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文档简介

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2、标准员工心态管理企业文化建设员工职业生涯规划管理法务管理人事档案管理人才的分类让员工动起来的方法启动引擎明确目标，让明确的目标变成自己的目标明白达成目标的好处和不达成目标的害处公众承诺有详细的评价和过程管理都会产生结果鼓励和监督执行评估和总结的执行情况公众兑现承诺举办庄重的启动仪式高效会议的举行要有积极的心态第二篇 怎样成为优秀的管理者及员工的心态管理好的心态有助于成功差的心态消灭自己胡萝卜加大捧是最有效的管理法那么人性上下限原那么人有善恶两面制度与监督主要针对人的下限人们不会做你希望的，只会做你检查的如果你强调什么，你就检查什么；你不检查什么就等于不重视！IBM总裁郭士纳好习惯养成四步曲知道做到做好养成习惯后续工作制作部门工作手册，令得每一个在岗的员工都知道他的工作职责，他应该做什么。剖析Sop工作操作流程，令得员工在实施每一项任务时都应该知道如何去做。质量标准进行岗位培

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