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文档简介

1、项目管理知识体系项目管理知识体系集成管理范围管理时间管理成本管理质量管理采购管理人力管理沟通管理风险管理知识体系项目管理启动计划实施控制收尾阶段第1页/共20页规律性非规律性强调共性强调个性管理学的学科定位管理学的学科定位数学艺术医学管理物理化学文学历史中点第2页/共20页管理体系构成要素管理体系构成要素 方法组织文化控制计划信息第3页/共20页人力资源管理系统四大支柱人力资源管理系统四大支柱团队第4页/共20页第5页/共20页怎样归档你的文件？怎样归档你的文件？时间管理成本管理质量管理课程大纲打印课本演示课件辅助课件WordPowerPointPowerPointExcelWordPower

2、PointPowerPointExcelWordPowerPointPowerPointExcel第6页/共20页后勤外联部门行政部门财务部门人力资源部门市场企划科研开发质量检验部门的功能定位部门的功能定位销售部门生产部门一线部门二线部门三线部门第7页/共20页组织架构的三种模式组织架构的三种模式强强 弱弱弱弱 强强第8页/共20页垂直式组织架构垂直式组织架构第9页/共20页网络式组织架构网络式组织架构每个项目组成员都一个子项目的负责人，同时也是别组的普通成员。子项目-子项目-子项目第10页/共20页矩阵式组织架构矩阵式组织架构总 经 理职能经理职能经理职能经理项目经理项目经理项目经理第11页

3、/共20页优点缺点职能型组织矩阵型组织项目型组织各种组织类型的优缺点第12页/共20页怎样归档你的文件？怎样归档你的文件？项目报告动画演示财务预算生产项目科研项目服务项目WordWordWordPowerPointPowerPointPowerPointExcelExcelExcel第13页/共20页团队的工作流程分类团队的工作流程分类第14页/共20页第15页/共20页岗位的设定岗位的设定设定工作目标职位关联分析职责定义职责定义设定薪酬待遇设定薪酬待遇第16页/共20页职位的评估职位的评估输入过程输出 工作所需知识和技能 个人性格和能力特征 个人经验和教育背景 个人身体及健康状况 创造力，判

4、断力，控制力 主动性，积极性，坚持性 团队协作，人际交往技巧 能力付出及解决问题难度 对团队业绩的最终贡献 对团队工作发挥的作用 对后果和资源所负的责任 对决策和执行赋予的权利第17页/共20页要素加权岗位评分法要素加权岗位评分法岗位所需素质权重候选人的评估分加权得分1）知识技能30%123451.202）判断决策5%123450.103）承担责任10%123450.104）排难解困25%123450.755）团队协作15%123450.606）人际关系5%123450.257）碶而不舍10%123450.208）身强力壮0%123450.00合计100%263.20第18页/共20页岗位定义及职务说明岗位定义及职务说明上下

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