产本钱 -按边际本钱计算的存货期末余额存货期末数期初数： 完全法的利润边际法的利润存货期末数期初数： 完全法的利润 固定本钱，盈利； 边际奉献 盈亏平衡点，盈利； 销售量 盈亏平衡点，亏损。 4. 多品种损益平衡图利量式： 利润销售收入 盈亏平衡点利润图中可以看出： ZYX 二. 投资评价 投资决策的重要性： 一.投资评价概述 1. 2. )bpES(bpES(bpDS(apDS(apDR(aoDR(aoDR*aoCR*9oCR*9oCQ*9nCQ*9nCQ&97lAO$7lzO$6lzO$6lzN$

34、6kzN$6kzN!6kyN!5kyN!5kyM!5jyM!5jyM#5jxM#5jxM#4jxL#4ixL#4ixLZ4iwLZ4iwLZ3iwKZ3hwKZ3hwKY3hvKY3hvKY2hvJY2gvJY2gvJX2guJX2guJX1guIX1fuIX1fuIW1ftIW1ftIW0ftHW0etHW0etHV0esHV0esHV+esGV+esGV+dsGU+drY2hvJY2hvJY2gvJX2gvJX2guJX1guJX1guIX1fuIW1fuIW1ftIW0ftIW0ftHW0etHV0etHV0esHV+esHV+esGV+dsGU+dsGU+drGU-drGU-drFU-

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