腾讯兼并收购

1、 腾讯认为它能够成为一家好公司； 腾讯的帮助下，它能成为更好的公司。有潜力 腾讯需要的公司； 服务于腾讯的整体战略。有需要2014年腾讯总投资406.28亿元，项目近40个，可以进行如下分类：传统行业：5个物流与快递：华南城、人人快递地产：万达石油：中石油电影制作：华谊兄弟其中万达、中石油、华谊兄弟这三个投资都是与其他公司一起进行的，腾讯并不挑大梁，可能处于一些非战略性考量。互联网企业：基本涉及我们衣食住行的方方面面；游戏及周边：7个项目，涵盖日本、韩国、美国；家政洗衣：2个项目；旅游：2个项目；医疗：2个项目；社交及周边：7个项目；金融、购物、考试、借贷、广播、照片等新型社交；电子商务：4个

2、项目； 对网游的并购坚持始终。特征一 舍弃电信增值业务的并购。特征二 逐步加大电子商务及移动端的并购力度。特征三对网游的并购坚持始终。 2005年，腾讯首次对外并购时，所收购的深圳市网域计算机网络有限公司、韩国GoPets Ltd.公司，皆为游戏公司。每年对网络游戏的并购，雷打不动，由此可见游戏业务对腾讯的重要程度。某种程度而言，腾讯甚至可以被称为是游戏公司，其2013年604.37亿元的营业额中，网络游戏业务占比超过半壁江山。舍弃电信增值业务的并购。 腾讯在此领域止步与国家政策有关。由于早期SP公司的野蛮成长，手机用户因各种陷阱式的SP业务而被莫名扣取大量话费。自2006年起信息产业部着手整

3、顿SP行业，SP行业陷阱式营销带来的暴利逐渐消退，腾讯自然也放弃了此领域的并购行为。逐步加大电子商务及移动端的并购力度。 在电子商务及手机软件领域接连不断的并购，显示出腾讯对这两个领域的战略重视程度，腾讯未来的业务增长点很大程度上将依托电子商务与移动端的融合。从投资结构可以看出，腾讯的对于产业的嗅觉相当灵敏。首先在自己根基游戏上步步为营，布局从国内到海外，从端游、页游到社交游戏，皆有渗透，而且每逢出手便是大手笔，甚至还传出了要对动视暴雪有一定的想法。在游戏上站稳了脚跟后，下一步就要开始在电商层面动刀了，方向也很明确只投在垂直领域的前两名中。如果说游戏、电商、移动互联都是趋势投资的话，那投资财新

4、传媒则更像是一种价值投资从此以后，腾讯在中国互联网领域就拥有了最优质的IM工具、游戏、媒体、垂直电商、社交网络。 2014年3月26日，腾讯控股有限公司发布自愿公告，宣布已与韩国公司CJ Games股份认购协议及股份购买协议。腾讯公司将认购CJ Games若干新发行股份及现有股份，对价5亿美元，共计购买CJ Games 28%的股份，交易完成后腾讯将成为CJ Games第三大股东。 CJ Games是一家注册在韩国的网络游戏和移动游戏开发和运营商，隶属CJ E&M集团。CJ E&M是韩国一家国际传媒集团，旗下业务涉及电视、电影、音乐、演出、游戏等多样化的媒体形式和服务平台。以下

5、是全球各地区游戏产业营收情况，表明亚太市场未来三四年内必将成为世界游戏产业营收冠军，欧洲位于次席，北美则排行第三。而中国无疑是亚洲最大的市场，腾讯又是中国游戏产业霸主，正可谓占尽天时地利。腾讯目前在微信及手机QQ平台上运行的天天富翁、全民砰砰砰，即出自CJ Games公司之手腾讯投资CJ Games的举措将使腾讯控股接触到这家韩国公司旗下的智能手机游戏资产，从而能够通过其自身广受欢迎的微信手机聊天应用和其他平台发布这些游戏。腾讯控股一直在积极行动以利用微信赚钱。通过引入游戏，腾讯控股期望通过对游戏内的虚拟道具和其他服务收取少量费用。2005至2014年全球各地区游戏市场营收曲线图 （单位：百万美元）腾讯所渴望的是能通过帮助这些海外游戏公司入华，在他们增加收入后，再与这些海外知名游戏开发商达成一种稳定持久的战略合作关系。通过腾讯游戏的率先“出海”，打响整个腾讯品牌，为其他业务的海外输出提供品牌渠道便利。腾讯游戏的出海最关键的一步是先控股海外