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文档简介

1、预算管理尤登弘企业最大的能力是群体看向未来的能力。前瞻性一套没有差异化的预算是自欺欺人的，是不能够找到企业改善的地方，也不能够让我们真正知道我们的能力到底在哪里。预算的定位预算不是费用的分配预算不是专属于财务人员的责任预算是不会准的，有差异的预算才有价值企业的每一天所做的都是未来。投资中心利润中心成本中心策略性全面预算的程序规划股东权益回报率预估明年度成长率确定公司战略平衡计分卡指标财务学习与成长 愿景与战略 顾客满意度流程改善战略开始启动的第一步就是老板平衡计分卡指标股东权益回报率规划指标成本与收入之间的关系收入与资产之间的关系总资产与股东权益的关系全面预算全面预算是关于企业在一定的时期内各

2、项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算。全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括总公司所有的业务部门与只能部门，以及所有子公司的各项业务活动。策略性全面预算的程序规划股东权益回报率确定总体战略及领导平衡计分卡指标确定功能部门战略及平衡计分卡指标确定业务层级的战略及平衡计分卡指标利润中心部门与功能部门进行对话召开预算会议执行必要的检讨与修正预算的共性问题预算很虚 成为了数字的游戏预算方法不明确 缺少战略目标如何评价预算编制年底突击花费预算预算的考核预算的检查与变更权限及频率数据在年度预算当中产生月度不平衡的时候如何控制刚性预算企业的预算战略目标人事成本设备办公费案例分析认为数据就是财务人员的责任不知道现场的经济数据最重要会议中很少利用数据没有利润中心的建制个人财务管理技术设定创造价值的人生愿景分解人生的阶段目标利用平衡计分卡制定年度指标进行目标管理编制财务报表分析财务报表 控制折旧性资产的投入个人财务管理技术定期分析财务报表以终为始编制预算记载时间表优化作业活动优化时间管理重视培养无形资产预算松弛的问题缓解以预算标准评价业绩造成的压力目标不一致和利益冲突防备上级的层层加码规避不确定性带来的风险改善管理的机制整治核算

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